優秀部門經理發言稿範文 篇1
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！
值此新春佳節到來之際，我代表管理團隊向快遞的全體成員致以最誠摯的祝福！祝大家身體健康，闔家幸福！
在金戈鐵馬的20xx年，天天快遞逆流爭鋒，勇創佳績。前半年裡，我們穩紮穩打，夯實網路基礎，調整和改進管理策略；後半年裡，我們不斷刷新各項業績最高紀錄，圓滿度過“雙十一”和“雙十二”業務高峰，喜氣洋洋迎來公司xx周年慶，獲得郵管局各級領導、同行夥伴以及社會大眾的高度評價和稱讚。
與此同時，快遞注重對員工的人文關懷，積極履行社會責任，努力建設企業文化。公司內部多次發放節日福利和補貼、組織員工活動、熱心幫助困難員工。另外，主動回響社會號召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點綠”、“愛心夏令營”、“快樂閱讀·袋袋相傳”等多項公益活動，豐富企業文化，傳遞社會正能量。
種種令人矚目的成績，表明天天快遞已經成功度過轉型期，進入快速發展期。
企業的發展進步，離不開每一位xx人的付出。在過去的一年裡，天天人凝心聚力，營造奮發向上的工作氛圍，充分發揚亮劍精神，用智慧和汗水換來每一項進步。正是你們的辛勤奉獻，扭轉了天天的新形象，打響了天天的品牌口號，創造了天天美好的未來！
潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。20xx年，我們將繼續保持團結奮進、努力拚搏的`精神，堅持把工作當成事業，把事業融入生命，堅決做一個有責任心的人，辦一個有責任心的企業，進一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象，不斷提升天天快遞的社會影響力，開創更加輝煌燦爛的明天！
再一次衷心祝願全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、新年大吉！
優秀部門經理髮言稿範文 篇2
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這裡發言。兔年將至，請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年裡工作順利、合家歡樂、萬事如意！
20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，轉變管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大安全隱患源的控制，全年未發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設上，採取切實可行的措施，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
20xx年，我代表項目經理向公司保證。在新的一年裡，我們項目經理將以嶄新的'姿態，昂揚的鬥爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加強學習，努力提高項目管理水平。
二、嚴肅認真地執行目標責任書，力爭全部實現目標。
三、緊緊圍繞爭創“三個一流”開展工作。
四、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明施工獎。
五、周密計畫，科學施工，狠抓落實，確保工程的順利進行。
最後，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！
優秀部門經理髮言稿範文 篇3
各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表x高速公路第x項目經理部作表態發言，認真貫徹本次集團公司動員會精神，全員發動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
第一，落實責任，提高幹事履職的執行力。本次動員會目標明確，我們回去後將做好動員發動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實幹意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現目標任務。
結合xx高速項目特點和xx地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋樑樁基施工，為橋樑工程全面施工創造條件，另外實現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點，春節前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關鍵：優先安排xx鄉道和xx縣道跨線橋的下部結構和箱梁預製安裝施工，盤活箱梁預製場的流水生產，加快xx縣道跨線橋、互通及互通的全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋樑，線上外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創造條件；以鳳山樞紐通車節點為關門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、互通高支架現澆施工和跨國道、x省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二，團結協作，形成團隊作戰的合力。要加強與內外各方面的'溝通。項目部做好外部協調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思乾、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。
第三，創新實幹，增強工作機制的活力。任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實幹、巧幹，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。
尊敬的各位領導、同志們，在這裡我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮鬥，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！
優秀部門經理髮言稿範文 篇4
各位領導：
我公司榮幸的承擔了工程項目的建設工作，今天，迎來了本工程開工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員，熱烈歡迎各位領導的光臨。在此，我將本工程的情況向各位領導及來賓做一簡要匯報，不妥之處請指正。
一、施工準備情況
我單位中標後，立即抽調人員組建了施工項目經理部，項目經理部下設工程科、質檢科、材料科、試驗室、辦公室、財務科、安保科等各個職能部門，並已備好施工前期所需物資和機械，專項流動資金已到位，為工程施工做好了充足的準備。
二、今後工作安排
本工程計畫於X年XX月XX日正式開工。開工後，項目部將嚴格執行公司的質量方針，運用科學管理手段，結合工程實際，建立強有力的`施工管理質量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關鍵部位技術旁站制”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處於受控狀態。確保工程質量目標的實現。
抓生產，必須同時抓安全。為此，項目部將始終堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，確保實現本工程“四無”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標。
為了保證工期目標的實現，項目部將在開工前根據現場實際情況，以及我公司的綜合實力，會同工程技術科、材料科、設備科、財務科制定切實可行的詳細的施工總進度計畫。配備數量足夠，性能良好的機械設備進場，落實責任，加強制度化管理。充分調動全體管理人員的積極性，保證按照契約工期完工。
在保證以上各項制度及措施得以落實的同時，我項目部還將著重進行文明施工管理。保持現場施工環境整潔，保證施工工人遵章守紀，文明作業。建設高素質、高技術的施工隊伍。搞好各方關係，服從業主，尊重監理，符合設計。同時，遵守當地政府的鄉規民約，尊重當地民眾的習俗和習慣，與當地政府和人民民眾建立良好的關係，防止擾民事件的發生。最後，我再次感謝各位領導的光臨。在今後的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，為豐寧人民交一份滿意的答卷。
優秀部門經理髮言稿範文 篇5
各位領導、同志們：
大家好！
今天，我們在這裡召開層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表燃氣公司向項目合作方用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要採用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟體工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟體排名第一的——用友軟體公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務套用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。
本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統"無縫連線",達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司範圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為後繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的台階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的'各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功套用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數位化的進程！
最後，預祝XX煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
優秀部門經理髮言稿範文 篇6
尊敬的領導、同事們：
大家好！
回顧以往的歷程不難發現我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經理的我能夠看到部門獲得較好的發展也是令人高興的事情，但是我們也應該明白時代的發展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時代的變化並在競爭中占據優勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。
對於項目的完成應該要敢於提出建議才行，雖然以往負責項目的時候都是我在進行主導卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我並沒有在工作中做到專斷獨行自然希望你們能發表屬於自己的看法，即如何改進項目中的難點並將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討並得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的`話自然難以出現新的創意，這種照本宣科的做法在時代的發展中很容易因為思想的僵化而被淘汰。
在項目的競爭過程中我們應該要提升自身的優勢才行，畢竟每次競標的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭並非是簡單的事情，無論是獨特優勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對於項目的競標以及員工的培訓還沒有提出系統的解決方法，然而這些問題的存在並非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力並非是容易的事情便應該行動起來從而提升每個員工的綜合素質。
通過對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著不思進取的弊端，一方面很少有新穎的創意導致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是容易滿足的心態導致我們對工作沒有高要求，長期以往很容易因為這種過於安逸的狀況影響到公司的發展，我在意識到這類問題的嚴重性以後便希望大家能夠儘快將其解決，要有為公司發展而努力的覺悟和擔當才行，而且對於未來的規劃也要有所行動從而建立工作中的優勢才行。
我希望大家在以後的工作中能夠對負責的項目提出更多合理性的建議，要時刻保持積極進取的心態並在競爭的過程中提升自身的綜合素質，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今後競爭項目的時候具備更多的優勢。
謝謝大家！
優秀部門經理髮言稿範文 篇7
全體員工：
根據集團公司及分公司X年安全工作安排意見及總經理X月份安全講話的、指示精神，我項目部於近日承建中瀛御景二期工程開始復工，工程開工伊始必須做好如下工作：
1、嚴格執行公司安全管理的各項規章制度，搞好“標準化文明工地”實施建設，預防各種安全隱患，提高安全管理水平，堅持“以人為本，安全管理”的理念，創造安全和諧的生產環境。
2、建立健全的各種規章制度、規範、人的不安全行為，項目部本著教育為先，預防為主的原則，將安全管理的制度貫徹到全體員工之中，是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全。堅決制止盲目施工忽視安全教育的麻痹思想。按照制度規範人得不安全行為。從操作規程，“三寶”使用，危險場所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的不安全行為，進行全體員工三級安全教育並督促檢查，杜絕人得不安全行為。
3、進一步加強安全教育，不斷增強員工的安全意識，抓安全首先從提高員工安全素質抓起，隨著施工高峰的到來，將有一大批員工進入施工現場，安全部門必須對他們入場教育，操作規程教育，對各工種、各工序進行安全技術交底，堅持周一班前安全例會制度。堅持“安全第一，預防為主”將一切事故在萌芽狀態就採取防禦措施，杜絕各類事故的發生。
4、項目部安全小組，對施工現場應進行定期和不定期的安全檢查，對從在的'問題，安全隱患，必須限期整改，不留死角，同時，對施工現場的危險源進行辨識，列出危險源清單及重大危險源清單，制定管理方案及應急救援預案，確保全全，萬無一失。
5、安全員根據施工現場的實際情況巡查監督，防止高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害等各種重大安全事故的發生。我們決不允許為保工期而忽視安全。一個好的施工現場，井然有序，材料堆放整齊，這樣會給施工人員帶來一個安全的、文明的施工環境，避免作業人員絆倒、紮腳等一些危險因素的發生。為施工現場營造一個安全、文明、舒適的施工環境。
優秀部門經理髮言稿範文 篇8
尊敬的各位領導，各位同仁：
首先在這裡給大家拜個早年，感謝各位領導對我項目的厚愛，感謝各位同仁對我項目工作的支持。
我項目部在這近一年的工作中，較好地完成各階段的`工作任務，在工作中堅持“三控、三管、一協調”，以安全文明管理為主，以控制成本、質量和進度為輔，積極控制成本，為公司減輕成本負擔;積極控制工程質量，以合格為標準，爭取精良;積極控制進度，在工期之內完成各階段任務。以以上準則來鞭策自己，並在今後的工作中持之以恆。展望x年，我以及我僅代表的洪湖天遠·時代廣場項目部非常有信心能把天遠·時代廣場這個項目做成洪湖市最好的項目，給甲方一個交代，給公司光輝的戰績添上一抹炫耀的色彩。最後在這裡祝各位領導，各位同仁，身體健康!萬事如意!願公司做大做強，走出湖北，展望世界。