（三）大力推進部門和人事制度改革。最佳化部門設定，明確職能許可權，形成分工合理、職責明確、管理清晰、高效有為的部門管理體制。落實層級管理體制。建立以主席為核心統籌協調、副主席牽頭分管、部長全面負責、副部長貫徹落實，幹事具體執行的工作任務格局。統一部署，分層管理，逐級落實。支持鼓勵部門獨立開展工作。推進部門工作績效和目標考核制度的建立。堅持用好的制度選人、用人和考核人，形成人盡其才、能上能下、能進能退，充滿活力的用人機制。加大幹部儲備和培訓再教育力度。
（四）加強組織領導，形成強大合力，推動興起社團文化建設高潮。著眼提高社團文化的吸引力、感染力和號召力，大力推進內容和形式創新。準確把握校園文化的新特點和廣大師生和新社員的新期待，在內容和形式上進行積極探索和大膽創造，創新活動開展形式和宣傳樣式，宣傳自己社團的特色文化和精品活動，增強社團發展活力，按照“特色求生存、創新求發展”的發展理念，將自己的傳統特色活動辦好，辦大，辦出品牌。
積極探索在一些優秀的社團建立優秀社團文化和品牌活動示範點，由社聯社團共建，並摸索出一條有利於出精品，出人才的體制機制。重視質量，樹立精品和品牌意識；同時做好社團優秀文藝骨幹的發掘培養和精品節目的儲備工作，要拿得出來，上的了台，不搞突擊行動。
鼓勵社團聯合開展活動。充分發揮校社聯的紐帶作用，鼓勵和引導社團通過多種形式，多種渠道聯合起來辦活動。以同類性質的社團為切入點，組織交流和合作，探索發展空間和發展道路，解決同類性質的問題；以同屬院係為結合點，提倡院系合作和支持。
堅持以“黃岡師院十大社團活動”評選為動力、 社團文化藝術節的舉辦為平台，通過多種措施建設營造幾個突出的校園社團文化，建設一批高標準社團，打造一批精品活動，為校園文化建設注入嶄新的活力，讓社團文化成為黃師的品牌。
（六）完善制度、加強管理，提高社聯社團財務管理水平和能力。按照統一領導、統一安排、統一口徑、統一樣式做好社團財務工作。嚴格控制和監督經費使用動向，維護會員利益和社團聲譽形象。廣泛開展與校級其他學生組織和其他非註冊學生社團的溝通和合作。要學習他們好的管理方法和“行銷”理念，借力發展自己。以較為開放的態度對待外聯工作，讓社會企業有序參與社團發展。
（七）圍繞中心，創新宣傳工作思路和方法，為樹立良好的社聯社團形象營造良好的輿論氛圍.按照“樹形象”的總要求提高幹部隊伍整體素質，進一步改進社聯幹部的思想作風、工作作風和生活作風。要以各項活動特別是社團繽紛秀、舞蹈大賽、社團文化藝術節為契機展示我校社團服務學生成長、促進人格形成、提高個人素質、鍛鍊個人能力的獨特地位；展示我校社團繁榮校園文化，促進校園和諧的巨大作用；展示我校社團的發展歷史和優秀的社團文化和精品活動；宣傳社聯服務社團，促進社團規範科學發展的作用。扭轉不良輿論導向。
（八）要探索建立幹部表達順暢、生動活潑、民主和諧的氛圍。堅持民主集中制，不搞少數人說了算。堅持按程式辦事，早作計畫準備，不搞臨時動議。要精簡會議，提高效率，逐步減少例會和簽到次數。