師德師風講話稿（1）
各位領導，各位老師，大家好!
今年是新中國建國60周年，也是我國全力應對國際經融危機“保增長，擴內需，調結構”的重要一年。從全市來看，進一步貫徹科學發展觀，開展師德師風建設活動進行得如火如荼。我們學校也面臨著推進學校改革，進一步提高教育質量，全力打造品牌學校的機遇和挑戰，面對當前我區教育現狀，市教育局、管理區黨委審時度勢，高屋建瓴，運籌惟握，己採取了一系列有效措施。今天，他們又從百忙之中擠出時間，參加全場教職工師德師風階段總結大會，而此時又恰逢教師節，這充分體現了教育局、管理區領導對教育的高度重視。藉此機會，我提議讓我們以熱烈的掌聲向他們表示衷心地感謝!
根據今天活動的安排，我代表總小在這裡發言，向大家匯報我本人自身建設及任職以來如何加強學校教職工師德師風建設情況。不足之處，懇請各位領導同仁批評指正。
一、講使命，勇做表率，自警自強。
在與很多校長交流工作感受時，他們都說校長可以用兩組三諧音作形象地比喻：“忙(忙碌)——茫(茫然)——盲(盲目)” 和“泛(廣泛)——煩(煩惱)——凡(平凡) 的煩惱。看似整天忙忙碌碌，但卻常是茫然，結果是盲目無所獲，學校的管理工作牽涉到方方面面，廣泛得千頭萬緒，讓校長們牢騷滿腹。不勝其煩，最終卻是平常人做了一些平凡的事，少有超越。
如何在看似紛繁複雜的事務中，理出頭緒明確努力的方向，如何在面對違反自己原則和底線的兩難選擇時，敢幹說“不”，做到“有所為有所不為”，這不僅是領導們，也是每一位不願意碌碌無為的老師需要思考的問題，我在思考也在踐行。首先自己要做表率。四年來，無論嚴寒還是酷暑，我如學校老師形容得如“一尊活佛”一樣，堅持著最早一個到校，最晚一個離校。而我的團隊更是一群團結、合作、銳意進取的隊伍。他們分工協作、監督有效。用他們充滿智慧的思想將教育的人文之光灑滿校園的每一個角落。以楊巍同志為首的教育教學領導班子令人放心，以朱繼明同志為龍頭的德育陣地令人放心，而在總小工作的以各年級組長為核心的教師群體，更是令人欣慰。讓師生高高興興到校來，平平安安回家去，是我最大的心愿。在任何工作中，我都願意走在最前面為大家服務是我做好校長的追求。
二、關注細節、完善自我。
當前，我校保持著省級示範學校和市級文明單位、洪湖市師德建設先進單位、連續四年獲市教育教學先進單位，家長滿意學校。在全市26所鄉鎮級單位我校綜合考核均在全市名列二、三名。教科研工作在省、地、市連續兩年評為優秀組織獎。本人曾兩次代表鎮小級以上學校，在全市總結大全上作典型發言，可以自豪地說，大沙總小是名副其實的龍頭學校。學校教育教學質量在社會上有口皆碑。但我們也清醒地認識到：我們的教育教學和管理打造品牌學校的目標尚有很大不足，在某些方面，我們與周邊鄉鎮有明顯的差距。我們的名師骨幹培養的太少，名師隊伍叫得不夠響。我們的教育教學存在許多不完善的地方。我們的處室管理服務意識急待提高的地方還很多。要知道，學校或教師的任何一項成就，都可以分解成為無數個細節，無數個細節嚴格執行，使其變成一種習慣，諸多的不精細，不完善，就是我們今後關注的重點，就是我們下一步完善提高的努力方向。面對周邊鄉鎮日新月異的變化，作為校長的我壓力倍增。從xx年自今，我下定決心想改變校園環境，讓學校真正成為師生的樂園。xx年配備了電教室的桌凳，xx年改善了校門建設，xx年修繕了讓人看了心酸的桌凳。其間我校領導群策群力建立了家長委員會，充分調動他們的積極性，希望能夠藉助一些社會力量來解決學校的實際問題，然而這些都只是杯水車薪。說到這裡，我心裡感到有些慚愧，老師們跟著我沒有享受到多少福利，卻跟著我不少幹活，遭了不少的罪。前兩天，我還帶領全體男教師中午沒休息對全校的桌凳進行了維修。所以，我只能求得老師們的諒解了。我也相信老師們會諒解我的。因為這也是我們全體老師共同的心愿。
三、教師師德及業務水平的提高
師德及老師的教育教學水平是關係到一個學校的成長。每次例會，師德教育是必不可少的內容。在不斷完善制度建設的同時，讓制度建設與情感管理平行，讓優越的制度凝聚吸引教師。堅持“以情感留人，以事業留人，以人格留人”的原則，充分發揮教職工代表在學校民主管理中的作用。一是關注教師的成長，積極支持教師參加各種在職培訓。二是滿足教師對尊重和信任的需要。三、廣開言路，隨時聽取老師的意見和建議。四、真心實意為教師排憂解難。每逢節日都要慰問離退休職工。教師的直系親屬患病住院，我們都要登門慰問，送上一份親情，一份溫馨。逢教師過生日，學校總會舉行一次簡單的茶話會。總小領導的實際行動使廣大教師親切感受到了溫暖，大大增強了教職工的凝聚力和向心力。