二、調整布局，加大市外建築市場的開拓力度，提高市場的占有份額
開拓建築市場，作為我們建築企業來說是建築業生產經營發展的第一要務。**市的建築隊伍越來越多，而建築市場是有限的，競爭也會愈加激烈，如果仍象以前那樣盤踞在本地，就很難得到快速發展。我們按照新的思路，利用企業自身的優勢，在立足本地，鞏固原有市場的基礎上，積極向外、向周邊市、縣拓展新的建築市常在具體做法上，我們著力在進入市場上下功夫，確定了幾步走的戰略：一是制訂市場占據計畫，依據企業自身特點和能力，積極應對；二是搞好市場環境分析、注重對計畫開發點進行人員結構、經濟條件、現有工程項目設施、工程業務發展趨勢等諸多方面情況的分析；三是主動調查當地和其他進入該地的施工隊伍，掌握競爭對手的情況，以打開工作局面，適時進入市常～年我公司在上海、鎮江、常州、崑山、江陰等地市場施工面積達15萬多平方米，占公司總施工面積的30%，取得了初步成效。
三、調整結構，培育新的增長點，打造綜合經營的優勢
調整經營結構，發展多元化經營是實施產業延伸，應變市場複雜局勢，做大、做強企業的重要途徑。去年，我公司在繼續保持工業與民用建築主業競爭優勢的基礎上，積極整合企業建築資源優勢，向房地產、市政工程和裝飾裝潢等專業施工領域拓展和延伸，並取得了初步的突破。在房地產業方面，投資成立了**市城興置業有限公司，開發房地產項目。去年開發建設的**市晨風綜合市場，工程已近完工，銷售狀況良好，營業額達XX余萬元。市政工程建設～年度完成產值達1300餘萬元；裝飾裝潢工程完成產值1200多萬元，專業施工產值已占建築業總產值的15%以上，成為公司發展中的新亮點。
各位領導、各位朋友，我們**工程公司雖然取得了較快的發展，但與兄弟單位相比還有較大的差距，我們清醒地認識到：思路還要不斷調整和創新，市場還要進一步地開拓，結構調整力度還要不斷加大，必須在現有的基礎上加快發展，在應對挑戰中抓住機遇，在超越自我中尋求突破，不斷打造出新的競爭優勢，把我們公司培育成具有一定規模與競爭實力的品牌企業，為共同開創**市建築業發展的新局面作出應有的貢獻！
謝謝大家！