尊敬的各位領導、各位評審、各位來賓：
大家好！
今天，我演講的題目是：
奮起在困境之中
XX年，是注定載入公司史冊的一年。這一年，公司先後獲得了平頂山市“五一勞動獎狀”、河南省用戶滿意企業、河南省勞動模範等多項榮譽，企業資質從“土石方一級”增加到了“拆除與爆破一級”。雖然，這一年公司的帳面盈利額僅為33.6萬元，可在兩年前的XX年，這一數字還是負的1363萬元。
虧損1363萬元，對於一個在殘酷的市場經濟浪潮中搏殺的企業，無異於被宣判了死刑。人們不會忘記兩年的情景，機關總部累計十三個月不發工資，許多年輕人不辭而別，技術人員幾乎全部外出打工，四十多歲職工坐等破產，五十多歲職工的盼著退休。“哀，莫大於心死”。可以說，所有職工的心裡已經由失望轉向了絕望。
XX年的6月，新的領導班子走馬上任。說實話，一開始，大家對這個平均年齡僅有30多歲的領導班子並沒有抱多大的期望。“這樣一個爛攤子，3個月他們就得走人。”有的“高人”甚至這樣提前宣判了他們的命運。在這樣內外交困、百廢待興的局面下，新上任的領導班子並沒有多少豪言壯語，而是一頭扎進重振公司，那千頭萬緒的工作中。
“火車跑得快，全憑車頭帶”，新班子清醒的認識到，企業要想走出困境，領導必須以身作則。“為官先做人，萬事民為先；上無愧於組織，下無愧於職工，對己無愧於良心”，新班子上任後第一把火先燒給了自己。他們一手狠抓黨員幹部的理論學習，提高思想素質和理論水平，增強駕馭市場經濟的能力和把握全局的領導能力。一手對二級機構的領導班子進行調整充實，把一批“靠得住、有本事、肯幹事、乾成事”的中青年幹部，提拔到領導崗位，大大增強了基層班子的凝聚力、戰鬥力。同時，他們提出了“保持一個狀態、堅持兩個務必、增強三種意識”的要求，出台了“六條禁令”，重申堅持民主集中制，增強了執行力，樹立起了言必信、行必果的權威。通過這一系列措施的實施，迅速形成了一個堅強有力的領導核心和決策中心。
“人才是企業生存發展的基本條件”。為了留住人才，人盡其用，新班子一上任就明確提出了“留在企業的都是人才”的人才觀，堅持“感情留人、事業留人、待遇留人”，高度重視對現有人才的培養、教育、管理和使用，積極為各類人才的成長搭建平台，在全公司營造了良好的人才競爭機制。在公司的處境仍然十分困難的情況下，千方百計擠出資金送培員工，為他們提供深造機會。同時，對中層幹部實行年度述職、變伯樂相馬為伯樂賽馬。選樹和重獎公司年度“十大優秀員工”，為優秀人才創造了施展才華的舞台。可以說，這兩年來，職工隊伍素質的普遍提高，人才資源得到充分保證，為公司的奮起騰飛提供了強大的動力。
勇於開拓創新，深化企業改革。這是新的領導班子為公司的奮起插上的兩隻翅膀。在對人事管理制度、分配製度的改革中，沿襲多年的工人幹部的界限打破了，取而代之的是崗薪掛鈎的聘任制。對分公司領導也實行了基本崗薪+效益的工資分配製度；對工程項目班子成員實行了目標責任工資制。
在調整產業結構上，新班子明確提出“集中力量擴大南方沿海市場，鞏固河南、河北、安徽三大電力市場，積極拓展山東、河南、廣西三大公路市場，輻射周邊地區”的經營策略，從最佳化市場布局入手；實行經營開拓目標管理責任制，加強信息管理，強化信息跟蹤；建立激勵機制，充分調動區域性分公司在經營開拓方面的積極性；積極組裝社會生產要素，正確實施“合作經營”。在機構整和上，先後將土建分公司和建機廠併入中原分公司；讓連年巨額虧損的中南分公司歇業；對長期吃“大鍋飯”的職工醫院、子弟國小、物業公司實行 “承包經營、定額補貼、獨立核算、自主分配”，通過以上措施，公司每年降低成本100多萬元。一連串傷筋動骨的改革使公司的面貌徹底發生了變化，市場競爭力明顯增強，兩年來完成任務開拓額43568萬元，一舉扭轉了連年虧損的被動局面。