大家好！
今天，我演講的題目是《xxx》。在我們的辦稅服務廳，有這樣一群可愛的人。他們嚴謹但不嚴肅、認真而不保守、活潑卻不失原則。我，作為我們國稅系統辦稅服務廳的普通一員，倍感自豪。因為我們追求卓越，我們感受輝煌。回首過去，我們為榮譽欣喜，為成功自豪；展望未來，我們豪情滿懷，信心百倍。
每次，當您走進溫馨的辦稅服務廳，映入眼帘的是許許多多的獎狀獎盃和錦旗。“巾幗文明示範崗”、“全國稅務系統文明單位”、“經濟建設有功單位”、“精神文明十佳單位”等榮譽數不勝數，對於我們辦稅服務廳的每一位幹部來說，這不僅僅是對我們工作的肯定，更是一種激勵和鞭策。短短几年時間裡，我們已獲得省市各級各類榮譽多項，幹部個人歷年累計獲各級各類榮譽已超過60項次。
榮譽從哪裡來？從我們團隊每一位成員的辛勤耕耘，默默奉獻中來。奉獻是收穫的源泉，奉獻是品格的磨鍊。透過每份榮譽，我們仿佛又看到了這樣一幕又一幕的常景：辦公樓內，大家專注地盯著電腦螢幕，一絲不苟地操作；夜幕降臨，辦稅服務廳里，工作人員還在緊張的忙碌著；我們辦稅服務廳的每位人員，以自己的實際行動，實踐著每一句真誠服務的諾言。記得，有的同志腳部摔傷，流血紅腫，無法穿鞋，為了不影響工作，堅持在炎熱的季節里套著水靴堅持上班；
記得，多少人因為連續加班加點，發燒、腹瀉、口腔生出血泡，可是為了大廳的正常運轉，他們只是利用休息時間打針、服藥，按時堅守崗位；
也記得，多少同志，舍小家，為大家，克服家庭困難，從不叫苦叫難。與其說這是一種品格，不如說是一種長期積澱的工作素養，一種具有責任感和事業心的精神境界。奉獻應弘揚，奉獻精神更應在弘揚中崇尚。
一個集體的凝聚力從哪裡來？領導者領導行為的影響力固然關鍵，但更為重要的是整個集體的主人翁意識、團隊意識、合作意識。有了凝聚力才有團結，有了團結才有溫馨。溫馨不是安逸，溫馨不是索取，溫馨是每一個人在給予中營造起來的家的感覺。正如一個家庭贏得溫馨一樣，集體的溫馨取決於個體行為。現在，我們已經形成了“緊急有協作、遇事有商量、困難有幫助”以及“生病送溫暖，喜慶送關懷，生日送祝福”的“三有三送”好風氣，使大家體味到“家”的感覺。正是這種感覺，使同志們潛移默化地愛護這個集體，熱愛這個團隊。
我們還立足發揮黨組織和群團組織的作用，大力配合配合行政管理工作，以集各職能之力，全方位、多角度地把辦稅服務廳每位成員的技能和活力調動起來，活躍整個團隊，煥發群體朝氣。黨支部把“創五優”活動深入落實；工會切實發揮關心職工、愛護職工的作用；團支部要把“青年文明號”榮譽保護好並且發揚光大。局領導把約占大廳幹部40%的“半邊天”組織起來，整合巾幗個體資源，展示巾幗群體風采，形成了黨、政、工、青、團、婦協作運轉、內容豐厚、擲地有聲的思想政治工作氛圍。
在這個活躍和諧的環境裡，大夥顯示了良好的團隊精神，為架起征納雙方這座連心橋起到了積極的作用，特別是今年開展的“五比五創”活動中，辦稅服務廳全體成員大力弘揚團隊精神，增強大局意識，協調配合，和衷共濟，創造了一流的工作業績。