對公司託管的資產，要負好管理責任，保證其保值增值，並按一定比例收取租金或使用費。對帶有福利性質的資產可減收租金，減收部分用於員工福利，如澡堂、幼稚園。
採取的辦法是熟悉相關政策，儘快清產核資，辦理相關手續，實現稅歌優惠。
二是教育引導工作先行，確保團員青年堅持企業改革。人是企業最寶貴的財富，而領導人行為的又是思想，因此，思想教育是非常重要的一項工作，因此應主動深入墓層，了解情況，在教育中要站在企業和員工共同的角度與員工交心，避免事倍功半。要多給員工講形勢，並把“四講四樹”作為3年內的主要教育內容。
第一，講形勢，樹立改革觀念
主要講企業面臨的形勢，特別是我國加入wto後給企業帶來的機遇和挑戰，要使員工自己有一種緊迫感。
第二，講改革，樹立大局的觀念
改革是國企的必由之路，企業只有不斷地改革和進步才能立於不敗之地，改革是大局，企業的一切事情都要服從於這個大局。
第三，講效率，樹立競爭觀念
企業只有高效率，才會有高效益，只有不斷地競爭，才能實現優勝劣汰，才能發揮員工最大的潛能和創新能力。
第四，講團結，樹立團隊精神
團隊精神是衡量一個企業是否具有戰鬥力的一個重要指標，也是檢驗一個員工是否稱職的重要因素，任何一個員工都是企業不可分離的一分子，應與企業榮辱與共，企業不需要游離於集體之外的員工。樹立團隊精神是世界上任何一個企業非常重視的一項工作。
以青年創新創效為切入點，充分發揮青年人的聰明才智。創新創效工作將是3年內共青團工作的重要組成部分，也是團工作融入企業工作的有利渠道。青年是公司的未來，只有讓更多的青年人自覺自愿地把青春和智慧奉獻給公司，團的工作才能找到支點，才能在企業的發展壯大中體現共青團工作的真正價值。為此今年我計畫首先聯合相關部門成立公司青年創新創效協會，並召開現場推進會，將活動鋪開。第二年初見成效，第三年大見成效，並使創新創效活動制度化、規範化，使選題、立項、評審、獎勵規範化操作。
三是以青年崗位能手活動為主線，充分發揮團組織優勢，開展形式多樣的勞動競賽，實行三級聯動，三級保證，全面提高青工的技術等級和生產積極性。以團委開展“雲騰杯”崗位明星勞動競賽為龍頭，調動全公司青工的生產積極性，並創新表彰形式，對當月獲獎青年將統一佩戴由團委統一製作的“公司青年本月最佳”胸卡。以團總支開展的各具特色又富有實效的中長期勞動競賽為依託，調動和促進本單位青工的生產積極性。以基層團支部開展的有針對性的短期競賽為補充，調動本班組青工的生產積極性。
四是充分調動青工的潛在能力，實踐表明物質利益和嚴格的管理只能發揮26％的潛能，40％的潛能依靠精神激勵才能發揮出來。
開展班組聚心樹形達標活動，以培養青工的團隊精神，提高班組戰鬥力。
班組是企業最小的管理單元，其作用發揮如何，將直接影響企業的各項工作。為此，我今年計畫制定“班組聚心樹形”活動達標方案，並制定出標準在全公司班組中推行，對達標的班組給予通報表揚。年底將評選出10個班組，並授予“十佳最具戰鬥才班組”榮譽稱號，並納入年底表彰體系中，並授予負責人“十佳最具有號召力的班組長”榮譽稱號。力爭3年內使2/3的班組達標，並使這一活動成為班組建設最具影響力的後勁之一。