公司領導新年發言稿範本

親愛的各位來賓、朋友們:

新年好!

鞭炮聲聲辭舊歲,梅花點點迎新春。今天離新年還有短短十幾天,在此我謹代表櫻花屋全體成員並以我個人的名義向大家拜年,向節日期間仍堅守在一線崗位的廣大員工拜年,並通過你們向全體員工及其家屬致以新春的祝福!

剛剛過去的2024年,是櫻花屋近十年來遇到最為平穩的一年,也是取得非凡業績的一年,雖然我們一路克服艱難險阻,堅強地走了過來,但是也有著太多的經驗和教訓值得我們認真總結和反思。

今天,我們在此召開新春團拜會,既是弘揚和傳承禮儀之邦的文明傳統,共賀新春佳節,也是想借新春團拜之機,能與大家在一片祥和、喜慶的氛圍中,總結過去,感悟櫻花屋文化;展望未來,再創櫻花屋輝煌。

理清發展思路,增強發展信心

發展是硬道理。十多年來,櫻花屋之所以能一年一個台階,實現跨越發展,主要得益於櫻花屋決策層運籌超前的發展眼光,制定了科學的發展策略,把握了正確的發展方向,選擇了適合櫻花屋的發展道路。然而,任何一個企業的發展都不可能一帆風順,必然會遇到這樣的挫折和那樣的困難,關鍵在於這個企業是否有超前意識,是否有睿智準備和支撐。

去年隨著全球經濟下滑、汶川地震,以及周邊國家的影響、是整個麗江旅遊受到前所未有的影響、櫻花屋也一樣遇到困難,而且市場變化之大、變化之快,使我們不少單位和部門顯得措手不及,也反映出我們對突發性事件的應急處理能力還不夠強,思路轉變還不夠快,辦法措施還不夠多,使我們痛失機遇,這方面需要我們好好總結。但是,櫻花屋是一個眾志成城的企業,是一個歷久彌堅的企業,我們有著先進的經營理念,有著深厚的文化根基,有著不畏艱險的傳統美德,有著誠信經營的品牌聲譽,在廣大員工及在座朋友們的共同努力幫助下,櫻花屋不僅度過了困境,而且實現了對外擴張的歷史性突破,開創了櫻花屋新的紀元。

從今天開始,櫻花屋伴隨著時代的腳步又揭開了新的一頁。2024年仍將是櫻花屋充滿挑戰和曲折、承載光榮與夢想的一年,每一個員工尤其是各部門的主要負責人一定要有清醒的認識。

因此,我們一定要遵循櫻花屋2024年工作會議確定的發展思路,用發展的雄心、發展的觀點、發展的思路、發展的目標解決前進中的矛盾和困難;要按照“人無我有、人有我新、人新我奇、人奇我特” 的創新原則,加快櫻花屋的發展步伐;要通過持之以恆、具有前瞻性的主觀努力,在行業和區域經濟中占領市場競爭制高點,確保櫻花屋持續、快速發展。

推行文化管理,打造行業旗艦

櫻花屋企業文化經過十多年的發展、凝鍊和升華,已經形成了較為完善的結構體系和運行模式,尤其是去年,我們隆重推出了《櫻花屋語錄》並編制了一本以麗江酒吧文化為主題的娛樂圖書,為櫻花屋今年實施文化管理奠定了雄厚基礎。

今年是櫻花屋“企業品牌文化管理年”。我們首先必須理解文化管理的深刻內涵,掌握開拓性地實施文化管理的途徑和方法。企業文化管理是企業最高層次的管理,櫻花屋實施文化管理的目的就是要把先進的、高品質的企業文化和企業經營管理深度融合,打造櫻花屋企業管理的個性特質,使櫻花屋管理更富有整體性、集成性和人情味,在企業管理領域打造文化創新力,發展文化生產力,促進文化增值力,最終達到“無為而治”的管理境界。

推行企業文化管理,我們可以說是又走在了同行前列,我們引以為豪。不過,我們實施文化管理,踐行文化主題,還有很長的路要走。今年櫻花屋文化管理的目標和任務,就是要促進文化與管理的深度融合,促進文化落地生根,使文化管理成為廣大員工的自覺行為。

親愛的朋友們,只要我們本著精誠團結、誠實守信,互惠互利為立足點、認真抓好落實,就一定能實共贏的目標,實現打造行業旗艦的夢想。

親愛的朋友們,幾多期盼,醞釀在新年伊始;幾多希望,收穫在不遠將來。早在去年下半年我就預料,2024年櫻花屋將迎來新一輪發展的春天,這既是我們前進的動力,也是櫻花屋發展的機遇。“前途是光明的,道路是曲折的”,關鍵在於我們如何去奮鬥、去爭取、去創造。我相信,只要大家按照今年櫻花屋制定的思路和舉措,努力踐行櫻花屋文化,開拓奮進,創新創造,那么,我們不僅能如期迎來櫻花屋及朋友們新一輪發展的春天,而且把櫻花屋打造成麗江酒吧街特色和行業旗艦也將指日可待!

最後,再祝大家新年愉快,身體健康,合家幸福!