各位代表、同志們：
大家好！
經公司黨委研究決定，今天歡聚一堂在這裡召開分公司五屆首次職代會，剛才，大家就如何提高分公司的經濟運行質量、實現XX年經濟效益年這箇中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經濟運行質量的檢查報告》；審議並通過了經理所做的《經理工作報告》和《分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領導班子就分公司XX年的工作，進行了責任分工並簽訂了分扛指標的責任狀；大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。
今天的職代會議即將結束了，而XX年我們分公司的任務卻剛剛開始。現在，歷史的時鐘已經在XX年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經到來。所以在新的一年裡，我就如何貫徹市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務，實現XX年全年的奮鬥目標，代表黨總支講三點意見：
第一、要轉變觀念，與時俱進。
隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產權清晰、責權明確、改企分開、管理科學的現代企業制度也隨之誕生。從理論上講，這次產權制度改革應該成為建立和完善法人治理結構提供較強的動力。企業將通過健全法人治理結構，建立股東會、董事會和監事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業制衡機制，使企業決策更優，市場規模更大，經濟效益更好，發展速度更快，企業人氣更旺。這也是我們全體員工共同盼望的理想局面。另外，企業實施二步改制，也為我們廣大員工實現理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經濟運行質量結果來看，我們項目的經濟運行質量是不高的，分公司的經濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態、業務能力、工作作風還沒有轉變到企業二步改制的觀念上來。主要表現為三個不適應：
一、思想觀念比較陳舊，不適應市場經濟快速發展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質形式上入了股，成為了企業的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業興衰與己無關，天塌砸大夥，天塌砸大個。對提高企業經濟效益缺乏應有的責任心。
二、缺乏必要的法律知識，不適應建立企業法人治理結構的需求。主要表現在對外簽訂協定、契約、文字函件往來上，缺乏應有的法律知識和嚴謹性。現場的施工人員對變更籤證，經濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。
三、業務能力不強，不適應企業提高經濟運行質量的需求。黨總支認為，對於這些存在的問題，我們領導班子、各個科室、項目經理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“xxxx”的高度，以與時俱進的心態，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業改革中努力做“xxxx”的實踐者。讓我們的企業改革獲得真正的成功，讓我們的企業得到快速的發展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦於我們的使命。
第二、要提高素質，增強能力。
剛才，經理根據公司二十屆首次職代會提出的三年發展規劃，對我分公司XX年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業創利極為艱難的環境下，要提高企業的經濟運行質量，關鍵在於提高我們的能力素質，黨總支認為提高素質，首先要提高領導班子的能力素質，毛澤東同志有句醒世名言佳句說：“政治路線決定之後，幹部就是決定的因素。”所以我們一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領導班子的四種能力。1、是加強學習，提高勇於創新的能力。2、是學法、用法，提高依法制企的能力。3、是勤謀善斷，提高科學管理的能力。4、是轉變作風，提高以德服眾的能力。領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分槓的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。