首先我要十分注意狠抓執行規章制度自覺性的教育，使廣大教職員工真正從思想上認識到這些制度的重要性和必要性，能在思想上承認、接受這些制度，並自覺自愿地遵守和維護這些制度。其次是反覆宣傳，造成輿論。立足於堅持經常執行，形成習慣。再次是嚴格要求，督促檢查，堅持“規章制度面前人人平等”的原則，保證規章制度的落實和貫徹。在此，要做到六到位：“認識到位、領導到位、精力到位、措施到位、監督到位、制度到位”。
三、抓好教師隊伍建設，提高教學質量。
全面執行素質教育，關鍵在於有沒有形成一支德才兼備、為人師表的高素質教師隊伍。
在教師隊
伍建設過程中，我將積極為教師的成長和事業的成功創造一個良好的環境和平台。在具體的教育教學工作中充分肯定、發揮教師工作積極性，尊重教師的個性，尊重教師的人格，更尊重教師的知識與才能，尊重與發揚教師的創新精神，讓教師以高昂的鬥志投入到教學工作中。但對個別業務水平稍欠(不太成熟)的教師給予幫助，實行“手拉手、結對子”的幫扶制度，使其逐步提高，使其適應新時期教育教學的發展，請專業教師對全校的教員進行網路教育;積極配合上級部門開展繼續教育(特別是校本培訓)，經常下到班級聽課、上示範課，指導開展教研活動和與教師共同研究新課程改革，大力倡導教師撰寫教育教學論文，及時總結和推廣教師的好經驗，使教師感到在山區學校也有所作為，體會到成功的喜悅，從而大大提高教師的工作積極性，這樣教師隊伍的凝聚力和戰鬥力就更強了。在任期內承諾：“狠抓教學質量不放鬆，牢牢把握住學校這條‘生命線’，教學指數目標在原來的基礎上穩中求進，每年中考考上高中線人數在3xxxx左右，市高線1—xxxx，教學質量高於本縣同類學校，向一類學校邁進”。
四、加強校風建設和安全教育。
校風，是由領導作風、教風和學風構成。它是學校精神文明建設的重要標誌。在領導作風方面，我要努力鑽研業務，親臨教學第一線，帶頭搞好教育教學工作，按教育規律辦事;關心教職工生活，多為教職工辦實事，努力提高教職工福利。
在教風方面，要求對學生全面負責，教書育人，鑽研業務，互相聽課、互相學習，揚長避短，形成不斷改革教法的風氣，以適應新課標的發展。在學風方面，要求學生認真、踏實、勤奮、刻苦地學習，注重學生日常行為規範養成教育，通過積極開展各種達標創優評比活動，在學校中形成競賽風氣，促進“三風”建設。
經常對師生進行安全教育，最大限度保障全體師生員工的生命安全和財產安全。
五、把握時機，把握政策，抓特色教育。在教學中滲透適應我鄉經濟與教育形勢發展的基礎職業教育，在此基礎上尊重人的個性，尊重人的自由，尊重人的知識，尊重人的教育，辦好特色班(生)教育，開展課外興趣活動(努力抓好控輟保學工作，力爭輟學率控制在xxxx左右)，組建學校文藝隊、籃球隊，抓緊、抓好金中藝術班(體育、音樂、美術)教育，促進“兩條腿走路”的教學方向，努力提高升學率。
六、改善教學環境和教學設備。
好的學校必須要有一個良好的教學環境，有現代化的教學設備。要把美化校園環境、改善教學條件，讓學生在富於現代氣息的教育環境中健康成長，作為一個管理目標，做到有計畫、有步驟地建設校舍、校園。適當改善教學條件。我要用三到五年時間初步實現校園的網路化，辦公管理自動化及教學多媒體化，抓好場室建設及電化教學設備、教學儀器的配置。以自身的人緣基礎，處理好縱橫向的關係，努力辦好xx中學四十周年周年校慶，並以此為契機，努力向上(教育主管部門、扶貧部門、民族部門等)爭取資金，向校友、鄉友和一切關心和支持xx中學發展的同仁募捐和劃撥款項，努力改善xx中學的辦學條件，建設和最佳化以下項目：(1)放平東邊兩排平房，建起教職工住宅樓，使全體教職工能在我校安心工作。(2)續建好學生食堂並在學校食堂再加一層樓，建起多媒體階梯教室和電腦網路室各一間，以適應現代化教學的要求。(3)硬化、綠化全校地坪，硬化通校公路支線和建起學校圍牆。(4)重建學校大、小便處。(5)鋪建學校環山跑道。(6)全校各班安裝教室彩色閉路電視和通話音箱，以滿足教學、英語聽力考試、召開學生會和課外活動的需要。(7)最佳化電教室、圖書室、閱覽室，以最大限度利用於教學。
(8)給財務室、教師辦公室等配備電腦，使教職工提高工作效率和教學水平。(9)放平校園中部平房，使全校的平房、危房全部消滅。(10)有計畫地綠化校園。(11)繼續做好勤工儉學工作：a、繼續擴大養豬業,力爭每年出欄100頭。b、管理好學校現有的八角林。(12)聘請兩名校警，實行24小時值班制度，加大校園安全管理，保障全體師生員工人身和財產安全。(13)籌集資金，自行在六合沖尾拉引自來飲用水，解決師生生活用水問題，減少學校經費支出。(14)加強校園文化建設、加大宣傳力度：①建設文化長廊，(在通校公路、通校支路、校園中部布置文化長廊)。②以學校廣播室為陣地，每個工作日進行各種廣播宣傳(如：好人好事、文學沙龍、名人佚事、點歌台等)。(15)成立學生會和學校團總支機構(學生領導成員)，實行學生自我管理、自我監督，提高學生管理效能，促進學校管理。