為了迅速順應上級打點深化和轉變的要求，為了確保全局各項工作落實到位，有需要在全局形成濃密的抓落實，重執行的空氣，我想，用八個字作為我們今年全局在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執行。這八個字要作為全局員工乾好每一項工作的座右銘。
關於當前的工作，我想強調以下幾件具體工作：
一是春季平安年夜搜檢工作。年前在快要放假的時辰，市局下發了專門檔案，做了放置部署。這項工作由出產手藝部牽頭，局安監配合，各部門配合加入。我局出產手藝部已經拿了個初步方案。春檢是電網系統季節性平安搜檢中最主要的例行工作。為什麼？一年之計在於春。今年出產工作、平安工作怎么開展？重點抓什麼？解決那些問題？都要經由過程春檢後才好作放置，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們必然要戰勝重空氣、重形式的“形式主義”做法，對照上級擬定的搜檢重點，將使命分化落實到部門、到班組，要將所有的問題和主要的缺陷查找出來，並分門別類的進行匯總，落實到部門和班組，拿出整改時刻表。春檢自查不是純摯為了迎檢，而是扎紮實實為了我們澧縣局自身的工作。
二是行銷處事反違章評價工作。對於行銷系統的反違章評價工作，年前市局“兩會”竣事的當全國午，我和陳局長就一路專門召開了會議進行了部署，提出了具體的、明晰的要求。行銷系統必需按照省公司的評價細則和尺度，對XX年反違章工作逐條進行查找和整改，所有的問題必需形成閉環。
農電系統的反違章按照上級要求也要紮實進行。公司本部、各供電所XX年反違章開展情形要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改法子和放置（時刻表），要形成閉環。
以上兩項工作在迎接上級搜檢時，不許可呈現任何忽略。辦公室要對我們若何開展春檢自查、反違章評價工作等進行重點的督查和宣傳。
三是始終落實好“平安第一”。平安第一，不是一句空泛的口號，而是有著其實的內在。平安在企業打點中是第一抓的打點，安全是各級一把
手工程，安全是所有工作中第一位的工作。平安必需始終警鐘長鳴。按照我局的情形，必需抓好施工功課現場全過程打點和節制，必需看管把關100%到位。尤其是外協施工隊伍的平安打點。多經公司拿了一個法子，建議你們召開各施工隊負責人以及公司本部人員會議進行研究，一致經由過程後，要抓好落實。相關平安的要求要寫入勞務承包契約或和談（市局法令參謀提了具體的建議）。
四是晉升班組培植標桿單元建樹工作。今年在這方面的工作要有較著的晉升。班組培植方面我們要出台幾個法子和軌制，要對這項工作進行常態的搜檢查核和評價。班組培植必需真正使每一個班組每一個班員動起來。
五是進一步規範農電和多經打點。農電要在XX年的基本上，進一步推進尺度化供電所培植，進一步完美和推進績效打點工作，要求在締造特色，打造亮點上取得顯著的下場。多經打點要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預算打點、項目打點、平安打點，出格是要增強公司自身基本培植。
六是紮實開展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要進行競賽、進行查核，培訓的方案已經出台，競賽的內容不僅有專業手藝還有軍訓。我們怎么辦？關於農電系統的，我已經提了一個要求，就是要在全局農電系統，以供電所為單元開展“年夜練兵、年夜交鋒”勾當，供電所操作歇息時刻，組織手藝培訓和軍事操練，在市局（或省公司）抽取競賽之前，我們組織一次農電工軍訓檢閱和手藝交鋒。按照上級的要求，當令組織部門尖子員工進行重點的集訓。那我們出產、行銷系統的怎么辦？我看關頭仍是我們自己，培訓要以班組為重點來開展，怎么驗證開展的下場，除了搜檢培訓記實外，局率領和部門率領要加入班組培訓勾當，要採納抽考等體例驗證培訓下場。至於軍訓，我想由局統一組織，操作歇息日進行，先把根基的軍姿練好後，再進行佇列的編排練習。這項工作是省公司重點工作，務必引起我們高度正視。