——善思。我認為，黨員幹部在開展工作時要善思，即要善於理解領悟上級的政策與精神，不斷提升執行力。委總支安排的中心工作能否執行到位、落實到位，關鍵是能否正確理解和領悟工作部署的精神實質。仍就拿聯繫鄉鎮來說，委里派你們去乾什麼？一是下派的人員專業性強，了解政策、熟悉政策，對鄉村進行指導、督導；二是讓你們下去摸實情，掌握基礎情況，以便委總支的決策，更好的開展工作；三是上級領導的指示精神，解決委系統這一支專業隊伍到底乾什麼、怎么乾的問題。對這些你理解不透，執行就會發生偏差，更談不上執行到位。
如何理解領悟上級的政策精神，一是要以積極的心態去理解和領悟；二是要以敏銳的意識去理解和領悟；三是要以寬廣的視野去理解和領悟。一樣的天、一樣的地、一樣的政策環境、一樣的工作任務，為什麼有的科室、單位、有的同志工作開展的好，而有的工作相對滯後，那就是在對委總支決策的理解和領悟上不一樣。
——務實。“務實”不難理解就是要除去一些浮燥，樹立一種真抓實幹的精神，不能搞那種“決心在嘴上，行動在會上，落實在紙上”的虛假執行。做到工作嚴謹些，細緻些；作風深入些，紮實些；改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，把小事做實做細，把細節做好做精。我們的老一輩革命家在工作中非常注重細節，周恩來總理最不能允許的就是身邊工作人員“可能”、“也許”、“大概”的說法，一位部長在匯報時主要數字模稜兩可，他當即給予了嚴厲批評。什麼是不簡單？把簡單的事情千遍萬遍的都做對就是不簡單。什麼是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。因此，我們既要善於從大處著眼，又要能夠從小處入手，要把每項工作都細化為一個個看得見，摸得著，能量化，可操作，合標準的具體工作環節，力求完美。這也正是為什麼每月月底委里都要召開行政辦公會，總支聽取各科室（單位）每月工作計畫的完成情況和下月打算的關鍵所在。俗話說“三分戰略七分執行”、“一步實際行動勝過一打綱領”。如果我們不大興求真務實之風，狠抓落實，再好的政策措施都只能是一紙空文；再好的工作思路都只能是空中樓閣。
過去，個別工作正是由於有的黨員幹部工作不實、執行力不強，往往導致一些事情在表態聲中走了樣，在落實聲中落了空，在表面文章下變了形。下一步，委總支將對那些腳踏實地抓落實、作出突出貢獻的人員，進行大張旗鼓地表彰和獎勵；對工作完成不好的，予以處罰，做到獎優罰劣、獎勤罰懶，防止和克服“總支分工了”就是“工作落實了”，“會議開過了”就是“制度堅持了”的問題。
——創新。與時俱進，開拓創新，不僅僅是一種精神狀態，而且是決定一個部門與單位能否發展的關鍵因素。只有不斷創新思路和觀點，才能與時俱進，創造人口計生工作的新業績。過去，我縣人口計生工作中的一些亮點、一些閃光點，基本上是靠創新。如我在前面講到的雙女戶養老保險辦理、城區計生管理體制改革，在全省都走在了前列；流動人口服務管理在全國都有影響；還有現在我們的依法行政工作等。今年時間已經過半，從上半年工作的運行情況看，各項工作開局不錯，發展勢頭很好。但對照全年發展的任務目標，許多工作仍存在較大差距。實事求是地講，創新的程度遠遠不夠。如果我們局限於現有發展局面，不去尋求大的突破，一些既定發展目標就有可能落空，我們就有可能被淘汰。在6月5日的行政辦公會上，我已經要求各科室、二級單位在落實委中心工作任務的基礎上，結合本科室、本單位工作實際拿出一些具體的創新辦法，找出工作的突破口。辦公室正在整理，要抓緊時間整理出來，對一些可行的辦法經研究後要抓緊落實。對取得一定成效的創新辦法，在委爭先創優考評中將給予科室（單位）或個人一定的加分。