三、XX年的工作及xx發展戰略
今年的工作打算：一是完成xx二期項目：xx二期項目於XX年12月份由工業園區批覆立項，計畫投資3000萬元建成年產XX萬平方米的七層瓦楞紙箱生產線、雙面膠生產線和pe結束帶生產線，公司於春節前完成了對生產線及部分後道設備的考察和定購。同時，於元月份委託廈門卡騰包裝諮詢有限公司，完成了對xx包裝物流系統的設計和規劃工作。xx二期項目計畫在6月底完成。二期項目的建成可實現銷售收入5400萬元，利稅360萬元。二是完成xx物流項目：xx物流項目是以xx包裝原材料存儲商貿和物流貨運為主，其主要功能為：一是儲存功能；二是裝卸搬運功能；三是流通功能；四是包裝功能；五是信息管理功能；六是結算功能；七是服務功能。xx物流項目計畫總投資1.6億元，征地200畝，建築面積約7萬多平方米。物流項目計畫分三期完成。一期工程在今年完成，計畫投資6000萬元，主要完成土地徵用、場地平整、圍欄、管路、道路硬化、設備定購及廠區監控系統等。同時，完成3200多平方米的辦公樓和4000多平方米的住宿樓，完成2萬多平方米的倉儲庫房和2萬多平方米的露天貨場及其它附屬設施。二、三期工程分別投資6000萬元和4000萬元，計畫在XX年和2012年完成，主要建成和配套4萬平方米的批發倉庫、儲備倉庫、中轉倉庫和加工倉庫以及物流設備、設施，形成功能齊全的xx物流中心。物流項目計畫在三月份完成征地，五月份完成設計，十二月底以前完成一期工程。一期項目主要資金來源是：1.向銀行申請貨款3500萬元；2.企業自籌2200萬元；3.員工入股300萬元。三是完成“xx集團”公司的組建。要把xx發展成為產業突出、結構合理、管理科學、實力增強的現代企業，就必須實施“集團化”發展戰略，目前，組建“xx集團”公司的條件已經凸現，考慮在條件成熟後，選擇適當時間完成對“xx集團”的組建工作。“xx集團”的組建是xx企業發展的必然趨勢，也符合現代企業的經營理念和管理模式。
xx在未來發展的道路上，離不開各位領導及業務部門的大力支持和幫助，在相對寬鬆的環境條件下，xx會不斷尋求新的經濟成長點，抓住新的產業機遇。實施聯合、重組的發展戰略，完善企業內部的整體布局，實現產業內部結構的最佳化調整，建設各具特色、產業聚集度較高的產業基地。具有自主開發能力、競爭實力和充滿活力的縣域骨幹企業，形成合理的產業組織結構。以xx諸多子公司產業鏈為依託，努力將xx公司在未來發展的十年時間內逐步做強、做大。