關於物流的演講稿 篇1
親愛的同學們：
大家晚上好！我是來自物管x班的。很高興大家來參加物流發展協會組織的物流演講大賽！
相信很多同學在高考報志願時都十分迷茫，即使查了很多資料還是不明白物流到底是怎樣的，我們學物流到底可以乾什麼，可以為社會做什麼，今天我就和大家分享一下我眼中的物流。
百度百科這樣介紹我們的專業：“物流管理是指在社會在生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，套用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計畫、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。”看完後一頭霧水，不知所云。而物流給我們最直觀的感覺便是送快遞，在這樣的環境中重複一成不變的工作。我們不禁要問：這也需要我們花費4年時間來學習？直到我們聽了張院長的講座，才認識到物流是企業第三利潤的源泉，是經濟發展的基礎產業，她是21世紀的朝陽產業。於是一種責任感和自豪感油然而生，我喜歡上了物流，喜歡上這個北師最牛學院。
物流是什麼呢？就是買幾輛卡車，僱傭一些司機，送送貨物，跑跑長途？就是個搬運工？其實不然，我們把運輸、保管、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息這七大環節，作為一個整體或系統考慮，並且將這七大環節物質資料的物理性移動稱為物流。也就是說物流是克服場所間隔和時間間隔，創造場所效益和時間效益的活動。比如上周五1班參訪的企業德豪潤達，要把在生產旺季6月份生產出的麵包機，咖啡機等小家電，經過一段時間的保管存儲，到12月份賣給北美的消費者，這就是克服場所和時間間隔，創造場所效益和時間效益。
21世紀，物流問題是世界經濟發展的主要矛盾之一。20世紀80年代全球商品市場進入飽和或超飽和狀態以後，人們從實踐中發現，只有解決好物流問題，才能順利擴大再生產，推動經濟持續向前發展。尤其是我國，因為長期重生產、輕流通，結果導致產品大量積壓，交通擁擠不堪，物流費用竟占GDP的20%，甚至更高；而美國還不到10%；目前我國企業平均庫存周期為35~45天；而美國1997年汽車和電子產品平均庫存周期就已降至12天。20xx年，因我國物流落後使我國的物流費用支出高達一萬七千八百八十點八億元。物流就像一個可怕的虎口吞噬了我們辛辛苦苦創造的剩餘價值。如果這筆龐大的物流開支降低1個百分點，就可節約178.8億元，這是一個多么巨大的節約空間！在我國加入WTO後的今天，世界五百強企業已有四百多個來華投資，搶灘中國市場，面對強大的外來衝擊，我們沒有其他選擇，不變也得變，物流現代化不搞也得搞！只有把自己融入到國際化社會，與國際全面接軌，才能在市場經濟的風浪中成長壯大！
作為新世紀的大學生，我們肩上的責任不言而喻。我們渴望為祖國的經濟發展貢獻自己的力量，渴望實現自己的價值，要做到這些，我們就要有充足的知識儲備，紮實的學科基礎，豐富的社會經驗，而這些都需要我們在大學四年中點滴積累！
關於物流的演講稿 篇2
各位領導、同事，大家好：
今天我競聘的崗位是物流部經理，在這裡我以平常人的心態，參與這次崗位競聘。首先應感謝各位領導為我們創造了這次公平競爭的機會!展示自我的舞台。對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。
下面從三個方面向各位評審和代表陳述我的競聘報告
一、一個合格的物流管理部經理的職責
首先體現在的不是他的物流方面的經驗多豐富而是在領導用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學會尊重自己團隊的每一位員工，我們的團隊是一個整體，任何一位都是我們團隊整體的組成部分，都擔負著為公司發展中必不可少的工作任務。那么知人是我用人的首要環節，用人先要了解他的優勢和長處，然後再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，達到知人而善任。因為一個人只有處在最能發揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發揮出。
讓自己的每一個員工充分展現自己的才華，不辜負心中所學，實現自己的價值。還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會，與時俱進。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛鍊，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才，但是我深信我團隊中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團結一起在市場經濟這個無硝煙的戰場上奮勇向前，乘風破浪。其次作為了一個部門經理，在當今激烈的市場競爭環境下，作為一個部門的領導者，提高部門員工的凝聚力，帶領他們在市場中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個團隊的靈魂所在。一個團隊如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。
反之，一個具有凝聚力的團隊，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個團隊才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。為企業創造更多的利潤。一個部門就是一個團隊，團體作戰遠勝於一個沒有號召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團隊凝聚力方面我將通過以下方式。首先，要確立團隊的共同的奮鬥目標。從短期看我們團隊要有自己的目標;從長遠看，要有一個全體員工共同為之奮鬥的藍圖。無論短期目標還是長期目標，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因為勞動的付出而換來目標的實現有利於增強員工的信心，作為物流部經理在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現後員工得到的利益，在團隊內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。
其次要打造人性化、規範化和制度化並重的管理制度。一個管理混亂的團隊對員工是缺乏凝聚力的。這個社會制度是不缺少的，缺少的是執行力。所以首先領導自己不我行我素，按規章制度處理問題，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如在假節日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作為公司領導者，學會與員工的溝通，了解員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新，經常與員工交流才能發現公司存在的問題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要剛柔並濟，軟硬兼施
二，我的物流管理的理念
必須樹立以客戶為中心的服務戰略，建立有效的管理組織，實行嚴格的物流成本控制。
加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類，一類是可變成本，另一類是固定成本。物流量的大小所產生的存儲、運輸等方面的成本是變化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費、管理費用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴大物流量的方法，使得固定成本在這個物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達到降低成本的目的。
減少物資周轉環節物資在流通中就會產生成本，如果流通效率很高，產生的成本就自然下降，反之，物資流通的時間很長，成本肯定居高不下。因此，經銷商需要考慮怎樣將周轉的速度儘量加快，周轉的周期儘量縮短，從而最小化物流成本。
建立先進的信息處理系統物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統的高效運轉，信息流的高效率，能使物流企業及早地安排所有的環節，不但達到最好的客戶服務，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉。隨著知識經濟時代的到來，物流企業與外部的聯繫越來越重要，在強調對企業內部知識管理的同時，物流企業應建立與完善外部知識網路，充分利用外部知識，提高企業創新能力，物流企業在實現知識編碼化的基礎上，可採用供應鏈管理軟體對供應商、製造商、銷售商、顧客構成的網路進行物流、信息流管理，降低運營成本，提高物流服務質量。
加強物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身並不直接產生效益，但它卻能夠通過其他具體的物流執行部門對物流成本產生影響。因此，加強物流管理、實現物流運作的現代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得說明的是，降低成本的目的不是降低服務水平，如果降低成本導致服務水平的下降，應該是得不償失的。在現實工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目標，然後層層分解目標，落實到最基本的活動單元。其次是核算成本控制的績效，監督、檢查實際執行情況，分析偏差並修改控制，最終達到目標。當然，目標的制定是要有根據的，而不是隨便定一個數量，建立有效的組織機構建立有效的組織機構是保證企業目標實現的前提。它的確定不僅直接受企業的規模、性質制約，還會有其自身的特定需求。企業規模不同，物流系統中的組成規模也就不同，比如，大型企業會出現許多專門管理某一個環節的部門，各個部門之間還會有一個統一協調的官員。但是在很小的經銷商處，一個員工可能就完成了所有的工作，從訂單管理直到送貨上門。
三、自身優勢和競聘態度
各位領導、各位同仁，我所以參與這次崗位競聘，主要基於以下幾點：
(一)、我具備物流管理的基本素質和經驗。能夠嚴格要求自己，恪盡職守，熟悉物流管理的流程，具有良好的領導才能。
(二)、我崇尚現代管理理念。堅持以人為本，重視企業文化。勤于思考，熱衷實踐。能夠充分發揮主觀能動性，開拓創新，注重實效。
(三)、我注重團隊意識。能夠團結同事，與人共事。比較理解人，關愛人，包容人。善於協調關係，增強凝聚力，形成整體合力。
(四)、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規性比較強，既要為了企業創造利潤最大化，又要依法合規經營。
如果通過這次競爭，自己沒有被競聘上，我也會加倍努力，乾好工作，請領導和同仁們放心!最後我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我願與大家共創美好的未來，迎接輝煌燦爛的明天。
謝謝大家!
關於物流的演講稿 篇3
尊敬的教員、同窗們：
巨匠好！我是級物流（1）班的，我很僥倖能夠站在這裡。今天是個難忘的日子，對我們全體即將結業的學生來說，更是個銘肌鏤骨的時刻！在此，我們懷著萬分感謝感動和戀戀不捨的神色，向培育我們長達四年的教人員工們深深地稱謝；你們辛勞了；同時也感謝感動同窗們四年來的關心與輔佐。
四年來，值得我們回憶的工作太多太多
，其中我們最感謝感動黌舍對我們餬口的賜顧幫襯，進修的關切。恰是教員們孜孜不倦的支出，才使我們有了長足的前進。是如師，賦予我們這四年中最有意義的收成。教員們賅博的學識，率領我們走進神聖的常識殿堂；樸重的品行，教會我們愛護保重、老實、莊嚴和聲譽；博年夜的襟懷胸襟，給以我們最無私的關切和奉獻。給了我們一個全新的角度去發現美、闡釋美、締造美。你們的一言一行都折射出了作為一名教師的尊貴師德，一份對自己、對學生的責任與關愛，也許這就是“為人師表”的最好詮釋，通俗而偉年夜，無怨又無悔。
今天在這裡，我們更感應感染到一種深切的責任。我們站在兩段歷史（教學案例，試卷，課件，教案）的交叉點上。一段歷史（教學案例，試卷，課件，教案），是如師的教員們創作發現的積澱與輝煌；而另一段歷史（教學案例，試卷，課件，教案）叫做未來，它是一段剛剛起頭的歷史（教學案例，試卷，課件，教案），一段留待我們書寫的歷史（教學案例，試卷，課件，教案）。這段歷史（教學案例，試卷，課件，教案）將是我們對於自身價值的詮釋與證實，更是我們對如師的理解與發揚。
今天，我們即將分袂，但此時的分袂不是一段輝煌的竣事，而恰是無數輝煌的起頭。我們將從事各類職業，無論走到那兒那裡，我們為如師驕傲，願如師也會因我們而孤高。
雖然即將與相處三年的同窗老友分袂，但卻無法把自己和屬於花季春秋的回憶全都忘失蹤，因為在阿誰誇姣的春秋，我們已將自己最誇姣的青春做了一次交流。
若干好多斑斕淪桑都因歲月的流轉，而逐步消逝蹤，年夜學這一誇姣年光依然是生射中永遠不變的情懷，伴侶帶著你的胡想，用你們的雙手去打造屬於你們的未來，我相信誇姣的美未來是屬於你們的！！
輝煌的未來從你們今天起頭，未來從每一天起頭。西方哲學家說：“河流時時刻刻都是新的。”《飄》里的郝思嘉說：“無論若何，明天又是新的一天。”而中國《四書？年夜學》里說：“苟日新，日日新，又日新。”當我們到了必然春秋後，必定經常會和美妙的起頭萍水重逢，最後，請許可我把孔夫子的話改一下：不是學而優則“仕”，是學而優則“始”。聖西門昔時叮嚀他的家丁早晨用這樣一句話來呼叫招呼他起身：“奮起罷，偉年夜的起頭在期待著你。”在此，我做一回你們的家丁罷。在這裡，我把這句話奉獻給你們，作為結業的賀禮！同時，我也由衷的感謝感動三年來同窗們對我的關心和輔佐，感謝感動列位伴侶的關切。熟悉你們是我的人生一年夜財富，真誠的祝願列位一路走好！再次感謝感動和巨匠相處的年光。
最後祝教員們工作順遂，祝同窗們前途似錦，祝母校再創輝煌！
感謝巨匠！