管理演講稿範文 篇1
尊敬的領導、親愛的職工朋友們：
大家好!
我演講的題目是《遵章守法，關愛生命》。
作為開拓二隊的第一安全責任人，從事與大自然作鬥爭的採礦業，深知安全對於我們職工的重要性。加之我隊又是在水患肆虐，瓦斯湧出量日益增大，地質條件複雜的-700未開拓區施工，所以我無時無刻不有如履薄凍的感覺。
社會和諧，安全為先。各類事故對社會和諧穩定的負面影響難以估量，已經成為當今最不和諧的音符。回望XX年，全國煤炭系統發生了3341起死亡事故，累計有5986名礦工失去了他們年輕鮮活的生命。我國因生產安全事故造成的損失相當於當年gdp的2.5%左右。遼寧阜新“2.14”、河北承德“5.19”、廣東梅州“8.7”、河南鶴壁“10.3”和黑龍江七台河“11.27”等等，一次次地傷害著我們的心靈，震憾著我們的靈魂。礦難，礦難，噬人的礦難!當我們沉浸在無限的悲痛之中時，不得不進入對事故的沉思中。如此多發的事故究其深層原因是社會經濟的發展與現時安全施工要求的矛盾。可一些煤炭企業是否依法經營，煤礦職工是否按章作業也是重要的因素。
近年來，隨著我國市場經濟法制秩序的形成，煤礦安全法制建設從傳統的人治觀念轉到了現代法治觀念。我國的安全生產法制建設在深刻反思人治觀念的基礎上，逐步樹立了法制觀念 。政府管理與社會治理也主要依據法律而非領導人的意志。依法規範，完善安全生產法制秩序的觀念也逐步深入人心。在XX年8月22日，國務院辦公廳下發了《關於堅決整頓關閉不具備安全生產條件和非法煤礦的緊急通知》;9月3日，簽署國務院第446號令，頒布了《國務院關於預防煤礦安全事故的特別規定》。不足半月，先後出台兩個重要檔案，充分表明了黨和國家高度重視煤礦安全生產工作，這也有力的保證了將預防煤礦安全生產事故真真正正、切切實實地納入到法制化軌道上來。國家從立法建議被提出，然後出台，中間可謂經歷了無數人的嘔心嚦血，有無數人因為煤礦生產的有些規則和要求沒有依法律的形式頒步實施而間接為之葬送了寶貴的生命。法律法規是人類趨向文明的成果，一些法律法規既然出台就是用來被公民遵守和保護公民的，而不是用來肆意踐踏的。所以在坐各位以至推廣到廣大職工，廣大中國公民，遵章守法都是我們應盡的責任和義務。法律法規如果能夠在民眾內部得到很好的實施和得到普遍的尊重，那麼將在很大程度上能夠保障我們的安全生產，有利於國家資源的合理的開發利用，並能充分體現我們是以人為本，走的是可持續發展的新型工業化道路。
以人為本，首先是依人的生命為本 ,關愛生命就是人們對自身的解放生產力、發展生產力能力的認同，只有關愛生命，我們才能更好的改造這個世界。對於我們煤礦工人而言，關愛生命很大程度上表現為拒絕違章。只有我們按章作業，危險才會遠離我們。特定的作業環境，特殊的作業類別，需要我們細心、認真、負責任，愛護自己，愛護他人，做到自保的同時，不忘聯保。我們的職工，深入千米井下，面對水、火、瓦斯、煤塵、頂板等可能出現的多種自然災害，如果不細心、不按章作業，那麼，哪怕只是一個很小的疏忽或失誤就有可能損害到我們寶貴的生命。我們的職工大多是家中的頂樑柱，一柱傾倒，全家何其悲!國家為我們的安全生產提供了一個很好的法律保障，我們自身更應認識到安全是我們職工最大的福利，違章是拿自己或別人的生命開玩笑。
管理演講稿範文 篇2
各位領導，同志們：
大家晚上好!時光匆匆，轉眼之間20xx年已至年末，趙家梁煤礦在這一年中有成績、有收穫，但也存在很多的問題，今天我主要跟大家談談加強制度建設、強化企業管理對於一個企業的重要意義。
一、強化管理的重要性和必要性
管理是整個生產經營過程的核心內容，管理工作抓不好，煤礦各個系統就無法正常運轉，安全生產就不能得到保障，企業經濟效益更無從談起。煤礦企業機構設定複雜，日常管理工作任務艱巨，特別是在如今煤炭行業江河日下，煤炭市場價格持續低迷的大環境下，強化煤礦管理就變得更加迫切和必要。不斷強化管理就需要我們以身作則，積極轉變工作作風，不斷加強思想教育，積極構建和諧友愛的團隊氛圍。強化管理的宗旨就是本著以人為本的管理理念，不斷完善和健全煤礦管理制度體系，通過提高基層員工的綜合技能素質，不斷強化對員工的管理。
二、強化管理就是要落實責任，用精細化管理代替傳統粗放管理模式
不斷強化煤礦管理就是要從整體著手、從細微處入手，全面細化責任，達到人人有責任、事事有人管的目的。經過三年籌建，今年八月份趙家梁煤礦順利通過了綜合竣工驗收，開始轉入正常生產階段。年產120萬噸的大型礦井，日常管理絕對不是一件小事、易事。隨著生產逐步邁入正規，煤礦管理工作的常態化就顯得格外重要，用制度管理員工是現代企業管理的通用方法，對於煤礦管理而言，要想搞好管理工作，也必須建立一套現代化的煤礦管理體系。通過不斷努力，總公司和我礦已經制定了很多管理制度，這些制度涉及到煤礦管理工作的方方面面。但是通過近期的煤礦運行情況來看，光有制度沒人監督落實也達不到預期的效果。要想真正搞好管理工作，就必須健全和完善現有管理制度，並且嚴格按照制度落實管理，將責任細化到每一個員工手上，不讓任何一項制度、一條命令形同虛設，要向精細化管理要效益，要在精細化管理中獲取效益。
三、強化管理就是要將制度落實到位，讓權力在制度下運行。
制度的建立和完善是一項長期的過程，在這個過程中對於現有制度的落實程度決定著管理工作是否到位。今年總公司共對我礦下發各類紅頭檔案67份，各類制度17項。這些制度的落實工作必須堅持長抓不懈，堅決不能形成緊一陣、松一陣的工作作風，要一如既往的落實現有管理制度，將各項制度落實到井下各個部位，用制度狠抓嚴控三違，讓漏洞和安全隱患在制度的監視下扼殺在萌芽狀態。
安全管理工作絕對不能虎頭蛇尾，有始無終。既想要把工作做好，又不按規定操作執行是不可能達到目的。一人一口隨時隨地定製度，這種管理模式不是現代化的管理模式，是已經被淘汰了的舊模式。我們的目標，是要把趙家梁煤礦建設成為本質安全型的現代化礦井。而不斷強化管理，健全規章制度是我們前進的動力源泉和根本保障。
管理演講稿範文 篇3
為什麼要學習時間管理?
因為任何事情的發生都會與時間有關，你的時間用在什麼地方，得到的就是什麼東西。有人把時間用工作上，有人把時間用在娛樂上，有人把時間用在愛情上，有人把時間用在學習上。針對不同人打發時間的方式是不一樣的。所以我們一個人要想獲得成功，得到自己想要的東西，首先就要問自己我今天所做的是否是我所需要的，如果不是，那麼你很難得到你想要的。因為你的時間沒有花在你想做的事情上。你怎麼能實現自己的目標呢。
各人支配生活的一個共同之處就是每人每天有24小時。為什麼有的人在完成任務的過程中效率很高，而其他人在面對相同工作量的時候卻要拚命地爭取時間呢?不同之處就在於對時間的管理。那些沒有很好地管理時間的人，就像無頭蒼蠅一樣沒有方向到處亂飛，也就沒有任何成果可以展示。那些能很好地踐行時間管理的人，也就能夠很好地掌控他們的生活。他們能夠確切地知道一天之內要做的事情。大部分或許也知道明天和下一周要做的事情。
現在，許多人由於生活的壓力而累垮。這些人遭受這些痛苦，多半是因為他們沒有踐行有效的時間管理。從他們忙碌的生活中，我們就可以很明顯地看出，他們工作非常辛苦。因為他們不知道如何理出任務的優先順序，所以他們會在一個時間裡試著做過多的事情。因此，儘管他們堅持認為自己工作十分賣力，效率仍舊不高。
時間管理的目的就是將時間投入與你的目標相關的工作，達到“三效,即效果、效率、效能”。
效果，是確定的期待結果;
效率，是用最小的代價或花費所獲得的結果;
效能，是用最小的代價或花費，獲得最佳的期待結果。
說明：是目標導向，沒有目標，談不上時間管理
時間管理對企業和個人都很重要，我們沒有理由不做好。
做時間的主人
時間伴隨著我們的一生，我們可以自由支配。然而我們當中的很多人都忽視了時間的存在。我們需要做的是學會管理好自己的時間：我們無法阻止時間的流逝，但是我們可以利用時間。我們要成為時間的主人，而不是成為時間的奴隸。
各位夥伴，當你的朋友打電話給你：“喂，最近怎麼樣呀?”你會怎麼回答：“我比較忙!”“在忙什麼呢?”“咳!瞎忙唄!我也不知道在忙些什麼!”我們每天總是在忙——盲(盲目)——茫(茫然)到最後亡，這就是我們的一生。一個沒有時間的人不再稱之為人，而一個死去的人也無法擁有時間。所以當朋友邀請我們的時候，不要說我沒時間。死人才沒有時間，要說我暫時沒空，或者比較忙，有事情走不開。
那麼我們現在有許許多多的人都說我很忙，時間不夠用，要是一天有25個小時就好了。實際上我們的時間真的不夠用嗎?並不是這樣的。我們看有許多國家領導人、企業的老總，他們日理萬機，每天要處理大量的事務。但是，如果仔細觀察，你會發現他們工作井井有條，而且還有時間去休閒，難道對於他們來說，他們一天的時間比我們多嗎?也不是，主要是他們善於進行時間管理，這就是我今天要和大家談的話題。
大家都知道時間管理很重要。那我們從什麼時候開始學呢?現在還是以後，今天還是明天，這一刻還是下一刻?我們經常說：每天進步一點點。我們有沒有想過如果我們每天落後一點點，慢別人半步會怎樣呢?
故事分享：在大森林裡有兩個人去打獵，到了黃昏時分子彈用完，兩個人正準備回去，這時候突然兩個人發現了一隻餓了一天的獅子，獅子同時也看到了他們。一個人正準備跑，可是他發現另外一個人沒有跑。那個人很迅速的從背包里掏出一雙運動鞋用最快的時間換上了運動鞋，這時他就問“哎，你還不快跑，你換鞋幹嘛?你能跑過獅子嗎?”這個人回答道：“我不用跑過獅子，我只要跑過你就行了!”……那麼各位，你從這個故事裡能悟到什麼呢?如果我們落後別人半步我們就會沒“命”的。我們慢不是因為我們不快，而是因為別人更快!我是認為時間還早，總是往後拖延，疏不知“明日復明日，明日何其多，事事待明日，萬事成蹉跎”。因此我們年輕人一定要珍惜自己的青春年華，不要等到自己老去的時候才後悔浪費了好時光，一事無成。
管理演講稿範文 篇4
各位領導、各位評審、同事們：
大家晚上好!
我是來自支行的，28歲，中共黨員，學歷大學本科。我非常榮幸今天能站在這裡做銀行副行長助理競聘競聘演講。自大學畢業入行已接近四年的時間，這四年來我在萬全支行的臨櫃和大堂經理崗位上兢兢業業地詮釋著服務的內涵，曾獲得市分行和縣支行的服務之星，行銷之星，出色員工等，演講賽一，二等獎;上個月的理財任務我們完成了九千多萬，個人排名都是大堂經理排名的前三。近這一年來我不斷的審視自己的能力，在一個地方呆久了是把雙刃劍，利在你了解那裡的客戶，弊在一成不變，缺乏突破，我明白在舊地圖上永遠找不到新大陸，所以我試圖改變，本著鍛鍊，提高和展示自己的目的，我參加此次競聘行長助理一職。
行長助理是高級文秘，要協助行長履行管理職能，參與決策，處理日常的事務，行使競聘支行行長助理演講稿範文授予的權力，對於行長委託的一些工作，大膽管理，勇於獨當一面;其中最主要的是做任務，存款貸款。面對這麼多出色的同仁，我不敢奢談自己有多大的優勢，可我深信自己具有擔當此任所必需的潛質和能力：
首先，我具有敬業的精神。從我走上工作崗位的第一天起，我就提醒自己要認認真真做人，踏踏實實做事，不管是在臨櫃還是大堂，自己能做的事我絕不推脫，我不能說自己有多無私奉獻，但當我把農行的事業當作第一份工作開始，我就決心將它作為我的終身事業，敬重這份工作。
其次，我具有良好的綜合素質及團隊協作能力。任何崗位都注重綜合素質，雖說崗位銀行行長助理競聘不取決於學歷，但你的儀容儀態，言行舉止，自身修養還是與你的工作息息相關，沒有哪個客戶是會想和沒涵養的人談業務，而我為人隨和及謙虛的個性，較好的表達能力能協助行長做好日常的事物以及與員工之間的溝通。
第三，我具有出色的工作能力。我具有較強的工作能力，能順利完成上級下達的各項任務。幾年的貴賓室臨櫃及大堂經理的經驗，讓我有了較為敏銳的觀察能力，具有了差別服務的能力，懂得挖掘重點客戶資源，這些能力都能協助行長更順利的完成任務。
如果這次競聘客戶經理成功，我將更努力去學習業務技能及專業知識，不斷拓展自身各方面的銀行助理競聘演講稿知識，努力做好工作，我的工作構想是：
一、儘快適應崗位轉換。找準坐標，擺正位置，分清職責，掌握分寸，做到工作到位而不越位，竭力當好經理的參謀和助手，能代替行長與下屬進行更好的溝通，主動搞好配合。
二、協助做任務，包括中間業務與存款。時刻注重研究市場，注意市場動態，研究市場就是分析行銷環境，在把握客觀環境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規律，力爭將客戶的下遊資金跟蹤到我行，實現資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現資金工商競聘支行行長助理演講稿的體內循環，鞏固我行資金實力。在做中間業務時遇到棘手的問題，不上推下卸，勇於承擔責任，勇於解決矛盾和問題，為我行創造效益。
尊敬的各位領導，尺在於度量，秤在於衡量，人在與考量，我願在激烈的競爭中接受你們的度量衡量考量，勝固可喜，敗亦無悔，我會正視自己的不足，我相信這次的競爭一定會使我受益，而這受益會使我更加的進步。我願和大家共創美好未來，迎接支行輝煌燦爛的明天。
謝謝大家，我的演講完畢!
管理演講稿範文 篇5
尊敬的各位領導、同志們：
下午好!
首先，我要感謝組織對我的支持，給了我這個展現自己才華、能力的機會。我競聘的是處長職務。
自我介紹一下:我叫，19xx**年*月出生，本科畢業，目前是政策法規處副主任科員。19xx**年*月，我從衛校畢業,分配到計生委工作。20xx年來，我在領導的關懷、前輩的幫助下成長，先後在從事：人口與計畫生育統計、計畫生育依法行政、民眾來訪，流動人口的調研協調等工作。
在這過程中，我最早工作的業務科，現在已經發展成為政策法規處、發展規劃處和科學技術處三個部門。我這樣理解自己的工作：我的工作軌跡，見證了計畫生育工作，從計畫經濟模式到市場經濟模式的劃時代巨變;(我的工作軌跡，見證了計畫生育工作)從行政命令到依法治理的根本性跨越;(我的工作軌跡，見證了計畫生育工作)從就計畫生育抓計畫生育，到以人為本、崇尚科學的實質性轉變。
法規處處長的工作，除了協調處長抓好處室的日常工作外，主要的工作，是流動人口的計畫生育管理工作，並要參與研究、草擬全市人口與計畫生育政策、法規、規章草案等。我深知，承擔這個職位的工作，要組織協調能力強，業務工作能力強;實際工作作風正。20xx年的工作，是我一生中最美好的歲月，它使我感到充實，並形成了我今天來參加法規處處長競聘的三個優勢：第一，崇高的敬業精神，鍛鍊了我良好的組織協調能力。
*年來的計生工作，我一直奮鬥在業務一線。先後負責過省級以上人口與計畫生育抽樣調查員的培訓;多次參與流動人口管理、民工子弟學校、救助站的建設等工作調研活動、“兩集中”居住點的法制宣傳等等。用良好的敬業精神，應對繁重的工作任務，不僅使我不斷更新知識，擴大視野，增長才幹，更使我具備了較強的組織協調能力。
第二，虛心好學的習慣，造就了我較高的業務水平。
計畫生育管理工作，是一項十分艱巨的工作，涉及的知識面較廣。作為法規處處長，不僅需要熟悉法律法規、政策規章，也需要具備一定的醫學知識。我最初畢業於衛校，就業後，一直未停止過學習，先後在*大學法律系、經濟管理專業學習並畢業，並獲得了行政執法和行政複議應訴人員資格證書。這些學習的成果，使我在處理日常工作時得心應手。
第三，領導同志們的教育，培養了我求真務實的工作作風。
20xx年的工作期間，我在領導的關懷和同志們的教育下，逐步形成了：全力為民眾解除憂愁，盡心作好本職工作的良好作風。在接待民眾來信、來訪時，依照全心全意為人民服務的宗旨，時刻為民眾著想，一切從民眾利益出發，千方百計幫助他們解決實際問題;凡是領導交辦的工作、民眾要求的工作、社會需要我做的工作，我都是認認真真、有條有理地去完成。我不敢誇口已經把所有工作都做得很完美，但是我敢說，做每一件工作，我已經十分盡力。
20xx年來，我的工作也取得了一些成績，如：被評為全國生育節育抽樣調查國家級先進工作者;國家計畫生育管理信息系統優秀調查指導員;省人口與計畫生育目標管理抽樣調查工作優秀調查指導員。19xx**年、19xx**年和19xx*年連續三次被評為市信訪工作先進工作者。
目前，我市流動人口的計畫生育管理不容樂觀，儘管我市出台了《*市流動人口計畫生育管理條例》，但民眾依然認為管理不到位。如何使我們的工作真正做到讓政府放心、讓 人民滿意，是否可以在以下幾個方面入手：
一、以人為本，統籌安排，為完成流動人口計畫生育目標、任務提供組織保障。
目前我市流動人口萬，其中已婚育齡婦女萬，必須看到流動人口已成為我市經濟快速發展的主力軍，他們為我市實現“”作出了積極的貢獻。各級計生部門領導要高度重視流動人口服務管理工作，以科學發展觀為指導，切實增強對這項工作重要性、緊迫性的認識。各級地方政府要把流動人口計畫生育工作納入本地區經濟和社會發展的總體規劃，統籌安排，精心組織，務求實效。
二、健全考核，落實經費，確保流動人口計畫生育工作的順利進行。
與此同時，要落實流動人口計畫生育工作的經費保障，確保這項工作的順利開展。做好流動人口計生工作，要以親情服務與依法管理並重,保護合法權益與加強依法管理力度並舉為抓手。強化現居住地管理、落實優質服務和推進綜合治理為重點，使流動人口與戶籍人口同宣傳、同管理、同服務、同享受。在此基礎上，要建立健全各級、各部門崗位職責，嚴格目標考核，努力實現流動人口計畫生育管理服務率達80以上。
三、加強宣教，營造氛圍，切實提高流動人口遵紀守法的自覺性和責任感。
利用各種宣傳形式廣泛宣傳《*市流動人口計畫生育管理條例》，充分發揮新聞媒體作用進行宣傳，積極參與全市性的流動人口宣傳月活動，在全社會營造一個人人關注流動人口計畫生育工作的氛圍。通過宣傳使流動人口知法、懂法、守法，切實提高流動人口遵紀守法的自覺性和責任感。
四、優質服務，嚴格管理，依法維護流動人口的合法權益。對流動人口計畫生育工作要實行服務與管理並舉，以服務促管理。如今年5月，我市開展了一次“情系千萬姐妹，共建和諧”為主題的“新*人計畫生育優質服務月”活動，為流入已婚育齡婦女提供了一次全面、優質的計畫生育宣傳、政策和技術的服務，維護了她們的合法權益。
五、綜合治理、齊抓共管，形成流動人口計畫生育工作的新機制。
按《*市流動人口計畫生育管理條例》規定，明確各相關部門職責，制定目標、任務。要經常與相關部門特別是市流管辦、公安、衛生等部門的溝通，取得工作上的支持。要充分調動戶口協管員的工作熱情,建立戶口協管員和計生指導員的聯繫制度,發揮他們在流動人口計生管理工作中的作用,各級都要形成部門協作、齊抓共管、綜合治理的流動人口計生工作新局面。
六、開拓創新，循序漸進，實現流動人口計畫生育工作水平的新提高。
根據市流管辦統計，全市已建“兩集中”居住地4161個，入住外來人口43.23萬人。目前已有部分條件成熟的“兩集中”居住地建立了計生協會組織，成立流動人口協會之家。通過開展形式多樣的宣傳、服務活動，增強流動人口自我教育、自我服務、自我管理、自我監督意識，提高了流動人口計畫生育服務管理的水平。
作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。敬請各位領導多加支持!我的演講完了，謝謝大家!
管理演講稿範文 篇6
去冬今春，全國煤礦行業重、特大傷亡事故頻發，群死眾傷後果極為嚴重，財產損失也特別巨大，為市場經濟發展敲響了警鐘，同時給社會的安定造成了負面影響。為何流淌了這麼多的鮮血仍喚不起國民對安全的覺醒?為何付出了這麼多人的生命還不能阻止大眾繼續奔向災難和死亡的深淵?為死者痛泣、悲憤、悽慘、鳴冤，也為倖存的孤兒寡母，老弱病殘、破碎的家庭，心碎、吶喊。人類的生存、繁衍，社會的文明，工業的發展，科技的進步，如果沒有安全作為先決條件，沒有安全的物質及精神財富為其奠定基礎，當代各國的經濟建設所取得的成就，全世界人民所有的物質及精神需求，一切都無法實現。
傷亡事故常有發生，從產生的機理看，是人與人，人與物，物與物間的正常關係失控而產生的不安全行為後果，不受時間和地域的限制(亦即“能量意外施放”原理)。因此，安全問題並非只發生在工廠、企業或勞動生產過程中，安全生產活動是安全文化的重要組成部分，是企業文化的主要內容。據國內外大量傷亡事故的統計數據表明，在生存、生活領域的意外傷亡事故遠比工業(工、礦企業)生產領域的事故為多，其比例約為4：1。
一、什麼是安全文化
據英國健康安全委員會的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物。因此，安全文化和企業文化同樣都是凝聚人心的無形資產和精神力量、企業實現可持續發展的靈魂和推動力，是員工精神、素質等方面的綜合表現，是企業管理的基礎和發展之寶。安全文化把服從管理的“要我安全”轉變成自主管理的“我要安全”，從而提升安全工作的境界。
傳統的安全管理是一種被動型、經驗型的作業驅動型管理，而納入經營戰略的安全文化建設是一種創新的效益型、系統型的項目驅動型管理，通過教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，安全文化能彌補安全管理的不足，因此，安全文化應當受到高度重視。
企業安全文化是企業在長期安全生產經營活動中形成的。它是以人為本，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現人的安全價值的文化，是企業安全形象的重要標誌，是凝聚員工的強力磁石和樹立企業安全精神的動力。
安全文化所要解決的問題,就是形成最大限度的保證工作(勞動)效率和安全係數在臨界點以內穩定狀態的共識，也就是在儘量避免人身和非人身事故發生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則。對於一個企業來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認同，就是企業安全文化的目的和作用發揮的落腳點。基於此種認識，要發揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發生的根源。一般而言，事故發生原因主要有兩種：一種是人為原因(非物原因)，另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對於純物原因(即純粹由於非人的意志為轉移的原因，例如：地震、海嘯等自然災害)可能比較陌生。為什麼講是純物原因呢?因為在企業生產中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯繫，而純物的原因在企業事故中的比例相當少，除了不可預見的自然災害外幾乎沒有(實際上，隨著科學技術的不斷發展，不可預見的自然災害也逐漸被人所預見，只是由於科技水平或資金投入等問題而導致預見的準確度高低不同罷了)。例如在煤礦生產中，有人說地質條件複雜、斷層多、巷道變形等自然狀態是非人為原因，但事實上這也屬於人為原因，之所以存在這樣的誤區，剛才提到主要是由於科學技術水平沒有達到能夠準確預見這些非正常現象的能力，或者由於資金、人才等原因而無力去預見，而這些正是由於人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業生產過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業生產中的作用。
二、安全文化的發展及狀況
企業安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程。
企業安全文化是企業安全活動創造的安全生產及勞動保護的觀念、行為、環境、物態條件的總和。對於現代的安全系統工程，企業的事故預防不僅充分依靠安全技術、安全工程設施等安全的硬手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學的軟技術。但是，過去儘管做了很多工作，採取了很多措施，工業社會還是經歷著各種各樣的事故痛苦，在經過深刻的反省和系統科學的分析後，人們發現，在安全文化提出之前，我們在事故致因的認識中，對於“人因”的認識還存在著深層次上的欠缺，這就是：在常規認識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態度、品行、道德、倫理、修養等更為基本和深層的人文因素和人文背景。這些因素的全面歸納，就是人的文化，人類的安全文化，她全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態和環境的安全質量。由此，要保證人的行為、設施和設計等物態和生產環境的安全性，需要從人的基本素質出發，即建立安全文化建設的思路、策略，進行系統的安全文化建設。17世紀前有人類遠古的安全文化，其特徵是宿命論與被動型;工業革命至本世紀80年代，產生了近代的安全文化，具有系統論與經驗型的特點;本世紀80年代以來，發展了現代的安全文化，形成了本質論與預防型的安全文化特徵。
三、安全文化與企業安全管理的關係
安全文化與企業安全管理有其內在的聯繫，但安全文化不是純粹的安全管理，企業安全文化也不是企業安全管理。企業管理是有投入、有產出、有目標、有實踐的生產經營活動全過程。企業安全管理是企業管理全過程中的同步進行子功能系統，企業安全文化是企業安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業安全管理的哲學、管理者與被管理者的安全素養、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界卻都用安全來培養、影響和造就。安全文化與企業安全管理是互相不可取代的，那種誤認為提倡安全文化，企業安全管理就可以不要了，或認為企業安全管理落後了、過時了等等觀點是十分錯誤的。
要抓好安全生產工作，決不能忽視非生產領域的安全，安全文化是一個內容極為豐富的範疇，特別是人的安全思維、安全意識、安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等體現了當代大眾的安全文化素質，由於經濟基礎，物質條件、管理方法、科技進步、人員素質等方面的局限性，往往造成了對事故和風險分析與判斷的失誤，因而使事故隱患仍普遍存在。提高員工的安全文化素質應該是預防事故的高效而明智之舉，安全文化是安全生產的基礎，企業安全文化氛圍的形成必然推動安全生產的發展。
預防事故和意外災害的發生是技術問題，是管理問題、是認識問題。歸根結底是人的問題，是人的安全文化素質問題。近20xx年來，世界軍事工業，航天工業，核工業及原子能發電站的快速發展，意外災害和重大事故帶來了巨大損失和意想不到的惡果，人們清醒的看到，做好安全生產工作決非是一種簡單命令或強制手段就能湊效。1990年前後，國際原子能機構的一些專家、學者提出了安全文化的理論和安全科學方法，1992年我國核工業及中國勞動保護科學技術學會的一些專家也開始探索和研究安全文化。
四、建設企業安全文化作用
安全文化在人類發展的歷程中由人民創造，傳播、最佳化、發展至今不衰，工業化進程和高技術套用中事故和危險不斷引發，促使人們挖掘和細琢安全文化的遺產，同時注入了各個時代文化的特點，不斷發揮安全文化博大精深的動力和內功，繼續充實，發展和繁榮。筆者認為，不可低估弘揚和倡導安全文化的功績，當今至少有兩點是其不可磨滅的，極為深刻的時代內涵。
其一，安全文化突出大安全觀，大系統觀、大協調觀和人本思想;思考和解決的問題是生產、生活、生存領域內人民從事一切活動的安全與健康問題，是歷史性的、劃時代的變化。從概念，內涵、領域、學科等方面有歷史性的拓展，把災害與風險看成是由自然的、人為的或兩者共同作用的惡果，提出建立和開發安全文化產業的構想以及推動安全科技文化發展的計畫。打破了安全(或事故)的時空局限。更加突出了從事一切活動的人的身心安全與健康，更加體現了以人為本，關愛生命，珍惜人生，尊重人權，保護人民的思想。
其二、在發展市場經濟的條件下，推崇大眾安全文化，提高全民的安全文化素質，弘揚和倡導安全文化更加符合時代的要求，突出了“”的思想，安全文化在精神文化、智力開發方面，在安全科學技術和現代生產技術方面，在安全高技術的轉換和套用方面都是強大的精神動力和堅實的物質基礎。
(1)安全文化溶涵了保護和發展生產力
安全文化保護了人，保護了從事一切活動的人的身心安全與健康，預防、減少或控制災害與事故，極大減少人的傷亡，其結果保護生產力，發展了生產力;減少設備、設施的損失，減少原材料的損失，用低毒材料替高毒材料，用無毒材料代替低毒材料，保護員工安全與健康，實質上是保護了生產力、發展了生產力;不斷提高人(勞動者)的安全文化素質和自護應急能力，關愛生命，尊重人權，保護人的安康也是極大的保護了生產力，發展了生產力。
(2)安全文化是先進文化的內容和發展方向。
安全文化是保護人民活動的安全與健康的大眾文化。只要有人存在，人就要人從事生產、生存活動，自然就有保護人在活動中的身心安全與健康問題，這屬於人類可持續發展和人類文明的問題，也必然會成為當代先進安全文化的泉源和動力。任何時代，任何地域的安全文化，都是經過傳繼、最佳化、融合、發展而成的，既有時代特徵，又反映人民最新安全需求的新文化。安全文化的最佳化、發展、繁榮的科學機制伴隨社會文明、科技進步，和安全科技文化事業的發展而永盛不衰。
(3)安全文化代表了最廣大人民的利益
安全文化在優越的社會主義制度下，更加體現了代表最廣大人民的利益，從政府責任，社會支持、工業界的投入和家庭參與，用最廣泛的社會組織形式，保護最廣大人民最切身的利益——安全與健康——生命，倡導和弘揚安全文化，營造安全文化的氛圍，體現了人人參與，八方關愛，珍惜人生，大眾受益。
五、開展企業安全文化建設需要關注的幾個問題
“安全第一”公理是一看就明，一講就通，但一做就難，甚至有些人明知故犯。要真正落實“安全第一”，關鍵在於政府、社會、人民對安全的深刻理解和實踐活動中的自律，這就歸結到全民安全文化素質的提高的問題上，倡導、弘揚和傳播安全文化是一個使13億人生產、生活、生存的安全與健康大事，是長期的、世代努力而不斷投入與人生存相伴的偉業。安全文化是由人民創造和發展，同時又用其保護和關愛人民。保護人民安全與健康，關愛生命，尊重人權是大眾追求的時代文明，也是安全文化的真諦。
塑造企業安全文化是一項長期、艱巨而又細緻的心理工作，一種優秀的企業文化的構建不像制定一項具體的制度，提一個宣傳口號那樣簡單，它需要企業有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化。為此，在塑造企業安全文化過程中，當企業安全文化定格後，就要創造條件付諸實踐加以宣傳。即把企業安全文化所確定的價值觀全面地體現在企業的一切經濟活動和員工行為之中;同時採取必要的手段，強化新的價值觀念，使之在實踐中得到員工的進一步認同，使新型雲電安全文化逐步得到宣傳推廣。具體需要做好以下工作：
積極創造適應新的企業安全文化運行的管理制度和機制。企業安全文化建設重在實踐，安全文化是需要設計和管理的，文化必須融入到企業的經營管理中，並以一定的手段來引導。作為企業基礎的安全文化，要與經營管理結合在一起，要與提升業績，提高績效結合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設需要企業不斷深化改革，完善經營機制，推行科學管理;加強員工的安全文化和業務技能培訓，不斷造就訓練有素的員工隊伍;積極開展民主管理活動，創造一個民主、和諧、安全的“家庭環境”;強化安全管理機制，實現監督與考核，建設一個企業與員工的利益共同體。
加強輿論宣傳。企業付出巨大心血制定的員工行為規範、安全價值觀、安全奮鬥目標、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個擺設，像浮雲流水，怎麼會深入人心呢?安全文化是全員文化，企業要本著從員工中來，到員工中去的思路，引導全員參與。通過對員工進行灌輸教育、導入培訓、廣而告知等做法，使企業形成濃厚的輿論氛圍。如：組織開展以安全文化價值觀為主題的演講比賽、安全文化知識競賽、安全文化辯論賽等;工作中開展創建綠色安全生產崗位競賽、安全技能比賽、安全工作合理化建議等活動。使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺的行為。最終達到讓員工潛移默化地接受新的安全價值觀，並逐漸用以指導自己的行動。
企業領導者以身作則、積極倡導。企業舞台上的領導者是一種特殊的組織角色，企業組織領導者的地位賦予他們以領導企業文化建設的光榮使命。企業領導者是企業生產經營、制度建設的負責人，也是企業文化的倡導者和示範者，在塑造新型企業安全文化中起著舉足輕重的作用。企業安全文化定格後，企業領導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業提倡什麼，反對什麼，以及以什麼樣的準則和規範從事工作。如果相反，領導者不去倡導和身體力行，企業安全文化在員工中就不會得到強化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離於安全文化價值觀規範體系之外，陷入空談，經過精心設計的積極的企業安全文化也會逐漸恢復到原有的狀態中去。
利用制度進行強化。要鞏固無形的企業安全價值觀，不能單純停留在口號上，必須寓無形於有形之中，把它滲透到企業的每一項規章制度、政策及工作規範、標準和要求當中，進行強勢推動，使員工從事每一項經營管理活動，都能夠感受到企業安全文化在其中的引導和控制作用。對於企業制度的重要性，每一個員工都不會有疑義，能夠達成共識。把制度建設與企業安全文化建設聯繫起來，並有意識地結合於管理工作的具體實踐中，這是需要進一步加強的。只有讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，從思想上接受企業倡導的安全價值理念，企業安全文化才有恆久的活力。
鼓勵正確行為。企業安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。當員工的正確行為受到鼓勵以後，這種行為才能再現，進而成為習慣穩定下來，並逐漸滲透到員工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進行鼓勵，讓員工感到我們的企業已經開始注重把企業安全文化的塑造更多地落實在行動上，也給其它員工樹立了實際的仿效榜樣，從而產生模仿效應。因此，對符合企業安全價值標準的行為不斷給予鼓勵和強化，是鞏固企業安全價值觀不可或缺的重要一環。
管理演講稿範文 篇7
同學們，你們都知道「一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰」這句話吧?時間是非常寶貴的，過去的時間總是一去不復返，我們都應該珍惜每分每秒，用心地去生活。
這個暑假，我讀了許多書，其中令我印象最深刻的是《我的時間去哪了》。這本書主要講了已經上五年級的吳菲菲做事拖拉，學習成績很糟糕。一次，菲菲跟班上新轉來的男孩姜曉溪分到了一組準備科學課發表作品，她卻因為拖拉將這項任務忘得一乾二淨。懊悔萬分的菲菲羨慕曉溪成績優異的同時更打不起學習的精神。
一個偶然的機會，菲菲發現：大家眼中超人一般的曉溪除了上學，還要照顧年幼的弟弟妹妹，甚至還抽時間種菜。深受觸動的菲菲決定改變自己，報了名參加英語資格證考試，功夫不負有心人，她終於考得了一級資格證。
同學們要學會管理時間，從而成為幸福的人。做好時間管理需要做到以下幾點：
第一，安排好做事的先後順序。
先想想有那些事需要做，並按照重要程式排好順序;然後，做好執行計畫，最好是定好截止時間;此外，還有記住，不要拖延應該做的事。
第二，養成利用零碎時間做事的習慣。
不要小瞧每天的五分鐘、十分鐘，試著去找一些這樣的零碎時間，好好利用。要成為時間達人，就要學會充分利用零碎時間，並找到屬於自己的最能集中精力的黃金時間。
心懷夢想的人會充分利用好每一分每一秒，一步步完成計畫好的事向目標靠近。不過，學會管理時間並不僅僅為了實現夢想，即便是為了現在的自己，也應該做好時間管理。漫無目的、毫無計畫地生活，根本無法體會到充實、有計畫地度過一天是多麼快樂。
雖然我們還是小朋友，但也要學會管理時間，因為只有充分到利用好時間，才能每天都過得更有意義，更快樂，真正實現自己的夢想。
管理演講稿範文 篇8
尊敬的各位領導，同事大家好，我是來自調度車間的職工趙鎮，今天我演講的題目是《流轉的旋律——安全管理》
這是中國人創造的"等式":在這個等式里
5年=40年;3小時=11小時;
1種=4種;……
5年，走完國際上40年高速鐵路發展歷程;3小時，跑完武廣間曾需要11個小時的路途;集世界最先進的4種技術，中國人創造出獨一無二的中國高鐵品牌。
當世界驚詫於中國速度，各國輿論疑惑：中國高鐵似乎在一夜之間完成華麗轉身，從一個不起眼的追趕者變成了世人關注的領跑者。
可是在這些美麗的數字背後，我們不得不再翻開一個並不陌生的數字7.23!
當所有的稱讚聲瞬間變為了質疑聲時，我們又反思中國的高鐵為什麼這麼脆弱?被鐵道部曾經聲稱擁有世界領先的"動車防追尾系統"到哪裡去了?負債萬億建造出來的高鐵就是這樣的嗎?答案當然不是，似乎中國鐵路缺少了一種有效的安全管理體系。
我僅僅參加工作一年多，但是"安全"這兩個字早已牢記我心，每次班前點名都會有人強調，幹活別著急，安全要看住了!雖然我在大廳工作，沒有人身安全，但領導總提醒我們，幹活想著點現場，安全是首要的。我記不清這些話說過多少遍了，但是我牢牢記住了兩個字安全。從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將安全放在了首位，安全兩個字早已經融入了鐵路人的骨血，安全早已經成了凌駕於業務水平之上的重中之重。
再先進的設備總有瑕疵，再高端的技術總有漏洞，再敬業的員工總有失誤之時。當鐵路的新技術、新設備不斷推陳出新，鐵路現有的技術規章、人員素質等諸多因素已跟不上時代潮流之時，安全風險管理變成為了鐵路改革中的必修課。
鐵路將安全風險管理引進來，這是一個創舉，一個傳統與現代科技的緊密結合，一個行業蓬勃發展的決心。
安全風險管理，重點不是安全，不是風險，而是管理。傳統的安全管理側重於問題分析，注重各級領導幹部的安全包保、監督檢查和考核，比較重視責任追究，而安全風險管理強調問題的超前防範，重視安全隱患問題的辨識。"推行安全風險管理，不是脫開現有的安全管理工作另搞一套，而是在繼承鐵路安全管理成功經驗做法的基礎上，在更高層面上，對安全意識的強化、安全理念的提升。"
這是先輩們建築的萬里長城，他曾被給予抵禦外敵，保國安全的夢。
我們先穿越千古，去思考那段祖先寄予安全的願景，去窺視那座長城的曉夢。
但使將軍能百戰，不叫天子築長城。盛唐巍巍馬壯兵強，何須築城以戍之?唐人相信與其把山河永固的願景寄予死物之上，不如與子同袍，修我戈矛。於是，長城猶如莊園的籬笆，鑲嵌在青山綠野間，悠也閒哉。
大清朝重新分封。長城，乃八旗子弟遊戲的圍場。康熙負手站於皇輿之前，輕輕淺淺一點，我朝不修長城，乃使蒙古為我長城也。
這是祖先的智慧，這同樣也是祖先對於安全的深思，哪怕大興徭役，長城的磊磊青磚看似堅不可摧，但都不如與子同袍修我戈矛，都不及以蒙古為長城的願景牢固，而我們現在來看，這正是兩位千古皇帝對安全風險的管理之道。
近年來鐵路的發展過於快速，人員素質、行車設備等短板效應已日益顯現，給鐵路安全、持續、穩定發展構成了嚴重的威脅。尊重鐵路安全生產規律，確立安全風險管理的新思路，從根本上提高鐵路安全管理的科學化水平，最大限度地減少或消除安全風險，已成為鐵路安全發展的重中之重。
回首蘇站，從幾大戰役至今，安全問題一直都是蘇站開展日常工作的重中之重，當我去了解、學習蘇站對於安全是如何管理的時候，我看到了傳統管理方法的精華，更看到蘇站早已邁出了對先進安全管理的步伐。短短兩年前提出的理念，蘇站竟然落實的華麗而又踏實。當我們為我站的運輸效率，人文環境感到自豪的時候，不要忘記蘇家屯站的安全風險管理理念同樣走在全路的前沿。每日早晚交班，披星戴月，分析問題，綜合治理。日常的安全培訓，注重思路與理念的拔高。每月的安委會，更是把安全風險意識根植於每一位路職工的思想深處，使安全第一的思想貫穿到運輸生產的全過程。20xx年成立的調度大廳，八樓合一，開沈局之先河，精簡、高效，
CIPS系統用先進的技術消滅安全問題隱患。
20xx年的監控大廳，立體，智慧型，把隱患和事故消滅在萌芽狀態，牢牢掌握了安全工作的主動權。
蘇家屯站從不做時代的註腳，站區文化，運輸效率，安全問題都是鐵路在這個時代的榜樣，這靠的是每一位職工在平凡的崗位上辛勤的工作，每一位管理者兢兢業業的付出著。他們在無怨無悔中演繹自己絢爛的人生，蘇站同樣靠著他們譜寫中國鐵路的新詩篇。
彈指一揮間，回望過去已是崢嶸歲月。年輪與四季一樣守時，鐵路與年輪一樣流轉。從上海的淞滬鐵路至今，永傳不老的旋律，依然能刻下歲月記憶的，那便是鐵路人對安全的追求。每一個時代都有屬於自己的旋律，而安全的旋律是鐵路建設者用血與汗鑄就而成，這種旋律不會隨歲月的流失而逝去，而只會在年華的飄零中長長記起。
管理演講稿範文 篇9
同志們：
春節將至，官兵思想活躍，人員車輛流動增大，迎來送往等活動頻繁，領導精力容易分散，部隊管理容易放鬆，勢必導致誘發事故案件的因素增多。從我們多年探索的規律和積累的經驗教訓看，春節長假歷來是事故案件的高發期。各單位要充分認清當前面臨形勢的嚴峻性複雜性，切實增強責任意識和憂患意識，堅決克服"鬆口氣"、"放一陣"的思想，把可能遇到的各種風險和挑戰估計得更充分一些，把各種應對預案謀劃得更周密一些，集中精力抓安全穩定，確保全體官兵度過一個安全祥和的新春佳節。下面我就春節期間的各項工作講幾點意見：
一、高度重視，增強責任意識和憂患意識，確保節日期間部隊安全穩定
我們要清醒地認識到安全工作沒有"和平時期"。一年365天，一天24個小時，分分秒秒都要抓緊抓好，不能有任何懈怠，尤其是在春節期間，要樹立"越是安全的時候越要抓安全，越是順利的時候越要查隱患，越是平靜的時候越要找問題"的意識。一是"突出教育抓安全"。要紮實開展節前安全常識教育，切實增強官兵的安全防範意識和預防事故能力，各單位要組織召開一次安全形勢分析會，查找漏洞，研究對策，舉一反三，吸取教訓。二是"突出防範抓重點"。各單位車輛動用要嚴格按照許可權履行審批手續，嚴禁公車私用和車輛外借。要嚴格遵守網上逐級審批和規定行駛區域制度，節日期間機關行政車輛無特殊情況一律封存，大隊行政車輛按照就近中隊停放原則停放。值班指揮長必須要在節假日每晚對支隊機關、大隊車輛在位情況進行檢查，並利用視頻系統對大隊業務車輛在位情況和停放情況進行檢查比對，並將檢查情況詳細登記在值班日記上。三是"突出制度抓落實"。春節前，基層各單位、機關各部門及直屬單位要集中開展一次安全大檢查活動，以預防車輛事故為切入點，仔細查找安全管理中存在的薄弱環節和問題，牢牢構築部隊內部的安全防護網。
二、認清形勢，狠抓"三個強化"工作，做好滅大火救大災的全面準備工作
(一)強化執勤備戰做好滅火救援準備。春節期間，一是要切實加強滅火救援第一出動力量和初戰指揮工作，嚴格按照滅火救援安全行動要則，紮實抓好執勤戰備制度落實，切實做好滅火救援工作。二是要做好大型活動的安全保衛工作。春節期間，煙火晚會、燈火晚會和大型演出較多，要有針對性的做好大型活動的場所預案制定工作，開展滅火救援實地演練，充分做好滅大火、打大仗的準備。三是要嚴格落實車輛器材裝備的檢查維護制度。要保證充足的滅火藥劑和救援物資儲備，確保全體官兵在發生災害事故時能夠隨時拉得出、沖得上、打得贏。展示港城鐵軍的良好形象和過硬素質。
(二)強化人員在位率確保人員在崗在位。節日期間，各單位要進一步強化值班工作責任制，各級值班人員在崗在位，保證值班通信聯絡24小時暢通。支隊值班人員必須堅持"坐班"制度，大隊除當日值班外，每天須安排一名軍政主官帶班。大隊值班人員必須24小時在營區，不得因開會、檢查等原因離開營區，所有值班人員必須著制式警服值班，不得存在警便混穿，著便裝值班現象。各執勤中隊要充分利用"臉部掃描識別系統"控制人員外出，做好八小時之外人員管理，確保一線執勤實力充足。
(三)強化信息報送保持通信和信息暢通。各單位要高度重視信息報送工作，緊緊圍繞保衛工作要求，結合當前開展的"清剿火患"工作，細化任務、明確分工、落實責任，及時、全面、準確地做好情況信息的收集、匯總和報送工作，堅決防止重大情況、重要信息遲報、漏報、瞞報現象的發生。節日期間，各單位要在每日規定時間前上報支隊指揮中心當日值班情況，無事電話報平安。支隊將採取電話訪查、視頻點名、現場督查相結合的方式，對各單位各項制度落實情況進行檢查。
三、突出重點，強化管控，為部隊節日期間正規化建設提供有力保障
(一)強化內部管理。各單位要進一步嚴格落實部隊管理教育和一日生活制度，確保部隊"四個秩序"正規。節日期間，各單位要明確"放假不放制度"原則，要堅持一日生活制度，要嚴格落實請銷假、晚點名、查鋪查哨和幹部留營住宿制度；要加強對執行"三條鐵規"、"四個嚴禁"和"五條禁令"的宣傳教育，提醒全體官兵時刻繃緊鐵規禁令這根弦，增強遵守有關制度要求的自律性和自覺性，切實做到"四個過硬"，即：宣傳教育要過硬、落實制度要過硬、執行紀律要過硬、領導帶頭要過硬。
(二)警營文化抓要到位。要把豐富警營文化工作，作為構建和諧警營的有力載體，通過警營文化生活，進一步增進官兵感情，構建和諧警營，為部隊內部的高度穩定奠定基礎。節日期間，各單位要在保證執勤備戰的前提下，切實組織開展形式多樣、健康向上的警營文化活動，豐富官兵業餘文體生活。充分調動官兵積極性，以官兵喜聞樂見的形式為主體，創造性的開展各項活動，以真正達到娛樂官兵、豐富生活的目的。
(三)廉政工作要抓到位。眼下，正值春節佳節來臨之際，各種迎來送往增多，容易滋生不廉潔和腐敗問題。各單位尤其是各級領導幹部，要有針對性的搞好"五條禁令"隨機教育。要嚴格遵守廉潔自律的各項規定，認真貫徹執行上級的指示要求，堅決抵制和反對不正之風。同時各單位要注重運用酗酒滋事造成的違法亂紀等典型事例警示部隊和教育官兵，增強"治酒"的自覺性。
同志們，春節期間各項工作任務十分繁重，部隊各級既要執行好春節期間的各項消防安全保衛任務，還要科學合理的安排好工作，照顧好官兵的生活休息，做到工作休息"兩不誤"。全市消防官兵、表示親切的慰問、衷心的感謝和良好的祝願!最後，我代表支隊黨委和機關，向全市消防官兵，契約制消防員，以及你們的親屬，表示親切的問候衷心的感謝和良好的祝願!
預祝大家身體健康、工作順利，闔家幸福、平平安安! 我的講話完了，謝謝大家!
管理演講稿範文 篇10
尊敬的大會主席、各位來賓下午好：
一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預祝大家生意興隆萬事如意。
今天商路明依然向大家報告一下JIM管理這幾年來的發展思路，與大家分享探討。大概是在20xx年，商路明提出了企業分一次創業、二次創業、三次創業這3個階段，在不同的階段運用JIM管理之五度箴言去思考(態度、制度、調度、速度、風度)，還有3I管理(ISO標準化管理、IE基礎管理、Innovation創新管理)，只是側重點不同。詳細的在以前的一些場合和網站上已有發表，在此不再多談。
今天我想從另外一個角度來分類企業，(注意，這又是一個首創喔)現在大家都把辦企業闖市場比喻為分蛋糕，那麼我就以這個蛋糕來說企業，我把企業分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、(吃)剩蛋糕的這三個類別，這樣分的目的是一個創業思路的問題，做蛋糕的企業代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶(分)蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯想等等不勝枚舉;剩蛋糕的呢，通常是指一些OEM/ODM企業，中國台灣的一些企業比較出名，如富士康，廣達仁寶，台達等等，他們往往瞄準全世界那些做蛋糕最好的，最大的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強;所以大家不要一看我的分類，就自覺不自覺的分出三五九等，事實上這些企業都很成功或至少成功輝煌過，我想表達的是，雖然商路明對這些企業的大多數並不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在於“管理”!
私下裡我比較推舉“做蛋糕的”，他們不一定是第一個吃螃蟹的人，但通常都有自己的專利產品和打開一個全新市場的成功經歷，是值得讚賞的，但“做蛋糕的”通常又被迫變為“分和搶蛋糕的”;所以做企業，無論何時，你是以什麼樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之後怎麼樣去做成功，靠什麼，就是靠管理。經常審視你的大方向，調整安排你的小細節。商路明不會放過這麼好的一個機會來宣傳JIM管理，在此我想再就3I管理中的基礎管理做個分享，IE是美國人傳出來的一種管理模式，有些專業很複雜，商路明把它簡化為基礎管理，back to basic，企業要從一些最基本的要求最原始的目標去思考管理方向，基礎管理不是倒退，而是運用類似於IE工業工程學中的一些現進的手法工具，同行業不同行業可借鑑的現進經驗做法，進行返璞歸真，來得到企業各類管理中最好的、有效的、高效的、最優的方法和路徑。IE工業工程的本源就是這個。JIM管理，企業要做自己的主。我們都學過哲學，哲學告訴人們，世界是物質的，物質是運動的，運動是有規律的，世界上只有尚未被認識的東西，不存在不能被認識的東西;一切都不神秘!基礎管理就是要企業家學會去找出真正的規律性東西來引導企業平時的經營性活動，就不會走彎路，老是交學費又總是畢不了業。美國是個移民國家，人口流動性大，開放程度較高，很少受權威和傳統觀念的支配，有強烈的創新意識和競爭意識;中國的歷史有些相反，但從來中國商人都是重視效率，珍惜時間和追求現實利益的，對於具體業務，中國商人又是謹慎和重視宣傳及整體形象的;這與美國現代公司的生意經是一致的;因此，最好的管理就是把一切事物用最基礎最簡潔，最令人信服的語言迅速表達出來，儘量縮短爭議，速戰速決。
當我們步入21世紀，很多困擾民營企業的到底是些什麼，我們的對手其實是自己內部!“清未慈禧太后掌權，非中國之幸事!總有明眼人會看出這國家癥結所在……譚嗣同跟隨帝黨與後黨斗，不過是先行一步!”可是以現代人的眼光來看，慈禧作為一個女人，只能用權術，只能用平衡，只能用那點與生俱來的陰微心機操控一切。真沒什麼好怕的。慈禧所要的，不過是一直維持現狀，長保她老佛爺的富貴。“真正做為敵手的，只是這僵化的國家機器，這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經是一個外強中乾的龐然大物，時機合適。並不是不能輕推而倒。只是這個改朝換代能不能順應潮流，能不能平穩的度過，讓民族少傷損一點兒元氣?這是大節所在，不能不在所必爭”。以上這一段是當前學者們對清末政治的一段透析，商路明認為是可取的，之所以拿來給各位企業家參考，是因為管理最終要面對的是人和事，基礎管理還要求管理者能時刻注意還原企業中人和事的真相，不要被表面現象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達出來的意思往往大相逕庭。一旦步入錯誤的認識，你的所有決定就必須會損害到企業。
演講最後，商路明還想說一下事業部制度，製造型企業的事業部轉型是必然，製造業的關鍵是研發，質量和成本，以JIM管理三圈圖看，企業要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陸空優勢，就必須在產業鏈上動腦筋，我有一個客戶，從事玻璃鋼產業，為了控制原材料成本，他收購了一家玻纖及織造企業，再加上他有獨立的樹脂事業部，他們再不需要向外採購主要的原材料，通過控制生產鏈的上游，他將主動權牢牢把握在自己手中。另外，該企業還建立了自己的研發中心，與下游企業研發部門緊密聯繫，以此控制和開發市場及產品質量。通過JIM管理的實行，這家公司發現，只有完善的生產和管理體系(在JIM事業部框架下)，才能達成企業最佳化經營。JIM管理通過引導參與幫助企業進行體系重組，在3I管理框架下，行政中心之管理標準，研發(工程技術)標準，這是指產品體系，各事業部作業/工作標準等等的建立引導企業做強做大。
管理演講稿範文 篇11
我段是擔負電水房後衛五個專業管理的基層單位，既有運輸生產屬性，又具後勤保障功能，安全工作同樣面臨多樣性、多變性和複雜性。怎樣貫徹公司指示要求，如何結合自身工作實際，創造性地運用“安全風險管理”的理論和方法，進一步提高安全管理水平?這是擺在全段員工面前的一道課題。本人通過學習，對“安全風險管理”概念、理念、方法有了新的認識和理解，想就這個問題談談一些看法，與大家一同研討!
一、理解風險的普遍性，樹立危機管理意識
當前我們應該抓好學習理解，組織工班長和幹部進行專題的《安全風險管理》知識學習，尤其是學習盛部長8月11日關於“深入推進鐵路安全風險管理工作”的重要講話，讓大家深刻理解安全風險的現實性和普遍性，增強應對危機的緊迫感和主動性。
以下幾點認識供參考：
安全管理的作用。是居於控制人的不安全行為與物的不安全狀態，是為了讓人們失誤最少地或無失誤地從事工作，追求無危無損效果。
安全管理的難度。一是人的因素：人的不規範行為、人的心理和生理狀態、人的惰性與注意力問題;二為物的原因：設備運行偏離標準值、元器件或者材料老化、系統安排或設計的缺陷;三有環境的狀態：惡劣或破壞性天氣、外界事物干擾等等。單個不安全因子引發、兩個或者多個不安全因子誘發的安全問題不停地敲打我們，再加上“蝴蝶效應”、“水桶原理”等等隱約可見。
安全管理的現實。絕對安全的狀態是暫時的，不安全的狀態隨時存在，這就是風險!任何事物都存在風險，安全風險的普遍性也就是矛盾的普遍性，既躲不開，也繞不過，更挪不走。
安全管理的態度。在理解風險的普遍性前提下，牢固樹立危機管理意識，要做到敢於面對、沉著應戰;又要做到把握重點、系統安排;也要注意控制細節，防微杜漸。
二、領會風險源是管理問題，切實在加強管理下功夫
前面已經談到，“安全風險”具有的現實性和普遍性。然而，不管風險來源於人的方面、物的因素、環境的作用?可是，人的作用才是能動的、巨大的、起決定性的!而形成人的良好思維習慣是管理，引導人的正確行為方式也是管理，改變和最佳化人的組織結構、契約模式、作業流程更是管理，反之亦然。所以說：最大的風險源是管理問題。
對基層單位而言，能夠管用並收到實效的管理才是好的管理。以往《現代企業管理》關於PDCA四個循環的方法，今天對我段管理工作仍然有借鑑作用，即：計畫(P)、執行(D)、檢查(C)、總結分析(A)。認真實施該四個基本流程，管理工作就有了良好的框架，同時也要著重抓好以下幾項管理。
1. 基礎管理方面。一是明確崗位分工與職責，解決陣地不清、責任不明的問題;二是細化考核制度，並做到一旦出現問題，就要嚴格追責與考核;三是注重員工素質，嚴格晉升考評，堅持把好青工定職的理論與業務實作關口，加強工班長選拔與培訓工作力度，幹部管理和考評工作要做到制度化。
2. 生產管理方面。一要執行好規定動作，實施好規定周期。就是紮實地執行好設備檢修、維修、檢測的工作內容與周期;二要拾余補漏，加強設備薄弱環節的整改提升;三是要完善設備整體功能，增強設備的能力冗餘和彈性應力。就像人的身體一樣，首先要堅持吃飽三餐，保持基本體能，才能正常擔當;其次要注重細節診斷，對症下藥補償，促進整體平衡;其三是力爭添補營養，再加小酒解乏，就能強身壯骨。
3. 安全管理方面。一是要貫徹廖段長的“勞動安全是我們立段之本”的指示，我解讀為三句話：“以人身安全為先，以行車安全為要，以設備安全為本”;二是要貫徹“安全風險管理”理念和方法，嚴格安全問題的閉環管理;三是要貫徹安全管理的逐級負責制，打造一個從嚴管理與源頭控制相結合、壓力分解與責任落實相統一的基本格局。
4. 幹部管理方面。一是業務幹部要沉下去，注意發現問題和幫助解決問題;二是幹部要認真做好傳幫帶，發揮骨幹業務指導作用和師傅帶領作用，回過頭來拉一把和牽一手，促進青年職工快步跟上;三是實行好乾部包保，幹部要有保一方平安、促一方進步、造一方優秀的理念和責任。
三、掌握風險管理的特點，貫徹系統管理與過程控制理念
我們的安全情況同樣是多樣性、多變性、複雜性，需要系統性的思考、設計和管理，也需要全過程耐心地把控細節、防堵漏洞與細緻管理，更需要重視結構、嚴格考核，進一步強化責任主體意識。
試談幾點：
1. 堅持“層級管理”模式。以基本的“層級管理”形成管理的主基調，系統結構最佳化，功能配置合理，授權合理得當，充分發揮各級(群)的積極性。做到一級管理一級，一般不越級匯報和反映情況，也不越級指揮和布置工作，不折騰，營造常態管理。同時，也要靈活地吸取“集中管理”和“隨機管理”模式中合理成分，以解決特殊情況或者突發事件。
2. 注重強化結構功能。班組要做到：了解陣地、清點武器、熟練掌握、力求精準。車間要在“保證安全、確保暢通、保持質量、提高素質”方面下功夫。科室應在“承上啟下、協調各方、服務一線、督促落實”方面有所作為。領導班子著重在“把握全局、統籌規劃、營造氛圍、引領提升”等方面展現能力和智慧。同時要培養樹立上道工序為下道工序服務的習慣，大家工作起來就會開心愉快，管理就能夠和諧順暢，結構功能和職能的發揮就能夠步入新的境界。
3. 從緊傳遞風險壓力。說管理，首先是對人的管理，人既有惰性也有能動性。如何揚長避短，發揮人的主動性和能動性?我們應該實施從緊的安全風險壓力傳遞機制，誰的陣地出問題，就要認真追責、嚴格考核，進一步強化責任主體意識。堅持好這一條，員工思想上就引發能動應對安全環境、力保陣地安全的願望，思路上就會產生提前研判、防範和消除安全風險的舉措，行動上就有主動識別風險、監控風險和規避風險的手段。
4. 加強作業過程控制。作業過程既包含現場的操作過程，也指管理性的方案設計過程和審核審批過程。回顧以往的作業，我們還不夠嚴謹，還是有差距的，今後應該加強。一是要對施工類型分等級，一般應該分為工區(班組)、車間和段三級，屬於哪一級類型的施工就應該由該級承擔主體責任;二是必須重視施工方案的設計，提高方案的嚴謹性、安全性與可操作性;三是嚴格做好施工方案、作業票和倒閘票等方面的審核審批工作，杜絕走過場、漏項錯項和監管不到位的情況發生;四是認真開好工前會議，明確各崗位的職責分工，布置操作流程、聯繫方式與聯防互控措施;五是認真組織施工作業，協調好施工配合部門，落實好飲食後勤工作，把握好要點消點事務，掌握好計畫時間節點，加強現場作業監控，按時完成施工任務，必要時及時召開施工分析總結會議。
5. 最佳化信息管理系統。一要做到信息收集、流動與處理流暢;二要常態信息科目流程與特殊信息報告程式明確;三是業務報表要符合和適應實際工作需要;四是發揮好調度班的常態協調指揮功能。
引入“安全風險管理”的理念和方法，使鐵路步入了“系統安全管理”的階段，是一個重要的飛躍。它由傳統的縱向單因素安全管理轉變為現代的橫向綜合安全管理;由被動、輔助、滯後的安全管理程式轉化為現代主動、本質、超前的安全管理程式;由外迫型安全指標管理進入了內激型的安全目標管理。它通過風險識別、風險估計、風險評價、風險監控、風險轉移等一系列活動，來防範風險、化解危機，使安全管理的作用和效果不斷加強。這個理論博大而又深刻，有待我們深入學習領會，更好地指導工作實踐，使我們基層安全工作取得新的進步。
今天本人的學習理解還比較膚淺，權當拋磚引玉，供同仁們參考，請給予批評指正。謝謝大家!
管理演講稿範文 篇12
自我管理的成功六步驟：
(一)戰勝自己，從自律開始。
(二)為自己設定目標，管理目標。
(三)選對自己擅長的戰場。
(四)找出適合您的方法。
(五)做好時間管理。
(六)適當紓壓、管理情緒。
自己是自己的敵人，自己也是成功的絆腳石。人生在世無論如何，都希望得到自我實現或自我發展，前敘邁向自我管理的成功六步驟很值得參考。從另一學習的角度，期望人人學習自我管理，而且從時間、情緒、學習、健康、道德等方面做管理，相信對每一個人都有很大的助益。
一、做好時間管理時間是上天公平的賦予個人的禮物，如無充分利用，虛度光陰實在可惜。時間的利用管理在於知道用在那裡?是否花在有意義的事情?換句話說，所做的事情目標方向是否正確?如果答案是肯定，那成功只是遲早而己。其次學會授權及設定優先權，授權是分攤工作與責任，設定優先權則是強調輕重緩急與按部就班。另外得學習說「不」、「請勿打擾」等，可避免無謂的瑣事惹上身，同時要保留「獨處思考」的時間。好讓自己有足夠的時間做思考反省或沉澱消化的時機，然後又是新的一天開始。
二、做好情緒管理情緒指由某種刺激(外在的剌激或內在的身體狀況)所引起的個體自覺的心理失衡狀態。此失衡的心理狀態涵有極為複雜的情感性反應：喜怒哀懼愛惡欲七情之說，可見情緒的複雜性。情緒狀態下，除個體會有主觀感受外，身體上亦隨之會有生理變化(如憤怒或恐懼時會心跳加速)。情緒失控往往把事情搞雜，情緒低落萬念俱灰、情緒失常精神錯亂、情緒不穩喜怒無常、情緒成熟理性圓容等。《論語》中庸篇第一章：有喜怒哀樂之未發謂之中，發而皆中節謂之和，中也者，天下之大本也。和也者，天下之達道也。致中和，天下位焉，萬物育焉。這是做好情緒管理的最高境界。
三、做好學習管理人並非生而知之，必需靠「學習」而得，而「學而時習之，不亦說乎」!同時「知也無涯」，如何在眾多繁大的知識領域中，尋找自己喜愛而有用的「知識」。因而用六個W來反問：Why為何而學(學習的目的)?What學什麼(學習的內容)?When何時學(學習的時間)?where那裡學(學習的地點)?Who老師在那裡(指導者)?How如何學(用什麼方法)?在成人教育的領域中，非常強調「自我導向學習」，即成人知道自己該如何學習，去那裡找資源，自己設定目標，安排時間地點，自我評鑑檢討，「學習：內在財富」一書亦告知我們：學會認知、學會做事、學會與他人相處、學會發展。學習讓人知「道」，做好「學習管理」，是邁向成功的必經之道。
四、做好健康管理身體健康是一切事業成功的基礎。身體健康的二大要素為運動與飲食。
適當的運動有助身心發展，選擇適合自己的能力、方式和時間地點作有恆心的運動，如每日快步走三十分，讓心跳達一百三十下，讓身體保健保持在A的體位。至於飲食才是健康的主因，如何攝取均衡的營養，不偏食或暴飲暴食。吃要有營養，對身體有助益，不吃垃圾食品，否則多吃無益。世面上流傳之養身之道可供參考。養身在動，養心在靜，動靜得宜;飲食有節，起居有時;物熟而食，水沸而飲;多吃果菜，少吃肉類;頭部宜涼、腳部宜熱;無求乃安，知足常樂。
管理演講稿範文 篇13
各位領導、各位同事：
大家好!
今天我演講的題目是《精心 精細 精品》。
隨著社會分工的越來越細，專業化程度的越來越高，企業精細化管理的時代已經到來。精心，精細，出精品的管理理念已經提上日程。東風物流康達作為專業的汽車部件物流企業，精細化管理更是不可或缺。那麼，精細化管理到底是什麼意思呢?
首先，“精”體現在質量上，涵蓋所有的產品、服務和工作，追求盡善盡美、精益求精。“細”體現在細節上，涵蓋所有的崗位、職能和制度，以及每一項具體工作的各個環節的落實情況。精細化管理要求落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，將複雜的事情簡單化，將簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。也就是說，“精細化管理”本質上強調的是一個持續改進、不斷完善的過程。
其次，精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化。精細化在我們的實際工作中無處不在，然而，把內功做好，需要每一名員工把工作做精、做細。時下流行一句話，很經典：“要想做好事，先要做好人。”只有把人做好，才能把事情做好;只有精細的人，才能把工作做精細。我們實行精細化管理，就是要培養精益求精的員工，就是要打造精益求精的團隊，就是要生產精益求精的產品。精心，精細，才能出精品。
我給大家舉一個我們日常生活中的例子，就是煮雞蛋。回憶一下，我們平時在家裡都是怎樣煮雞蛋的呢?無非就是找一口鍋，放上水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關火取雞蛋，放涼水裡冰一下，就完成了。那麼，如果採用精細化的方式，將怎樣煮雞蛋呢?
在日本的超市裡，雞蛋售出時都會附贈一份說明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：
1.採用長寬高各4厘米的特製容器;
2.加水50毫升左右;
3.1分鐘左右水開;
4.再過3分鐘關火;
5.利用餘熱煮3分鐘;
6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，並且能節約4/5的水和2/3的熱能。
煮雞蛋的故事告訴我們，關注細節，立足專業，科學量化，這樣的精細化管理才是生存之本。
細節決定成敗，精細化的時代已經到來。在公司推行精細化管理的今天，如果我們服務管理的每一個步驟都做到精心，每一個環節達到精細，那麼我們做的每一項工作都會是精品。就拿我們客服部來說，在別人眼中我們的工作無非就是敲敲電腦打打電話做做表格這麼簡單。其實不然，客服部是公司的心臟，支撐著每個部門的正常運營，而我們客服部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的運行。作為客服部的員工，細節更是不可忽略的。在工作中不細心，輕者會導致工作失誤，給其它部門的工作帶來不必要的痲煩，重者可能會危及到公司的正常運營給公司帶來巨大損失。所以說不管做什麼事情,必須關注事物發展過程中的每一個細節的處理。所謂細節處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環節,每一道流程著手,通過抓好過程,導致好的結果;通過評價結果,不斷修正過程,從而形成處理事務的良性循環。這也正如一位名人所說的那樣：什麼是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單;什麼是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!
到最後我更想說的是，作為公司客服部最基層的一名員工，我更希望精細化管理能給我們一個和諧的學習環境、工作環境、發展環境，能有一個精細和諧的激勵制度給予我們的進步一個不斷的認可。我相信有了和諧的土壤加上員工不懈的努力，我們有信心和能力讓每一個服務都是精品,中集汽車物流必將成為整車物流行業中一顆閃耀的明星。
我的演講完畢，謝謝大家!
管理演講稿範文 篇14
尊敬的大會主席、各位來賓下午好：
一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預祝大家生意興隆萬事如意。
今天商路明依然向大家報告一下JIM管理這幾年來的發展思路，與大家分享探討。大概是在20xx年，商路明提出了企業分一次創業、二次創業、三次創業這3個階段，在不同的階段運用JIM管理之五度箴言去思考(態度、制度、調度、速度、風度)，還有3I管理(ISO標準化管理、IE基礎管理、Innovation創新管理)，只是側重點不同。詳細的在以前的一些場合和網站上已有發表，在此不再多談。
今天我想從另外一個角度來分類企業，(注意，這又是一個首創喔)現在大家都把辦企業闖市場比喻為分蛋糕，那麼我就以這個蛋糕來說企業，我把企業分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、(吃)剩蛋糕的這三個類別，這樣分的目的是一個創業思路的問題，做蛋糕的企業代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶(分)蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯想等等不勝枚舉;剩蛋糕的呢，通常是指一些OEM/ODM企業，中國台灣的一些企業比較出名，如富士康，廣達仁寶，台達等等，他們往往瞄準全世界那些做蛋糕的，的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強;所以大家不要一看我的分類，就自覺不自覺的分出三五九等，事實上這些企業都很成功或至少成功輝煌過，我想表達的是，雖然商路明對這些企業的大多數並不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在於「管理」!
私下裡我比較推舉「做蛋糕的」，他們不一定是第一個吃螃蟹的人，但通常都有自己的專利產品和打開一個全新市場的成功經歷，是值得讚賞的，但「做蛋糕的」通常又被迫變為「分和搶蛋糕的」;所以做企業，無論何時，你是以什麼樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之後怎麼樣去做成功，靠什麼，就是靠管理。經常審視你的大方向，調整安排你的小細節。商路明不會放過這麼好的一個機會來宣傳JIM管理，在此我想再就3I管理中的基礎管理做個分享，IE是美國人傳出來的一種管理模式，有些專業很複雜，商路明把它簡化為基礎管理，back to basic，企業要從一些最基本的要求最原始的目標去思考管理方向，基礎管理不是倒退，而是運用類似於IE工業工程學中的一些現進的手法工具，同行業不同行業可借鑑的現進經驗做法，進行返璞歸真，來得到企業各類管理中的、有效的、高效的、的方法和路徑。IE工業工程的本源就是這個。JIM管理，企業要做自己的主。我們都學過哲學，哲學告訴人們，世界是物質的，物質是運動的，運動是有規律的，世界上只有尚未被認識的東西，不存在不能被認識的東西;一切都不神秘!基礎管理就是要企業家學會去找出真正的規律性東西來引導企業平時的經營性活動，就不會走彎路，老是交學費又總是畢不了業。美國是個移民國家，人口流動性大，開放程度較高，很少受和傳統觀念的支配，有強烈的創新意識和競爭意識;中國的歷史有些相反，但從來中國商人都是重視效率，珍惜時間和追求現實利益的，對於具體業務，中國商人又是謹慎和重視宣傳及整體形象的;這與美國現代公司的生意經是一致的;因此，的管理就是把一切事物用最基礎最簡潔，最令人信服的語言迅速表達出來，儘量縮短爭議，速戰速決。
當我們步入21世紀，很多困擾民營企業的到底是些什麼，我們的對手其實是自己內部!「清未慈禧太后掌權，非中國之幸事!總有明眼人會看出這國家癥結所在……譚嗣同跟隨帝黨與後黨斗，不過是先行一步!」可是以現代人的眼光來看，慈禧作為一個女人，只能用權術，只能用平衡，只能用那點與生俱來的陰微心機操控一切。真沒什麼好怕的。慈禧所要的，不過是一直維持現狀，長保她老佛爺的富貴。「真正做為敵手的，只是這僵化的國家機器，這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經是一個外強中乾的龐然大物，時機合適。並不是不能輕推而倒。只是這個改朝換代能不能順應潮流，能不能平穩的度過，讓民族少傷損一點兒元氣?這是大節所在，不能不在所必爭」。以上這一段是當前學者們對清末政治的一段透析，商路明認為是可取的，之所以拿來給各位企業家參考，是因為管理最終要面對的是人和事，基礎管理還要求管理者能時刻注意還原企業中人和事的真相，不要被表面現象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達出來的意思往往大相逕庭。一旦步入錯誤的認識，你的所有決定就必須會損害到企業。
演講最後，商路明還想說一下事業部制度，製造型企業的事業部轉型是必然，製造業的關鍵是研發，質量和成本，以JIM管理三圈圖看，企業要想形成「天上」，「地下」，「水中」的海陸空優勢，就必須在產業鏈上動腦筋，我有一個客戶，從事玻璃鋼產業，為了控制原材料成本，他收購了一家玻纖及織造企業，再加上他有獨立的樹脂事業部，他們再不需要向外採購主要的原材料，通過控制生產鏈的上游，他將主動權牢牢把握在自己手中。另外，該企業還建立了自己的研發中心，與下游企業研發部門緊密聯繫，以此控制和開發市場及產品質量。通過JIM管理的實行，這家公司發現，只有完善的生產和管理體系(在JIM事業部框架下)，才能達成企業最佳化經營。JIM管理通過引導參與幫助企業進行體系重組，在3I管理框架下，行政中心之管理標準，研發(工程技術)標準，這是指產品體系，各事業部作業/工作標準等等的建立引導企業做強做大。
管理演講稿範文 篇15
各位老師，同學們：
大家好!
我知道，大多數學生都唱著「祝你平安」，「平安美好的生活」以及尋求報平安的歌曲。我相信，學生們所理解「平安是福」，「平安是金」和其他詞語載于思想的生命。我得出這樣的結論：學生必須使用「安全，健康，幸福，順利「等吉祥用語的父母，親屬，同學，朋友表示良好的祝願。是的，安全是極其沉重的，它始終是個人，家庭，集體，社會命脈的最基本的，它是維護個人和集體的享受生活，保持穩定的最重要的支持線。
校園安全的年輕人參與研究方面的生活，並擁有超過20種的安全風險：食物中毒，體育運動損傷，網路交友安全，交通事故，火災消防，溺水等。各類安全事故，將在學校安全事故很大比例。
目前，在校的中﹑小學生，由於繼承了大量的思想，心理，行為偏差造成的死亡和受傷，揭示了當前學生在思想，心理和行為的普遍安全風險。一個令人吃驚，血淚交織的悲劇令人失望，人們不能不感嘆和揮之不去的恐懼和我們更多的安全警報響起。
「生命」，什麼是新鮮的話;「安全」，一個主題是如何古代;「快樂」多麼美妙的世界。學生：一人安全，幸福的家庭;生命高於一切，安全天;安全和預防為主。只有在生命的安全，以永葆活力，幸福只有在安全永遠也不能成為魅力。安全和建設我們的美好家園，連線的朋友和家人聯繫。在安全問題上，不允許絲毫的輕視和運氣，在安全問題上，我們必須防止放在第一位，防止前行，我們必須建立高度的安全意識，人人講安全，始終談論安全，一切都強調安全;需要建設思想，行為和生命安全的長城。
也許很多學生可能會認為只提到的人身安全，甚至是身體健全的安全和非損傷，只要我的身體健全的和易於行動將所謂的安全。在我看來，這決不是所有的都是安全的。即使有一個健全的自然人，如果他認為低的道德標準，能夠明辨是非不強，混淆攀兄弟，都被懷疑的拉幫結派，有醉翁意義飲料;如果他是相當可疑忠誠推定，興風作浪的客戶，不僅喜歡漂移的潮流，但希望有點痲煩，這是所表現出的意識形態安全問題。有了這樣的不安全行為，要踏踏實實地讀一本好書，順利閱讀首先，它是非常困難的。無論是人身安全還是思想安全，或行為也很安全，它們都有一個共同的特徵，這是由於暴行。交通事故，游泳溺水事故，體育傷害事故，偶爾粗糙追趕獵物休會事故，輕會傷害身體，嚴重病例可危及生命，其後果是殘酷的。然而，思想道德上的缺陷，偏差行為比身體健全的更是可怕的。臧克家先生「有些人，」一詩中寫道：「有些人活著的話，他可能已經死了。」我認為，健康的人誰失去了精神追求，失去正確的方向在生活中，除了空體活著死者不是一個產品的完整思想呢?這「產品」可以在最好的教訓是無休止的汗水消化父母機器，只能成為一個長期的社會發展進程，浪費，甚至成為危害和社會發展的有害物質。
教師們，同學們：我們都生活在一個由親情，道德，責任，義務等是密切相連的關係。因此，不僅是個人的個人。每個人都與現在的未來，每個人的自我和家庭有聯繫的每一個人的榮譽聯繫在一起的整體。個人成長，家庭幸福，這個榮譽的陪同下一個整體，讓我們建立一個共同的思想，行為和生命安全的長城，是一個很好的人。只有一個好人，可以平安的生活;希望良好，安全的生活。謝謝大家!
管理演講稿範文 篇16
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!我是華夏商務酒店的一名普通管理員，很榮幸能代表前廳部在這裡發言。今天我們部門能站在這裡，與各位領導的栽培、同事的幫助是分不開的。雖然剛來華夏商務酒店的時候，對酒店服務還不是很熟悉，但是，上級的關心和同事的幫助讓我們部門進步很大，使我們大家逐漸成長成為一名合格的前台服務員的一員。沒有華夏商務酒店為我們提供的這個舞台，就沒有今天的我們。在此我代表前台感謝在座的各位領導及同事。我以我們能做一名優秀接待員而驕傲。雖然我們的工作很普通，但我個人從不覺得它卑微，因為我們每天都在幫助別人，賓客從我們這裡得到滿意的服務，我們也從賓客滿意的眼神中得到了滿足，找到快樂。服務技能與經驗也從中得到提升。
前廳部是酒店的形象視窗，前廳每一位員工的一言一行都代表著酒店。
作為前廳部的一員，我們深感自己崗位的重要性，所以工作中從不敢有半點馬虎，比如一張機票、一個電話、一份傳真都直接關係到客人的切身利益。稍有不慎，將會給客人造成無法挽回的損失，酒店的形象也將會在客人的心目中大打折扣。其實我們覺得自己只是做了自己該做的事情，酒店卻給了我們這麼多的榮譽，我們不會因此而有半點的驕傲，它只會鞭策我們不斷的進步，將工作做得更好
謝謝大家!
管理演講稿範文 篇17
同志們：
利用今天下午的時間，召開黨員責任區活動座談會，其主要目的就是，總結前一段時間的工作，對下步的工作作出安排，聽取各單位前一段時間的工作情況以及對安全責任區活動的意見和建議，以進一步推動活動的開展。
剛才，聽了大家的發言，都講得很好。大家既對前段工作進行了客觀的總結，也提出了今後的工作思路，提供了一些值得借鑑、推廣的做法，提出了一些好的建議和工作思路，對此，都應該認真地研究，加以推廣和實施。
在會議召開前夕、我們礦紀委的幾個同志，分別下到各單位的施工現場，了解和掌握了一些現場情況，並召開專題會議，對今後的活動進行了研究。前天中午，集團公司紀委在山家林礦召開了“黨員責任區活動現場會”。聽取了包括我礦在內的6家單位的經驗介紹，對今後的活動提出了要求。我們今天這次座談會，既是一次工作總結會，推進會，也是集團公司活動現場會的傳達貫徹會。
上半年，我礦的安全形勢平穩發展，安全管理逐步步入良性互動的發展軌道，這一局面的形成，與我們多年來堅定不移地抓“三基”建設，抓安全文化、安全理念滲透具有很大關係。上半年，礦圍繞深化“三基”建設，對安監員實行了百分考核，構建了“八大體系”，制定了實施細則，明確了安全責任，完善了“雙十”預警機制，突出了安全薄弱環節的治理，啟動了“三違”升級處理程式，深化了“安全問題管理法”，大力開展了安全技能崗位練兵活動，加大了安全設施的投入，導入了安全“視覺文化”，推行了全員動態培訓，嚴格了隱患問題的治理和整改工作，所有這些，都說明我們一直在重視安全，一刻也沒放鬆地抓安全，工作是認真，細微的，成效是突出、明顯的。作為黨員幹部參與安全管理的一個主要抓手，黨員安全責任區競賽活動在我礦安全管理中也發揮了不可替代的作用。今年以來，我們根據礦黨政的總體工作部署，不斷充實調整黨員安全責任區活動內容，進一步明確了責任區的區劃，導入了精細化管理考核內容。又結合當前嚴管理的具體實際，建立了安全薄弱人員跟蹤監控制度、黨員掛牌上崗制度、黨員日考核制度，較好地規範了黨員上崗管理。加大了管理幹部和專業崗位上的工作人員作風督查工作，對領導幹部跟班值班和安監員、瓦監員、頂崗工的交接-班情況進行了全面督察，對各參賽支部的活動開展情況進行了檢查，對部分違章黨員進行了通報。在上半年開展的先進性教育活動中，各支部也把黨員責任區活動納入到先進性教育主題實踐活動中，組織黨員圍繞安全生產、出主意、想辦法、查隱患、反“三違”，本資料權屬文秘資源網，放上滑鼠按照提示查看文秘寫作網更多資料發揮模範帶頭作用，取得了較好效果。據統計，上半年，黨員幹部“三違”總計17人次，比去年同期下降3人次。幹部違章16人次，比去年同期也有所下降。
儘管我們在安全管理中做了大量的工作，但在目前安全升級管理的情況下，黨員幹部的違章現象仍處在居高不下的態勢上，這說明，對黨員安全責任區對黨員安全責任區活動我們還缺乏足夠的認識，還存在著要求不嚴、工作不細、措施不力，規範不夠的現象。我在這裡列舉一組數據，1-7月份，全礦共抓“三違”1576人次，其中黨員幹部37人次，占“三違”人數的2.3%。在37名違章黨員幹部中，工作標準低，違反勞動紀律的共有4人，占10.8%，違反作業規程的7人，占18.9%，不按規定使用安全設施的7人，占18.9%，不按規定檢修的6人，占16.2%，由此可見，黨員幹部違章的主要原因還是在安全意識上和日常的安全行為規範上，37名違章黨員幹部中，沒有1人違章指揮，這一統計結果表明，黨員幹部的具有一定的安全責任心，對安全上的技術要求也有一定的掌握，但問題的關鍵在於具體的操作，一是對自身要求不嚴，不能很好地發揮表彰作用，在工作中很多不規範行為和違章行為，二是對身邊的違章，對責任區域的安全問題視而不見，缺乏應有的責任心。
黨員幹部“三違”的數量，是集團公司“安全13法”檢查中的一個重要考核指標，近幾年來，我礦黨員幹部“三違”數量居高不下，給我礦的迎檢工作帶來了一定的被動，也影響了全礦黨員隊伍和幹部隊伍建設，影響了我礦安全管理工作。對此，必須引起高度重視，認真地加以糾正。
為進一步抓好下步工作，全面、深入地開展好黨員安全責任區競賽活動，遏制黨員幹部違章多發的勢頭，下面，我強調以下幾個問題。
一、要切實提高對此項工作的認識。
黨員安全責任區是“安全宣教13”法活動中唯一的以現場安全為陣地，以黨員幹部為主要對象的活動，既體現了“務虛”的一面，又具有較強的“務實”性質，也是“13法”活動中開展時間最長、淵源最深的活動。安全管理最關鍵的一環是幹部的管理，最廣泛的基礎是職工民眾。在所有這些當中，最能夠聯繫民眾、發動民眾、帶動民眾的，就是我們工作在現場的黨員、幹部。開展安全責任區競賽，既是黨員幹部職責的體現，也是安全管理中不可替代的一環，對此，各級管理幹部、尤其是我們在座的黨支部書記一定要從全礦嚴細管理的大環境中，從講政治的高度，認識此項活動，高度重視，克服當前片面抓、抓片面的現象。
二、要搞好宣傳發動，進一步形成濃厚的氛圍。
這裡，首先要提出幾個問題。一是你單位的黨員知不知道，黨員責任區活動的目的意義?知不知道活動的方法措施?知不知道自己的責任區域?知不知道責任追究的辦法?如果對這些問題不能做出肯定的回答，這就說明，我們的責任區活動是不成功的。解決這一問題，首先要從搞好宣傳發動入手，要經常的給黨員幹部開會、經常吹風，向黨員幹部講清活動的意義、目的要求。要充分利用好板報、牆報，標語、牌板等宣傳形式，宣傳好責任區活動，要定期召開黨員大會，總結部署責任區活動，搞好講評工作，切實使活動有聲有色，形成濃厚的工作氛圍。
三、要落實好現有的工作制度。
首先，要管好用好現場各種牌板，對個別牌板損毀的單位，在本月底前都要補齊。對工作現場增加，而牌板數量不夠的單位也都要在月底都要補齊。運搬、運轉等戰線長的單位，要想方設法在醒目的位置上，上好上齊一些宣傳牌板或工作牌板，綜合隊、通防科等一些不夠固定的單位，也要通過各種途徑增加宣傳形式。我們井下有很多公共現場，對一些公共現場，有些支部在徵求有關領導和有關部門同意後，完全可以利用起來。
其次，對安全薄弱人員的跟蹤監控制度的實施，各支部一定要堅持下來，去年我們印製了“幫促協定書”，但從今年各支部的領取上看，此項制度在各支部還沒有得到很好的堅持。“跟蹤監控”是我礦的一項工作創新，得到了公司紀委的充分肯定。三違身心調試就是跟蹤監控制度的補充和完善;(入院心理治療，個案培訓是一種互動上的監控措施)希望大家一定要堅持好這項制度，不能流於形式。落實好這項制度，有利於加強薄弱人員的管理，有利於抓好薄弱人員的現場監督，控制好他們的 安全行為。對這項工作，下步礦紀委要作為檢查的重點，凡不落實的，對所在支部的支部書記要作出處罰。搞好“跟蹤監控制度”關鍵是明確安全薄弱人員，這和“千分制薄弱人員排查辦法”的執行是環環相扣的，是制度上的互動。
再次，是落實好黨員掛牌上崗制度。通過礦紀委人員前幾天的突擊檢查，黨員掛牌上崗制度的執行也出現了很多問題。有個別單位的上崗掛牌都已經損毀。這一項工作落實不好，不能追究我們的黨員，責任都在我們的黨支部和支部書記。掛牌上崗不只是體現黨員的責任感、榮譽感，其本身也是一種宣傳形勢。我們做一塊上崗牌和黨員標誌牌的成本都不是很高，凡是損毀的支部，都要在月底前儘快地補齊，並組織黨員正常地使用起來。
管理演講稿範文 篇18
尊敬的各位領導、親愛的同事們，大家好!今天我演講的題目是《注重細節的處理》。
隨著社會分工的越來越細，專業化程度的越來越高，企業精細化管理的時代已經到來。我們辦事處作為山東電力集團公司在北京的視窗，更是不可缺少的。直到現在還有的同事不明白精細化管理的真正含義，那精細化管理到底是什麼意思呢?
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。它是源於日本20世紀50年代的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求;是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式;是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式;是集知識、理論、技術、經驗之大成，制定形成科學、合理、正確、準確的管理制度、工作流程、作業標準，在組織學習、培訓的同時，有力地推動貫徹、落實。它要求每一個管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正、及時處理等等。
我們在日常工作中，不僅要和同事團結合作、群策群力，更要主動、積極地和各方面及時有效地溝通。要多向領導請示，虛心接受同事的建議，相互交流學習，努力改進工作方法，提高服務質量和效益。認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。精細化的時代已經到來，細節決定成敗。在辦事處推行精細化管理的今天，如果我們服務管理的每一個步驟都作到精心，每一個環節達到精細，那麼我們做的每一項工作都會是精品。就拿我們設備部來說，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這麼簡單。其實則不然，設備是辦事處的心臟，支撐著每個部門的正常運營，而我們設備部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的壽命。作為設備部員工，細節更是不可忽略的，在工作中不細心，接錯線或螺絲沒有擰緊，輕者會導致設備的損壞，重者可能會危及到人身安全和辦事處的正常運營。所以說不管做什麼事情,必須關注事物發展過程中的每一個細節的處理。所謂細節處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環節,每一道流程著手,通過抓好過程,導致好的結果;通過評價結果,不斷修正過程,從而形成處理事務的良性循環。這也正如一位名人所說的那樣：什麼是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單;什麼是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!
所以我們要用積極的心態投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴格要求自己，始終樹立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，服務靠大家。始終把“辦事處興我榮，辦事處衰我恥”緊記在心中。只要我們為了辦事處美好的未來，貢獻出自己的一份力量，那麼我們辦事處將成為山東電力集團公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風景線。
到最後我更想說的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細化管理能給我們一個和諧的學習環境、工作環境、發展環境，能有一個精細和諧的獎勵制度給予我們的進步一個不斷的認可。我相信有了和諧的土壤加上我們員工的努力，我們有信心和能力讓每一個服務都是精品。
我的演講完畢，謝謝大家!
管理演講稿範文 篇19
各位領導、評審、同志們，大家好!我演講的題目是《安全管理與執行力》。
在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事後諸葛亮卻採取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙於人情置軍令於一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑑後嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的鬥志，以至於造成無法彌補的後果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。
“以人為本，安全第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展生產經營活動，除了要具備安全生產條件，創建安全生產環境外，其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產月活動的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護職工民眾的根本利益，要把保護職工民眾的生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。安全第一，就是要把保護職工民眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定製定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在於改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。
安全管理是電力企業管理規範中一個必不可少的內容。如何根據人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素進行相應的安全控制，是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待安全規程規定上採取的執行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實十分迫切，而安全生產工作的求真務實具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個方面，才能真正體現以人為本的宗旨。
一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠於自己和誠實地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關係中的行為規範。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，規範安全控制，構建安全螢幕障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。
管理演講稿範文 篇20
今天我演講的題目是：創文明城市，建美好家園。
詩人艾青有一句詩：「為什麼我的眼裡常含淚水，因為我對這片土地愛得深沉。」之所以一開始就想起來了這句詩，因為它不僅飽含著詩人對家鄉的熱愛，更多的包含著一種堅毅的時代精神和青春的氣息，讓我為之激動和振奮，面對這片養育了我們的熱土，我們可愛的家鄉，在創建文明城市的過程中，作為一名小學生，我們該做些什麼呢?
曾經發生過這樣的一件事情，銘刻在我的記憶中，時刻在鞭策著我的言行，那是去年夏天的一個傍晚，天氣悶熱，在廣場乘涼，路過垃圾箱的時候，隨手把手裡的空飲料瓶一扔，沒想到扔到了垃圾箱外邊，我當時沒在意，繼續往前走，「媽媽。這個姐姐亂扔垃圾，不愛護環境衛生」----稚嫩的聲音如同六月的驚雷劃破了長空，在我耳旁驚響，尷尬的轉過身，看到的是一雙天真無邪的眼睛，那充滿童真的目光里寫滿了不解和疑惑，如同麥芒一樣扎在我的臉上，當看到孩子的小手正拿著我扔出的瓶子扔進垃圾箱的時候，當孩子的母親一邊露出對孩子讚賞的目光一邊向我透出歉意微笑的時候，我的臉紅了，我被孩子的行為深深的打動了，也為自己的行為感到深深的自責!孩子的行為向我們詮釋了一個講了不知多少遍，卻都從來沒有認真去實踐的言論，那就是愛護環境衛生，從我做起!只有從自己身邊的小事一點一滴做起，從自己做起，投身創衛，才能美化我們的家園。
作為城市的一員，作為這座城市的主人，我們每一個人都應該積極回響市委市政府的號召，齊心協力，共同奏響這曲爭當創衛先鋒的凱歌!----「花香蝶自來」城市的環境衛生搞好了，城市的品位和層次提高了，就可以吸引和聚集大批的人才，使他們樂於在這座美麗的城市工作、生活，才能得到更多投資者和創業者的青睞，才能大力促進招商引資，更進一步加快我市改革開放和經濟建設的步伐。
我愛生我養我的這片黃土，我愛我美麗的家園，讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，就一定能夠做好各項工作，創建文明城市的目標就一定能夠實現。讓我們用愛心去關注我們周圍的變化，用我們的熱情去傳播創衛的理念，用我們的行動去肩負創衛的重任。我相信：那時的古城西安一定會天更藍、水更綠、花更艷、人更美!
我的演講完了，謝謝大家!
管理演講稿範文 篇21
尊敬的各位領導，各位評審，同事們：
大家早上好!首先，非常感謝各位領導給我提供了這次參加競聘、展示自我的機會。我叫，今年35歲，中共黨員，，畢業於xx大學自考班專業，今天我參加競聘的崗位是公司客服主管競聘稿。
為什麼我要參加主管競聘?很多朋友和同事都問過我這個問題。作為一個女人，我沒有什麼遠大的理想和抱負，我沒有幻想要做什麼企業家、女強人。為什麼要參加這次競聘?答案只有一個，就是源於我內心對公司的熱愛。從2x年畢業以來，我已經在有線廣播電視股份有限公司分公司工作了近15個年頭，雖然我目前只是一名最基層員工，但我深深熱愛著公司，公司就是我的家，廣播電視就是我將為之奮鬥一生的事業，我為自己能為國家的廣電事業作貢獻而感到非常的光榮。
我一直在客戶部工作，現在是一名客戶服務部的普通員工。從1998年到20xx年這20xx年裡，我一直在門市一線工作，對門市的日常工作、業務處理、資費標準等等都瞭如指掌。之後從20xx年3月到現在，我一直在客戶部檔案管理這個崗位上工作，對檔案管理這一塊主管競聘演講稿工作可以說也是輕車熟路。因此，我的第一個競聘優勢就是有很豐富的工作經驗，對客戶服務部的全盤工作流程我都非常的熟悉。可以應對各種突發問題，處理好客戶的關係。我的第二個優勢就是年齡優勢。我今年35歲，家庭和諧，生活穩定，正值幹事業的黃金年齡，在實際工作中我也一直保持著高亢的工作激情，對工作充滿青春活力。我的第三個優勢就是好學，有上進心。在工作之餘，我不斷學習廣電業務理論知識，同時還積極學習管理、行銷等知識，不斷充實和完善自我，提高自身綜合素質。我的第四個優勢就是有一定的組織協調能力，善於和別人溝通交流，以誠待人，用心做事，在同事中間有一定的號召力。
假如本次主管競聘書我能榮幸擔任客戶服務部二級主管一職，我將力爭把客戶服務部建設成為本文來自 ,如需更多原創競聘演講稿件，請關注競聘網優質、規範、高效、團結奮進的部門。具體，我將從以下三個方面開展工作：
1、加強門市管理，樹立公司良好形象。門市是公司對外業務主管競聘報告服務的視窗，是公司與客戶聯繫的紐帶，服務質量的好壞直接影響公司印象。因此要大力加強門市管理，從小事做起，注重細節，嚴格要求，不斷增強員工的服務意識，為廣大客戶提供最優質的服務，切實樹立公司的良好形象。
2、加強員工業務培訓，提高服務水平。一是加強員工的國語訓練，提高服務人員的表達能力和溝通能力。二是加強員工的服務禮儀培訓，增強員工的親和力，要讓廣大客戶來辦理業務時有親切感和溫馨感。三是加強業務處理培訓，不斷提高業務人員的辦理水平，力爭實現工作零差錯。
3、加強檔案檔案管理工作。作為一家服務全市的公司，客戶提交的檔案和材料比較多，因此，將電子檔案和紙質檔案進行分門別類的管理和存檔，是公司實現規範化、科學化、效率化運轉的重要保障。
各位領導，各位評審，如果我主管競聘報告成功，我會告訴自己，一定要好好努力，不要辜負領導的信任，儘自己最大的努力帶領同事爭創佳績，但倘若我競聘失敗，那就證明我還不夠出色，我將繼續完善和提升自我，一如既往的為四川廣電事業的發展添磚加瓦。
作為一名廣電工作者，我永遠熱愛自己的事業!作為一名競聘主管演講稿，我相信客戶服務部在我的帶領下業務將更上一層樓!
管理演講稿範文 篇22
各位領導，各位同仁，朋友們：
大家好!
我是陽城縣煤炭運銷公司經理馬科進。非常感謝集團公司為我們搭建的這個學習交流的平台。在這裡，我將陽城公司近幾年來工作上的幾點做法向大家作一簡要匯報。我演講的題目是《奠科學發展之基，鑄和諧文明之魂，走區域現代煤炭產業集團創新之路》。
管理是企業永恆的主題。近年來，我們陽城公司以科學發展觀為指導，以創新人才管理機制為切入點，以績效考核為突破口，以信息化管理為抓手，以文化興企促和諧，在打造現代企業方面進行了積極而有效的探索。
一、實施人力資源管理 ，奠定科學發展之基
市場經濟是能人經濟，人力資本是企業最大的資本。落實科學發展觀，人才是基礎。五年前的陽城公司沒有一個本科生，大專生也僅有兩名，專業人才的匱乏嚴重製約了公司的發展。基於這種現實，我們樹立了“不拘一格、外引內培、整體提高”的人才理念，引進專業人才，加大培訓力度，有效盤活人才存量，努力提高人才增量。
20xx年7月，我們首次到大專院校招聘畢業生，從而拉開了陽城公司用人制度革新和轉變的序幕。通過合作委培、人才引進等方式，有效解決了用人需求。20xx年，為適應公司改革和發展的需要，公司設立了人力資源部，實現了從人事管理向人力資源管理的轉變。根據崗位和用工需要，公司投資近300萬，有計畫地對員工進行了系列培訓。出台《培訓考核辦法》，將職工培訓制度與考核掛鈎，形成提升員工素質的長效機制。同時，出台了員工接受再教育的獎勵措施，鼓勵員工爭做“學習型人才”。班子帶頭接受再教育，員工培訓工作蓬勃開展，隊伍知識結構發生了可喜變化，綜合素質明顯提高。目前，公司9名班子成員，有7人在清華大學EMBA和高級企業經理人等研修班進行了深造;員工大專以上學歷達到191人，參加進修達到89人。
同時，我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統，明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，建立了“職位能上能下、人員能進能出”的人事制度，廢除了沿用多年的幹部任命制，建立了中層管理人員公開競聘制。通過公開競聘，剛進入公司不久的大學生武陸軍成為了信息管理中心主任，臨時工郭斌成為了辦公室副主任……20xx年至今，以這種方式選拔中層管理幹部29人，一批優秀人才脫穎而出，走上管理崗位。人力資源管理程式的規範，學習風氣的形成和知識結構的改變，為企業的科學發展奠定了堅實的基礎。
二、強化效能監察機制，完善現代企業制度
隨著人力資源管理的實施，平均主義的“大鍋飯”越來越不適應現代企業的運營。因此，我們積極探索績效量化考核，逐步建立了一套科學、量化和可操作的績效考核體系。聘請清華大學專家組為我們設計了符合現代企業管理的績效考核辦法，初步建立了一套以崗位管理為核心，以績效考核為基礎，以績效工資為表現形式的績效考核機制。並將績效考核結果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓的主要依據之一。“一份業績一份回報”的分配理念，“收入能增能減”的勞資和分配製度，為員工提供公平、公正的機會。
面臨改革，人們總要經歷陣痛和接納的過程，陽城公司績效考核制度的改革亦是如此。當時不少人想方設法來找我開“後門”，我就請人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室，並告訴他們：“不要把心思放在請吃送禮上，我只看重大家的工作實績，要是哪天我退下來了，你就是請我吃地攤，我也樂意去。”讓那些抱僥倖心理的人斷了念頭，繼而實實在在地靠工作實績去實現自己的個人價值。公司曾有一位老科長，當年因年度考核不合格被降職使用，思想上受到很大觸動，儘管新的崗位面對的是從未接觸過的電腦，但他不畏困難、刻苦鑽研，兩年時間掌握的專業知識竟然不亞於那些科班出身的年輕人，他也因此被再次給予正科待遇。
流水不腐，戶樞不蠹。正是績效考核、效能監察機制的改革，使公司煥發出旺盛的生命力。
三、創新信息管理模式，增添轉型發展活力
企業要發展，管理模式必須與時俱進，信息化管理就是現代企業騰飛的翅膀。近年來，我們利用現代網路，依託脈點系統，不斷加強信息化建設。
隨著現代企業管理理念的深入人心，20xx年初，我們依託公司區域網，引進了“脈點執行力管理系統”，實現了無紙化辦公，提高了工作效率，節約了辦公經費，完善了崗位工作流程管理，實現了遠程教育，提升了人力資源管理和開發能力，實現了上下級之間和員工之間的無障礙溝通，強化了政治思想教育工作，達到了交流學習、共同提高的效果，實現了企務公開，促進了廉政建設，實現了企業重大決策的民主化、透明化，提高了企業內部凝聚力和親和力。與此同時，公司又註冊了國際域名，開通了公司網站，為員工了解公司動態、相互交流提高提供了平台，為員工表達心聲、業餘創作提供了園地，成為了聯繫職工民眾的紐帶和企業的宣傳喉舌。
網站的建立，提高了員工的學習興趣，公司的學習氛圍更加濃厚。20xx年，公司員工“買電腦熱”的現象被《太行日報》予以報導。現已退休的老員工常擁才當年曾在公司脈點系統的自由論壇上留下過這樣一段話：“我今天終於也學會上脈點了，這要感謝公司領導把我們這些老同志”逼上梁山“，給我們這個學習的機會，使我們‘老解放’也能上‘高速’，這在以前可是不敢想的。”一個個內容豐富、清新亮麗的網頁，就是展示公司風采的一張張“名片”、一個個“視窗”，是實現企業轉型發展的“催化劑”，為現代企業建設增添了“新活力”。
四、實施文化興企戰略 鑄造文明和諧之魂
“三流企業做產品，二流企業做管理，一流企業做文化”。文化之於企業，如同靈魂之於肉體，沒有靈魂的肉體只能是行屍走肉，不重視文化建設的企業也只會是一盤散沙。企業文化建設的最終目標，就是凝聚人心，鼓舞士氣，培養員工積極向上的陽光心態，鑄造企業和諧文明之魂，為企業可持續發展提供強大的原動力。近年來，我們以人本理念為基點，在文化建設方面進行了一系列有益的探索。
一是拓展企業文化陣地，提升企業文化品位，用文化力推動員工觀念的轉變。除網站和脈點系統外，公司還創辦了《陽城煤運》月刊，開通了手機群發簡訊，並利用走廊、過道等一切可利用的空間，進行環境文化氛圍的創設，將企業理念點點滴滴滲透到員工的心坎，產生薰陶效應。二是打造公司精神品牌，建樹員工團結奉獻的團體信念。20xx年7月14日深夜，桑林站遭受百年不遇的山洪突襲，18名員工在交通、通訊、電力中斷，逃生無望的情況下，捨生忘死搶救公司財物。員工身上表現出的團結奉獻、一心為公的精神品質正是企業發展最可寶貴的財富和靈魂。我們及時做了宣傳報導，並以此為素材創作了《平凡的忠誠》等生動鮮活、感染力強的文藝節目，產生了深遠的影響，形成了以抗洪搶險精神為標誌的企業文化體系。三是實施人文關懷，營造和諧、寬容、快樂、完美的企業氛圍，提升員工幸福指數，建樹員工快樂工作的陽光心態。公司是職工工作的場所，也應是他們溫暖的大家庭，有關懷和愛意滋潤的心靈才能迸射出感恩的火花。有這樣一個事例，公司一名職工去世後，妻子石竹琴下崗在家，孩子在北京上大學，家境十分窘迫。得知情況後，我向她承諾每年2月份的個人工資都資助給劉斌上大學。之後，公司又安排她做了保潔員。懷著一份感恩，她不管份內份外的事情都爭著搶著去做，臉上總是掛著真誠的微笑。四是以責任和奉獻意識回報社會，樹立公司的文明形象，為企業和諧發展營造了良好的外部環境。一個一流的企業，應該是對社會懷有強烈責任意識的企業。近年來，公司用於扶貧助學、包村幫扶的資金達到近500萬元。無論是汶川大地震還是南方冰雪災害，無論是北京奧運會期間的電煤供應，還是社會主義新農村建設中的無私奉獻，一次次的善行義舉，提高了公司的社會影響力和美譽度。文化興企戰略的實施，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提升了企業的整體品位，樹立了陽城煤銷的良好形象，
幾年來，通過踐行科學發展觀，依靠公司幹部職工群策群力、紮實苦幹，我們在機制改革、管理創新、制度完善、文化興企等方面進行的有益的探索，使現代企業制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一個良性發展的快車道，正向著區域產銷一體化的煤炭物流強勢集團的目標邁出堅實的步伐。
我的體會是，企業管理者必須具備這樣三個理念：一是勇於探索理念。企業的發展，不能坐等別人將現成的經驗送上門來，應積極破解發展難題，創新發展模式，探索發展新路子，積累發展新經驗，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利於科學發展的機制。二是爭先發展的理念。一片森林，爭得陽光的樹木方可參天聳立。只有敢想敢幹，主動出擊，捕捉商機，時刻走在別人的前面，才能不斷開拓市場，永遠立於不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長比爾·蓋茨說過：“微軟離破產永遠只有18個月!”信心源於有準備的心理。時刻做好準備，面對危機時才不會手忙腳亂，即使遇到前所未有的困難，也能夠清醒地從容面對。四是“功夫在詩外”的理念。最大限度地調動員工積極性、提升企業軟實力。
當前，公司正處於集團化建設的關鍵時期，面對金融危機的衝擊和轉型發展的挑戰，困難與機遇同在，挑戰和希望並存。上市是唯一最明智的出路，面向市場，搞好行銷是公司未來生存與發展的源泉。在新的形勢下，我們將把握轉型的關鍵時機，奮力攻堅，爭先發展，確保改制重組海外上市的順利進行，向集團公司、向社會再交上一份滿意的答卷!
謝謝大家!
管理演講稿範文 篇23
尊敬的各位領導：
你們好!我在任職期間主要負責設備備件計畫、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作。一直以來在領導的支持下，在各部門的積極協助下，團結一致，順利完成了部門各項工作任務。現將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領導、給予考評。
一、個人簡介
姓名：*年齡：31性別：男
工作經歷：
20xx年10月—20xx年6月，在縱橫白灰廠調度員一職，20xx年6月至今，在縱橫白灰廠擔任設備管理員一職;主抓設備備品備件計畫、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及厂部先進個人稱號。
二、工作方面
1、嚴格按照公司5S定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生，創造一個整潔的倉庫。
2、按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當的間距、垛距、分層。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的台帳數據，做到月報表的數量準確。
4、努力提高自身的管理業務水平及加深對備品各型號的認識。
5、保證備件材料申購、調撥、報修等各項工作流程的順利開展。
6、完成分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
7、完成對所採購材料質量、數量核對工作;對所購材料、設備的質量、規格、型號必須符合設計要求。
8、完成對各類材料、設備的分類編碼。
9、完成填寫、完善設備檔案。
10、完成危廢台帳的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。
11、完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術協定、質量異議單、水封檢查表、校稱單、產品合格證等等。
12、完成保存採購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。
13、完成按規定及時申購、發放勞保用品，並建立台帳保存。
14、完成聯繫業務員按材料計畫表供應材料，對送達現場的材料進行入庫前檢驗。
15、按時參加分廠周三衛生、設備聯查，做好記錄，必要時對相關不符合公司要求的項目做出考核。
16、對所承擔的工作全面負責，完成領導交辦的其它各項工作。
三、工作中存在的不足
總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
1、有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由於個人能力素質不夠高，倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
2、有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、今後工作計畫及目標如下：
1、團結同事，維護公司及分廠利益。不利於公司及分廠的話不說，不利於公司及分廠的事不做。
2、注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4、爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。
5、做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5S定置管理進行整改，直到符合要求。
6、做好20xx年分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
管理演講稿範文 篇24
尊敬的各位領導、各位評審、同事們：
大家好!今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與醫保局副科級崗位競聘，我不敢奢求什麼，只想用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。同時我也真誠感謝上級領導通過公開、平等、競爭、擇優的方式，為我們搭建了一個鍛鍊參與的平台，給予了我們晉升提拔的機會，在此我願意接受領導和大家對我的考驗和挑選。
首先，我作簡單的自我介紹。我叫，現年30歲，中共黨員，大學本科學歷，自20xx年8月到醫保局工作以來，從信息科工作人員到基本醫療管理科工作人員再到工傷生育保險科人員，我一直兢兢業業，任勞任怨，得到了領導和同志們的廣泛好評，今天我大膽參與醫保局副科級職務競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質外，我還具有以下幾點優勢：
一、我具有六年不同崗位的從業經驗及較為紮實的辦公自動化套用能力和實際管理能力
參加工作以來，我從基礎崗位做起，先後從信息科工作人員到基本醫療管理科工作人員再到工傷生育保險科人員，我一直盡心盡責，任勞任怨，在信息科工作的幾個月里我很快掌握了定點醫院的前台結算以及醫保後台系統的實際套用、資料庫小型交換機的工作原理，來到基本醫療管理科後我主要負責醫保票據手工結算錄入、慢性病就醫手冊填寫錄入、異地就醫審批、定點醫院查房，從當時的純手工填寫票據結算到後期的醫保系統錄入，從當時純手工錄入統計報表到後期的後台數據導出報表，約7000多筆票據結算無一筆失誤。20xx年8月我又有幸被調入工傷生育保險科後我主要負責工傷保險的參保核定、工傷待遇審批支付、工傷事故現場複查，給農民工發放工傷保險宣傳單，創新辦公系統自動化套用，帶領全科統一數據錄入辦法大大提高工作效率，六年年來的工作經歷，多次崗位的變換，豐富了我的工作經驗，增強了對工作的適應能力，培養了肯鑽研的特點，養成了我非常能吃苦，非常能奉獻的品質，也培養了我堅毅、協調、組織、變通的能力，開闊了視野，豐富了我的閱歷，這六年來我對醫保工作已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、遊刃有餘的過程。
二、我沉著穩重，善於溝通，具有較強的協調管理能力。
我正值而立之年，身體健康、精力旺盛、敬業精神強，六年工作的磨礪培養了我與人溝通、注重協調、分析及處理問題的能力，這使我具有了較為豐富的管理經驗，在平時的工作中我理清思路，團結同事，分清主次，事事從大局著想，勤於奉獻、敢於創新，自工作以來的這六年不僅鍛鍊了我辦事能力，也深入了我對我從事的工作的認識，提高了我的工作意識，樹立了良好的工作作風，在工作中能夠拓展思維方式，用發散式思維打開工作局面，不管幹什麼從不講價錢，更不怨天憂人，乾一行，愛一行，努力把工作做得最好，這使我更加成熟，這份成熟不僅僅是思想心態的轉變，更是包含了我對領導給予我的關心、支持、信任和幫助的理解。
三、具有較強的崗位適應能力和開拓創新的能力
參加工作六年，無論是在信息科、基本醫療管理科還是工傷生育保險科，不同的崗位之間，我以認真負責的工作態度，紮實進取的工作作風，較為出色的完成了領導所分配的各項任務，在工作中我能創造性地開展工作，注重實幹，在點滴工作中培養自己愛崗、敬業、奉獻的品質，強化自身素質的不斷提升，注重個人業務素質的不斷提高，堅持向書本學、向實踐學、向有經驗的同志學，以人為鏡，不斷完善自己。
四、具有虛心好學、積極進取的精神。
愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有強烈的事業心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢於剖析自己，具有虛心好學、積極進取的精神。
我回憶了一下，自己工作以來的六年，也是我人生中非常難忘的六年年。自己經過這六年的鍛鍊，我從一名新兵成長為能獨當一面的醫保工作人員，從一名醫保政策盲到醫保政策通，這是一段辛酸而又艱難充實的歷程，我想是什麼成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子裡的那份堅持和執著，也得益於領導和同事們的關係和支持。
一份辛勞，一份收穫，我的工作得到領導和職工的讚譽，我堅信成績不找跑不了，問題不找不得了，在工作的六年間我雖然經歷了不同崗位的磨礪但是我還需要以人為鏡不斷創新管理模式，更加投入地工作，在未來的日子裡我相信我會做的更好。今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道醫保局副科級是領導的參謀和助手，這一崗位任務重、頭緒多，意義深遠，責任重大，若我競聘成功我將擺正位置，不辱使命，不負重望，搞好團結，以人為本，營造良好的工作氣氛，牢固樹立原則意識，牢記職責和使命，把工作做實做細。時刻警鐘長鳴，以“如履薄冰”的謹慎態度，以“鐵面無私”的負責態度，以“一絲不苟”的嚴細態度，慎對從事的職業，力爭推動醫保各項工作的邁上一個嶄新的台階!
各位領導、各位評審，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今後的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求!我斗膽地請領導透過我的工作業績與平時表現考核我，相信我，我會鞠躬盡瘁，盡職盡責!
管理演講稿範文 篇25
尊敬的領導，各位同仁：
大家晚上好，今天能站在這裡發言，我感到非常榮幸，我懷著無比喜悅的心情與各位歡聚於此。同時這也是我進入-以來第一次參加公司的年拜會，在這裡，首先我要代表我們-餐飲店所有的員工向在座的各位致以誠摯的問候和美好的祝福。
歲月不居，天道酬勤，x店自籌備以來，得到總部相關部門的大力支持與幫助，兄弟店面的關心與協助，我們的員工在艱苦的辦公環境下堅持工作並兢兢業業，努力奉獻。從籌建到裝修到招聘再到營運準備，無不凝聚著所有人的心血。在這裡，我謹代表我們-店所有在職人員感謝大家，也希望，在來年我們能夠更好的配合，向集團總部交出一份優秀的「答卷」。
新的一年，我們要有新的鬥志。心態決定狀態，腦袋決定口袋，思路決定出路，出路決定行動，行動決定財富。我們要發揚「善於學習、樂於奉獻、忠於誠信、勇於創新、敢於擔當、永不言敗」的職業精神，繼續發揚「腳踏實地、創新務實、努力拚搏」的優良傳統，再創新佳績，再創新輝煌，把我們的事業做的更強、更大。
新的一年，我們要有新的目標。我們要努力打造-高端酒店商務休閒新模式，始終在出品水平上實現新突破，在市場行銷上實現新突破，在企業管理上實現新突破，勇於和同行競爭，敢於和同行比賽，爭做-酒店業發展的排頭兵，推動-規模邁上新台階。
新的一年，我們要有新舉措。我們要繼續拓寬經營渠道，在努力鞏固傳統客戶的基礎上，加快探索新型渠道，發展新型優質客戶;我們要努力打造服務金牌，大力實施金牌服務，構建金牌服務長效機制，將服務打造成-酒店的名片;同時我們要加大「人本工程」建設，充分發揮員工的價值，挖掘員工的智慧與潛能，打造善於創新、意志堅定、勤奮肯乾、忠誠酒店的精英運營團隊，為-酒店的發展注入源源不斷的智力支持與人才保障。
欣喜憶往昔，舉業在今朝。新的一年開啟新的希望，在相總和集團領導的指導下，我必將帶領我們桃源的所有員工勵精圖治，搶抓機遇，乘勢而上，奮力拚搏，開創新局面，譜寫-美好前程新篇章。
最後，讓我們共同祝願我們-集團一年更比一年好，再次祝願各位新年愉快，萬事如意。
管理演講稿範文 篇26
因為我媽媽非常勤快，加上有姐姐的緣故，我順理成章的家務事從不沾手，導致自己當媽媽前只會煮速食麵，就像俗話說的那樣“勤快的媽媽，懶女兒。”我就在反思，從而得到啟發，老師管理一個班級也是一樣的道理。如果老師什麼事都親力親為，那麼無形中就剝奪了學生能力的培養。所以，我著手讓自己變得“懶”，並為此尋找方法。更慶幸的是我加入了“四做”課題組，獲得了學生做集體的主人的現成方法。想從以下幾個方面聊聊。
一、實行自主管理的模式的前提條件就是老師要有信心，並做好動員工作，使孩子相信自己有這個自主管理的能力。
二、建立班級崗位責任制，充分發揮每個學生的潛能。
1、諸事管理員崗位的設定。除了通常的班級幹部崗位外，根據學生的個體差異設定相應的崗位。如：“紅領巾、校牌監督員”督促同學戴好校卡和紅領巾，矛盾調解員……班級實行“崗位負責制”，對班委幹部、課代表和其他同學都有明確具體的崗位職責，使班級的每一扇窗、每一扇門、每一樣物品、每一件工作都有負責人。孩子們人人有管理服務的崗位，在讓他們知責任、明責任、負責任的過程中，逐步嘗試讓他們自我服務、自我監督、自我管理。(列舉馬麗媛的管理花草實例)
2、班級管理委員會的成立。競選原則：成員通過毛遂自薦+競選演講+投票產生。如今的孩子，有很強的自我意識、自尊心，他們渴望得到尊重，渴望被別人承認，渴望在同學面前展示自己。根據這些特點，我在班級管理中建立了班級崗位責任制，五位成員每日輪流當值日班長，班長培養好了，工作會省心很多，班級工作也會更出色一些。學期結束由同學評選出最優秀值周班長。
3、班主任要學會“偷懶”，學會放權。
1)、要充分相信學生的管理能力。各位管理員在任職初期，老師要堅持監督，及時提出工作中的優點與不足。
2)、學生之間難免會發生摩擦，這時候老師要給班乾及當事人之間的處理空間。
3)、把問題拋給學生。在預控的範圍內，出現諸多問題，先不要忙著解決，而是先問問學生“你們說該怎麼辦?”學生在解決問題的過程中其實得到了很大的鍛鍊。(舉例：徐明陽遲到，我問同學們該怎麼處理?羅列幾條，以多數觀點為準)
4)、班會課在總結一周的班級情況時，也應讓同學主持發言。
四.樹立班乾的威信。
我充分的相信班乾的能力。如果有學生在班乾管理班級時與其發生衝突，我會站在班幹這邊，保證他們的威信。即使有不足，也不能當著其他同學的面說。
五、建設班級文化，開展豐富多彩的班級活動，提高學生自我管理的能力。
由於孩子們活潑好動，好勝心強，喜歡新鮮事物。因此，我儘量為學生提供各種條件，組織靈活多樣的活動，讓他們在活動中提高自我管理能力。開學初期，組織學生討論一學期的活動：個人想法+集體討論+集體通過的原則。在活動中培養他們的集體觀念、責任感和義務感，提高他們的自覺性和自制力。這些形式多樣、趣味性強的班級活動，培養了學生的合作精神、自理能力、交往能力，充分體現了學生在班級中主人翁的地位，發掘了學生的創新能力。
六、利用上課的時間，培養集體榮譽感，增強班級凝聚力，形成良好班風
現在獨生子女越來越多，很多學生深受家長的溺愛，學生好強好勝，我在各種教育活動中，有意識地培養他們的集體榮譽感。如語文課時，現在四人小組內選1名代表，再在一大組內競選一名代表，最後五大組內比賽朗讀課文或聽寫，最後評出一二三等獎。在小組精神的帶動下，班級的凝聚力增強了。
另外，以“一幫一”、“同桌同學互幫互學”，等多種形式，使大家齊心協力，讓學生感受到集體的力量，找到了歸屬感。(列舉唐德琴的實例)
七、以“法”治班，獎罰分明。
“無規矩不成方圓”。開學初就利用班會時間，組織學生民主制定班級公約。在讓學生幹部意識到班主任對他們的充分信任和密切關注，讓他們時刻知道學生幹部是為同學服務的，必須走在全班同學的前列做同學學習的榜樣。另外，對學生出現的錯誤，要嚴厲批評並讓其對照班級公約負相應責任，以讓全班學生看到班級管理的公平公正。時間長了可以自然的使這種自主性延伸到學生的學習上，提高學生的自主學習能力和自我管理能力。
八、重視學生的思想教育
首先，我將“與人為善，學會感恩”的思想傾注給學生，強調人人相互幫助，相互關愛，學會感恩，師生一起營造平等、民主、和諧的班級環境。不定時的強調這種意識，時間一長就能達到“潤物細無聲”的效果。
總之，班級中事無巨細，教師要做得把控全局，作為掌舵的人，學生自主管理不是全部放開。這些是我在開展班級工作中的點滴感受，僅供大家商討。謝謝!
管理演講稿範文 篇27
尊敬的各位領導，來賓：
大家上午好! 很高興能夠拿到優秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎者發表感言.心中除了喜悅，更多的是感動。
這是我進入公司參加的第五個年會，記得第一年，才剛來公司兩個月，我坐在台下，被公司強大的實力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這裡實現自己的人生價值;第二年，坐在台下，想我什麼時候才可以晉升為管理者;第三年，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進了一步;第四年，我終於被晉升為部門經理，我坐在台下，曾和同事戲言說什麼時候我也可以站在台上。今天，終於真正的站在了台上，得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過去一年裡工作的認可。
送走緊張忙碌的20__年，迎來了任重道遠的20__年。回顧20__年的工作，綜合辦認真貫徹公司的經營戰略規劃，在公司領導和各部門的支持配合下，振奮精神、團結拼搏、大膽創新，合理的進行了調整，在制定周、月、季、年工作目標時，先根據實際情況進行分析討論，制定出詳細、可行的工作計畫並進行科學分工，明確責任，確保工作按質按量完成;認真梳理工作重點，準確把握工作節奏，穩步推進工作進程。為公司的科學決策，為兄弟部門的工作實踐，提供了後援支撐和有力的後勤保證。這些工作成績的取得，凝結著我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團結協作、奮力拚搏取得的結果。同時就我個人而言，我覺得也收穫了很多：
一是：看待事情、解決問題的心態趨於平和與謙遜;在工作與生活中承受壓力的心理素質有所增加。二是：通過對各項工作的組織實施以及對部門的管理，取得了一定的工作經驗。
三是：通過公司相關培訓及個人學習，管理知識和業務知識均有所更新。特別是管理方面，通過學習與實踐相結合，較以往有了一些進步和提高，今後，將繼續學習並勇於實踐，從而形成更全面、更系統的管理理念，更好的把工作做好。
成績來之不容易，歸功於上級的正確決策和領導、張總的強力統帥和科學指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創造。一直以來，自己始終清醒牢記，位置上去了並不代表能力提高了;有了上級和員工賦予的權力，就有了全心全意乾好工作，認認真真做好服務的義務。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無現成經驗可搬的事情，就要敢于思考，敢於創新，敢於突破。工作中，張總總是這樣教導和幫助我，我也積極地保持樂觀情緒和敢於挑戰的精神狀態，所以我收穫了。
此外，今天我能獲得這個榮譽，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個充分展示自我的平台，使我能夠盡情發揮;讓我從一個「外行「成長為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現自身的價值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進的方向及做事的方法;感謝在工作中給予我無比信任和支持的領導和同事們!特別感謝團隊每一分子的辛勤耕耘!壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個榮譽更需要大家今後繼續齊心協力，我們是一個年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。
最後，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝!
管理演講稿範文 篇28
尊敬的各位領導，各位同事，大家晚上好，今天我演講的題目是細節決定成敗。
在西方流傳著這樣一個民謠：丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵;壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬;折了一匹戰馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰鬥;輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。”馬蹄鐵上一個釘子是否丟失，本來是件非常小的事，但它的長期效應卻使一個帝國或存或亡。同樣在在實際工作中，往往不是大的方面影響了我們的成功，而是小的方面決定了我們的失敗，如同機器不能正常運轉往往就是因為一個小小的螺絲而影響的。
俗話說：商場如戰場。在當今金融產品同質化競爭如此激烈的情況下，企業要生存下去，要比別人做的優秀，只有在細節上下功夫，把小事做好，在細節上創新，企業才能健康發展。就拿我們農行來說吧，如今除有其他3大銀行帶來的競爭加劇外，還有諸如招商銀行等股份制商業銀行搶占市場的壓力。市場一定的情況下，如何才能把業務做大做強?這就要求我們不僅要在產品服務上做好，還要在管理的細節上下功夫。
20xx年，我們開展了“財務會計精細化管理年活動”，制定了精細化管理年活動實施細則，量化活動內容，細化工作措施，並健全了領導組織，務求通過分析我行財會管理的實際，找準財會工作中存在的關鍵問題，薄弱環節，將全行戰略目標細化落實，更好的發揮財會部門的職能作用，推動全行業務經營和財務價值的最大化。
首先在思想導向方面，積極傳導和灌輸精細化管理理念。精細化管理是一種理念，一種文化，也是一項系統工程，涵蓋企業管理的所有內容，管理的辦法是要進行逐項的精細、量化，同時，精細化管理的推進要通過系統設計、分步推進、逐步完善的過程。精細化管理理念的傳導和灌輸就要培育廣大員工一個新的思維方式，一種新的企業文化，一項新的模式，將目標任務量化考核到細微之處，將工作措施逐項細化分解落實到部門和個人，從而提高執行力。為此，我行進行了多種形式的學習、培訓、宣講和實施，促進全行員工真正理解精細化管理的精髓，在經營管理全過程中牢固樹立精細化管理理念。一是利用周末時間學習財務規章制度，相互交流學習心得，大家暢所欲言，鍛鍊了突破舊式思維的能力和技巧，養成具有多向思維、逆向思維的習慣，提高洞察問題和分析問題的能力，增強了大家的財務合規理念，樹立了財務服務於全行的意識，創新工作方法，最終提升執行力。二是向先進學習。讓業務綜合能力強的員工現身說法，以先進典型帶動全行良好的學習風氣。
其次在實施財務管理方面，加強資源合理配置。通過灌輸財務合規理念、最佳化財務預算、強化專項費用管理以及對重大項目投入的成本控制，將財務管理融合到業務經營的各個方面，提高業務經營的靈活性和戰鬥力。全面試行財務資源預算管理制度，細化管理工作流程。制定了涵蓋本行可得財務費用資源、財務費用項目開支的順序、專項費用的需求等內容的財務預算方案，增強工作前瞻性，建立健全項目投入的盈利性評估和後評價制度。正確處理可持續發展和網點建設的關係，不斷提高綜合競爭力;在新產品的行銷上，不僅要分析其盈利能力，還要關注其市場滲透能力和對其他產品的服務功能;不僅要看最終的盈利能力，也應關注分期的盈利水平，並據此測算決策各時期的投入。針對自營不良資產和委託資產處置、固定資產管理和集中採購以及財務管理過程中的具體問題，深入剖析違規行為的產生原因，並制訂了處理處罰相關規定。
第三，在完善內控監管方面，築牢風險防範防線。從多個層面入手，防範操作風險，切實加強各類人員、各個職能部門對業務操作、業務檢查和監督執行的力度。強化操作層的工作責任心，切實提高綜合業務技能。嚴格執行規章制度，從點點滴滴的小事做起，規範操作流程，增強員工的崗位意識與合規操作意識，牢固樹立“合規操作是崗位工作第一要義”的理念;不斷創新業務技能培訓方式。根據員工業務素質及需求的不同，開展了個性化、形式多樣的業務技能培訓和措施。
作為一名基層員工，我深刻的感受到這種精細化管理所帶來的改變，無論從人員的精神面貌還是思想行為上都有了較大的變化，讓我們不斷的認識自我，提升自我。而我們每個人的一小步，就是農行的大跨越。因此，我要說大禮不辭小讓，注重精細化管理，而細節決定成敗。
公司關於精細化管理演講稿篇3
各位領導、各位同事:
大家好!
今天我演講的題目是《精心精細精品》。
隨著社會分工的越來越細，專業化程度的越來越高，企業精細化管理的時代已經到來。精心，精細，出精品的管理理念已經提上日程。東風物流康達作為專業的汽車部件物流企業，精細化管理更是不可或缺。那麼，精細化管理到底是什麼意思呢?
首先，“精”體現在質量上，涵蓋所有的產品、服務和工作，追求盡善盡美、精益求精。“細”體現在細節上，涵蓋所有的崗位、職能和制度，以及每一項具體工作的各個環節的落實情況。精細化管理要求落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，將複雜的事情簡單化，將簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。也就是說，“精細化管理”本質上強調的是一個持續改進、不斷完善的過程。
其次，精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化。精細化在我們的實際工作中無處不在，然而，把內功做好，需要每一名員工把工作做精、做細。時下流行一句話，很經典:“要想做好事，先要做好人。”只有把人做好，才能把事情做好;只有精細的人，才能把工作做精細。我們實行精細化管理，就是要培養精益求精的員工，就是要打造精益求精的團隊，就是要生產精益求精的產品。精心，精細，才能出精品。
我給大家舉一個我們日常生活中的例子，就是煮雞蛋。回憶一下，我們平時在家裡都是怎樣煮雞蛋的呢?無非就是找一口鍋，放上水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關火取雞蛋，放涼水裡冰一下，就完成了。那麼，如果採用精細化的方式，將怎樣煮雞蛋呢?
在日本的超市裡，雞蛋售出時都會附贈一份說明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟:
1.採用長寬高各4厘米的特製容器;
2.加水50毫升左右;
3.1分鐘左右水開;
4.再過3分鐘關火;
5.利用餘熱煮3分鐘;
6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，並且能節約4/5的水和2/3的熱能。
煮雞蛋的故事告訴我們，關注細節，立足專業，科學量化，這樣的精細化管理才是生存之本。
細節決定成敗，精細化的時代已經到來。在公司推行精細化管理的今天，如果我們服務管理的每一個步驟都做到精心，每一個環節達到精細，那麼我們做的每一項工作都會是精品。就拿我們客服部來說，在別人眼中我們的工作無非就是敲敲電腦打打電話做做表格這麼簡單。其實不然，客服部是公司的心臟，支撐著每個部門的正常運營，而我們客服部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的運行。作為客服部的員工，細節更是不可忽略的。在工作中不細心，輕者會導致工作失誤，給其它部門的工作帶來不必要的痲煩，重者可能會危及到公司的正常運營給公司帶來巨大損失。所以說不管做什麼事情,必須關注事物發展過程中的每一個細節的處理。所謂細節處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環節,每一道流程著手,通過抓好過程,導致好的結果;通過評價結果,不斷修正過程,從而形成處理事務的良性循環。這也正如一位名人所說的那樣:什麼是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單;什麼是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!
到最後我更想說的是，作為公司客服部最基層的一名員工，我更希望精細化管理能給我們一個和諧的學習環境、工作環境、發展環境，能有一個精細和諧的激勵制度給予我們的進步一個不斷的認可。我相信有了和諧的土壤加上員工不懈的努力，我們有信心和能力讓每一個服務都是精品,中集汽車物流必將成為整車物流行業中一顆閃耀的明星。
我的演講完畢，謝謝大家!
管理演講稿範文 篇29
當“自覺修為，自主學習”的標語熠熠生輝，當一次次教育的創新改革掀起陣陣高潮，當學生自主管理的夢想照進現實。我們，這些的實踐者，這些的受益者，終於，我們可以說，我們成為了學習的主人，我的學習我做主。
“自主管理”顧名思義，是一次以學生管理為主的創新的教育改革，在這樣的管理中，學生成為了自己的支配者，成功地引領自己的學習生活。在學校、學生會，值周生的管理得到了良好的實踐效果;而在各個班級，自主管理的實效性更加可觀，下面，我來展示，我們班級的自主管理制度。
我們班級的管理理念是“自覺修為，自主學習，讓學生成為班級的主人”，也就是說，在老師制定的班規中，學生幹部發揮著巨大作用。從早自習的問題交流討論，到課間的自習時間;從各種工作的分配進行，到集體活動的場地布置每天早上，無論老師是否在班，到了時間，崔旺同學都會準時提醒大家討論，使學習上的困惑得到及時解決;再比如，運動會上的場地布置，都是同學們自髮帶來的物品，無論是氣球還是大旗，無論是遮雨傘還是條幅，一切都井井有條，體現了不變的一班風貌。所有的一切，在班主任李敬華老師的引領下，在一年半時間的磨合中，我們班級的任何工作，都可以讓老師放手，學生執行，取得了管理和成績上的雙重佳績。
在自主管理如火如荼地進行中，小組建設取得了很大的成功。全班同學分為八個小組，每個小組都有自己特色的名字，擁有自己的組規、組訓，在小組裡，每一個同學可以發揮自己的長處，彌補自己的短處。在這一點，老師在排座位上花費了很大心思，讓每個組裡都有領頭羊，有每個科目的強者，這樣，可以讓同組成員互相幫助，共同進退，從而促進了班級學習的進步。每個班級不會沒有短板。而我們，就是用長板來幫助短板，從而取得了成功，這一點，在各個小組的學習勁頭中展露無遺。在課堂上，老師布置的任務，小組內可以自己解決，在每個成員都在熱烈的討論中受益頗多;在課下，同學間交換做過的好題，錯題，集思廣益，一道題變成六道題，一種思路變成六種思路，大家請看，這是我們班級特有的錯題集，同學們把自己的題抄錄在上面，由班級印發，統一講解，提高了成績，開闊了視野，取得了很好的效果。同樣，小組間也存在競爭與幫助，在考試前我們都會利用考試前的動員會各組的下戰書活動這是小組互相挑戰的圖片，通過小組互遞戰書，形成你追我趕的學習場面。讓班級同學親如一家，在學習的道路上攜手並進。
我們班級的管理理念，除了將小組建設完美之外，還有在學校晚自習改革後的特色學習方式。因為學校的改革，同學們都擁有了自己的學習時間，在適量的作業的督促下，每個同學都抓緊一分一秒學習，提早保質保量地完成作業，而課餘的時間，老師的管理依舊是讓學生做主。在每個自習的結束我們會用十分鐘的時間來交流心得，探討問題，讓問題不積壓，同時又能活躍課堂氛圍，讓同學們的學習充滿激情與活力，如果你仔細觀察，會發現我們班級早晨沒有繁瑣的收作業的習慣，同學們早已在前一天的晚上或第二天的早晨把作業放在前面，省去了早晨收作業的時間，同時保障了班級的紀律。
紀律，是一個班級成績優異的保障。在這裡，我也以自豪的說，我們班級，任何時候的紀律都是很好的。但是，我們的老師卻不總是在班裡，這是為什麼?因為她放心，他知道無論她在與否，我們班的同學都會認真學習，保證紀律。這是我們班級的驕傲，如此一來，老師可以放心地去備課，組題，成為我們班級最堅強的後盾。在早自習之前，中午上課前，晚間食中，都有專人維持班級的紀律，以此保證同學們入室即靜入座即學，也同樣踐行了學校“自主管理”的制度。在這一點上，我保證，每一個來到班級檢查的人，都會十分滿意我們班的紀律。
每一個團隊，若要實現自主管理的目標就一定要有團隊精神，用團隊的力量征服一切。當初，我們是一群不知所謂的高一新生;現在，我們是一群鬥志昂揚的戰士。看，我們當年走步的照片，再看看現在的我們，這便是質的飛躍，是高一開學以來便自主管理的效果。我們都很喜歡這樣的制度，讓我們可以像朋友一樣和老師無壓力的交流自己的看法，比如我們的口號“心血智慧，永貫長虹。磨礪羽翼，仰望星空。腳踏實地，愈戰愈勇。騰水飛天，傲視群雄。”就是同學們共同寫出的，體現了我們班級獨占鰲頭的士氣和永不言敗的決心;而我們的班歌，沒有過多的花哨，我們只是《相信自己》，這是老師的期盼，是同學們的心聲，正像我們的班名一樣卓越班，卓而不凡，超越自我!
謝謝大家!