其次，要突出重點，抓好示範輻射。各校情況不同，要抓幾個重點示範性的學校，在
資源方面更多傾斜，形成的好的做法、經驗及時在一定範圍內總結推廣，起到示範帶動作用。要及時發現教學管理經驗，向面上輻射，通過重點突破，帶動整體提升。十指都有長短，如果我們工作沒重點，就沒政策，沒政策，就達不到預期效果。儘管願望良好，最後效果8還是達不到。我們就是要重點突破，層次推進，整體提升，這不是拔苗助長，只要路徑合理，就有可為。8
還有就是要在整合資源上下功夫。教育局的行政管理部門要加強在資源整合方面的組織策劃，教研室要在業務方面研究如何利用資源和發揮資源優勢。另外，也要注意社會資源的利用。如發掘名校退休老教師點評課堂教學的做法就很好，讓青年教師可以少走很多彎路。我們校長要善於利用資源，包括本校和外校老教師的資源，幫助青年教師的成長。“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，“一人計短，眾人計長”，校長，老師相互間要多交流經驗，不要小家子氣，只顧自己“一畝三分地”，要在競爭中攜手進步提高，要打破校際、學科間的封鎖，開拓視野，以開放的思維，開放的心態辦學校，在競爭中偕同發展。
二、緊緊抓住創優這條主線。區委第一次黨代會提出，本屆政府要在2011年優質學位達到80%，這是我區為解決優質學位需求增加的對策。這不是為“創”而創，而是要藉助這個載體，藉助這個評價體系，推動我們的教學水平、教育管理上新的台階，整體提升我們的教育質量。所以，我們千萬不要做表面功夫，要有實實在在的成績，要在“創”上下功夫，把基礎夯實，訂好目標規劃，努力實施。達到等級的學校要堅持“鞏固、發展，提高”，一旦放鬆，再追就難，多年努力會毀於一旦。沒達到等級的學校更要發力，要研究針對薄弱環節如何改善。如何創優？
首先，要把基礎夯實。這就要加強教師管理建設。
其次，要樹立品牌經營的意識。在夯實的基礎上不管公辦民辦都要有經營的意識，經營品牌。要適應時代發展的要求，樹立品牌經營的意識，走內涵發展的路子，發掘潛力，用好現有資源。有挖潛的觀念，還要注意組合，組合好現有資源，最優使用，發揮最大的效益。一世界著名管理大師就提出：組合是現代管理最好的理念。我們管理同志不要總是埋怨指責，要利用好現有資源，走內涵發展，最最佳化組合之路。
再次，創優要深化改革。在管理改革上要注意安全，不出問題。管理者改革的理念要創新，要讓學校更有活力，人員組合更合理、科學，讓每一個學校都成為生機勃勃，人才輩出的基地。改革要考慮怎樣用好現有資源，體現重點，有所傾斜。教育信息化不是擺門面，要服務於教學，圍繞整體目標部署。
我們希望有更多學校成為優質學校，和經濟發展相適應。
三、緊緊抓住“以人為本”這個根本。我們提“校本”，“校本”最終要靠人，落實到人還是“人本”。學校人本一類是教職員工，一類是學生。要處理好兩者關係，處理好師本生本，要教學相長，不要偏向一頭，師本最終目標取向還是在學生成才。
以人為本首先就要加強師資隊伍建設，這也是區委人才建設的一項重要內容。區委六屆三次會議作了部署，建人才高地，教師隊伍也是其中一個方面工作，要納入到全區人才隊伍建設整個大局裡來建設，來落實。