幾年來，紅菱煤礦在集團公司的正確領導下，與時俱進，銳意改革，黨政班子確定了堅持“一個中心”、加快“兩個建設”、實施“兩項改革”的工作思路。一個中心，是堅持“以人為本、安全發展”這箇中心。加快“兩個建設”：一是加快礦井機械化建設。XX年以前,礦井原煤產量在10xx-xx噸左右徘徊，近1xx-xx炮采隊，全礦沒有一個機械化採掘隊伍和工作面，3xx-xx個炮掘隊，形成了生產過於集中，“炮火連天”的陳舊生產格局。為徹底改變這種不合理的生產布局，礦黨政決心下大力氣加快機械化建設， XX年，紅菱煤礦引進了國內先進的綜采和綜掘設備，僅用一年的時間組建了機械化隊伍，形成一綜采、四綜掘的現代煤礦生產格局，極大地降低了職工的勞動強度，提高了生產效率。二是加快西部採區的建設。XX年集團公司為擴大原煤總量，延長礦井的使用壽命決定將紅陽三礦的部分煤田劃歸紅菱煤礦開採，為此，礦制定了“鞏固老區保穩定、開發新區求發展”的工作思路，加快了礦井建設的步伐，為原煤產量的迅速增長奠定了基矗XX年元月紅菱煤礦提前兩個月完成了西部採區開發建設，構築了企業新的經濟成長點，為企業發展增加了後勁。通過兩年的調整，紅菱煤礦安全、生產都發生了質的變化，實現了重大歷史性突破，XX年生產原煤18xx-xx噸，摘掉了礦井投產以來一直虧損的帽子，同年實現利潤308xx-xx元，在紅菱煤礦歷史上首次實現利潤，XX年、XX年連續兩年完成20xx-xx噸，原煤產量翻了一番。安全生產形勢穩定，實現了安全生產;經濟效益成果顯著，徹底扭轉了虧損局面。紅菱煤礦也先後被集團公司授予“文明礦”榮譽稱號，遼寧省總工會、遼寧省經濟貿易委員會評為“安康杯”競賽優勝單位，被瀋陽市總工會、集團公司授予“模範職工之家”稱號，榮獲瀋陽市“花園式企業”等稱號。XX年被授予“全國文明礦”。紅菱煤礦XX年至XX年三年共納稅731xx-xx元，XX年1~5月份共納稅80xx-xx元，紅菱煤礦以其顯著的業績成為沈南地區最具經濟活力的企業之一和納稅大戶，為振興東北老工業基地做出了積極貢獻。
親愛的朋友們，步入而立之年的紅菱，正邁著強“三基”的夯實腳步，帶著“以人為本、安全發展”的戰略規劃，向著“打造全國一流礦井”的雄偉目標前進。這正是“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們共同祝願紅菱的明天會更好，