“七一”大會發言稿

。建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，加強過程控制，抓好工程質量。XX年上半年，面對****工程、*****工程及*****工程三項重點工程，均是上半年必保竣工的項目，而鋼結構制安總量相當於XX年全年任務量的新形勢下，全體員工把圓滿完成好這幾項任務看作我們衝擊新高度的標準線，和我們展示能力和才華的機遇。面對機遇和挑戰並存時，全體員工堅定信心以百折不撓的精神應對挑戰，並把艱巨的任務當作激勵，與企業一同快速發展。三、 抓人才建設，實現“引進”、“儲備”雙管齊下：XX年，我們在大力引進人才的同時，進一步抓好人才培養，建立起人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。高素質的人才隊伍，不僅反映企業的精神面貌和駕馭市場的綜合能力，也是企業快速發展的不竭動力。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，抓了三個環節的工作：一是，注重發揮青年知識分子的作用，大膽培養和使用。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，大膽啟用已經發展成熟的青年人才，在XX年新一輪中層幹部聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。二是，加大引進力度，吸引外部優秀人才。重點是預算、設計、項目人才。在人才引進方面，我們是用兩條腿走路，一是以考察、磨合為主的引進成熟人才；二是以培養為主的引進應屆畢業生。我們在引進應屆畢業生時，針對其可塑性強和發展目標模糊的特點，通過面試、座談了解其發展方向，通過共同制定成長計畫，明確其成長各個階段的努力方向。XX年在公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。三是，實行榮譽激勵制度。大力選樹優秀典型，發揮示範帶動作用。通過總承包公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽等活動激勵員工愛崗敬業、再創佳績。讓廣大員工學習身邊的楷模，掀起學先進、當先進的高潮。在各種榮譽方面，分公司還有計畫的向青年人才傾斜，在XX年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數的三分之二。四、 抓技術創新，實現市場競爭能力提升：鋼結構行業的發展日新月異，各種新工藝、新技術層出不窮，如何能在眾多的對手中脫穎而出，笑傲群雄，技術領先是關鍵。隨著企業資質的提高，如果沒有一定的技術優勢，獨特的工藝，企業的發展就會後勁不足，企業的未來發展就會受到限制。XX年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板（包括支架、附屬檔案）和金屬壓花平掛複合牆板已研製成功並投入使用。在**、**、***等多項工程中的圍護牆板使用的金屬壓花平掛複合牆板，不僅質量符合要求，而且整體美觀，造價適宜、填補了本地的空白。與此同時，我們也實現了利潤最大化。五、 抓協調部署，實現兩個文明同步進行：我