各位領導、各各位領導，各位評審、朋友們：
你們好！
我於1992年畢業於湖南大學，現年39歲，先後任二車間文體幹事、丙班副值班長、第二團總支書記、公司團委副書記、公司團委書記、公司團委書記兼第二黨支部副書記、黨支部書記，公司工會副主席兼公司團委書記等職。
我競爭的崗位仍然是我的老本行——工會副主席兼團委書記。我的優勢是長期從事群團工作，並有一定的基層經驗和較強的組織能力。
我對這次競爭上崗的感覺既平靜又倍感壓力之大，可以用以下4句話來形容，那就是：崗位依舊，指標已非，昨日還是務虛人，今日要想商海事。可以說跨度是非常大的。同樣的崗位，但是隨著改革方案的出台，對承擔這一任務的領導幹部的素質要求已是越來越高，既要有務虛的本事，更要有虛實結合的水平。尤其是在如何管好、管活資產，並使經營性資產增值30%，是以前從未涉及的領域，是一項全新的事業，可以說機遇與挑戰並存。如果我能競爭到這個崗位，我將圍繞任期指標，創新思路、開拓工作，努力完成任期指標。
三年總體思路：立足自我，謀求發展，築巢引鳳，培育市場，用足政策，合理避費，先圖盤活，後謀發展。
三年總體目標：
1、自主創新、立足自我，逐步力爭盤活閒置資產增收、利用政策、合理避費增收一塊，管好經營性資產，使資產增值30%。
2、崗位能手活動為主線，力爭使一線青工生產任務完成率達100%，讓青年創新、創效活動初見成效，成為公司改革成果的又一個亮點。
3、以弘揚企業精神，培育企業文化，活躍員工生活，凝聚員工思想為宗旨開展豐富多彩的文體活動。力爭達到點的突破、面的活躍、質的飛躍。
4、教育先行，加大對團員、青年教育力度，使團員、青年走在堅持改革、理解改革、擁護改革的前列。
為了達到上述目標，我將採取以下措施：
一是堅定信念，大膽實踐，分塊思考，區別對待，築巢引鳳，培育市場，用足政策，多種模式盤活資產，管好管活公司劃撥給工會的資產和公司委託工會管理的資產，確保資產運行良好，保值增值，並使經營性資產增值30%
1、對舞廳、南院職工之家應進行整體考慮和策劃，發揮這一片閒置資產的群體優勢。初步構想讓南院這一片資產成為集餐飲、健身、休閒娛樂為一體的多功能服務區，餐飲區以測鍋類為主，特色小吃為輔的經營格局。其中的關鍵是合理布局，統一規劃。舞廳可辦成多功能舞廳，分隔出一塊可作為健身中心和交際舞培訓中心，另一塊除用來承擔公司會議以外，白天可與食堂聯營承擔大型婚宴，晚上則辦成帶有酒吧性質的休閒、娛樂廳，早上可辦成舞廳。籃球場在冬季可辦溜冰場。職工之家電視室每天可收費放映，圖書室大廳可出租。以上構想關鍵在於要爭取政策，經營合法；招商和宣傳要到位；前期資金的籌集與投入；當然還在於產權必須明晰。
2、對禮堂應採取經營性辦法，提高禮堂使用率和租金率，充分利用現有音響、燈光、服裝樂器，成立演出公司和威風鑼鼓隊，對外承攬開業慶典等演出任務。
3、積極承攬放映電影，對內可適當收取費用。託管的其他閒置資產可對外進行出租，或利用廠場自辦培訓班。