同志們：
根據公司領導集體研究討論的意見，下面，我對公司四月份及“五一”節期間的工作進行總結。
四月份，公司上下認真開展“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動，圍繞落實公司“1357”工作部署和黨委“1559”工作規劃，克服地面翻漿等各種困難和不利因素，強化經營管理和生產組織，優質高效地完成了各項生產經營任務。公司全月實際開鑽87口，交井83口，進尺157524米,交井和進尺分別完成月計畫的97.65％和126.02％，井身質量合格率和固井質量合格率100％，綜合取心收穫率99.77％。
四月份，公司主要抓了以下幾個方面工作：
一、圍繞優質高效生產，認真搞好生產組織協調
四月份以來，面對降雨多、地面翻漿、生產任務繁重等諸多困難，前後線各單位團結協作，搞好現場組織和服務保障，保證了鑽井生產高效運行。
一是最佳化生產組織，加快了鑽井進度。各鑽井隊抓住工作量充足的有利契機，齊心協力，奮發大幹，想方設法提高打表層、安裝封井器等環節的工作效率，鑽井生產連創佳績。4月份，有14支鑽井隊月進尺達到5000米以上，其中有7支鑽井隊達到6000米以上。截至目前，有4支鑽井隊年進尺突破2萬米。在採油八廠施工的鑽井隊，從強化搬家、組織入手，密切工序銜接，在保證安全和質量的前提下，不斷加快生產節奏。
二是強化生產保障，提高了運行效率。鑽井前線堅持靠前指揮，組織召開生產動員會、現場會，幫助鑽井隊及時解決各類問題，確保了鑽井生產有序運行。有關部門加強與甲方和協作單位的聯繫，針對翻漿期特點和甲方要求，協調搞好區塊調整，合理部署鑽機，密切完井作業、搬遷等各環節的銜接，並順利完成了3支鑽井隊從採油七廠到採油八廠的鑽機調頭任務。土地部門超前做好征地、查路選線等工作，妥善處理工農事務，為鑽井生產贏得了主動。裝備部門積極組織鑽機出廠驗收和配套，推進設備定置管理，搞好現場搶修，提高了設備運轉效率。綜合隊克服人員緊張、工作量大等困難，強化車輛服務和物資油料押運，滿足了鑽井生產需求。
三是加強技術管理，保證了工程質量。技術管理中心和各鑽井隊嚴格執行技術措施，進一步提高了鑽井工程質量。針對葡南區塊地質條件複雜、易噴易漏的實際，認真制定技術措施和施工方案，保證了施工順利進行。結合區塊地層傾角大的實際情況，加強井眼軌跡控制，嚴格執行定點測斜，確保了一次中靶率。在區塊施工中，針對易出現縮徑卡鑽、斷鑽具等問題，定期更換大鑽具、螺扶等井下工具，減少了複雜的發生。加強鑽井液管理，調整鑽井液處理方案和配套的預防措施，降低了電測遇阻率。在水平井施工中，提前準備鑽井工具，修改完善施工措施，選派技術人員盯井，確保了各項技術指標達到要求。進一步強化井控管理，認真執行井控九項制度，嚴格監督檢查，杜絕了井噴事故的發生。
四是嚴密組織節日生產，確保了順利施工。為搞好節日生產，公司提前布置節日生產計畫，準備土、石粉、油料等生產物資，分6個組對各鑽井隊進行檢查慰問和現場辦公，鼓舞了員工士氣，解決了生產運行中存在的問題。“五一”節期間，廣大前線員工堅守崗位，積極生產，機關和直屬單位部分職工加班加點，搞好生產保障，3天時間實現進尺15077米，組織固表層、油層共19口，整拖7隊次，實現了安全平穩運行。