經常對師生進行安全教育，最大限度保障全體師生員工的生命安全和財產安全。
五、把握時機，把握政策，抓特色教育。在教學中滲透適應我鄉經濟與教育形勢發展的基礎職業教育，在此基礎上尊重人的個性，尊重人的自由，尊重人的知識，尊重人的教育，辦好特色班(生)教育，開展課外興趣活動(努力抓好控輟保學工作，力爭輟學率控制在xxxx左右)，組建學校文藝隊、籃球隊，抓緊、抓好金中藝術班(體育、音樂、美術)教育，促進“兩條腿走路”的教學方向，努力提高升學率。
六、改善教學環境和教學設備。
好的學校必須要有一個良好的教學環境，有現代化的教學設備。要把美化校園環境、改善教學條件，讓學生在富於現代氣息的教育環境中健康成長，作為一個管理目標，做到有計畫、有步驟地建設校舍、校園。適當改善教學條件。我要用三到五年時間初步實現校園的網路化，辦公管理自動化及教學多媒體化，抓好場室建設及電化教學設備、教學儀器的配置。以自身的人緣基礎，處理好縱橫向的關係，努力辦好xx中學四十周年周年校慶，並以此為契機，努力向上(教育主管部門、扶貧部門、民族部門等)爭取資金，向校友、鄉友和一切關心和支持xx中學發展的同仁募捐和劃撥款項，努力改善xx中學的辦學條件，建設和最佳化以下項目：(1)放平東邊兩排平房，建起教職工住宅樓，使全體教職工能在我校安心工作。(2)續建好學生食堂並在學校食堂再加一層樓，建起多媒體階梯教室和電腦網路室各一間，以適應現代化教學的要求。(3)硬化、綠化全校地坪，硬化通校公路支線和建起學校圍牆。(4)重建學校大、小便處。(5)鋪建學校環山跑道。(6)全校各班安裝教室彩色閉路電視和通話音箱，以滿足教學、英語聽力考試、召開學生會和課外活動的需要。(7)最佳化電教室、圖書室、閱覽室，以最大限度利用於教學。
(8)給財務室、教師辦公室等配備電腦，使教職工提高工作效率和教學水平。(9)放平校園中部平房，使全校的平房、危房全部消滅。(10)有計畫地綠化校園。(11)繼續做好勤工儉學工作：a、繼續擴大養豬業,力爭每年出欄100頭。b、管理好學校現有的八角林。(12)聘請兩名校警，實行24小時值班制度，加大校園安全管理，保障全體師生員工人身和財產安全。(13)籌集資金，自行在六合沖尾拉引自來飲用水，解決師生生活用水問題，減少學校經費支出。(14)加強校園文化建設、加大宣傳力度：①建設文化長廊，(在通校公路、通校支路、校園中部布置文化長廊)。②以學校廣播室為陣地，每個工作日進行各種廣播宣傳(如：好人好事、文學沙龍、名人佚事、點歌台等)。(15)成立學生會和學校團總支機構(學生領導成員)，實行學生自我管理、自我監督，提高學生管理效能，促進學校管理。
我相信，有各級黨政、教育主管部門、各級友好單位和廣大同仁的重視、關心和大力支持，有全校師生員工的積極配合和努力，目標是一定會實現的。再過幾年，布局合理，環境優美、潔淨，充滿現代氣息的xx中學一定會呈現在同志們的眼前。
一、建立一支強有力的領導班子。
同志說過：“領導班子就是作戰指揮部”。“指揮部不強，作戰就沒有力量”。
首先，我重視領導班子成員的組成。堅持“任人唯賢、唯才是舉”的原則，所用之人，無論是思想、業務，還是工作水平等方面都是過硬的。其次，注意班子的結構合理。儘量做到人員組合合理，專業結構合理，年齡結構合理及個性素質結構合理。以達到經驗互補，做到揚長避短、優劣互補、協調前進的作用，保證整個班子年富力強，朝氣蓬勃。再次，在領導班子建設過程中，我主要抓好兩個方面工作：
一是在分工中授權，即在行政分工中，應把相應的權力下放到每一個行政領導。每一個行政領導都分線、抓面、定點、享有決策、指揮、檢查的權力。尤其是建立層級負責機制，給每位行政領導“定崗”、“明責”，使他們在所管轄的範圍內各負其責，又相互協調，強調分工不分家。
二是實行科學、民主管理。行使校長職責過程中，積極主動接愛民眾的的監督，不定期召開民主生活會，讓全體員工積極參與學校管理工作。
二、依章治校、依德治校。
在任期內，我要根據教育有關法律、法規，結合學校實際制定出具體的實施細則和學校規章制度，使全校師生員工有共同遵守的規範，做到管理目標系統化、制度化，提高管理效應，為此我要制訂和實施一系列制度：如《中考獎勵制度》、《教師工作評估標準》、《教師崗位責任制度》、《教師工作量評定製度》、《後勤工作目標管理制度》、《教師評先評優制度》、《師德規範建設》、《教學獎勵制度》等，使工作有章可循，並逐步使學校各項工作納入制度化管理軌道，以實現學校管理的科學化。