（三）以大服務觀為抓手，服務體制機制逐步完善。
按照一個專班服務，一個視窗服務，一站式收費服務，一個信息平台服務的“四個一”工作模式，進一步完善了服務沙洋經濟開發區、後港工業重鎮工作措施。開闢了服務紀山食品工業園綠色通道。在縣域對服務地方經濟發展措施、行政許可範疇、幫扶企業意見等作出公示，與20多家大中企業簽訂了綜合服務協定，各項工作均由“兩個辦公室”（後港工作站、開發區工作點）事先約定，統籌安排，統一調度。此項工作機制有效遏制了多頭、多層進企業的弊端，得到地方黨政府的高度讚譽和企業的一致好評。進一步完善了服務經濟的運行體系，以實施惠民工程為抓手，深入開展了“五項免費”活動，認真踐行服務企業的五項承諾。對行政許可事項、辦事程式、收費依據、辦事結果等藉助“五大信息平台”實行全面公開公示，廣泛接受社會和民眾監督。進一步完善行政審批流程，開闢了行政服務大廳，實行一個視窗辦理行政許可和審批，方便企業和民眾。認真落實大企業直通車服務制度，對招商引資企業和高新區企業開闢綠色通道，實行專班、專人、專辦，受到了企業的高度讚揚。在執法監管中做到“多整改、少處罰、強服務”，對地方企業以服務為主，對一般性違規行為以整改為主，對重大問題以預防為主。
（四）以大發展觀為抓手，自身能力建設不斷提升。
按照盤大食品產品質量自檢業務，盤活其他產品委檢業務，盤強基礎計量器具檢測業務的思路，搭建技術服務平台，不斷改善工作條件和環境，增加投入、爭取項目、完善手段，擴大檢驗檢測範圍和領域，全年接受委託和抽取樣485批次，完成檢驗408批次，同比增長18%;完成強檢計量器具2100餘台（件），同比增長24%;完成定量包裝商品檢測72批,同比增長18%。進一步強化集體領導下的分工負責制，班子精誠團結，活力充足，起到了良好的示範帶頭作用。不斷健全內部管理制度，出台了機關人員值班考勤制度，更新了機關車輛管理制度，形成了政務、公務、事務、財務四個方面制度體系。不斷加強質監文化建設。在“三基訓練”的基礎上開展了“業務大講堂”活動。以創先爭優、弘揚質監風采為主題，開展了 “創先爭優”演講比賽活動，進一步增強了全系統幹部職工創先爭優、愛崗敬業的服務理念，展示了質監部門的良好形象。通過探索實踐，打造了規避行政風險“六條防線”。即從崗位職能上把握風險點，切實築牢缺位、越位、錯位的防線；從法律法規上把握風險點，切實築牢不作為、亂作為的防線；從技術規範上把握風險點，切實築牢技術支撐的防線；從紀律制度上把握風險點，切實築牢違規反紀的防線；從道德倫理上把握風險點，切實築牢防微杜漸的防線；從能力意識上把握風險點，切實築牢把關履職的防線。依法行政能力不斷提升，“xx”普法工作通過檢查驗收，行政執法案卷評查工作成績在全市系統抽查中名列前茅，民主評議作風行風工作被評為優秀單位。
群團、後勤、信訪、檔案、保密、綜治、新聞宣傳、政務值守、駐村幫扶、路段工作等都取得了新的成績。全年償還歷史債務34.74萬元，職工個人集資全部清還，有效實現了“三保一減負”的目標。
工作任務的完成，標誌著“xxx”目標順利實現。回首過去的五年，我們不負重託，不辱使命，詮釋了質監人高度負責、甘於奉獻的大局意識，展現了質監人與時俱進、開拓進取的時代風采，譜寫了質監人團結奮進、勇往直前的歷史篇章。