三、處理好微觀操作與把握巨觀趨勢的關係
企業是微觀經濟主體。作為一個具有戰略眼光和戰略思維的企業家，不僅要善於搞好企業的生產經營，而且要積極關注巨觀政策動向，以及對產業、對企業發展可能帶來的機遇和挑戰。
我縣陶瓷業面臨許多難得的機遇：比如，社會主義新農村建設將刺激農村市場對陶瓷產品形成持續的需求力，特別是西部廣闊的農村市場購買力，對我縣陶瓷企業來說，將是一個長期利好的政策。比如，國家從今年起對實木地板開徵5%的消費稅，抑制木地板消費，變相的在鼓勵陶瓷消費，因為從保護生態的角度講，陶瓷是一種環保產品。又比如，油價的不斷上漲制約了廣東等地企業的發展空間，我縣陶瓷企業的發展前景進一步看好。而油價的不斷上漲受到了很多政策因素、政治因素的制約，如我國與國際油價的接軌，大國之間的能源爭奪，這些都將會使油價居高不下。還比如，華東台資企業保持穩健態勢並欲向西部擴張，而廣東佛山、山東淄博、福建晉江陶瓷企業迫於能源、資源和環境的壓力正處於調整期，我縣建陶業正處於新一輪蓬勃發展的機遇期。
我縣陶瓷業也面臨一些嚴峻的挑戰：比如，國家正在推動煤、電、油、氣的價格聯動，天然氣相對較低的價格也會隨著其它能源價格的上漲而漲價。又如，國家、省、市在“xxx”規劃中都明確提出，工業企業能耗比要下降20%以上，企業如果不注重節能降耗增效，今後的發展將受到剛性的制約。再如，電力直購電試點政策中明確規定，支持的企業條件是，符合國家產業政策，符合國家環保要求，企業優勢和效益明顯，用電量較大的企業，這對我縣享受該政策的企業也提出了更高的要求。還如，國家進一步加大了環保工作力度。從今年起，把環境保護工作納入對地方各級黨委政府的政績考核，這對我縣很多企業都是嚴峻的挑戰。縣委、縣政府將加快企業資產重組步伐，促進企業強強聯合，做少企業個數，做大企業規模，增強企業抵禦市場風險能力。
四、處理好經濟效益與社會效益、生態效益的關係
企業發展到一定階段，企業資產已不單單只是企業家個人的財產，更是一種社會財富，企業家應該具有較強的社會責任，在追求經濟效益的同時，還要注重創造社會效益和生態效益。目前，我縣陶瓷產業集群與新型工業化的要求相比，還存在較大差距。
從經濟效益上看，一是產品附加值總體較低，產品銷售價格偏低，全國陶瓷年產量約30億平方米，銷售收入1000億元，平均每平方米30多元，而我縣陶瓷年產量實際達3億平方米以上，實際銷售收入48億元，平均每平方米16元，僅為全國平均水平的一半。二是我縣陶瓷業還處於價值鏈中低端。在價值鏈中，生產處於低端，研發和銷售才是價值鏈的高端。目前，我縣陶瓷產業集群企業的經營活動主要集中於生產領域，在研發、專業銷售利潤空間較大的環節獲利較少，本地專業化銷售公司和龐大的行銷隊伍尚未真正形成，研發、生產、銷售尚未實現從“橄欖型”向“啞鈴型”轉變，因而在區域分工中處於不利地位。
從社會效益和生態效益上看，一是稅收貢獻率低，從統計數據看，去年我縣建陶業銷售收入達28億元，占全縣規模以上企業銷售收入的70%，但稅收僅5000多萬元，僅占銷售收入的2%，占全縣稅收總額的25%。二是單位能耗產值低。據測算，我縣陶瓷業每方氣的贏利臨界能耗比為1：8，但據XX年統計，高於1：8的企業僅2家，低於1：5的企業達到15家。從今年的行情看，幾乎是每個企業都是贏利的，而相當一部分企業贏利水平在20%左右，因此，實際每方氣的產值比應在1：10以上。三是社會性投入低。一些企業賺了錢，但捨不得在污染治理上、在提高職工福利待遇上、在參與社會事業上加大投入。作為一個負責的企業家，一個具有戰略眼光的企業家，應該統籌兼顧企業經濟效益、社會效益和生態效益。