強化基礎管理，提高企業管理水平。這是新班子走出的又一步制勝之棋。“穩定年”、“項目管理年”、“發展年”，圍繞三個主題，公司先後出台了《項目成本管理實施辦法》、《公司直屬已完工項目財務管理辦法》、《預算編制試行辦法》等一系列制度和措施。對300萬元以上的項目實行了財務總監委派制，增強了法人對項目的控制力；推行工程項目目標成本責任制，實行獎懲制度；對虧損的工程項目，加大反腐監察力度，實行責任追究制；對資金管理、工程款拖欠、財務管理等進行清理整頓，使公司資金進入良性循環。另外，公司還通過細化管理，開源節流，XX年，僅水電費、辦公費、差旅費、電話費等可控性費用就比上年減少了120多萬元。
企業又活了，人們奔走相告。公司賺了錢，怎么花，大家的眼光都在緊盯著。XX年，當時公司已累計拖欠職工養老保險金、集資款、工資、醫療費等2627萬元，有的單位停發工資已達兩年之久。此時，新班子再次向人們展示了他們一心為民的高尚情懷。針對這種局面，公司千方百計籌措資金，在保證公司生產經營正常運行的同時，兩年來共解決職工工資、養老保險金、集資貸款等1400多萬元。此外，公司還投資100多萬元改善職工生產、生活條件。通過一系列“民心工程”的實施，增強了企業向心力和凝聚力，在公司形成了“人人為公司分憂”的感人氛圍。不少外出打工的職工又紛紛回到了工作崗位。
企業得救了，公司的各項業務逐漸走上了軌道，職工的生活一天天好轉。但是經過兩年的嘔心瀝血，這個平均年齡僅為30多歲的領導班子，白髮卻過早地染白了每一個人的雙鬢，每個人都因操勞過度而顯得蒼老了許多。公司總經理xxx患上了嚴重的失眠症。副經理xxx因為處理因歷史原因遺留的官司而常常通宵達旦；副經理xxx兒子剛剛做完手術，還沒有脫離危險，而他第二天就奔赴內蒙古投標，兒子，扯著爸爸的手不讓走，他的眼裡含著眼淚，對兒子說：那個分公司的叔叔阿姨們已經二十個月沒有領到工資了，只有爸爸趕快接到活，他們才能有飯吃，兒子懂事地放開了爸爸的手；總工程師xxx是班子中年齡最大的，但年過半百的他常常是那裡需要就趕到那裡解決技術問題，不論白天還是黑夜，不管颳風還是下雨。
尤其值得一提的是，在公司改革舉步維艱的時候，局領導多次親自帶隊到公司調研，幫助我們查問題、啟思路，給了我們一系列的傾斜政策和經濟援助。可以說，是他們給了我們走出困境，重振企業的信心和決心。
兩年的時間，其實很短。但我們的新領導班子卻在短短的兩年內，就讓一個頻臨倒閉，甚至連計程車司機都沒有聽說過的企業起死回生，而且發展成為了今天這樣一個幾乎家喻戶曉的知名企業。在大家都覺得應該鬆一口氣的時候，新班子卻沒有被取得的成績所陶醉、所麻痹。而是將眼光放在了更遠的前方。“一心一意謀發展”，黨中央為我們指明了前進的方向。XX年9月，公司正式更名為“”，而公司領導班子在今年的工作會議上，又制定了新的“發展”方略，這標誌著“求生存、保穩定、謀發展”的第三步，發展目標正式啟動。我們有理由相信，有這樣一個全心全意，一心為公的領導班子，“”就一定能在改革的浪潮中挺立潮頭，在市場經濟的大海中迎風破浪，披荊斬棘，再鑄輝煌。
我的演講完了，謝謝大家！