全局員工同志們：
今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們賀年，祝巨匠在新的一年裡，家庭親善，工作興奮，績效顯著。
春節雖然多歇息了三天，但不少員工死守在值班和搶修崗位，巨匠辛勞了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節日的空氣中走出來，從節日的放鬆中嚴重起來，將心思用到工
作中去，迅速恢復到精采的工作狀況。
年前，我們已經召開了電力“兩會”，農電公司召開了農電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進行了詳實的部署和放置。對我們澧縣電力局而言，2024年工作和奮鬥的標的目的有了，方針有了，使命有了，法子有了，此刻的全數工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機緣，談談若何抓落實的問題：
抓落實，一要明晰職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明晰的工作職責和崗位職責，之所以還要聲名晰職責並將之作為抓落實第一來強調的問題，就是經由過程曩昔一年的工作發現，我們在現實工作中還存在職責欠明晰、分工合作不夠、協調配合不夠等問題，形成了內訌，巨匠都在全力，但全力的標的目的紛歧致，全力沒有形成合力。是以我們要強調部門、崗位職責，其中最主要一條是互相配合的職責。此刻國家電網公司說“三集五年夜”，強調的是集約化打點，對我們下層來講，上級奉行集約化打點，下層更需要做好內部的配合，否則的話，就會呈現一些工作沒人配合做、沒人承擔負責的問題。
抓落實，二要量化方針。我們全數的工作不僅要按照職責分化到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績效查核上，市局將加鼎力度，明晰要求不僅單元、部門要有月懷抱化的績效方針，班組也需要有量化的績效方針。我局XX年的績效查核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效契約首先要有幾個量化的方針（指標），不僅部門要提出具體的量化的方針，部門對班組也要提出具體的量化的方針使命，要經由過程每月完成這些方針使命，確保年度各項方針使命的完成。今年的績效查核更要注重定量的查核。
抓落實，三要強化督查。增強對歲首“兩會”確立的方針使命和各項工作落實情形的督查，是抓落實的主要手段。怎么抓督查？我想這樣來實施：局辦公室為主抓全局各項主要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“兩會”陳述中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作安插、各級主要檔案做出的工作部署以及局率領重點放置安插的工作進行重點督查，每月要傳遞一次重點和中心工作落實督查情形，並納入相關部門、班組、責任人員的績效查核。各部門要對各班組的工作每周進行一次督查（其實就是對績效契約的實施情形進行督辦），要對各班組工作落實情形心中稀有，對呈現的問題能實時採納法子進行解決，確保各項工作實施中不會呈現“腸梗塞”，順遂推進各項工作的實施。
抓落實，四要嚴酷查核。在我們澧縣電力局，必然要形成一種凡事除有放置部署、實施推進和搜檢督促外，還必需重查核的風氣。任何一項工作都要納入到回響的查核中去，經由過程查核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和立場。查核必然要先有軌制和尺度，統一尺度、堅持原則，嚴酷兌現。