立足主業多元發展提升企業綜合競爭能力
**工程公司
（～年2月18日）
各位領導、各位同仁：
新年好！
新年伊始，我市建築業大會在此隆重召開，請允許我代表**工程公司的全體員工，向今天來參加會議的各位領導、各位朋友致以新年的問候，預祝大家在新的一年裡身體健康、工作愉快、事業興旺！同時，向所有多年來關心、支持和幫助我公司發展的各位領導、各位朋友表示衷心的感謝！
今天我發言的題目是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力
我們**工程公司是一個具備房屋建築總承包二級、建築裝飾專業承包二級、金屬門窗專業承包二級、起重機械安裝三級以及市政工程總承包三級資質的施工企業。～年底完成了企業產權制度改革。**工程公司的發展，應該說在本市建築企業當中，改制前就有了一定的基礎，但也存在著明顯的不足，市場主要局限在本市範圍以內。～年是公司改制後的第一年，如何突破原有的發展格局，創立企業發展的新局面，增強企業的綜合競爭能力，這是我們公司改制後所面臨的主要問題，也是我們著重需要思考和解決的。經過一年來的探索和拼爭，公司生產經營等各個方面均取得了快速發展，全年完成總產值2.1億元，同比增長16%，本市內實現利稅717萬元，固定資產投資超過450萬元，在工程創優方面，創拾揚子杯”獎1項、**市“金龍杯”和鎮江市“金山杯”獎3項、省文明工地3項、**市文明工地6項，公司的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業績的取得，對加快發展**工程公司具有積極的促進作用。總結我們的做法，主要歸結於“三個調整”。今天，藉此機會向各位領導、各位同仁匯報一下：
一、調整思路，謀求新發展，增強企業的競爭實力
近十多年來，總體看**工程公司在市內市場上占有一定的份額，施工管理、工程質量創優等方面，也積累了一些自身的經驗，但經營規模和市場的發展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經營觀念，不願多冒風險，只求平穩經營，也因為這些，使公司的發展進入了“瓶頸”期。近年來建築市場的激烈競爭，也使**工程公司面臨著生存與發展的挑戰。如果不積極就對，就會喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業要想在市場中立於不敗之地，必須加快發展，謀求自身新的競爭優勢。為此，我們積極尋求公司發展的對策，確立了新的發展思路，那就是：立足主業，多元發展，提升企業綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現三個轉變：一是經營理念上的轉變，進一步解放思想，加大向市外市場拓展的力度；二是在經營方式上的轉變，強化傳統的土建主業，加大向其他相關、相近產業發展經營的力度；三是在管理方式上的轉變，進一步加強基礎管理，由粗放型向集約化管理推進。就管理來說，我們已經建立了以質量保證為中心的生產管理體系、以成本管理為核心的經營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個方面構成了**工程公司的企業管理體系。公司在進行iso9001質量體系認證的同時，組織進行了iso14001環境管理體系和gb/t28001職業健康安全管理體系的認證，成為我市為數不多的通過三位一體綜合管理體系認證的建築施工企業。