三、新形勢下踐行農業銀行企業文化建設的幾點建議
（一）堅持“以人為本”，營造良好的企業文化氛圍。企業文化是一種重視人、以人為中心的企業管理方式。讓員工與企業同步成長，讓員工有“成就感”、“家園感”。所以，建立先進的企業文化，就是要把管理的重心放在人 這個基礎之上，以人為本，尊重人、理解人、關心人、愛護人。
一是要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實現滿意的績效。
二是要重視員工的職業生涯設計和規劃。只有為員工的前途著想，才能體現企業“以人為本”的指導思想。在農行有三種職業前途可選擇：管理型、專業型和操作型。而每一種職業，還應有
不同的等級。當員工跨入農行大門後，都必須告知他可能會有什麼樣的職業前景，而通過他的努力，在若干年後，可能會達到什麼樣的職位。讓每一位員工有一個明確的奮鬥目標，一個通過努力可以達到的晉昇平台。
（二）堅持與時俱進，凸現農業銀行企業文化建設的自身特色。
一是農業銀行必須打造“從外到內”與“由內而外”的全新形象。名牌則是通過企業文化的培育、浸潤、滲透、打造而成的。為此，著力塑造農業銀行的管理文化、信貸文化、產品文化、行銷文化、服務文化、形象文化等企業文化體系。
二是要選擇有效載體。如圖書室、聯誼會、行服、展覽廳、表彰大會、演講比賽、慶典活動、新產品展示會等等，都可作為企業文化建設的載體。
三是打造新形勢下農業銀行的經營理念。以凝鍊的語言、生動的形象準確表達出有個性的農行經營理念。可從採取徵集理念口號和形象標語，制定崗位座右銘，創作行歌，編制員工手冊，印發宣傳冊等方式。
四是應把政治性、實踐性、時代性和農行個性有機地結合起來，尤其是與農業銀行服務“三農”獨特性有機結合起來。提倡主人翁精神、團隊精神、競爭精神、開創精神和艱苦創業精神，樹立誠信、穩健、創新、效益的理念。
（三）堅持合規經營，構築嚴密的制度文化。
一是建立人才培養及選拔機制，儘可能多地為員工搭建施展的平台，以“德、能、勤、績”作為衡量人才的標準,形成自上而下、合理分布的人才梯隊。
二是建立以內部和社會相結合的全過程、全方位的監督機制，進一步規範經營管理行為。