其次，我們的管理人員，要提高自身的業務能力，做到乾一行通一行，乾一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤乾，不了解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉澱的厚了，業務能力自然也就會提高了。“業精於勤”，講的就是這個道理。只有自身的業務能力提高了，才能使自己應對複雜的市場競爭，才能用精明的業務能力為企業找到經濟成長點，才能不斷地提高企業的經濟運行質量。
另外，我們的項目經理，要提高自身的計畫能力，組織能力、指揮能力和協調能力和項目成本控制能力。要對材料採購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環節，把成本預控貫穿施工的全過程。
第三、要承擔使命，真抓實幹。
XX年是我們企業改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發生了變化，大家既是國有控股企業的職工，又是企業的股東，個人的使命與企業的使命聯繫的更加緊密了，所以大家都有一個適應新角色，不斷完善自我的過程。我這裡所說的使命即責任。有責任就要真抓實幹。我這裡所說的真抓實幹是指一種迎難而上的工作作風，是一種不達目的不罷休的執著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結合新一屆領導班子的成立，我們每一位領導都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領先一步的追求；有沒有敢為人先，爭創一流的精神；有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現我分公司XX年的發展目標中，在提高企業經濟運行質量上，能否找到支撐點、著力點和業績點。
管理層和部分工人同志成為企業股東以後，自己的經濟利益和企業連線的更緊密了。改制以後，廣大員工能不能得到更多的實惠，關鍵在於每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發、鑽研業務、苦練技能、自覺節能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業取得更大的經濟效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。
目前，我們分公司的發展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團結合力的領導班子，有一個勵精圖治的領導集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們分公司的前景也是光明的。
總之，今天在會議上通過的項目承包和項目分配機制實施辦法，項目創利的積極性肯定會被最大限度地調動起來。所以，在這良好的形勢面前，我們要用全新的思維統一認識，用一流的標準開展工作，進一步弘揚迎難而上的危改精神，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發展目標闊步邁進。為了公司的未來，為了我們的未來，大家擰成一股繩，把勁往一處使，出色完成任務。
謝謝大家！