關於創業的演講稿 篇1
在座的各位領導、各位評審、各位同事：
大家好！
我叫，19xx年電學校程控交換專業畢業後，就在農話工作。幾年來，我當過維護員、統計員、管理員。除了乾好本職工作外，我參加了重郵函授本科的學習。因而，可以說技術和業務與我形影相伴，而文學和網路則是我的好朋友。我來自農村，純樸自然、崇尚品德、愛好文學和富於創意是我的特點。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只是一種堅忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學習和工作的滿腔熱情。"以天下興亡為己任"是孟子的思想，以電信興亡為己任是我的理想。對於一位有強烈責任感的職工來說，我參加今天的競選演說，是不需要理由的，
不參加才需要理由！！今天，我演講的主題是--繼往開來有所作為
選拔一個勤奮好學，具有良好的敬業精神和職業道德、精技術懂業務、有較強的文字駕馭能力，且善於文化管理的辦公室主任或副主任是州電信分公司的人心所向，更是電信企業文化建設的希望所在。綜合辦公室有文秘宣傳和行政管理兩方面的職能，是電信對外的形象代表。
下面，我談一談對綜合辦公室工作的四點認識、構想與建議：
第一、認識本位，勤於服務
眾所周知，辦公室是綜合部門，是領導工作和機關工作的參謀部門與服務部門。在整個企業中處於承上啟下、服務左右、應酬各方的樞紐地位和中心位置。我認為，辦公室是服務部門，應該做好三項服務工作：
一、為領導服務。當然不是狹義上的為領導的個人服務，而是指為領導的工作服務，為領導的思想和決策服務，當好部門主管的助手，當好公司高層領導的參謀。
二、為各部室服務。辦公室在傳達上級指示，在貫徹領導旨意或在催辦、督辦時，要從團結科室或班組，共同做好工作的良好願望出發，要充分尊重每個職務角色的重要性，體現平等的原則。如果遇到困難，要學會換位思考，置身於別人的角度思考問題，共同研究，以達成解決問題的共識。
三、為職工服務。辦公室是企業的辦公室，是人民民眾、是大家的辦公室。我認為，綜合辦公室是領導與民眾溝通的橋樑。為大家解決實際問題和虛心聽取職工的良好建議，是我們的重要職責之一。而且，我們要儘快在公司內部設立民眾意見箱，高度重視職工的意見和建議。把民眾要我們解決問題轉變為，我們主動向民眾徵詢有沒有問題需要解決。此外，xx地區地處祖國邊疆，在當前變幻莫測的國際環境和國內、外激烈的電信市場競 爭中，要把保密工作提高到一個新的高度來認識，這對國家的安全戰略和中國電信的利益尤為重要。我們要加強公司的檔案、檔案及對外發文的嚴格管理。
第二、只求所得，不求所有
有人說，辦公室工作可用八個字概括，即："參與政務，管理事務"，形象地說是"上管天文地理、下管雞毛蒜皮"。具體一點，參與政務是指參加領導對重大問題的討論和決策；管理事務是指管理環境衛生，組織參加各種社會公益活動等。的確，辦公室的工作是苦、是累、是默默無聞！每天埋頭於瑣碎小事，風光與榮譽總擦身而過。"台下十年功，台上一分鐘"，深夜的伏案寫作，常常只換取匆匆一瞥。因而，樹立正確的義利觀對辦公室工作很重要。我想，作為辦公室的一員應該多犧牲一點個人利益，用孔總的話說，就是"只求所得，不求所有"。"先天下之憂而憂，後天下之樂而樂"是仁人志士的追求，更應該是辦公室人員的人生旅程。
第三、精誠合作，追求完美
辦公室作為公司的文書部門，要經常起草大量文稿、傳達上級指示和本單位意圖。無論是起草領導發言稿，還是撰寫年度計畫或總結，需要辦公室群體的通力合作。要充分發揮個人的聰明才智，僅憑個人奮鬥是難以生存的，只有自然地融入集體、相互協作，才能無往不勝。
大家好，我是ETCP創始人董事長CEO譚龍。今天我要給大家分享的故事是，創業就是不斷地死裡逃生。
因為從小的話呢，我有一個商業夢，所以在空軍六年之後，我就一個人留在北京了。那個時候我想創業，剛剛準備在尋找方向的時候呢，我的父親得了癌症，所以呢把他接到北京來治病。因為我父親得的是食管癌，食管癌他不能吃東西，所以我就需要找一個地方給他要去煮一些湯，所以呢我就在醫院對面租了一個房子。
那個房東有一次就跟我聊天，我就跟他講了我的情況，正好這個房東的話呢，他是做節能的，但是他做的並不大。在他的連哄帶騙之下吧，交5萬塊錢購買了他一批設備，成了他的代理商，這就是我的第一次創業，我認為還算勉勉強強做起來了。
三年之後，我的第一次創業的公司成為了行業的領軍企業，叫中國節能線上。但是那三年的話對我的人生來講，簡直的話，我不知道該怎么去形容。我們什麼都沒有，我們每天需要不停地去追尋於各種飯局、酒局，去建立關係啦等等各方面。所以的話呢，把自己身體給搞毀了。
20xx年5月12日那天，我就在手術室動的手術，得了腫瘤。我在手術室動手術的時候，我的遺書都寫好了，萬一我在手術室起不來怎么辦，我還有一個媽媽一個姐姐，我得把她們的事情，後面的生活安排好。當我從監護室醒來的時候，還好是良性的。所以呢這家公司做了三年，我在20xx年的下半年，我把它賣給了我的股東。
經歷了生死劫難，譚龍更加明白創業不易。結束第一次創業後，他用幾年的時間不斷摸索市場，而接送女友往返機場的習慣，竟讓他意外的發現了新的創業方向。
那個時候呢，我有一個女朋友，她是國航的一個乘務員，她每天飛航班，我就每天到機場去接她送她，我記得我一個月在機場可能要跑50趟。當時在北京機場高速有ETC，我當時就在想，我說如果把這個ETC的技術，這種方式把它用到停車場，節省我們汽車排隊等候的時間，當時我就覺得感覺很好。所以呢ETCP當時是因為一位空姐引發的。
然後我們是在，這個公司是在20xx年的8月份正式開始運行的。當時的話呢，我們用那種跟ETC一樣的模式，車上貼一張卡，然後在出入口裝一個讀卡器去讀它的這個電子標籤，但是如果這個卡你要貼不好，你會讀取失敗，因為我們都不懂，都沒做過，要一點點去摸索。
我記得有一次，在一個停車場進去之前，我們油箱幾乎是滿的，第二天早上出來油箱報警了。為什麼呢？開著車在停車場不停地轉悠，各種測試，停車場測試一通宵，我開著車回到家樓底下了，我實在實在沒有力氣上樓了，我就在車裡睡著了。大家知道夏天早上開著空調，在車裡睡著的後果是什麼，半個小時到四十分鐘就意味著你的小命可能就沒了，二氧化碳中毒。當時正好我的女朋友，她早上醒來看我一晚上沒回家，她打電話給我，打我手機，幸好她的電話打得及時，要不然的話，今天我可能就不能夠站在這個舞台上面，給大家來講述我們的過去是如何的死裡逃生。
慢慢地慢慢地我們走上正軌了，但是我們不能夠按照這種傳統的廠家一樣，去賣設備，因為那樣速度會很慢。怎么辦？我們選擇的是免費給他這些系統設備，每個停車場就會需要投入10萬、20萬、30萬甚至更高的成本，這個時候的話呢，我們的資本亮起了紅燈了，沒有錢了，公司乾不下去了，怎么辦？我就把所有的員工叫到會議室，我說現在公司賬上還有多少錢，我們要么就把僅有的錢，我們發薪水；要么的話呢我們接著去購買設備，接著往下乾。當時我們的同事一邊流著眼淚，一邊拍著胸脯講，不管怎么樣我們要堅持走下去。
關於創業的演講稿 篇2
尊敬的各位領導、朋友們：
眼下，最熱門的話題莫過於“下崗”了。今無，我就給大家說說我做了一名下崗女工，重新謀職，實現人生價值的故事。
我叫，原是如市服裝總廠的一名工人，在廠里做襠案管理工作，多次被市檔案局評為檔案管理先進工作者，並取得“助理館員”的職稱。然而，隨著96年9月工廠的破產，我走進了下崗職工的行列。失落和迷惘困擾著我，想想家中上有老，下有小，光靠丈夫一人的工資，今後的日子可怎么過呀！多少次，我曾含著眼淚試圖找關係調動工作，但失敗了；多少次，我也曾徘徊於市政府門口想靠政府的救濟生活，但周圍那么多下崗人員，國家的負擔夠重了。面對身臨的形勢，我苦苦的思索著，我決心重新擇業，開創屬於自己的事業。創業難，而下崗女工再創業更難。一開始，我到市場推銷桌球褲，每天天一亮，我就推著車子沿銜叫買，一天下來，累得腰酸背痛，可結果連本錢也沒賺回來。初次創業的失敗使我茫然了——難道我真的就無路可走了？然而，上天總是厚待熱愛生活的人。一天，我偶然發現市體育場問口有許多小孩拉著大人購買兩元錢一隻的紙風箏。頓時，我覺得眼前一亮。說起風箏，它和我的緣分可不淺哪。我們家是風箏世家，公公是全國出名的風箏藝人。我從 80 年代起就利用業餘時間學習“風箏的扎、糊、放等工藝，歷年來參加北京、香港等十多個地區的風箏比賽都獲了獎。特別是我研製獨創的具有歐美風格的風箏，曾獲“全國十佳鳳箏獎” 92 年赴香港參加國際風箏會，又獲“最佳風箏技巧”獎。中央電視台、《人民日報》等曾作過專題報導。風箏使我的思路一下子拓寬了！我開始考慮把藝術風箏商品化投放市場的問題。我的這一想法很快得到全家的支持。經過辦理各種手續，“風箏工藝社”應運而生：通過購買必備的原材料，並招收 5 名下崗女工，就這樣，工藝社開業了！
一個多月後，一批形式新穎、色彩鮮艷的風箏生產出來了。但銷路在哪裡呢？經過四處奔波，尋求銷路，我的風箏在文峰大世界上海虹橋國際機場商貿公可試銷沒想到，均被搶購一空，產品供不應求。
一分耕耘，一分收穫。“風箏工藝社”在我們凡個下崗女工的努力下終於結出累累頂果，在市場經濟的激烈競爭中站住了腳。但這些並沒有讓我陶醉，一個新的想法又在我的頭腦中形成：那就是，我要把自己的產品成批量地打入國際市場！96年10月我帶齊了風箏樣品及資料趕到省工藝品進出口公司，請求他們將樣品帶往秋季交易會試一試。交易會一結束，省公司就打來電話告訴我：西班牙、日本、美國的三個客戶對“風箏”很感興趣並簽訂了合問，任務總數是3600隻，限定40天交貨。同時還告訴我外貿生產的一些原則：必須保質保量，必須定期交貨。否則不但得不到貨款，反而還要被索賠。我果斷地接下了任務，可擺在面前的困難很多；資金少、廠房小、時間緊。但是這對我來說是一個多么好的發展機會，再說既然認準了的事，我是決不會回頭的！我跑東家、走西家很快湊足了資金，還租了間幾十平方米的廠房。為了贏得時間.我購買了鑽床等機械設備，又增加了十幾名下崗女工。生產過程中，我每天起早貪黑，夜以繼日， 3600 只風箏只只都要經過我親手整型、新自試飛。每天，手上扎滿了蔑刺，鑽心的疼。十個手指磨出了血，膠布貼了一層又一層，但我硬是咬著牙關挺了下來。十多位姐妹在我的帶領下，也主動加班加點。經過我們大家的努力，終於保質保量，提前完成了生產任務，贏得了客戶的.信賴，也贏得了市場！
關於創業的演講稿 篇3
我從十五歲以來，乾過很多種臨時工，建築公司的拎灰工、倉儲公司的搬運工，鍋爐房的遠煤工，酒精廠原料車間粉碎工，啤酒廠洗瓶工等，總之找到的都是又累又髒體力活，天天下班需要洗盡滿身灰塵。國企正式工不願乾的工作，才會招臨時工來乾。
我經常邊幹活，邊羨慕著白領階層，有朝－日，我也混出一個人樣。蚌埠啤酒廠因為發展需要，從臨時工中招聘了一批契約制員，我22歲有幸成為國企正式工。
這家國企開辦了第三產業，公開選撥各種崗位人員，機會來臨了，我毛遂自薦，23歲如願以償當上商場業務員。當時，開業之前，有一個小插曲，經理找我談話，讓我乾營業大廳主任一職，管理二十多名營業員，我婉言謝絕了。因為我天天愛看書，看書看多了以後，就想走南闖北跑業務，我要求乾業務員，不想天天坐辦公室。之於領導為什麼讓我乾管理，那是因為我來之前已經是車間管理幾十名員工的小領導了。
這時候，我已經是西裝革履了，地地道道一位辦公室國企白領了，我一邊積極的乾好本職工作，一邊積累商業經營經驗，等待發展時機，其實我是有發展野心的，我不會甘於平庸，滿足現狀。
我創業不是偶然的，這有內因和外因結合的產物，我力圖改變，突破自我。這裡分享一個小故事：猴子想變成人，但是變成人，要砍掉尾巴，猴子決定砍掉尾巴。猴子動手前被三件事情困惑了：1. 砍尾巴會不會很疼？----這是不是改變伴隨著痛苦；2. 砍掉尾巴後身體還能不能保持靈活性？--- 這是不是改變會有著風險；3。 猴子一直以來就和尾巴在一起，不忍心割捨。-- 這是不是改變在情感上難受。所以，至今猴子也沒有變成人。
我沒有做這隻猴子，為了改變……我辭掉了國有企業的鐵飯碗。
我當時26歲創業，1.沒有本錢。2.沒有社會關係。3.家庭無能力支持，我唯獨有三年業務經驗，和持之一恆的創業精神，以及堅韌不拔背水一戰決心。
蚌埠日報社報導了我下海： 國企職工端著鐵飯碗辭職下海，自主創業，從事勞保用品個體經營，每天當搬運工，騎三輪車拉貨，又當營業員，站櫃檯賣貨，即要跑銷售，騎腳踏車春夏秋冬四處奔波推銷，還要到銀行辦收支貨款結算，一身兼數職，但樂此不疲。客戶問他：你在國企很好的工作不乾，辭職國企做生意，不可惜嗎。恐怕以後連老婆都找不到 。王萬年笑答： 無怨無悔，背水一戰，無往而不勝。
如若你想征服全世界，你就得征服自己----陀思妥耶夫斯基
------怎么樣才能白手起家創業
乾什麼亊情，首先要知法懂法，創業，要先辦工商執照，稅務登記證等手續，租個櫃檯，沒有錢進貨怎么辦？我要告訴各位一個小竅門，我當時的.做法是，憑經營資質和供貨商洽談，我經銷你的產品，先買幾個品種樣品，等我和大客戶談好了，我再從你這裡買貨，如果談不成，樣品也賣不掉，我再麻煩你退貨或換貨。雙方的目的是合作雙贏，通常對方應該是同意的。我考察選擇了供貨商幾十家，主要選擇產品比較暢銷的供貨商。
關於創業的演講稿 篇4
各位領導，同志們：
大家好！
我是電線電纜有限公司總經理李新華，今天我十分榮幸地在這裡暢談創辦企業的一些體會和感受，內心十分激動。請允許我藉此機會，向一直關心和幫助過電線電纜有限公司成長的各級領導和社會各界人士表示衷心的感謝！
我是一名山里娃，1994年我走出深山到外地闖蕩並回鄉創業，先後由銷售膠塑電器開關，到創辦膠塑電器開關生產企業，創辦電線電纜有限公司，走過了一段艱辛創業風雨路程，也取得了創業的豐厚回報。20xx年，我創辦的電線電纜有限公司實現總產值達20xx多萬元，利稅150多萬元，安排下崗工人和農村剩餘勞動力50多人，為我縣的經濟社會發展作出了一定的貢獻。
一、不甘貧窮，立志創業。我是一個地地道道的農家子弟。1968年，我出生在城上鄉城上村委會的山背村，一個交通不便、信息閉塞的小山村。1984年國中畢業後，我就跟著父親在家裡種田，農閒時跟著別人學木匠，年復一年，就這樣重複著日出而作、日落而息的生活，一年到頭，辛辛苦苦，僅能維持生活的溫飽。20世紀90年代，鄧小平南巡講話以後，改革開放的浪潮一浪高過一浪，沿海地區經濟飛速發展，日新月異，帶著夢想到沿海打工賺錢的山民們越來越多。一年的春節，同村一位外出打工的堂兄回來，聽他講述外面的精彩世界和發展變化後，我陷入了沉思。難道自己就這樣默默地守在山裡一輩子受窮？經過幾天幾夜的思索，年輕氣盛的我也有了一種外出闖一闖的念頭。1994年5月，我跟著幾位在外打工的朋友來到了浙江溫州打工。那時的溫州正是全民創業、全民經商的時代，家家戶戶辦企業、跑市場，置身其中，就像看電影鏡頭，目不暇接。一邊打工，我一邊想，他們的企業遍地開花，如雨後春筍，而且有的人也是空手起家然後逐步發展壯的，我為什麼就不能像他們一樣辦一個企業呢？一個月後，我萌發了回鄉辦廠的念頭。回家後，我通過多種途徑進行市場調查，最終將自己的創業項目鎖定在當時市場較好的膠塑電器開關上。1994年7月，在城上鄉政府的力支持下，我從信用社貸款1.5萬，在自己家裡辦起了一家膠塑電器小型企業，走出了創辦企業、改變貧窮的第一步。
二、走出山門，艱辛創業。俗話說：萬事開頭難。企業創辦之初，我也走過了一段艱辛之路。企業剛創辦時，只有我一個人，我既是採購員、推銷員，又是生產工人和貨物搬運工。我家所在的小村子，離城上鄉政府有1.5公里。當時的城上鄉到縣城還是砂子路，坐班車一趟要花三個多小時。當時我的產品主要是銷往吉安，每次為趕上城上到新幹縣城的第一班車，我早晨三、四點就要起床，用板車將產品拖運到城上街，然後再將每箱70多斤的開關搬到客車頂上，一路顛簸到縣城後，又要立即將產品御下、再搬運到新乾到吉安的客車頂上，等到達吉安時，已是中午12點鐘左右，趕快聯繫貨主、交貨。然後隨便買點吃的就算早餐、中餐一起吃了，有時班車晚點連吃東西的時間都沒有，就餓著肚子，趕快到車站坐班車回新乾，因為要趕新幹縣城至城上每天下午最晚4:00開的那班車，有時沒有趕上最後那班車，就只好站在路邊等貨車，搭人家的便車回去，等回到家裡，已是深夜。雖然自己吃了這么多苦，但由於自己經驗不足，產品品種單一，再加上交通不便，成本高，幾個月下來，企業沒有賺到錢，到1994年年底，企業無奈關閉停產。關閉停產期間，我日夜思索，下一步我該怎么辦？是放棄辦廠，繼續種田守窮，還是重整旗鼓，從頭重來？在徨、猶豫、苦悶階段，是城上鄉政府和城上鄉信用社伸出了熱情援助之手，鼓勵我重新把企業辦起來。
1995年2月，我又在城上鄉信用社貸款2萬元，重新進行生產，並改進了生產品種，將自己生產的膠塑開關起了個牌子叫“振興牌”。第一貨生產出來以後，我晚上請人用板車拖運到七琴，然後坐著七琴到南昌的貨車的車廂里，天亮時趕到南昌。在南昌的萬壽宮遇到一個搞批發的張老闆，同意我將產品放在他那裡代銷，看能否賣得出去，等賣出貨後再結帳。當時，我們全村沒有一部電話，我留下了一個詳細地址後就回來了。等半個月之後，我到鄉郵政局打電話給張老闆時，他高興地對我說：你的產品已賣出去了，你趕快運貨來。從此，我的產品在南昌市場打開銷路。但從這件事中，我深刻認識到，信息閉塞，就會錯失機會。於是我決定裝電話。當時裝一部電話的初裝費是3000元，而且材料另外計費。為節約成本，我和弟弟自己動手，在村民的幫助下，花了一個星期時間，自己挖坑，栽了18根電線桿，架通了全村第一部電話。從此，我就能及時和一些老闆取得聯繫，準時發貨，企業也就逐漸發展起來。但隨著銷往外面的產品的逐漸增多，新的問題又出現了。有時一次就要傳送七八百斤的產品，搬上搬下，不僅辛苦，而且效率低，企業想進一步發展受到制約。1996年，我借著縣委、縣政府鼓勵發展工業企業的時機，租下原縣瑪鋼廠的廠房，把企業從深山裡搬遷到了縣城。從此，企業發展步入了一個新的天地。20xx年7月，我又出資300萬元，買下了原縣罐頭廠，企業規模又一次得到擴張，企業註冊資本達到600萬元。
三、搏擊商海，誠信創業。十年的商海沉浮，我深刻懂得一個道理，企業要發展，要壯，質量是根本，沒有可靠的質量作保證，產品BR>難有市場。為了確保產品質量，我自己親自操作，掌握技術要領後，再傳授給工人們。現在，隨著企業規模的不斷擴，我又專門購進了一套質量檢驗設備，並高薪聘請了3名專業技術人才，嚴把質量關，公司生產的成品一次性檢驗合格率達到90%以上。為防止市場上假冒偽劣產品侵權，我又對生產的產品商標進行了註冊，20xx年，國家工商總局頒發了商標證，註冊商標為“江新牌”。公司對產品的精益求精，
換來了市場的充分認可。20xx年3月，公司獲得ISO9001-20xx質量體系認證證和中國國家強制性產品認證證（簡稱3C認證）。目前，公司生產的電線電纜和電力電纜兩系列100多個規格的產品暢銷本省的南昌、贛州、吉安等市以及周邊的湖北等省。在企業不斷發展過程中，我們會經常遇到市場波動，原料漲跌的時候。有時候，剛簽好供貨契約，原料馬上就漲價，這批產品要按時交貨，就意味著沒錢可賺，甚至虧本。我是一個山里娃，在淳樸的民風中長的我，從小就懂得，誠實守信是做人的根本。不誠信待人、言而無信，就會自砸招牌，自毀名譽，自斷財路。多年來，我始終堅持一條原則：不管市場如何變化，只要我與對方簽訂了契約，我就要100%的履約。比如今年的5月，我剛與南昌東方塞納房地產公司簽訂了一批總價值150萬元的電線電纜供貨契約，半個月之內交貨，簽訂契約的第二天市場上的銅價就漲了10%。如果要按時交貨、公司就意味要虧損近2萬元錢。我二話沒說，立即組織工人按要求迅速生產，在半個月之後如期交貨。接到貨的當天，塞納房地產公司的老闆對我說：沒想到李老闆你這么守信用，你這個朋友我交定了。今後，我們公司就專門要你們的電線電纜了，並當場表示今年9月再到我們公司購買一批電線電纜。正是我多年來堅守誠信的創業理念，我們的公司在同行業逐漸得到認同，20xx年，公司榮獲“講誠信、守承諾”企業。
四、富而思源，勤儉創業。光陰似箭，日月如梭。經過十多年的探索與磨練，企業有了一定的基礎和知名度，我和公司先後獲得了諸多的榮譽。有的人對我說，你現在是一個老闆了，該享享福了。特別是看到我現在仍然在開著一輛二手的桑塔納時，總有人對我說：“李老闆，你這車早就該換了，買一輛新的檔次高一點的小車坐坐了。”聽到這樣的話，我總是一笑了之。我心裡知道，我和公司能有今天，不僅僅是我個人吃苦闖出來的，更是黨委、政府和社會各界關心我、幫助我得來的。我們賺到了一點錢，首先想到的不應該是講享受、換小車，而是要富而思源，把有限的錢用到擴再生產上。企業越發展壯，就越能為國家多交稅，多安排人員就業。特別是前不久，縣委、縣政府組織“百人考察團“到南昌縣、豐城市、樟樹市學習考察，看到人家的私營企業發展得紅紅火火，規模很。相比之下，我有了更的壓力和危機，我們還遠遠沒有到守攤享福的時候。發展無極限，追求無止境。我認為，人的一生，在不懈追求，不懈創業中度過，更有意義和價值。今後，我要以這次全縣“全民創業、富民興乾”千人動員會為動力，激發起“二次創業”熱潮，做做強企業，力爭通過3-5年的努力，使公司再上一個新的台階，並帶動著更多的有志之士投入到創家業、辦企業、幹事業的洪流中，為建設和諧新乾、小康新乾奉獻出自己的青春和熱血。
關於創業的演講稿 篇5
尊敬的各位領導、朋友們：
眼下，最熱門的話題莫過於下崗了。今無，我就給大家說說我做了一名下崗女工，重新謀職，實現人生價值的故事。
我叫，原是服裝總廠的一名工人，在廠里做襠案管理工作，多次被市檔案局評為檔案管理先進工作者，並取得助理館員的職稱。然而，隨著96年9月工廠的破產，我走進了下崗職工的行列。失落和迷惘困擾著我，想想家中上有老，下有小，光靠丈夫一人的工資，今後的日子可怎么過呀！多少次，我曾含著眼淚試圖找關係調動工作，但失敗了；多少次，我也曾徘徊於市政府門口想靠政府的救濟生活，但周圍那么多下崗人員，國家的負擔夠重了。面對身臨的形勢，我苦苦的思索著，我決心重新擇業，開創屬於自己的事業。創業難，而下崗女工再創業更難。一開始，我到市場推銷桌球褲，每天天一亮，我就推著車子沿銜叫買，一天下來，累得腰酸背痛，可結果連本錢也沒賺回來。初次創業的失敗使我茫然了難道我單峰真的就無路可走了？然而，上天總是厚待熱愛生活的人。一天，我偶然發現市體育場問口有許多小孩拉著大人購買兩元錢一隻的紙風箏。頓時，我覺得眼前一亮。說起風箏，它和我的緣分可不淺哪。我們家是風箏世家，公公郭文和是全國著名的風箏藝人。我從80年代起就利用業餘時間學習郭氏風箏的扎、糊、放等工藝，歷年來參加北京、香港等十多個地區的風箏比賽都獲了獎。特別是我研製獨創的具有歐美風格的風箏，曾獲全國十佳鳳箏獎92年赴香港參加國際風箏會，又獲最佳風箏技巧獎。中央電視台、《人民x報》等曾作過專題報導。風箏使我的思路一下子拓寬了！我開始考慮把藝術風箏商品化投放市場的問題。我的這一想法很快得到全家的支持。經過辦理各種手續，郭氏風箏工藝社應運而生：通過購買必備的原材料，並招收×名下崗女工，就這樣，工藝社開業了！
關於創業的演講稿 篇6
第一：我們殘疾人大學生們要提高個人的能力和素質，即所學的知識是否能活學活用。
第二：我們不要怕困難，敢於挑戰新生事物。
第三：我們需要政府的幫扶和保障等，推動我們殘疾人大學生的工作或創業。
第四：我們殘疾人大學生自主創業，積累自己的能力，並吸納更多的弱勢群體就業。
尊敬的藤區長，各級領導、及大學生同學們：
你們好!
在新年即將到來之際，我提前預祝大家在新的一年裡身體健康，萬事如意!
我是趙曉鑫，大家從我的言談舉止中，能看出我是一個腦癱患者。很小的時候父母為我付出了數不盡的心血。
很小的時候，父母就對我非常的嚴格，所以無論是在國小還是國中，我都是在正規的學校里就讀。因為身體的原因，我還是與高中失之交臂。於是，當時我認識已久的欒梅阿姨就建議我父母說：你們不如讓曉鑫學個一技之長，最好是醫藥學之類的。
於是，我就選擇了中藥學的專業。
我通過3年的理論學習，掌握了基礎的知識，我不滿足於中專文憑，我又報考了成人高考，而且被遼寧中醫藥大學所錄取，三月十號我就要到大學校園裡去讀書了。
成為一名殘疾人大學生，意味著肩上的擔子更重了，要肩負很多的責任!
現在大學生就業形勢非常的嚴峻，特別是殘疾人大學生的就業前景，困難程度更是可想而知。所以，我們殘疾人大學生要想力爭上遊，與健全人大學生同場競技的話，我們就必須得比別人付出更多倍的努力，才不會失去更多的就業機會。
“殘疾”二字，只是我們身體上的殘缺，而我們的心靈或許比健全人的心靈還要健康。劉墉在一本書里提到過：誰要是把殘疾人另眼相看了，那么誰就是真真正正的殘疾人!可事實上，社會上對殘疾人的各種歧視還屢見不鮮，這已成為殘疾人就業的一個重大的阻力和困難。
當然，殘疾人大學生的就業，我們並不想讓某個企業或者機構的可憐，到某個特殊的崗位中去。我們就是想在工作上，通過自己的辛勤勞動，來體現出自己的那份價值。同時，也要讓我們問心無愧，為社會獻出了自己的一份力量，絕不是社會的拖累……我認為，殘疾人大學生是否能順利地就業，或者是否能夠有一個好的工作，這與個人的素質有相當大的關係。通過自己努力，回歸於社會，成為真正意義上的自食其力。
殘疾人大學生們就業形勢是多種多樣的，我希望政府給予這幫特殊群體的大學生們非常人性化的幫扶，使資金、技術、福利等硬軟體設施成為我們殘疾人大學生們的創造奇蹟。
關於創業的演講稿 篇7
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
丹桂飄香，菊花怒放!沉甸甸的稻子給大地披上了金色的盛裝，秋天是一個收穫的季節，我們精科也迎來了一個豐收的秋天。，我們的產值已經達到了1.02個億，在這樣一個令人振奮的日子裡和大家一起交流創業文化在精科發展中的體現，是我最大的榮幸!眾所周知，文化——是一種精神力量，創業——是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個企業要發展、要突破、要跨越，必須藉助於創業文化，因為它是企業發展強勁的動力!
作為公司一名老員工，伴隨著公司的誕生、成長、壯大，我熟悉這裡的一草一木，當初親手栽下的幼苗，如今已經長成了參天大樹;我熟悉這裡的帶頭人，他們不怕困難、不畏艱險、不怕挫折、不怕失敗的拼搏精神帶領我們度過了一個又一個難關;我熟悉這裡的售後服務人員，他們那種“想千方萬計，吃千辛萬苦”的高效的服務意識，為我們蠃得了一份又一份的客戶對我們的信譽;我更熟悉這裡的同事們，他們艱苦奮鬥、務實苦幹的鐵人精神為我們換來了一批批產品的準時總裝、即時交貨，當看著一輛輛貨車拖著一批批產品駛向全國各地，疲憊的臉上總會露出自豪的笑容……
正是他們在平凡的工作崗位上書寫著平凡的創業故事。
記得當初我們剛開始生產110和220產品時，由於當時還沒有繞包機，我們的繞包人員在包一次線時，只能採用手工包紮。那時，哪一雙手沒起過泡?哪一雙手沒流過血?為了讓流出的血不弄髒一次線，他們二話沒說，便用透明膠帶裹住手指作隔離，再用膠布蒙上，繼續忍痛包完了整台產品。有時，一次線圈包完，還要再去繞二次。他們就這樣在封閉的淨化室內沒日沒夜的忙來忙去。等他們披星戴月地回到家中，才感覺到渾身酸痛。孩子早已進入夢鄉。當孩子還沒有在睡夢中醒來的時候，他們又已經頂著第一縷朝霞提前來到工作崗位。就這樣孩子好多天也見不著他們的面，就更不必提照顧家人、做點家務的事了!
還記得，由於工藝要求嚴格，開罐時間在夜裡，必須及時總裝，才能讓產品按時交貨。總裝班的同事早早的就趕到了，把準備工作做好，而路遠的人不敢回家，餓了就吃點隨身帶來的`乾糧，等著工作的開始。這時，萬事俱備，只欠東風!當工藝時間到了，他們便困意頓消、抖擻起精神，拿起工具大幹起來。外面夜深人靜，而總裝大廳里卻忙得熱火朝天!等他們工作結束了，已是第二天的拂曉，雖然已是身疲力盡，但還是要堅持白天的工作。為了節省時間，他們就裹上大衣在總裝班裡打個盹休息一會兒，因為不久他們就又要投入到新的一天工作之中。
這些平凡的故事，還有很多很多，相信在座的也都深有體會。正是他們在創業文化上抹上了重重的一筆。萬眾一心、眾志成誠，在我們大家的共同努力下，已經在宿遷的行業內嶄露頭角!
還需用什麼來證明公司十一年來取得的成績呢!再請你看看我們身邊這一幅幅記錄發展史的圖片：它不正是我們所走過的創業歷程上留下的一串串堅實的腳印嗎?!
關於創業的演講稿 篇8
24年前我也是創客，那時候雖然沒有現在這么輝煌盛大的場面來為創客們提供全方位指導，但在那個激情澎湃的時代，自己謀劃當創客，內心同樣是洶湧澎湃。
回到我們這個主題討論一下現當代創業，我認為創業不僅是一個非常艱苦的事，也是一個技術活，我們不能把創業當就業來想，創業是創業，就業是就業。
首先，創客要清醒地認識自己的理想，知道創業是一件艱苦的事。1990年初期我們下海有幾十萬人，但是現在做下來成功的人非常少，儘管這些成功者已經是各個行業的創始人和領軍者。我當初選了一個很冷門的行業——信用產業，包括信用評級、企業徵信、個人徵信等。其實，當時不僅沒有這個行業，後來才明白也沒有這個需求，所以我就做了一些別的事情，也做了一些投資。
在國際上，很多名牌大學的畢業生都沒有去創業，更多是在大企業就業，因為大企業能給我們一個更加有期許和更加現實的目標，而創業是一個非常危險的目標。中誠信公司20周年的時候我去哈佛大學作了一個講演。我說，民營企業的興起和市場經濟體制的確立，是中國一場激烈的社會變革。在這條路上，就像紅軍長征一樣犧牲了很多人，中央紅軍30萬人，長征的時候8萬人，到達陝北的時候大概只有3000人，從8萬多人到3000人，這是一個多么艱辛的過程。其實我們做企業，一路走下來發現很多人都在這條路上“犧牲”了。有創業失敗的，還有被併購的，真正堅持下來的人很少。我們因為最後的成功才激勵了無數人投入創業。年輕人需要明白，我們不是為創業而創業，而是為了創造社會財富而創業，為我們自己個人的理想而創業，其實還是為了自己心目中那一片藍天。
其次，創業還是技術活，要找準人們的需求。現在我們都在講產能過剩，也在講新一輪的產業結構調整。我們企業家經常去矽谷看到底能做什麼，矽谷現在普遍認為網際網路已經過時了，網際網路已成為一種基礎設施。有人說人工智慧、生物工程、基因工程、分子醫療這些領域，所以我覺得講風口這個命題並不很契合創業，我們是不是都去做獨角獸呢？其實也未必，現在高科技的創業需要更多的智慧型，比如人工智慧，人工智慧不適合所有人創業，一上來投資就很大，所以現在的門檻是不是比我們那個時候高？其實不是，我1983年大學畢業，1984年在研究所做了一個課題是湖北省的高新技術產業，那個時候湖北省的高新技術產業有四個方向：電子信息產業、新技術、新能源、生物工程，30多年過去了，我們講高新技術的時候還在講這四個產業，哪個成功了呢？電子信息產業。
這次我去矽谷，發現矽谷在討論一個問題，大家堅信一個單個的機器人會比自然人強，這樣的行業是不是能夠支撐一個全民創業體系呢？是不是會引領人們的消費呢？我還是很懷疑的，我們無數的企業家看到少數成功的企業家真的是在某個領域成功，比如，我們看到大概有幾十萬家網際網路企業創業，數萬家企業得到融資，最後成功的企業就那么幾家，但是人們生活的需求有千千萬萬，在我們身邊就能發現人們的需求。中國現在的收入分配在向勞動者報酬傾斜，我們會有更多勞動收入，所以真正的風口就是人們的消費需求。
作為創業者要有大的市場判斷和更加堅實的選擇，就是要做我們熟悉的，做我們能做的。創業的確是一個非常艱辛的工作，創業不是就業，創業是一個理想，更重要的是創業是滿足社會的需要，是為了把自己的能量發揮出來。所以，在這個國家鼓勵支持創業的時期，在全民創業的時候不是推動全民進行高科技創新，而是推動全民發現創業機遇，從點點滴滴做起，這中間應該產生中國的“獨角獸”，也許是一個企業，也許是一群企業。
關於創業的演講稿 篇9
1、談理想：希望公司對人類社會進步有貢獻
我們希望阿里巴巴是這么一家公司，希望在中國這個土地上誕生一家對世界經濟發展、人類社會進步有貢獻的公司。所以我們希望招聘進來的員工，大家都充滿這個使命，大家都充滿著這個理想，大家都是一起團結，當然我們也有很多的分歧，但是最重要的是點點滴滴把它做下去。
所以你們可能聽了這些以後，會發現公司是不是玩得太虛了，這就是我們公司的與眾不同之處。如果你覺得這樣的公司不願意加入，沒有關係，聽了今天以後，你可以辭去，阿里巴巴的門應該永遠要打開，很容易出去，但是很難進來。大家記住，要容易出去，很難進來;如果說容易進來，很難出去，那是監獄。
我們這家公司未來的85年，我們依舊會按照這樣的路線往前走，強大的理想主義加上現實主義的結合，形成我們對於未來的思考、對於世界的思考。
2、談使命：讓天下沒有難做的生意
我想還是跟大家講，公司的使命驅動，至少我在這個公司，很重要的工作就是堅持這家公司使命驅動，讓天下沒有難做的生意，讓這家公司以價值觀來管理自己，強化文化。
我們這家公司走的路線也很獨特，我們這家公司，我們第一天在湖畔花園的時候提出這句話，叫做“東方的智慧、西方的運作、全世界的大市場”。我們這家公司誕生在中國，阿里巴巴誕生在中國，但阿里巴巴不是一家中國公司，我們當然也不是美國的公司，人家說阿里巴巴是一家什麼公司，我們的股東有世界各地的，我跟大家講，阿里巴巴誕生在中國，但是它是一家全球化的公司。
3、談KPI：沒有KPI的理想就是空想
每個人都願意停留在理想之中，每個人都恨KPI，但如果沒有KPI、沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識，那么我個人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個夢想者，胡說八道。
天下沒有完美的組織，為什麼，很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。
4、談人才：第一大產品是員工，曾經四倍工資都挖不走
我們希望的第一大產品不是我們的淘寶，不是我們的天貓，不是我們的支付寶，也不是我們的雲，也不是我們的菜鳥，我們第一的產品是我們的員工，因為我們相信，我們的員工強大了，我們的`產品自然會強大，我們的服務會做好，客戶才會滿意。
以前挖我們員工的人很多，那時候我們還在華星大廈，曾經開到四倍工資，只要阿里人能去，給四倍工資，我們一個員工也沒去。
5、談偏好：最討厭天天說公司不好，還留在公司里的人
我們喜歡的人，是提意見、有建設性意見、並且有行動的人，我們討厭那些天天抱怨的人，我們不喜歡這些人，無論在區域網路、在外網，我們最討厭那些天天說公司不好，還留在公司里的人。
就像老公說老婆不好，老婆說老公不好，又不願意離婚，我們門是打開的，我們願意聽建議、批評，但是要有行動，大家只有團結一致才能度過難關，而不是碰上災難麻煩的時候，大家都是互相說你的錯。
6、談福利：利益一定是自己打下來的
前幾年爭論了很久，有些東西我們跟其他公司不一樣，我反對有大巴車班車上下班，為什麼，不是買不起。員工如果沒有車，那去擠捷運、去擠公車、去騎腳踏車，保證自己上班不遲到，所有的公司、所有的優秀員工都經歷過這一點。
我告訴大家，即使有班車，遲到的人會更多，放下工作的人會有更多，我們不是在乎加班這點工作，我們在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、熱愛你的工作，你會早起。
阿里人記住，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努力。業績、市場是打下來的，沒有人給你們，成績也是努力出來的。我們為努力鼓掌，為結果付報酬，如果有結果，we pay，如果你很努力，沒有結果，我們鼓鼓掌，也很好。
關於創業的演講稿 篇10
尊敬的各位領導、各位朋友，大家好！
我叫張仁偉，今年36歲，現任輝南縣向陽塑鋼門窗廠廠長。我是一個普普通通的農民的兒子。20年來，我默默無聞地努力著，準備著。有人說，機會總是垂青那些有準備的人。所以，當機遇出現在我面前時，我便奮力地抓住它。《乘上人生機遇的帆船，駛向自我創業的彼岸》，這就是我匯報的題目。
1986年我國中畢業，差三分沒考上高中，家裡當時7口人，奶奶體弱多病，姐姐和弟弟都在讀書，如果我繼續讀書，家裡實在供不起。說實在的，我當時真想繼續上學，因為我心裡清楚，讀書考學是農村孩子出息的最好出路。可為了減輕家裡的負擔，讓姐姐和弟弟安心讀書，我毅然放棄了學業，外出打工掙錢，當時我只有16歲。
我先是在建築工地上做力工，扛過水泥、搬過石頭、學過瓦工，吃了很多苦，遭了不少罪。一年下來，我變得又黑又瘦，那段日子可以說讓我終生難忘，生活可真是不易，我總是勸自己要忍耐，把苦難當作是對自己意志品質的磨鍊，相信這是暫時的，我不能做一輩子力工。
第二年春天，我看見許多人都在用四輪拖拉機往工地送料，這比做力工掙錢多，為了早日改變貧窮的面貌，我決定不再做力工，四處借錢買了一輛四輪拖拉機，開始給幾家建築工地拉材料。這個活我堅持幹了四年，積攢了五萬元錢，我用這筆錢資助家裡蓋了一棟寬敞明亮的磚瓦房，就在那年我結婚了。
婚後的生活依然是很艱難的，我和妻子先後賣過鞋、烤過串、擺過地攤、趕過大集，就這樣一直奔波勞累著，生活還是沒有多大改觀。那時我時常問自己：難道這一輩子我就得這樣過嗎？就不能闖出一片屬於自己的天地嗎？
95年夏天的一個偶然機會，我去縣軋鋼廠幫親屬買鋼材，發現許多外地貨車往鋼廠送廢鐵，我就過去和司機攀談起來，了解到這一行業很賺錢，經過再三考慮，我決定開辦一家收購站。其實廢品收購行業也是十分辛苦的，夏天直面髒亂，蚊蠅叮咬；冬天外出收購，挨凍受餓，難事經歷的太多了。記得88年冬季的一天，我和妻子到杉松崗收廢品，往家走時天就黑了，由於天太冷，走到半路車就凍滅火了，好不容易把車修好了，回到家已是半夜1點多鐘，我和妻子的手腳都凍壞了，現在想起這些都想掉眼淚。廢品收購站創辦初期，由於規模太小，聯繫業務時，人家瞧不起，常遭白眼和冷遇，雖然當時心裡挺難受，但這些我不在乎、不灰心、不氣餒，相信有志者事竟成。就這樣靠著不怕吃苦的韌勁和良好的信譽，慢慢地我和許多客戶建立起了業務往來，收購站也一天天地壯大起來，與此同時，機會也在悄悄地向我靠近。
95年的大洪水，縣內幾家醫藥企業庫存的大量包裝物被洪水浸泡。洪水退後，藥廠找到幾家廢品收購站，洽談這些物品的回收事宜，但沒有一家敢收，因為這些包裝物已被洪水泡8天了，處理過程稍有不慎，就可能變成一堆爛泥，那就一文不值。可我聽到這個訊息後，有些興奮，主動來到這幾家藥廠，考慮再三，決定冒把險，回收了這批物品。當十幾車已經泡得發臭的包裝物拉回家時，妻子傻眼了，想到辛苦掙來的錢可能會打水漂，就哭了起來。我一邊安慰她，一邊找來臨時工開始晾曬。當時正是三伏天，我們在太陽底下一蹲就是一天，曬得頭昏腦脹，後背和胳膊爆了好幾層皮。被藥品浸過的包裝物散發出的氣味嗆得人直流眼淚，那段時間我的鼻子只能聞到霉味和臭味，其他的味道已經聞不出來了。功夫不負有心人，就在這種環境下，我和8名工人硬是將一堆廢品曬乾，打好包裝，每一車都賣上了好價錢，最後我一算帳，嚇了一跳，僅僅半個月，淨掙了9萬多元，簡直不敢相信。這件事給我的啟示是：機會就在我們身邊，就看你能否抓住它。
靠著辛勤的勞動，我走出了困境，靠回收廢品，我邁出了創業的第一步，經過幾年的努力，收購站已經有了一定的規模，但我還是沒有滿足，思考著如何利用攢下的錢再大幹一番。
關於創業的演講稿 篇11
大家好，我是ETCP創始人董事長CEO譚龍。今天我要給大家分享的故事是，創業就是不斷地死裡逃生。
因為從小的話呢，我有一個商業夢，所以在空軍六年之後，我就一個人留在北京了。那個時候我想創業，剛剛準備在尋找方向的時候呢，我的父親得了癌症，所以呢把他接到北京來治病。因為我父親得的是食管癌，食管癌他不能吃東西，所以我就需要找一個地方給他要去煮一些湯，所以呢我就在醫院對面租了一個房子。
那個房東有一次就跟我聊天，我就跟他講了我的情況，正好這個房東的話呢，他是做節能的，但是他做的並不大。在他的連哄帶騙之下吧，交5萬塊錢購買了他一批設備，成了他的代理商，這就是我的第一次創業，我認為還算勉勉強強做起來了。
三年之後，我的第一次創業的公司成為了行業的領軍企業，叫中國節能線上。但是那三年的話對我的人生來講，簡直的話，我不知道該怎么去形容。我們什麼都沒有，我們每天需要不停地去追尋於各種飯局、酒局，去建立關係啦等等各方面。所以的話呢，把自己身體給搞毀了。
20xx年5月12日那天，我就在手術室動的手術，得了腫瘤。我在手術室動手術的`時候，我的遺書都寫好了，萬一我在手術室起不來怎么辦，我還有一個媽媽一個姐姐，我得把她們的事情，後面的生活安排好。當我從監護室醒來的時候，還好是良性的。所以呢這家公司做了三年，我在20xx年的下半年，我把它賣給了我的股東。
經歷了生死劫難，譚龍更加明白創業不易。結束第一次創業後，他用幾年的時間不斷摸索市場，而接送女友往返機場的習慣，竟讓他意外的發現了新的創業方向。
那個時候呢，我有一個女朋友，她是國航的一個乘務員，她每天飛航班，我就每天到機場去接她送她，我記得我一個月在機場可能要跑50趟。當時在北京機場高速有ETC，我當時就在想，我說如果把這個ETC的技術，這種方式把它用到停車場，節省我們汽車排隊等候的時間，當時我就覺得感覺很好。所以呢ETCP當時是因為一位空姐引發的。
然後我們是在，這個公司是在20xx年的8月份正式開始運行的。當時的話呢，我們用那種跟ETC一樣的模式，車上貼一張卡，然後在出入口裝一個讀卡器去讀它的這個電子標籤，但是如果這個卡你要貼不好，你會讀取失敗，因為我們都不懂，都沒做過，要一點點去摸索。
我記得有一次，在一個停車場進去之前，我們油箱幾乎是滿的，第二天早上出來油箱報警了。為什麼呢？開著車在停車場不停地轉悠，各種測試，停車場測試一通宵，我開著車回到家樓底下了，我實在實在沒有力氣上樓了，我就在車裡睡著了。大家知道夏天早上開著空調，在車裡睡著的後果是什麼，半個小時到四十分鐘就意味著你的小命可能就沒了，二氧化碳中毒。當時正好我的女朋友，她早上醒來看我一晚上沒回家，她打電話給我，打我手機，幸好她的電話打得及時，要不然的話，今天我可能就不能夠站在這個舞台上面，給大家來講述我們的過去是如何的死裡逃生。
慢慢地慢慢地我們走上正軌了，但是我們不能夠按照這種傳統的廠家一樣，去賣設備，因為那樣速度會很慢。怎么辦？我們選擇的是免費給他這些系統設備，每個停車場就會需要投入10萬、20萬、30萬甚至更高的成本，這個時候的話呢，我們的資本亮起了紅燈了，沒有錢了，公司乾不下去了，怎么辦？我就把所有的員工叫到會議室，我說現在公司賬上還有多少錢，我們要么就把僅有的錢，我們發薪水；要么的話呢我們接著去購買設備，接著往下乾。當時我們的同事一邊流著眼淚，一邊拍著胸脯講，不管怎么樣我們要堅持走下去。
關於創業的演講稿 篇12
大家好，我叫____，今年____歲，____年我成立了____大地大果榛子種植農民專業合作社，投資510多萬元，建成了一個千畝大榛子示範園區，園區共栽植大榛子11萬株，成活率達到98%，目前長勢良好。
____年，我隨父母從______x搬遷到____生活。剛到____時，僅靠父親乾點瓦匠活維持一家的生計，生活的艱辛，使我從小就養成了自立、堅持的性格。我心裡始終有一股信念，要不斷進取擁有屬於自己的一份事業，實現人生的價值，贏得幸福人生。國中畢業後，我便走向社會，打過工、開過計程車、在勞務市場刮過大白，一邊賺錢養家，一邊尋找機會。一次偶然的機會，我發現燒那種工業用的炭效益非常高，但因這是個非常髒又非常累的活，雖然利潤大，很多人都不願意乾，我跟丈夫商量後達成共識，只要能掙錢，再苦再累也不怕。我們憑著辛勤勞作，從一個炭窯發展到六十個炭窯，錢掙的越來越多，我與丈夫的幹勁也越來越大。正當我們想繼續擴大規模的時候，國家開始治理環境污染，小炭窯給環境造成的污染很大，無論怎樣改造也不能達標。雖然心裡有很多的不捨，但想到不能只為了自己的那點利益，污染了大家的環境，我與丈夫還是果斷關停了廠子。
廠子關了，我們兩口子開始重新考慮乾點什麼，我想國家的大環境是鼓勵發展生態、綠色產業，只有順應國家大趨勢的產業，才能長久持續地發展下去。最初，我想發展的是綠色生態蔬菜種植，為此，我親自去北京農業科技大學找專家、教授學習了無土栽培技術，回來後建造了兩棟冬暖式溫室大棚。就在我準備大幹一場的時候，得知縣委、縣政府正在大力號召種植大榛子，我有些心動，為考察大榛子這個項目的可行性，我看遍了東寧的大果榛子林，又到瀋陽、本溪等地考察了大果榛子的市場和種植情況，經過一番深入的調查了解，我認為這個項目具有很高的生態效益和經濟效益，是個既利國又利民的好項目，前景非常好，我當時就認定這就是我一直想要的事業。
因為大榛子進入盛果期需要7年以上，兩年後才能開始逐步回收投資成本，頭兩年投入又非常大，因此很多農民不敢投資。____年初，我經過一番籌劃準備，決定採取“我出資金、農民出土地”入股的形式，成立____大地大果榛子種植農民專業合作社，與____溝村村民簽了30年的土地流轉契約，用流轉的1060畝土地建一個千畝大榛子示範園區。
做決定容易，幹事業真的很難。一年來，為了發展大榛子，我真是什麼也不顧了，天天吃住在大榛子園區。為了避開大地農藥殘留，提高苗木成活率，無論大小樹苗我都是雇鉤機作業，樹坑比正常植樹標準深30cm以上，全部用生土培苗，僅此一項就多投入10萬元。家裡能被我網羅到的親戚都被我培訓成了植樹技術員。植樹期間，我將大地分塊，地塊責任到人，一個技術員負責兩組工人，監督植樹質量。親兄弟明算賬，我承諾成活率在90%以上的技術人員享受超出普通工人工資30%以上的待遇，並且長年聘用。苗木成活澆水是關鍵，為此，我在園區里打了兩眼深水井，購買了六台四輪驅動拖拉機，拉水澆灌，六台四輪車同時作業，12天能澆一個循環。加上修路、架電、管護房，園區____年投入資金510多萬元。最初，我也有些擔心，縣林業局給我送來了30萬元三北經濟造林補助款，指導我在樹中間種植黃豆增加收入，瀋陽高坎鎮大果榛子研究所所長劉敏先後七次來東寧對我進行技術指導，各級領導也都以不同方式關心支持我的事業，這極大地增強了我的信心。經過一年的努力，園區初見成效，栽種大榛子苗木11萬株，當年成活率在98%以上，我看到了希望，也更有信心了。
本來為了能儘早回收成本，我在園區闢建了一個80畝的'苗木繁育圃和一個50畝的育苗圃。去年育苗兩萬多株，成活率99%以上，按照15元/棵計算，今春就可實現收入30萬元。但是我現在已經不滿足於現有的規模，也不滿足於只是種大榛子賣大榛子，去年12月我註冊成立了中盛生態農業有限公司，謀劃了公司未來5年的發展規劃。我決定將自己繁育的這兩萬棵苗木全部用來擴大園區栽種規模，另外，我與哈爾濱林科所進行了深入溝通達成意向，今年在園區闢建一個10畝地的良種選育基地，我希望通過自己的努力，選育出更加適合我們黑龍江省種植的大榛子品種，為更多的像我一樣有創業願望的婦女姐妹提供最優良的品種。我的理想是建一個集種植、研發、加工大榛子為一體的產業集群。擁有屬於自己的大榛子品牌商標，讓它走出龍江，走出國門。
謝謝大家！
關於創業的演講稿 篇13
各位領導：
一、危難時期挑重擔艱苦創業圖發展：
20xx年中秋，高中畢業的我背著簡單的行李，依依不捨告別生活了18年的__村，來到當時的社辦小廠，當上一名普通的鑄造工人。在漫長的歲月里，熊熊的爐火和飛濺的鐵花，伴隨我度過了人生中最美好的青春時代。
20xx年，x廠受紡織行業壓錠的影響，市場開始滑坡，資不抵債100多萬元被迫關了門。當時是廠房長滿雜草，廠門銹跡斑斑，職工四處謀生。面對這個亂攤子，上級領導找到我，拉著我走上街頭。只見街上賣菜的、拉板車的、撿垃圾的……幾乎全是廠的職工，看著幾個頭髮花白的老工人在炎炎烈日下守著小攤，我的眼睛濕潤了。上級領導重重地拍了拍我的肩：“老x，大道理我不講，工廠需要你，職工需要你。”我莊重地點點頭。我當廠長的訊息傳開後，一些親朋找上門勸說：“工廠現在成了亂攤子，這個擔子你千萬不能接呀！”幾個好友在路上攔住我：“夥計，當心黃泥巴掉進褲襠里。”一些大廠派人登門拜訪，說：“老聶，你有技術，有才能，來我廠吧！我們保證你要位子有位子，要票子有票子。”可是，邁出第一步是多么艱難。
企業復甦的關健是打開市場。20xx年深秋，我得知鄰縣汽車車橋廠汽車配件十分走俏，決心首先開拓這個市場。於是，我背著精心鑄造的鑄件產品，懷著“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復返”的悲壯心情，義無反顧地踏上南下的汽車，邁出了決定企業命運的第一步。可是，該廠毫不留情地拒絕遠道而來的我。
市場有了，但是剛剛起步的企業百廢待興，工廠四壁空空，原材料十分緊缺。我把自已唯一的家產一台黑白電視抵押給銀行，貸了4000元救命錢，加上職工你10元他10元的集湊，好不容易購回一車皮生鐵。車皮到站已是大年三十。為了節省費用，我帶著司機冒著鵝毛大雪趕到火車站，自已動手下鐵，又用板車拖到車棚，再一塊塊裝上汽車。生鐵運回廠，已是除夕過後，在辭舊迎新的鞭炮聲中，彤紅的鐵水噴射而出，迎來了企業的新生。憑著這4000元貸款起步，企業當年實現產值175萬元一舉扭虧為盈，並一步步走向壯大。
二、勇拓市場壯規模巧調結構活企業。工廠的電燈亮了，車間的機器響了，職工的工資多了，企業也一步步發展了。20xx年，企業年產值達到x多萬元。在成功面前，我卻感到有更大的壓力；在許多人的陶醉中，我開始了新的思考。回憶過去，企業從小作坊到合作社到大集體，經歷過6次體制變革，產品從鐵鍋到污水管到紡機配件，幾十年的風風雨雨，企業一直沒走出小打小鬧的局面。原因只有一個：惰性。地域文化限制了人的思維，農民出身的職工容易自我滿足。企業要發展，首先應擯棄這種惰性。只有這樣，企業才能走出隨州，走出湖北，走向全國，邁向世界。全廠職工大會上，我講了虎與狼的故事。山中老虎自以為世上第一，自我滿足，自我陶醉，一旦走到草原，卻被不起眼的狼吃了。狼的嗅覺靈敏，視野開闊，在長期的競爭中培育了健壯的軀體和生存能力。物競天擇，適者生存。作為我們的企業，不能做自我滿足的山中虎，應做永不滿足的草原狼，而且要做一隻領頭狼。
好思路才有好出路。我們圍繞市場抓調整，開拓市場壯規模，憑著過硬的產品質量和頑強拼搏，先後開拓出一個又一個市場。20xx年，同東風x汽公司攀上親；x年，同x公司結了緣；x年，同x集團握手；x年，同x結下友誼；x年，與一汽x公司開展合作；x年，開拓了x市場；x年，開拓了東風集團公司；x年，開發了x集團；x年，又開發了x市場；x年，開發了x市場；x年開拓了歐美市場。產品的平均市場占有率達到60%以上，企業的生產規模和技術實力名列同行業前茅。
興旺的背後往往隱藏著衰退。當企業紅紅火火的時候，我一直在思索一個沉重的問題：那就是如何使企業一直勇立市場的潮頭，永保興旺發達。答案只有一個：那就是創新。在汽車行業，習慣上有這樣一個比喻：世界汽車製造巨頭是太陽，中國大型汽車廠家是地球，配件企業則是月亮。配件企業圍著主機廠轉似乎是天經地義之事。能否進行位置互換，讓主機廠圍著零配件轉呢？我肯定地回答：能！那就是零配件企業必須具有一定的引力，而這引力就是創新。一是思維創新，二是科技創新。我企業在發展中，先後經歷過多次市場衝擊，產品結構進行了6次大的調整，每次都是識在人先，走在人前，別人有的我精，別人無的我有，明天會有的力爭今天有，使企業避免了一次又一次的衝擊。
1997年冬，當亞洲金融危機剛剛露出觸角時，我就意識到98年的汽車市場將跌入低谷，資金形勢十分嚴峻，產品質量和價格競爭更加激烈。我及時制訂出“打好成本管理戰，打好市場競爭價格戰。壓低附加值產品，增高檔次產品；壓資金回收慢市場，增資金回籠快市場，開發農用車和客車市場”的“兩打好兩壓兩增兩開發”的發展戰略，使企業擺脫了困境。在全國汽車行業普遍低迷的情況下，我廠沒停一天產，產量沒有減，工資照樣發，費稅不拖欠。新世紀的第一年，我公司以入世為契機，以產品開發為重點，再次作出“壓輕上重，壓微上轎，保國內拓國際”的戰略性調整，及時開發出x和x兩大重型車市場，穩固東風集團重型車市場，占領了我國重型車配件市場的半壁河山，增強了企業的'市場和行業的主控能力。
三、春蠶到死絲方盡蠟燭燃盡淚始乾。x年6月上旬，我公司遭遇一場罕見的洪災。特大暴雨造成洪水泛濫，工廠所在地頓成一片汪洋，車間進水近2米，全部設備、產成品和原輔材料被淹，造成直接經濟損失1000多萬元。洪水退後，我和員工積極開展生產自救，在不到一個星期的時間裡，機器馬達又轟鳴起來。待工廠里里外外全部恢復到洪災前的原貌後，我與班子成員兵分三路，走遍山南海北，到用戶匯報災情，申請貨款拔付支援。在奔赴用戶的路途中，我的身體已經極度虛弱，上吐下瀉，茶飯不思。我一直堅持從東南沿海再到大西北又到東北，跑遍了東南東北西南片的用戶，揣著一筆筆助公司災後重建的款子急速返回工廠。當一車車材料運回廠，當一台台新設備啟動後，當一車車產品送往用戶，我再也堅持不住了。此時已到7月上旬，新開發的產品還不能形成批量生產，萬噸鑄件生產線技改工程正處於關鍵時刻，正在進行的企業人事改革還沒有結束，這一切都讓我放心不下，我拒絕了醫生的警告，只是簡單地吃了點藥，又投入了工作。在這幾天裡，我一次次暈倒在辦公室和生產車間，後被職工強行送往醫院，當時胃大量出血，腹內積血數百毫升，血壓幾乎為零，醫生診斷後發出了“病危通知書”。也許是老天不願接納我，也許是傾注了我太多心血的企業令人牽掛，在搶救室里昏迷了幾天的我竟奇蹟般地活了過來。事後聽妻子講，醫生從我腹腔內抽出兩大盆積血，我身上的血液幾乎全部更換了一次。在醫院呆了一個多星期，我不顧醫生和親朋的勸說，帶著藥回到了心愛的企業。
今年的5月上旬，我公司投資x余萬元的x生產線正處安裝調試階段。生產線是我公司歷史上投資最大的一次技改，從動工到調試，已歷時一年的時間。為使生產線早日竣工投產早出效益，緩解用戶急需，我和技術人員日夜奮戰在安裝現場。生產線涉及到大小數百台（套）機器，上萬個連線件，上千台電器，幾萬組
繼往開來，任重道遠。在經濟全球一體化的今天，我將竭盡全力，帶領公司繼續走“依靠科技促發展，發展科技壯實力”的路子，在市場和產品開發上做到“穩定國內市場，開拓國際市場；穩定重型車市場，擠進轎車市場”；在規模上堅持走兼併聯合之路，加快擴張擴大，力爭“十五”中期產銷雙過億，讓“鑄造”變成一顆璀燦的明珠，在全國乃至全世界閃閃發光。這是我唯一的心愿。為了實現這一心愿，我願做一隻永遠在藍天引吭高歌的大雁，直到歌盡而亡。
謝謝大家！
關於創業的演講稿 篇14
尊敬的各位領導、各位來賓，各位遠道而來的朋友們：
大家下午好！
首先感謝大家冒雨前來參加這次中關村創業講座，我也很高興有機會在這裡跟大家分享一些我自己的體會。創業這個話題實際上是一個非常吸引人的話題，如果大家到百度上查一下我的創業故事的話，沒有上百萬也有幾十萬篇的報導，是非常多的人對這個東西非常的感興趣。
今天來到國圖我也感覺到意義非凡，因為我本人就是北大圖書館系畢業的，87到91年在北大讀書，我上學的那一年北大圖書館系誕生了，我離開那一年有經濟管理系，所以其實圖書館的意義也在逐步擴張和延伸，剛才常館長講了，舉辦講座也是傳播知識的一個重要方式，我是深有體會。不只是現在，像我在大四的時候就開始做論文，當時在北圖來這查資料，後來在美國也是非常喜歡聽各種各樣的講座，在北大的時候也是喜歡聽講座，了解各個層面的人在做什麼，如果說現在百度作出了一些成績，我也很想說是自己的一個責任把我們的經驗、我們的'教訓，我們的體會及時分享給大家，讓大家在創業的過程中少走彎路。
創業最初害怕被叫網際網路公司，事實上中國目前所處的這樣一個時代是非常非常適合創業的，那么，過去10年百度從無到有，從小到大發生了很多的變化。在這個變化當中大家看到一個公司在逐步長大的一個現象，中文搜尋的現象越來越被人所接受，這個變化我們，比如說每天處在這么一個中國轉型社會的環境裡頭的話，也許還感覺不是特別深刻，但是當我們把它稍微鏡頭拉遠一點來看，你會覺得這是一個非常好的現象。我記得我在10年前開始創業的時候，
關於創業的演講稿 篇15
今天很高興跟三位創業前輩在一起分享一些經驗。智聯招聘身份比較特殊，一方面是一個創業企業，另外一方面也是國內領先網路招聘企業，幫助很多人找工作等等。把我們的經驗跟大家分享一下，有簡單幾點。
第一，我個人覺得創業大路千萬條，就業是其中很重要的一條。創業第一步可能是就業而不是創業，尤其對於海歸而言。之所以這么說，是因為我們看到很多海歸是抱著創業熱情回到中國的，但是發現市場環境不一樣，面臨的客戶，面臨的產品，面臨的競爭對手也不一樣，政策環境不一樣。我們看到在中國的政策環境，既有很多非常優惠的政策，但是也有一些政府方面不一定有效率的地方，所以政策環境不一樣。商業環境也不一樣，有一些事情可能是你沒有想到的，一些競爭等等，比如說我們就在最近看到的團購網之間互相打來打去的現象，國外很少。所以整箇中國的商業和政策環境是不一樣的，這一點會讓很多海外有熱情、有技術、有能力的人回來。所以往往就業是一個非常好的選擇，因為有能力的人如果通過就業這件事情為未來打下很好的基礎，適應這個環境，你的創業會變得更容易。所以第一點，我覺得就業可能是創業第一步。
第二，我們都說創業或者做一個人核心競爭力是什麼？當然會有各種各樣的說法，我覺得最核心的作為創業人員要取得成功必須要抓住的事情就是產品和技術，這點我非常同意前面丁老師講的這些東西。我們現在企業在市場上最難找的就是產品和技術的人員。和以前不一樣，以前我們簡單模仿一些商業模式，我們有一些行銷，市場上的廣告打出去，可能把一個，一個網路企業搞活，取得比較巨大的成就，現在競爭態勢已經完全不一樣了，只有你真正抓住產品和技術，才能保證你在市場上取得成功，產品裡面尤其是用戶體驗非常重要，對於一個網路企業非常重要，技術、資料庫的開發、資料庫的技術非常重要。產品和技術的能力，只是你非常重要的一個核心競爭力，商業模式的拷貝或者市場行銷的能力，這樣的人才市場上很多，但是如果在座都是海外歸來的學成人士，如果你們在產品和技術上有東西帶回來，那么你們的成功就會更有保障。所以這是非常重要的，產品和技術。
第三，大家千萬不要小看團隊的力量，當我們在市場上看到很多書，馬雲（微博專欄）的成功之路，李彥宏（專欄）的成功之路我們看到的是他的個人，但是千萬不要忽略在他的背後是有一個非常強大的團隊，一個英雄當然很重要，但是有一個志同道合的團隊對你來說更重要。創業是一個非常艱苦的事情，也是一個非常孤獨的'事情，所以如果你有一個很強大的團隊，最後成功更有保障。
第四，堅持非常重要。我有一個朋友是從美國回來的，以前在美林證券做，回來做的很好，第一次創業就失敗了，但是他堅持了，他在中國另外一個公司又工作了兩年，做網路技術方面的工作，兩年以後又出來了，自己開了一個幼稚園，現在幼稚園已經開到三十幾家，馬上會達到五十幾家，當然這是經過十年努力，這個公司也在上市籌備過程中，非常不容易。但是保證他成功的，他自己總結下來，既不是他的水平比別人怎么高，也不是他的學歷比別人高，同樣也不是他的海外背景，最重要的是堅持，他能夠從回到中國，踏上中國土地第一天起就想到創業，堅持了十幾年到今天終於成功了，是堅持。所以我希望創業不是說今天一天的事兒，我看到這裡海歸創業領袖峰會，大家看到的往往是領袖這一瞬間的光彩，但是領袖過去十幾年的痛苦過程中，我覺得大家也應該看到，同時也要做好這樣的思想準備。
這是我簡單講的四點，第一，就業可能是創業的第一步。第二，產品和技術非常非常重要，如果有一個企業有核心競爭力，就是產品和技術，前面幾位老師都講了。第三點就是團隊，不是你一個人的事兒，是你周圍所有人的事兒。最後一點就是堅持，這是保證你成功不是一次成功，而是長遠成功一個非常重要的保障。
前面幾位老師都已經講了很多，我不再重複了，僅僅是以我們看到的一些成功人士或者說更多的失敗人士他們的經驗跟大家分享一下，謝謝。
關於創業的演講稿 篇16
明尼蘇達理工大學培養了眾多傑出人才，Medtronic創始人Earl Bakken畢業於貴校電子工程系，Gortex創始人Bob Gore和貴校校長都畢業於化學系，我與貴校另一位校友頗有淵源，他就是大名鼎鼎的Seymour Cray。Cray的超級計算機公司生產過世界上最快的計算機。這些超級計算機售價昂貴，體積龐大，那是我的公司生產台式工作站，是Cray的競爭對手。我們都參加了匹茲堡超級計算機中心的採購競標。最後Cray先生贏了，匹茲堡斥資3500萬美元購買了一台Cray計算機。這件事我終身難忘，我的公司從此一蹶不振，很快就倒閉了。
多年後，我發現匹茲堡計算機中心在eBay上出售這台Cray，原價3500萬美元，現在只賣3。5萬美元。我買下了這台Cray。真的，不信你上eBay搜搜Cray，我把它運到我的農場，仍在奶牛和肥料中間，終於出了這口氣！謝謝……這都是往事了，你們也許覺得學習生涯終於結束了，其實才剛剛開始。別著急埋怨，否則你們有可能錯過寶貴的建議。
對你們而言，大學是獨立的第一步，踏進校園的一刻，你們就不再是父母的孩子了，你們開始自由決定要做什麼。學習自律，不再任性妄為。你們第一次為自己負責。請注意，大學生活是一種過渡，是從父母替你們做決定到你們自己做決定的過渡。現在你們進入人生的新階段，稍不小心，你們可能落到公司替你們做決定的地步。找到工作並不代表真正的獨立。因為公司替你決定了。該做什麼，如何安排時間，何時上班，何時回家。實際上，公司可能繼續扮演父母的角色，只不過公司給的生活費更高。也許這就是某些人追求的生活。畢業、找工作、結婚、買房、為人父母、回饋社會和國家，結識朋友、享受人生。這很好，明尼蘇達是個好地方，適合打獵、釣魚、探險、生兒育女，享受各種業餘愛好，但所有人都無法迴避一個問題，是為了生活而工作，還是為了工作而生活。你們必須清楚的做出選擇，千萬不要得過且過，浪費光陰，找到工作是件好事，但是別忘了，你想做的工作，老闆不一定感興趣，讓老闆決定你的工作價值和酬勞，遠不如做自己想做的事。認清自己的價值，自己決定酬勞，我想說，不要盲目接受任何職業。儘管你們尊重父母，但沒必要重複他們的生活，你們已經成年，沒有義務再取悅父母，你們應該考慮，究竟是找一份工作，成為一名勤奮，受信任的員工，還是獨立做自己想做的事。
今後二十年，你們都不應該忘記這個問題。究竟是替人打工，還是獨立創業？我說說我自己的經歷，退伍後，我在矽谷赫赫有名的公司找到一份工作，我進公司時，它已經經營了十多年，公司的客戶包括中情局、國家安全局、國家偵察局，公司的CEO後來成為了國防部長，上世紀70—80年代，軍方已經明白我們對蘇聯的優勢是半導體、軟體和系統集成，這些技術可以生產前所未有的武器。
我20歲時，從事的就是這樣激動人心的事業。我們擁有的資源是任何一家公司無法企及的。我們擁有宇宙飛船和火箭，以及數以萬計的人才，喜歡科技的人很難拒絕這樣的誘惑。這簡直是極客的天堂。我為這些智慧型系統工作時，我的朋友則忙於創業，研發微處理器，他們常常炫耀“瞧！我的晶片可以讓音箱嗶嗶叫”，我對這種小玩意不屑一顧，與我的工作相比，微處理器太小兒科了。但不久我就發現自己的工作無足輕重，公司核心研發團隊造就設計好了系統方案，我們上萬人做的只是按要求進行生產，我的職位不高，幾乎不可能進入核心團隊，與此同時，我的朋友正在車庫裡實現夢想，儘管他們的想法令人發笑，而且前途未卜—— “你要製造在家裡用的計算機？”終於我認識到，按部就班的'工作不可能改變世界，從此我走上了創業的道路，以往工程師只能替別人實現夢想，今天工程師可以改變世界。
今天工程師是持續創新的代言人。手機越來越小巧，計算機可以塞進口袋，電動汽車出現了，人們的平均壽命延長了，科學家和工程師不再是默默的幕後人物，人們感激他們改善了我們的生活，蕭伯納曾說：有些人喜歡問“為什麼”，有些人卻喜歡問“為什麼不”。追問“為什麼不”的工程師將改變世界。你們體內的行動基因是源源不斷的動力，你們發明、夢想，你們憧憬他人不曾見過的未來，旁人只能看到空白的畫布，你們卻看到了完成的作品。你們聽到了尚未譜就的樂章，你們看到了尚未竣工的橋樑，你們醞釀著未來的公司和產品，明尼蘇達理工大學的校友創辦了4000多家企業，提供50多萬個就業機會，每年創造900億的產值，這些校友不滿安逸的生活，選擇挑戰自己的極限：創業。
每個人都希望掌握自己的命運，許多人有好點子，希望自己創業，更何況在做的各位有其他人不具備的專業優勢，創業精神並非舶來品，它是我們的民族精神，建國以來，美國人民勇於創新，你們的祖先扛著行李，遠渡重洋，橫穿美國來到明尼蘇達，沒有哪個國家像美國這樣尊重創新和冒險，美國人不會餓死，你不必守著一份工作不放，我估計八成的畢業致辭會鼓勵大家追求夢想，但是他們卻沒有說明原因。如果你只想給公司打工，找一份熱愛的工作就夠了，如果你想創業，僅僅熱愛工作是遠遠不夠的，只有那些為了夢想茶飯不思，願意放棄業餘生活的人，才具備鍥而不捨的創業激情和動力，才有勇氣面對重重難關，合伙人可能反目成仇，產品可能無人問津，每個人都懷疑你在浪費時間，勸你找一份正經的工作。
此外，我要提醒你們，優秀的學生不一定能成為優秀的企業家，實際的情況可能恰恰相反，這是實話。進入優秀的公司不代表你有膽量創辦公司，學校無法給你的毅力、機智、好奇心、觀察能力打分，但這並不妨礙你們畢業。 創業的風險很高，這不是電影，不可能一帆風順。Facebook和Google背後是無數倒閉的公司，就像我那失敗的遊戲公司一樣，儘管籌集了3500萬美元，還上了《連線》雜誌的封面，公司還是倒閉了。我們過於自負，以為用戶會買媒體的賬，結果開發的遊戲無人問津，我不僅失敗了，而且“聲名掃地”，員工、投資者、用戶大失所望，我幾乎以為自己無路可走，但我吸取了教訓，接受失敗才能積累經驗，每個人都會遇到挫折，生活挫折，事業挫折，感情挫折，大家都不願意失敗，但害怕失敗意味著害怕嘗試，畏首畏尾終將一事無成。後來兩位投資人堅持繼續與我合作，儘管我讓他們損失了1200萬美元，幾年後，我創辦的另一家公司成功上市，為投資者帶來了豐厚的回報，數十億的回報。
作為理工科學生，你們對失敗並不陌生，沒有哪個試驗第一次就能成功，同樣，新公司除了一系列構想，什麼都不是，你們在學校里學會了很重要的東西，設計實驗來驗證假設，收集數據、分析結果，根據結果修正假設，這種科研方法正是創業者必備的，因為創業公司必須在失敗中學習，在矽谷，失敗是寶貴的經驗。
我們的文化對失敗者特別寬容，這是我們的優勢，失敗者不必隱姓埋名，遠走他鄉，失敗了可以捲土重來，要知道你們當中有些人會成為億萬富翁，有些人會改變世界，請大家看看周圍的同學，仔細觀察一下，還有時間，大多數人猜誰會成為億萬富翁，但少數人會暗自竊喜，他們知道那個人就是自己。我一直堅持寫有關創業的部落格，每篇部落格結尾都要有一個小結，回顧要點，今晚我也做個小結，作為發言的結尾，理工科教育背景為你們提供了更多選擇，但你們必須決定兩件事：第一，是替人打工，還是獨立創業。第二，是為生活而工作，還是為工作而生活。
記住，世上沒有後悔藥，不要讓生命留下遺憾。恭喜大家順利畢業，謝謝大家！
關於創業的演講稿 篇17
尊敬的副省長，各位領導、各位專家，同學們：
下午好！
“x省首屆大學生創業計畫大賽”今天圓滿地畫上了句號。首先，我代表主辦單位省科技廳、省教育廳向大賽的承辦單位、贊助單位和各位評審、專家表示衷心的感謝！向踴躍參加大賽並獲得優異成績的各個創業團隊表示熱烈的祝賀！
舉辦本次大賽的目的，是為了落實科技部、教育部有關大學生創業促就業的部署安排，為建設創新型國家持續不斷地培養和儲備大學生創新創業人才，營造有利於我省青年學生健康成長的創新創業文化氛圍，引導和幫助廣大青年學生樹立創新意識、培養創新能力、鍛造創業精神，更好地推動大學生創業。大賽於去年10月正式啟動，以“創業成就夢想”為主題，歷時三個月，共有來自省內29個高校的1226個團隊、1萬多名同學參加比賽。經過初賽、複賽階段，最終有22個學校推薦的37個項目進入了今天的決賽，分別評出特等獎1個、一等獎2個、二等獎4個、三等獎8個、優秀獎22個、優秀組織獎10個，給各個獎項的獲得者都頒發榮譽證書，並給予一定的物質獎勵。
這次大賽得到了各有關方面的'積極回響和大力支持，表現出以下四個特點：
一是組織得力，安排周密。承辦單位x省高新技術創業服務中心以及x大學、x理工大學、x交通大學三個國家大學科技園精心設計了大賽方案，省科技廳、省教育廳給予了肯定和支持。在活動進行的過程中，各高校和組織單位密切配合，在不影響高校正常教學工作的前提下，在較短的時間內完成了賽事的發動、組織、培訓、展示等各個環節，確保了大賽按期圓滿完成。
二是回響熱烈，參賽踴躍。大賽開展以來，得到了我省各高校、廣大學子的積極回響。各高校認真宣傳組織，邀請校內外專家舉辦各種形式的培訓活動，參賽的同學都進行了充分的準備，撰寫了創業商業計畫書，展示了新一代青年高昂的創業熱情和卓越才華。西北師範大學有292個團隊參加了初賽，經過培訓、校內評比，評選出40個項目參加了學校組織的決賽，當場答辯評出一、二、三等獎，並給予表彰獎勵。x大學、x理工大學、x交通大學、x師範學院、x建築職業技術學院等學校都舉辦了不同形式的校內選拔賽，並給予本校評出的參加複賽項目以獎勵，充分達到了大賽設計的推動我省高校創業教育和大學生學習創業知識的目的。
三是實踐鍛鍊，感受市場。為了避免競賽成為“紙上談兵”的弊端，讓參賽大學生能夠親身體驗市場、感受市場，本次大賽設計了“實戰行銷”環節，作為複賽的組成部分。經過初賽進入複賽的213個團隊，提交實戰行銷策劃書的有188份，其中108個團隊參加了實戰行銷。在各高校和x電信、x電信、x電信、x電信及x電信分公司的大力支持下，各參賽隊同學們冒著嚴寒，利用課餘時間、電信提供的行銷環境和產品，精心策劃，充分發揮團隊的力量，在市場第一線去實踐銷售，體現了參賽同學勇於創新、勇於實踐的精神，共銷售手機1962部，達到了大學生“磨練創業意志，歷練創業水平”的目的，也讓贊助單位x電信分公司得到了相應的回報。
四是效果明顯，意義不凡。通過這次創業大賽，為我省高校大學生提供了展現聰明才智的舞台，激發了我省高校的創業教育意識和廣大學生自主創業的熱情，全省上萬名大學生學習到了創業的有關知識，培育了創業意識，創業播下了創業的種子，同學們的就業觀念得到了一定的轉變。同時，也使社會對當代大學生有了更進一步的認識和了解，大賽的承辦單位、贊助單位以及x省高新技術創業服務中心部分孵化企業還結合本次大賽進行資助貧困創業學子的公益活動，對獲得本次大賽優秀組織獎的10所大學，每所大學5位參加大賽的貧困創業學子每人1000元資助，以幫助其完成學業和利於將來的創業，這也是大賽獲得的重要成果。
首屆大賽，是我們倡導大學生創業活動的開端，我們將總結經驗教訓，把這項活動繼續進行下去。下一屆“x省大學生創業大賽”，要動員各方力量，擴大參賽範圍、增加獎勵強度、資助更多學生創業，對具有發展前景的創業團隊從孵育、融資、項目等方面給予切實的扶持。
同學們，激情點亮人生，創業成就夢想，希望通過這次創業大賽能夠激發你們的創業熱情，成就你們的創業夢想！
大賽組委會、大賽承辦單位、贊助單位以及各高等學校，特別是x理工大學，為本屆大賽的成功舉辦付出了辛勤的努力，讓我們再次表示深深的謝意！
在新春佳節即將來臨之際，祝大家新春愉快，萬事如意！
關於創業的演講稿 篇18
親愛的同學們和朋友們，大家晚上好!
在我上台以前，大家都看到了剛才的電視片，這是賈伯斯回到蘋果以後，在蘋果公司還沒有做出ipod這樣一個音樂產品的時候，他決定要改造蘋果公司，為此而做的一個蘋果公司最初的廣告片。在這裡面，大家看到了剛才新東方演講師們所提到的不平凡，看到了愛因斯坦，看到了甘地，看到了萊特兄弟，甚至看到了賈伯斯和他的夥伴。他們用不同的思想、不同的勇氣，改變了世界，推動人類文明進步，推動社會變革。他們是給人類帶來進步的一代又一代英雄、政治家、科學家和藝術家。我們在這樣的片子中到底看到了什麼?我們看到了什麼樣的主題?是的，我們看到了夢想，看到了信念，看到了勇氣，看到了堅持，看到了獨特。
生命是一種勇氣和姿態
每一個人的生命，需要的是突破，突破，再突破!
請問，我們在座有多少同學有夢想，有多少同學有10年，20年，甚至一輩子不改變的信念;我們又有多少同學用自己的勇氣來堅持自己的信念，用自己的堅持向世界證明你的與眾不同。我們太多的人，在日常生活和學業的折磨中開始放棄自己。因為我們說這個世界有太多的艱難，因為今天有風，明天有雨，因為哈爾濱這個天地半年就在風雪之中，所以我們還不如過上老婆孩子熱炕頭的生活。我們不斷長大，童年過去了，青年過去了，我們不知不覺走向中年，走向了夏鵬剛才提到的30齣頭。今天夏鵬的演講，推翻了以前他所有的演講風格，他講完以後，下去我擁抱了他一下，我說你超越了你自己。因為過去的演講，我一直聽的是夏鵬講自己如何獲得世界英語演講比賽的冠軍，如何用英語來征服所教的學生。但是今天，他講到了夢想，闡釋了夢想，他開始超越自己。如果說我們每一個人都在超越自己，那將是一個偉大的開始。
我們有多少人在30歲以後還能夠告訴自己：你必須堅持!我們大部分人日益變得平庸，人生充滿迷茫;我們因為碰到各種各樣的困難，因為失戀，大學畢業找不到工作，創業找不到資源，變得越來越膽怯，越來越懦弱。我們開始放棄自己的夢想，我們甚至放棄自己最需要的進步。最後，我們附和社會，還給自己起了一個非常好聽的名字，叫“和光同塵”。其實是把你的光弄沒了，你的精神和靈魂，覆蓋了厚厚的塵埃。世界上80%的人，都在默默無聞中度過自己的一輩子，都在抱怨中過著每天的日子，對社會以及對周圍的親人和朋友不滿，他們用頹廢來打發自己的日子，從來沒有想過，身上到底丟了什麼東西?實際上你丟了夢想，丟了堅持，丟了信念。你丟掉了最重要的東西，保留了無端的疑惑，再也不相信任何東西。你留下的是平庸，迷茫，懦弱，放棄和附和。
我為自己感到慶幸，我已經過了50歲，但我依然每時每刻都告訴自己，每天都在問自己，請問你的夢想在哪裡?你的信念在哪裡?你還在堅持一些什麼，你是不是已經變得懦弱，已經變得平庸，已經變得放棄了自己的理想和遠行的決心?
同學們，我們每個人的生命，都需要突破，突破，再突破!擋住我們前進的腳步，恰恰是我們自己。10年前我曾帶了一幫已經是企業家的朋友到呼倫貝爾草原去玩，我們看到草原上的連綿山坡，在藍天的映襯下如此美麗，但是山坡下有道道鐵絲網。我們很想翻過鐵絲網，看看站在山坡上的草原到底是什麼樣的，但沒有人敢越過一踩就能過去的鐵絲網。我成了第一個勇敢的人，翻過了鐵絲網。同行的朋友攔阻說，你千萬別過去，那是別人的領地，而且牧民可能會有槍。我說那么美的山崗，為什麼不能去看一看?牧民也是人，就算看到我闖入領地，也頂多罵我一下。山坡其實也就最多40米高，在山坡頂上，我看到牛羊滿坡，草地高低起伏延伸，一直到天邊，正是天蒼蒼、野茫茫、風吹草低見牛羊的壯闊景色。我大喊一聲，所有的人都爬到了坡頂。其實那些鐵絲網只是為了擋住牛羊不走到鄰居的草地上。因為包產到戶，所有的草地都分給了牧民。
因為我們的膽怯或者服從，我們大部分人一輩子沒有任何精彩，就算有歡樂，也只是跟朋友喝酒的歡樂，或者你的老闆給你多發了200塊錢獎金的歡樂。我們陷入在世俗的平庸里，其實生命的盛宴一直在地平線那邊等待著你。
關於創業的演講稿 篇19
我今天是為黑馬會鄭州分會的成立來站台的，講的內容是切實對鄭州這樣的二三線城市創業者最有價值的東西——在二三線城市應該如何創業?
掘單來說，就是三點：
首先，不要攀比享受創業
什麼是創業?只有拿到投資，7X24小時的玩命工作，在下一輪融資遲遲不到賬和同業殘酷競爭的恐懼中度過每一天嗎?我走過很多區域，和很多創始人聊天，很多的人特別艷羨拿到幾千萬、幾億融資的人，會想為什麼我融不到?我想大家都搞錯了創業的初心，而且這些拿到錢的創業者也沒什麼可羨慕的。他們競爭慘烈、壓力巨大，你未必可以過那樣的人生，那樣的人生也未必是你期望的人生。前些年出現了逃離北上廣的浪潮，非常多的人承受不了北京的壓力，回到二三線城市。
之前我們做過一個統計，以IT桔子上的數據，兩萬多個天使輪項目只有不到20xx個走到A輪，只有不到500個走到B輪，而且中國95%以上的投資都只發生在北上廣深這些大城市，像鄭州、濟南這些二三線城市，獲得融資的機率是非常之低的。
為什麼會有這樣的現象?因為本質上大多數的二三線城市的項目都不具備投資的價值，大家創立都是生意而不是具有資本價值的項目，股權投資人們看不到股權價值按幾何倍數溢價的潛力。有人說，我的項目很好啊，每年利潤穩定100萬，對，這就是生意，生意在很大程度上就是你每年有特別穩定的收入和利潤，但是有投資價值的項目一定要滿足簡單、快速、可複製、有規模的特點。
所以，有些二三線企業的創始人和老闆跟我說，“老楊你看看，我的企業一年做幾千萬的營收，但是為什麼拿不到融資?傻瓜公司一分錢沒有，天天燒錢，卻拿到了一大筆融資?”我要告訴大家，過去做投資是按照市盈率，但是在今天這個移動網際網路時代，很多投資人投資看的是你這個事兒做多大夢，如果這個夢成了會非常巨大，我就投你。這也就是為什麼滴滴每月還要虧幾億還有人願意投20億美金，正是因為它這個夢做的足夠大。當然，大家要明白，這個夢不是市夢率的夢，不是春秋大夢，而是項目的成長性。換句話說，你看創業板的所謂市夢率和主機板藍籌股比較，創業板大多數高PE倍數公司的業績成長性要好於有穩定現金流和股息率的主機板藍籌股。
我個人特別反對苦逼式創業，你既然選擇了創業就應該享受它，每天興高采烈，以苦為樂地享受它。即使走在創業最泥濘道路上，也應該保持玩泥巴的狀態。這個過程中不應該攀比，不一定融多少資，不一定公司員工從幾人到幾千人。一系列事實已經告訴我們，把企業做大未必是好事，那樣壓力會更大。今天出現非常多在垂直細分行業做成功的企業，創始人承受不了巨大的競爭壓力，最後選擇了合併，像滴滴和快的，58和趕集等。其實走到那個階段的人壓力是極其大的，真正從健康和幸福的角度，大可不必。我們不要僅僅艷羨有些成功的神奇和快速，更應該看到背後所付出的血腥和慘烈。我們好好在二線城市慢節奏享受幸福的創業，安心做一個小而美的公司沒什麼不好。我想說，現在個人特別推崇二三線城市生活，尤其我們鄭州。
其次，找到適合自己的模式既仰望星空又腳踏實地
我們在網際網路時代，作為在二三線城市創業的創始人，不能只是低頭拉車，更要仰望星空，爭取給自己的創業項目插上網際網路和資本的翅膀，你才可能在這個時代生存和立足。網際網路不是工具，而是基礎設施。就像100多年前的蒸汽機，並不是一個驅動紡織機的工具，而是改變動力方式和效率的基礎設施，這一基礎設施的效率，足夠改變整個社會的生產方式。所以，在未來淘汰我們的不是網際網路，是我們不去擁抱網際網路。
現在最受投資人歡迎的是既有新模式還有營收的公司，投資沒有營收、利潤的公司那是最瘋狂的投資階段才會發生的事情。我們作為二三線的融資者要接地氣，如果再加上有營收，有網際網路基因，就是最好的創業項目。從去年到今年，資本市場的變化是非常明顯的，二線資本市場的變化用兩首歌可以表現——《泡沫》和《綠光》，剎那間的`煙火，只剩下一個綠光。
酷合二三線城市的特點，做出一個既能夠順應時代，又同時能夠兼顧自己傳統的能力和資源的模式，才是當下二三線城市創始人最應該探索的模式。
那么具體來說應該怎么探索這樣的模式呢?
第一，把行業與“網際網路+”相結合。新的模式不外乎都是最佳化行業效率，創造新的價值，提高用戶的體驗。思考將傳統行業，特別是消費，服務類行業在網際網路基礎設施上做轉型升級，將傳統重模式變輕，效率變高。劉強東一直以來強調的電商核心競爭力：成本+效率，而非我們一直認為的價格。今年好多做大了扯著蛋大項目，既沒有提高行業運營效率，有沒有降低成本，比如洗車和上門保養。
第二，當你既想跟一線城市做連結，又苦於沒有特別先進模式的時候，你要學會“找乾爹”、“傍大款”，學會跟他們做連結。我建議大家尋找一批這樣成長型公司做他的地方性合作夥伴，既能夠連天線又可以接地氣，你學會了企業經營，還積累了資源。比如那些成為百度、58等地方代理的公司都壯大起來了，都掙了大錢，在當地都是數一數二的網際網路公司，在移動網際網路時代那些成為今日頭條等公司的地方合作公司都是有機會的。
最後，要學習既要走出去還能請回來
對於一個企業的創始人來說，學習能力是一切能力的核心，一切偉大的成功者都是偉大的學習者。你一定要保持一顆時時學習的心態，要知道“澡堂不如課堂，牌桌不如課桌”。
我想現場做一個調研，你們當中去過矽谷考察學習的請舉手，去過以色列考察學習的請舉手。現場舉手的很少，這就是一件很悲哀的事情，為什麼你作為創始人，沒有一種去向全世界的創業創新高地考察學習的意願、動力。為什麼那些特別大的，成長快速的創業公司，大多數都出在矽谷、以色列?那是因為那些企業創始人第一天開始創業時就認為，我的公司是面向全世界的，而不是面向鄭州本地的，這就是區別。如果今天你沒有去，明天依然沒有去，這是非常遺憾的事情，你將無法和保持世界同步。
創始人要多往外走學習，去到國內的一線創業城市看看，吸收一下他們的經驗，最重要的是學習他們的視野和格局，學習人家的思維模式。將自己創業的阿凡達的天線連上去，而不是做一個只能低頭拉車苦逼的創業者。
王興就是一個靠學習世界上先進的商業模式而成功的典型案例，他最早做的是校區域網路，現在做的是美團，目前美團已估值幾十億美金，這些都是找到美國的模型拷貝過來的。不去學習，在這個時代會被拋下。
對於企業創始人，不是術業有專攻，術業有專攻是交給你的團隊做的，作為企業創始人最大的能力是“聞道有先後”。
我總結過一句話，“跟著蜜蜂採花朵，跟著蒼蠅找廁所”，黑馬有黑馬大賽、黑馬營、黑馬會，在這裡你可以做學習和連結，還有黑馬投資學院也可以來學投資。有可能某個企業家導師的一句話，某個投資人的一句話勝過你十年的探索，這就是黑馬的價值。相信未來一定有更多鄭州黑馬，通過這個平台成長起來。
關於創業的演講稿 篇20
大家好！我是創業島CEO郭鑫，我今天分享的主題是：讓人人都敢創業！
我覺得一個人可以分成兩種：可以被事情所改變的人，或者去主動改變事情的人。
其實我從小教育都讓我去做那種被事情改變的人，而且他們都告訴我，我們可能真的一輩子都是被事情所改變了。有可能我們家庭出身一般，那可能我就只能上一所一般的國中、高中，因為我上了一般的國中、高中，可能我真的是怎么去折騰也只能上一所一般的大學。我可能只有一份好的一般的一個工作，然後組成一般的家庭，然後孩子可能也是一般的。就是這樣一個被事情所改變的一個環境，我可能真的是這樣下去。
當時是20__年的汶川地震的時候，其實改變了我的一些人生觀和價值觀。地震的時候，當時正在震區的震中，就是都江堰，上國中的三年級，因為當時馬上要中考了，所以當時在一個教學樓的五樓裡面去做題，然後就開始晃蕩，大概也晃蕩了有90秒吧，而且我也沒有往下跑，在震動的時候就在角落裡面蹲著，等我下來的時候呢，其實也沒有覺得這是一場大的災難。真正當我走出校園的時候，發現整個城市都已經沒有電，沒有通訊，沒有水，什麼都已經中斷了。特別是到晚上的時候，街邊上擺滿了屍體，用白布掩住然後很整齊的。那一幕發現的時候，其實很震動我的心靈。所以那一刻開始，我就覺得，我只要心裏面有一點點想法，我就一定要去把它實現下來，而且我認為我只要有夢想，我就一定要分秒必爭的。從現在這一刻開始，做任何事情都要跟我的夢想結合在一起。要么隨時隨地，隨時隨刻都有可能生命就這樣結束掉了。但是那個時候，其實我真的是沒有什麼夢想，也沒有什麼想法，也不知道有個東西叫做創業。
一些好心人幫助我到了成都去上了高中，所以當時我在想有沒有可能去調查一下震區的這些高三的學生，馬上面臨高考他們是怎么樣的心理狀態，所以我當時做了一個非常簡單的表。真正當我到災區去的時候，我發現其實很難去散布這樣一個問卷，特別高三的學生大家都集中在教室裡面去自習。當時我想了很多辦法去見他們，說讓學校給我開了一個介紹信，然後去跟保全說，保全覺得很困窘，他說我從來沒有見過像你這樣的人，拿個介紹信跑來跟我說，然後從來沒有提前聯繫我們學校。但是當時就是這樣的一個方式呢，也打動了一些學校，很多學校就說，可以開放一些教室給我去做採集樣本。那件事情以後呢，對我的觸動就是說，如果你特別特別想做一件事情，而且你真的是心有執念的話，我覺得就是那種念念不忘必有迴響的感覺。
後來就上了大學以後呢，因為上了政治學嘛，所以當時就說，我還是特別想做一些事情。然後就陰差陽錯地研究當時的退耕還林背後的生態補償政策，就是補償那些退耕還林以後，從種糧變成種樹收入驟減的農民怎么去獲得額外的補償，讓他們種樹、保護環境，還有收入。當時就做了很多的調研，其實這個調研也很苦，因為其實我是從南方到北方去上的大學，調研很多時候就會選河北、山東這些地區，離我比較近的地方去調研，但是呢，到河北、山東去了，你會發現大部分的時候呢聽不懂你在講什麼，因為我南方的國語說得很差。我有一次去調研的時候呢，甚至別人放狗把我給趕出來的。
當時我做的努力就是說去找了一個比較和善的村民。他就舉了一個例子，他說：“前幾年呢，有一個農產品的那樣一個公司先下訂單給我們，讓我們種金銀花，然後呢，我們就敢種金銀花。”我就追問他：“為什麼後來沒有去試試這樣一個好的訂單模式呢？”他跟我說：“農產品的這一個公司，時有錢時沒有錢，時大時小，而且不可能完全推廣。因為他們都是很碎片化的一個公司。”我說：“有沒有辦法把淘寶的模式放上去呢？”後來我發現淘寶也不太靠譜，他們跟我說：“如果我們去做這樣東西的話，那農村誰來負責把這個農產品從地裡面把那個信息給照下來，然後傳到網上去呢？”我覺得蠻有道理的。
但是我有個特點，就是說，我出去做業務，我喜歡把別人說的難點跟另外一家複述。有一個智者告訴了我一個辦法，他說：“你為什麼不去找大學生村官呢？那些村官多半都是玩淘寶出身的。”我覺得很有道理，但是那個時候呢，其實我也沒有想過自己創業，我就把這個好方法寫了一個政策建議，報給了當時河北的一個地方政府。但是呢，了無音訊，一直沒有人理我。
就這樣，郭鑫創辦註冊的農產品跨境電子商務平台誠信通，在不到一年時間裡將全國18個省的一百多個縣都接入到他創建的農貿對接平台上，與全世界近30個國家互聯互通，使國內一千萬農民受益。一年後，面對國內其他電商巨頭的強勢壓力，郭鑫以超過億元的價格出售了這個電商平台。獲得人生第一桶金後，他選擇做一名天使投資人，並打造了創新公寓項目，讓北漂一人享受低廉房租更好地實現夢想。也正是這次投資，讓郭鑫對於創業服務領域的感受越來越深。
我發現我們其實中國有很多很多的創業者，非常有才華，非常有能力，非常有夢想，就像我當時剛剛開始創業一樣，但是因為各種原因，他其實沒有一個機會去實施夢想，或者是沒有那么好的機會去實施，就像我當時必須要借800塊錢去買伺服器，我必須要在宿舍裡面創業。我在想我們有沒有可能讓人人都敢創業，一個好的社會一定是有向上的梯子，還有一個好的能承載大家夢想的這樣一個安全網。後來我發現其實這件事情非常簡單，我們只需要解決一個找人的問題就好了，所以我就說我要把我前幾年積累的這些資源、這些信息給拿出來做一款軟體，很簡單的一個搜尋引擎，這個搜尋引擎就是你找投資人就可以瞬間找到所有的投資人的信息。我們現在已經有200萬的用戶，這些信息比所有人都快捷，然後這個信息的背後就是一個微信號，所有的人都不用在我平台上停留任何時間。我希望大家能夠儘快地利用我的平台找到信息就離開我。只要你有夢想，即使你在二線城市、三線城市，甚至像我這樣在震區，也能找到中國最一流的投資人。因為我們一直一直都想說，我們想讓創業和資本更有溫度，要用創業去傳遞社會責任和人文關懷，真正能幫助到我們想幫助的人，去改變他們的生存境遇。
這就是我想跟大家分享的，謝謝大家！
關於創業的演講稿 篇21
尊敬的各位導師，各位嘉賓：
大家好!
我是P10市場行銷的學生,很榮幸今天作為學生代表發表這次演講，首先要感謝學校給了我這個展示自我的平台，感謝各位領導和老師給了我這個實現自己價值的機會。
我有幸參加20xx年大學生管理創業大賽。經歷了比賽的大風大浪之後，平靜下來總結了整個過程的經驗教訓，在此談談我參加這次比賽的感受和體會。
這次比賽我們的團隊幸運的獲得了：金銀銅三個獎項。
能夠獲得大學生管理創業獎，我感到很榮幸，心中除了喜悅，更多的是感動和感激。
我們的老師，在創業項目選定開始，一直到最後創業策劃書的反覆修改、潤色，始終認真負責地給予我深刻而細緻地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。對此我非常感謝培訓我的老師們，他們把技術無私的教給我們，沒有老師們的諄諄教誨和悉心指導，就沒有我們團隊今天取得的成績。我要向所有曾經幫助、支持過我們的領導、老師、同學深深鞠上一躬，謝謝你們。
在大賽準備過程中，我們不僅平時犧牲了休息時間，雙休日也常常在一起奮戰。有時經常整改作品到晚上12點多。我們認真尋找與其他選手間的距離，來彌補自身的不足，我們浴血奮戰，我們相互鼓勵，我們全力以赴，因為我們明白要想在大賽中取得良好的成績，必須要不怕苦，不怕累，積極鑽研，在掌握好理論知識的基礎上，不斷地訓練，不停修改完善，沒有量的積累，就不可能達到質的飛躍。
人們常說，一粒種子，只有深深地植根於沃土，才能生機無限;而一名學生，只有置身拼搏創業的氛圍，才能蓬勃向上!在我們學校也不乏那些通過努力而取得成功的同學，所以我有理由相信自己只要自己努力，同樣會成為一名出類拔萃的學生。
過去取得的成績畢竟只能代表過去，今天，新一輪的競賽將要拉開序幕。
同學們，學校給我們搭建了良好的'平台，我們應該珍惜機會，積極參加、刻苦訓練、全力以赴賽出優異成績，為學校爭光、添彩。
我希望，我們下一屆的參賽的選手，拿出你們不怕苦、不怕累的吃苦精神，磨練自己的意志!
天行健，君子以自強不息。大學幾年得到的不僅是一張文憑，更多的是應該是知識和能力的增長。作為一名大學畢業生，畢業也不僅僅是一條"謀職"路可走，同時還有考研、留學、但是你有沒有想過勵志創業呢?
面對這個問題不少人首先就想的是我適合勵志創業嗎，我立志創業的途徑和方式是什麼。
在我看來如果你一個性格開朗、做事果斷、行為迅速、思維敏捷的人，同時也要有很好的交往能力和領導能力那么你就適合勵志創業。資金缺乏缺乏，對企業的管理經驗的不足才是我們所面對的最大難題。然而知識卻能彌補我們這些不足之處。知識是成才的基礎，能力是成才的關鍵。有人讀書不少，卻寫不出文章，講不出道理，於是人們稱這種人為兩腳書櫥”。一個善於思維的頭腦比僅僅塞滿知識的頭腦要好得多，大學幾年的學習是短暫的，能夠接納的知識是有限的。特別是在知識經濟時代，信息來源廣，知識更新快，作為大學生的我們就更應該注重自己綜合能力的培養，這樣，才能把大學學習的有限時間延伸為無限。
在斷牆上我們不難發現這樣一個現象斷牆上一隻螞蟻在艱難地往上爬，爬到一半，忽然滾落下來，這已是第八次失敗記錄。然而，過了一會兒，它又開始從牆根往上爬。”看到這，你會怎么想?由於受到傳統思維的影響，大多數的人會毫不憂鬱的說鍥而不捨”、失敗是成功之母”……只有很少數的人會說：放棄”，或者換個角度在試試”。正是因為有太多的求同思維，使人類的許多創造力在搖籃中窒息。
人生逆境七八九，順境不過一二三。”隨著社會的發展，現代生活、工作節奏的加快，社會問題、工作問題、健康問題等錯綜複雜，所遇到的挫折和苦難也隨之而來。然而禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。
大學生勵志創業的有利條件是：
1、政策支持，學校鼓勵。近幾年，國家實行了創新工程，進行了體制創新和技術創新。教育部門出台了政策和措施，支持和鼓勵在校大學生休學勵志創業，歡迎出國留學生回國勵志創業。從去年起，高考也放寬了入學年齡和婚否的限制，許多大學也陸續實行了學分制，一些高校相繼開展大學生勵志創業活動，具備勵志創業計畫大賽，這些舉措都為大學生投身勵志創業創造了前所未有的有利條件。
2、思想解放，敢為人先。在中國加WTO，全面深化改革和實現跨越式發展的今天，大學生的思想十分活躍，大學生的勵志創業熱情十分高漲，敢想敢幹，敢為人先，大膽創新已成為大學校園裡的一道風景線。尤其值的一提的是，與前兩年轟轟烈烈”的勵志創業潮相比，目前的大學生勵志創業更加理智，更加務實、勵志創業的途徑更加多種多樣。
3、知識密集，技術先進。大學生群體勵志創業者文化程度高，所學專業技術與勵志創業緊密結合，能夠學以致用，在技術創新上獨樹一幟。被媒體稱為中國勵志創業第一人”的楊錦方是第一個將勵志創業計畫大賽引入清華圓、引入中國的人，他註冊和創辦了視美樂”公司用所學的計算機知識，為公司發展做出了貢獻。
4、社會實踐、奠定基礎。很多大學生參加勤工儉學、到高新技術企業實習或打工活動，在實踐中積累了初步經驗，為大學生勵志創業奠定了良好的基礎。各高校經常舉辦的勵志創業計畫大賽、課外科技發明大賽等為大學生勵志創業活動的開展注入了生機和活力。
謝謝大家!
關於創業的演講稿 篇22
尊敬的各位老師，親愛的同學們：
大家上午好!
今天我發言的題目是《用智慧開啟智慧之門用勤奮開闢成功之路》。
同學們，你可還記得第一次背起書包走進學校的情景?可還記得打開第一本課本、學寫第一個字的喜悅與新奇?那踏進校門的一小步，卻是人生的一大步。人生的探索之旅由此啟航，我們以智慧為帆，勤奮作漿，開始駛向那無比浩瀚的知識海洋!我們的學校，是知識的寶庫，是文化的走廊，是師生的樂府，更是人才的搖籃。同學們，在這寶庫中、走廊上、樂府里，沐著晨光，你是否想過，今天該幹些什麼?踏著夕陽，你是否問過，今天有多少收穫?
狄更斯說過，“我所收穫的，是我種下的。”每個人都有機會成為有才能的人，就看你去不去爭取這個機會。常用的鑰匙最光亮，才能來自勤奮學習，歷史上不是有無數人用自己的行動在證明了這句話的可信嗎?蘇秦為了督促自己勤奮學習"頭懸樑錐刺股"的故事,留下了千古學習的美名.匡衡為了學習,"鑿壁偷光";車胤為了學習,"囊螢映雪";楊時為了學習,"程門立雪"等等.他們無一不是由勤奮加智慧獲得了超越自身的成功。知識改變命運，真知影響人生。你是否也渴望像他們一樣，以勤奮去獲取知識，提高你的才能，改變你的人生?正如郭沫若先生所說：“勤奮和智慧是開啟成功大門的鑰匙”。今天的我們應謹記他的話，放飛自己的青春，用勤勞的汗水鋪就未來的成功之路。也許我們已經輸在起跑線上，但決不能再讓自己輸在終點。後天的努力可以彌補先天的不足，珍惜現在的每一刻，努力獲取知識。對於九年級的哥哥、姐姐們來說，中招考試已並不遙遠，面臨著人生的第一次選擇，你們應該加倍努力，刻苦學習，為迎接中招考試做充足的準備;對於我們八年級學生來說，八年級是國中學習的一個轉折點，我們應該好好把握，努力學習，不斷提高自己;而七年級的我們也千萬不要放鬆，我們現在的努力是在為以後的學習打下堅實的基礎，只有地基打牢了，房子才會蓋得更高。同學們，無論我們處在哪個學習階段，我們都應該努力，抓住這段易逝的.光陰，好好把握，將知識這閃光的寶石緊緊握在手中。每一次的成功都要付出艱辛和努力，要想取得成功就必須付出代價。正如冰心所說：“成功的花兒，人們只驚羨它現時的明艷，卻不知當初它的芽兒，曾浸透了戰鬥的淚泉，灑遍了犧牲的血雨!”的確，不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香?我們正處於學習的黃金時代，大好韶華，豈能讓光陰虛度?人生能有幾回拼搏?人生能有幾個花季?過去的就無法改變了，所謂黑髮不知勤學早，白首方悔讀書遲，就是這個道理。只有勤奮求知、拼搏進取，我們才能奏響青春之歌的最強音啊!同學們，只要我們樹立遠大理想，腳踏實地刻苦學習，不懈探索，就一定能用辛勤和汗水鑄就美麗人生!讓我們努力學習，從我做起，從今天做起，讓勤奮的汗水澆開知識之花!讓智慧之光照亮我們的心田!我們用拼搏書寫一個無悔的青春啊!
關於創業的演講稿 篇23
我叫____，是____工藝美術社、____書畫藝術館負責人。下面，我把自己的創業經歷向大家匯報一下。
____年，國中剛畢業，我就在鎮文化站乾起了臨時工，在站長的耐心指導下，釘板面、寫標語、裝裱字畫、照相洗相等“技術活”慢慢得心應手，還練就了一手好毛筆字，漸漸地，成為了文化站的“頂樑柱”。後來，鎮裡裁減臨時工，我下了崗。
“我該怎么辦？我能幹什麼？”一時間，我陷入了彷徨。
一想到自己在文化站工作這幾年，掌握了不少技術，也認識了很多熟人，再加上目前農村需要大量的宣傳板面，只要抓住這一商機，就能在工藝美術製作中闖出一片天地。
萬事開頭難。創業開店需要資金。當時沒錢，我就硬著頭皮找親戚、求朋友，四處籌集資金，還從朋友那裡得到了一台照相機，開始了我的創業路。
創業之路多荊棘，尤其是對一個女人來說，更是遭受了很多挫折。為了省錢，店裡裝修從買材料到粉刷牆壁、安裝燈具、門牌製作都是自己來。為了買更便宜的材料，我騎著腳踏車來回16公里，當時正值隆冬，寒風凜冽，路上倒了好幾次，最後實在不好走，我推著腳踏車走了將近一半的路程。就這樣，經過一個多月的忙碌，春節剛過，我的工藝美術社總算開張了。
開業之初，人家見一個小姑娘開店經營，都以為沒真事。顧客少，沒生意，當時急得我團團轉。“開弓沒有回頭箭。再大的困難我都挺過來了，這點挫折算什麼？”我對自己說，“坐門等不來生意，那就上門找生意！”凡是聽到哪個人、哪個單位需要做板面，我就立即登門介紹、推薦，打出了“不滿意、不付錢”的招牌。可能是被我的執著打動了，客戶終於答應先試試。做生意就得吃苦，天上不會掉餡餅。為了做好這來之不易的生意，我根據客戶要求精心設計，認真書寫，一絲不苟，“這是第一筆生意，做就做出精品來！”我暗暗給自己鼓勁。
那時天寒地凍，為了幹活，晚上一個人加班，沒爐子屋裡冷得像冰窖，凍得手伸不開就哈口氣暖和暖和，屋裡沒吃的，肚子咕咕叫，就喝完白開水混個“水飽”。三天兩夜沒合眼，終於交工了，客戶很滿意，我也賺到了創業來的第一份薪酬。
乾買賣就得講信譽，沒信譽就不會有市場，信譽就是創業之本。____年7月，一個單位為迎接第二天的檢查，著急製作板面，要一晚上加班才能趕得上，正好鎮駐地線路維修停電一天，三伏天沒燈、沒風扇，難度可想而知。為了趕時間，半天做好樣稿審定、購置材料準備，晚上打著手電熬夜製作，還得一次成功，因為沒時間再返工重來。蚊子咬得胳膊上一片一片的包，擦汗的毛巾不知道濕了多少回。經過十多小時的“高溫作業、高度緊張”，凌晨六點，板面全部製作完畢，整個人累得癱坐在地上，雖然幸苦，但得到了客戶的滿意。
由於講信譽、重質量，交貨及時，承諾兌現，生意越來越紅火，業務範圍也越來越廣，附近鄉鎮有不少客戶都慕名前來，我不僅還清了借款，還積累了八萬多元的發展資金。
要經商就得不斷創新，年年唱老戲不會有新發展。隨著生意越做越好，越來越多的人效仿，競爭也越來越激烈。是按部就班，逐漸被淘汰，還是開拓創新，另闢蹊徑？我選擇了多視角研究，全方位開拓，將自己的事業逐步發展壯大。我設計的版面更多地融入了文化元素，內容更加豐富，款式更加新穎，形式也更加活潑，深受廣大消費者的喜愛。
隨著全國推動文化大發展大繁榮熱潮的到來，我瞅準了時機，____年11月，我又投資15萬元，在新城開了一家“____書畫藝術館”。主要經營名人字畫、裝裱字畫、古玩、民間收藏等；弘揚中華文化，珍藏中華記憶；發揚優良傳統，創新藝術發展，打造了一個藝術家、收藏家交流、展示、學習、提高的平台。
把生意做成今天這樣，多虧了好心人的幫助，我現在條件好了，就得想法幫助那些需要幫助的人。
____年，____發大水，幹部民眾都奔赴。抗洪救災，我帶上吃的、喝的，來到河堤上慰問抗洪搶險的民眾。三年來，鎮裡年年組織“慈善大家行”捐贈救助活動，我毫不猶豫地貢獻出了自己的一份力量。學校擴建、敬老院重修、幼稚園新建等等，我都積極參與，踴躍損款。桃都美麗鄉村建設以來，工藝美術社製作的“四德榜”、宣傳一條街板面得到了各村的廣泛好評。
現在，全市上下正在鼓勵民營經濟發展，這對於我們來說也是一個很好的契機，我將繼續努力，在現在的基礎上做精做特，為建設“中國桃都，美好肥城”做出積極的貢獻！
謝謝大家！
關於創業的演講稿 篇24
創業者勇氣最為重要，因為實際的創業不得善終的可能性是遠大於成功的可能性的，以10年而論，真正能活過十年的創業企業不過2-3%而已，所以有人創業必以先知險而有對策方可增加存貨與發展的可能性，一味想好事則死亡率陡增。
1. 沒有獲得實際市場：只思考與推理了理論的市場空間，到了開業，發現沒有自己的市場，通常這一類的問題是缺乏對於市場的實際了解，值得學習浙商親自實地了解市場或者先在同業機構工作一段時間以感知市場，確定自己的細分市場空間。
2. 資金緊張：資金緊張會導致企業很快停止運轉和企業員工渙散，但是今天很多企業尤其是大學生創業是按照做大做強的模式做的，所以資金緊張或者過剩的可能性都是大的。確定自己是不是要做那么大的企業，是不是要做上市或者大規模募集資本的企業在開始就很重要，實際上我們可以做的大部分創業不需要很多的資金，即使以後需要複製，在一開始應該從小規模操作開始，尤其是那些社會實踐經驗非常薄弱連小規模運作還毫無感覺的大學生創業者，也就是說，資金緊張的問題對於很多創業企業來說是沒有必要地自找的。
3. 違約：創業企業應該講究內部契約與外部契約的規範性，儘量避免自己違約。創業企業的信用建立不容易，毀壞卻很容易。但是創業企業遇到別人違約的可能性很大，而在大部分情況下藉助於常規的法律保護途徑其時間、財務成本很高，因為創業者在發展自己的社會關係維護上的技能與資源在一定程度上會比依法辦事還重要。慎打官司。
4. 員工跳槽：創業企業遭遇跳槽是很正常的，因為企業的魅力還沒那么大，業務也沒那么穩定，運行也沒那么規範。因此創業者本人與創業者群體的身體要非常好，要隨時能沒日沒夜地頂上去。而且要習慣有人跳槽，重點在人才預備機制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳跨。當然今天的員工是獨生代的員工，創業者要改進自己的管理方式，在管理溝通、創造員工需要的小樂子、賦予員工能力方面更有耐心與更多投入。
5. 分錢：很多創業團隊艱苦奮鬥的時候還可以，日子好一點就出了問題。創業團隊應在沒掙錢的時候就說好分錢方法，否則就會成為分裂與紛爭的主要來源之一。作為團隊核心的創業者，應注意以多照顧其他團隊成員的利益以贏得和加強自己的威信。
6&7. 回扣與品牌：今天的'市場上如果你做的是B2C的生意，因為市場化高因此回扣問題不是一大問題，但是在B2B與B2G(ZF)市場上這個問題依然是個不小的問題，回扣短期對於生意獲得有幫助，中長期則不利於管理規範與生意發展。因此要學習很多國際跨國公司發展針對組織市場的行銷模式(對此本人有專文討論)，特別重視發展C2C(公司與公司)間業務關係，而不是P2P(公司業務人員)之間的業務關係。現在針對組織市場的公司一開始就要把品牌影響力的塑造放在考慮之中，因為如果沒有起碼的影響，你就是下了其他功夫，自己被列在招標名單中一定成為查核的重點。
8. 元老：經濟有周期，企業成長也有周期，而每一輪成長中原來的創業元老就可能成為倚老賣老的人，從而阻礙企業的成長。企業要給予元老學習的資源與壓力，使得其不斷進步，也要在早期就講好讓不進步的元老出列的機制。
創業是有階段的，創業者是需要不斷蛻變的。最初的創業者需要事事親為，這樣可以降低成本，抗跳槽震盪，也能讓自己掌握所有的情況;到第二階段就要建立緊控性授權機制，培養管理人才，適當分工，在監控中推動業務發展;在第三階段就要進入協調性授權階段，建立管理層級，樹立其他管理者權威，允許管理者有犯錯誤的權利，定立目標管理下的授權模式;第四階段核心創業者要學會做董事長，進行超然的指導性溝通管理，在新見識的獲得，戰略高度上上形成超越日常業務的學習與行動能力，從而洞察先機也早察重大風險。創業者如不能自覺蛻變，正是我們所創事業脫離險境的最大敵人。
關於創業的演講稿 篇25
這是墨爾本早上8:58，天氣特別冷。我想起上周我還在陽光和煦的杜拜，頓時覺得寒風愈加刺骨了。看了看電腦上顯示的時間，已經早上九點了，我和另一位創業家約好在這個時間談話的。
世界上有無數人憧憬著有朝一日自己能創業、寫書或是成為F1賽車手，但我的職業卻有些不同尋常。我的工作是評估創業點子和產品融資演講，但我並不是VC。
作為Appster的成長策劃師，我的職責和激情所在就是：聆聽創業家、企業家、準創業家或是任何認為他們的產品或服務可以改變世界的人的聲音。我的角色就是為他們提供幫助和建議，判斷它們是否具有潛力。
9:35分，通話結束了。George(暫且這么稱呼這位創業家吧)的點子不錯，他想打造一個能識別背景中的黃色鳥類的套用。但這個點子技術上還無法實現。事實上在過去三年里這種點子我已經聽過上百遍了，只不過版本不一樣，例如植物，動物，昆蟲或是魚等等。創意本身很不錯，一點也不瘋狂，問題只是目前技術還沒跟上。
每個月我都會聽到上百個創業點子。有些很有道理，有些挺不錯，也有些是好到振奮人心，RealifeChange就是其中之一。大約有30%的創業點子則是一派胡言，根本不可能成功。但幾乎所有創意都可以歸為以下幾種：
“Uber”
B2C
這種概念客戶針對性非常明確。今年1月到4月間，幾乎每個B2C創始人給及時服務類產品的融資演講起的標題都是：“把它稱作‘Uber’。”這個邏輯我完全能理解，畢竟現代人生活節奏比較緊張，我們可以用來的等待時間越來越少。
從另一面看，服務供應人也可以通過快遞或是送餐服務賺外快，不用再過朝九晚五的死板生活。每次Uber擴張到一個新國家或是達成又一個里程碑，我就肯定會接到一波又一波的“Uber”這類的電話。
隨著公司規模的擴大，B2C創業公司也可以改變方向成為B2B產品，打開新的市場(當然這有利有弊)。而B2B的概念並非表面上這么簡單。在融資演講時，你不能把你的概念用“Uber”一筆帶過，就此了事。一個好的及時服務類或相關的創業概念必須為客戶提供較高的效用值。如今消費者越來越善於思考他們要做什麼、買什麼或是下載什麼，這一點就尤為重要。
成功的B2C產品一定有一個非常獨特的價值主張。注意這裡的“獨特”，並非“比較新穎”或是“不太常見”，而是獨樹一幟、獨一無二。正如我對我的客戶所說的，你要找準現有的市場和它的痛處然後對症下藥，而不是隨便貼個創可貼草草了事。
B2B
大約兩年前，我曾經碰到一位客戶，他想為僱傭員工或是與員工簽契約的公司打造一款數碼產品。這款套用會確保每個員工的執照和職業健康安全認證證書沒有過期。它會把這些信息都儲存在雲端，標記每個過期日期，並且確保員工在執照過期後兩星期內不會聯繫求職網站。除此之外還有其他功能，不過基本就是這些。
這個軟體就是對有特殊需求的特定種類的公司對症下藥。它會不會變成一個家喻戶曉的品牌?不一定。但我可以想見它會成為一款無需大力行銷或是PR宣傳的成功產品。只要有一個客戶——即一家簽約公司，這款產品就等於多了5000名客戶或是分包商。這樣的是一種非常有效的擴張渠道。
B2B也包括了企業級別產品，也就是那些專門為企業打造、為企業處理大量客戶或是簡化業務流程的產品。
一款企業套用可以是任何東西，例如存貨系統、內部社交網路、銷售追蹤工具等等，這些全部都算。這些軟體有什麼獨特的魅力嗎?通常並沒有。但如果它們能對症下藥、為企業有效解決問題，它們就可以非常成功，利潤自然也相當可觀。
遊戲
遊戲項目通常都很吸引人，但最近這類項目越來越少見了。這類套用基本都被大型遊戲工作室收購，大部分人沒有興趣在遊戲領域創業。不過這並不意味著遊戲類創業公司無法成功。
一款高質量的遊戲通常有著極具創意的願景。難就難在如何把一個炫酷、新穎的創意轉化成流暢的玩家體驗，換句話來說，就是容易讓人上癮。我們見過才華橫溢的開發者團隊開發出成功的遊戲，例如Morpha和Chook Plucker。
跨過創業的三道坎
很多人給過我無用的創意，例如把自己的臉變成會動的表情包這個點子我已經聽說過無數遍了。
但我也聽過有意義的創業點子，例如在現有的市場中打造業務，但避開並以謀略戰勝市場競爭。
想打造一個更好的Uber?這並非不可能。想想Gmail當年是怎么打敗Hotmail的，Myspace又是怎么敗給Facebook的，iPod又是怎么把Zune擠出市場的。如今提到Zune可能都沒幾個人知道，我想你就更明白我的意思了。
在確定你的想法是有可能的之後，我們還要確認以下三項。
1. 這個創意已經醞釀許久了
有時靈光乍現突然想出一個驚人的創意並非不可能。但根據我們的經驗，如果客戶告訴我們這個概念他已經準備了3-6個月以上，這一定是個好徵兆。這就意味著他們心理有所準備，而且他們的產品或套用確實可以解決一些問題。
2.你為你的創意投入了精力和資源
如果你告訴我你已經有了聯合創始人，做出了初步的框架，或者是粗略的業務計畫，那我會更感興趣的。這些腳踏實地的步驟可以證實你最基本的付出。通過這些我可以看出你已經為你的產品清楚了一些障礙，並且思考過它如何能在現實世界實行。
3.你知道打造業務意味著什麼
很多人都有一個錯誤觀念：打造數字產品就和做網頁差不多，就是把一些圖像堆起來，再加一些指引，這就差不多了。但事實上做套用比做網頁要麻煩的多。而建立可持續發展的現實業務則更加難。
我喜歡用造房子來比喻做業務。想像你正在一片空地上建新房子。首先你要打洞，打地基，做好框架。外表造好了，你還有很多別的因素要考慮，例如管道、磚瓦、隔間、電器和油漆等等。整個項目非常複雜，要考慮到很多靈活因素，而你的最終成品必須要堅固，足以抵擋風吹雨打和外界的人為打擊。
關於創業的演講稿 篇26
尊敬的各位領導老師、同學們：
大家好！
我是Pxx市場行銷的學生,很榮幸今天作為學生代表發表這次演講 ，首先要感謝學校給了我這個展示自我的平台，感謝各位領導和老師給了我這個實現自己價值的機會。
我有幸參加20xx年大學生管理創業大賽。經歷了比賽的大風大浪之後，平靜下來總結了整個過程的經驗教訓，在此談談我參加這次比賽的感受和體會。
這次比賽我們的團隊幸運的獲得了：金銀銅三個獎項。
能夠獲得大學生管理創業獎，我感到很榮幸，心中除了喜悅，更多的是感動和感激。
我們的老師，在創業項目選定開始，一直到最後創業策劃書的反覆修改、潤色，始終認真負責地給予我深刻而細緻地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。對此我非常感謝培訓我的老師們，他們把技術無私的教給我們，沒有老師們的諄諄教誨和悉心指導，就沒有我們團隊今天取得的成績。我要向所有曾經幫助、支持過我們的領導、老師、同學深深鞠上一躬，謝謝你們。
在大賽準備過程中，我們不僅平時犧牲了休息時間，雙休日也常常在一起奮戰。有時經常整改作品到晚上12點多。我們認真尋找與其他選手間的距離，來彌補自身的不足，我們浴血奮戰，我們相互鼓勵，我們全力以赴，因為我們明白要想在大賽中取得良好的成績，必須要不怕苦，不怕累，積極鑽研，在掌握好理論知識的基礎上，不斷地訓練，不停修改完善，沒有量的積累，就不可能達到質的飛躍。
人們常說，一粒種子，只有深深地植根於沃土，才能生機無限；而一名學生，只有置身拼搏創業的氛圍，才能蓬勃向上！在我們學校也不乏那些通過努力而取得成功的同學，所以我有理由相信自己只要自己努力，同樣會成為一名出類拔萃的學生。
過去取得的成績畢竟只能代表過去，今天，新一輪的競賽將要拉開序幕。
同學們，學校給我們搭建了良好的平台，我們應該珍惜機會，積極參加、刻苦訓練、全力以赴賽出優異成績，為學校爭光、添彩。
我希望，我們下一屆的參賽的選手，拿出你們不怕苦、不怕累的吃苦精神，磨練自己的意志、強化自己的專業技能，為即將到來的大賽做好充分的準備。
為您服務！
關於創業的演講稿 篇27
小時候，我夢想著成為一名畫家，用藝術的雙手創造我美麗的生活。後來高考的失利讓我與夢想擦肩而過，我沒能順利考上美院。偶然的機會我接觸了動畫這個專業，這是上帝的恩賜！我並沒有脫離藝術的範圍。轉眼間我的第一學期生活結束了。我沒敢去想也沒敢去計算這半年究竟得到了多少？我唯獨可以打包票的是“我的執著”我以百分百的執著走完這似順非順的半年。因為我始終相信功夫不負有心人！回想剛進入大學的那一剎那，我沒有其他學生那么多對大學的期待與渴望，因為高考過後的我似乎對生活失去了信心，眼前的一切我只有用“失望”來概括。可我始終沒有失去的便是對未來的憧憬，我堅信我的未來依舊美好，它在等待這我！
作為藝術生的我依然保留著自己的這份驕傲，雖然沒能進入藝術高校繼續深造，但是我在這裡得到了自己未曾享有的自豪感，我自豪我在一所非藝術類院校擁有自己的一技之長；我自豪我在這莘莘學子中可以明確自己的目標；我自豪以前彷徨的自己現在可以有所作為；我自豪?...現在的我不得不再次為自己的未來重做規劃，作為一名普普通通的商貿學子我也想在紛紜複雜的社會中開創出屬於自己的一片天地。因為我有我的夢想，我有我的追求,我有我的創業夢！ 人生最寶貴的`是什麼？除了我們的青春還有什麼更寶貴？我們何不在這精力最旺盛的時候去追求我們的創業夢？
我為我的未來規劃了以下幾點：大一、大二兩年時間完成自己的各項證件的考試，每天學習半小時專業知識，半小時英語，為自己在人生路上打下良好的專業基礎，和語言交流基礎；每個月對自己的學習做一次總結，總結自己在一個月內的失敗和成功，並記錄一些重要的事情，總結出經驗，以便自己在以後的工作和生活中參考；作為動畫專業的我，每天必不可少的則是思維的記錄，就是用手繪或是言語的方式記錄下自己這一天的新奇想法和創意，便於以後設計中的需要；還要多做一些專業方面的培訓，不要讓自己落後於別人，為以後的創業做準備工作。大三，大四兩年之內初步建立自己的人際關係網並熟悉周邊環境；充分利用假期時間進行專業方面實訓；畢業後的兩年時間嘗試做一名好員工，積極向身邊同事學習一些工作方法和技巧，認真聽取同事和上級的意見，做好自己的本質工作，並且在同事中出類拔萃；認真做好工作的同時，不要忘記社會在發展，科技在進步，自己隨時都有可能被淘汰，所以還要不斷學習，提升自己的技能，努力鑽研專業知識，爭取在接下來的兩年內初步建立自己的公司。
我沒有聰明的腦瓜，沒有足夠的社會經驗，更別說強大的關係網。不過我相信只有一無所有才能全都擁有 冰心說：“成功的花兒，人們只驚羨它現時的美麗。當初它的芽兒浸透了奮鬥的淚水，灑遍了犧牲的細雨。
關於創業的演講稿 篇28
各位老師，各位評審，各位同學：
大家晚上好！
我是夢之圓兼職中介有限責任公司創業團隊的黃小平。（我們團隊還有盧蒙向覃世崢潘康寧王英姣歐媛媛丁鵬）等六位成員。
下面由我來為大家講解，介紹我們夢之圓兼職中介有限責任公司的創業計畫。
我們的創業計畫中分有13個模組。
一、下面就先說一下我們的創業背景：
目前，由於社會就業壓力越來越大，大學生課外做兼職可能是他們畢業後進入社會最好的過渡方式。大學生通過兼職提前積累工作經驗，可以為畢業後找工作做準備。可以鍛鍊自己的能力，使人變得更加成熟，還可以獲得物質和精神上的回報。因此，為了給更多人提供自己滿意的兼職工作，使他們更好的適應社會，夢之圓兼職中介有限責任公司應運而生。
二、我們公司的宗旨是：
關注社會，注重實際，服務大眾，為廣大的青年學生能找到一份滿意的工作提供一個良好的信息平台。
我們致力於收集各單位的資料及人員。
我們公司以：公司成就員工的偉大，員工成就客戶的偉大。服務至上、追求卓越為理念。堅持：真實友善互利合作創新的經營之道。
秉承：信息為引效率為先重視細節質量取勝的準則，以品德為先團結協作做到公平競爭互利共贏。
為廣大想要找兼職但又沒渠道找到兼職的在校生提供兼職機會。給他們提供兼職信息以及相應單位的資料、背景及給沒兼職經驗的同學提供培訓（如面試時的注意事項）或現場模擬等。
三、大學生作為一個特殊的消費群體，備受商家的青睞！消費能力可想而知。
在此情形下，則會有更多學生需要做兼職來補貼生活費用。而很多用人單位需要用人，我們可以代替需要用人的單位進行聘人啟示的發布，而需要兼職的客戶就可以通過我們進行了解。因此，只要我們給雙方滿意的服務，就可從中收取費用。這讓我們公司的運行有了很大的可行性。
四、公司的人員管理及分工：
公司將分為項目部、策劃部、網路部、保障部、人事部、外聯部、宣傳部七個部門？項目部的主要工作是收集用人單位資料並負責各方面的培訓；
策劃部是策劃有關項目的`施行，業務的拓展，公司的發展目標
網路部主要是構建平台與收集、發布網路資料，在網上與客戶交流；
保障部是協調各部門的工作並保障公司的正常運行，員工的保險；
人事部進行人員管理，不定期舉行會議，綜合各方面反饋的意見或建議
外聯部則與各合作公司聯繫，並對客戶進行解說；
宣傳部則負責宣傳工作
五、公司的運作：
公司員工通過不同渠道收集各方面的資料並初步分析，然後公司通過報刊，網路，手機信息，現場設點等方式發布信息來以宣傳的形式進行運作。讓人們可以在這個平台尋找到自己所需要的信息，而我們將從中收取一定的費用
日常將安排相關人員處理事務，讓公司得以正常進行。
六、公司投資預算
前期預計要投入30000元，其中購買必要用品和租用辦公用地大概要10000元，剩下的作為公司的流動資金。預計3年後公司將配備較好的設備，改善工作及生活環境。應大學生自主創業優惠政策，可暫向銀行貸款20000元到30000元之間。
七、收費標準是：
以所介紹工作時間的長短來收費的。
這是我們公司得以運作的依賴。
關於創業的演講稿 篇29
各位老師，各位同學，各位朋友：
大家晚上好。
可能大家不知道，我為什麼要把聲音提得這樣高，因為啊，一是我尊重大家，而是我害怕上台說話，特別是面對咱們這些帥哥靚女芊芊學子，更是膽怯，因為也許不久的將來，聽我演講的人們，將會是領導，將會是藝術界出倫拔萃的人物，當然，也有可能是我的老闆。
今天，我們要談的是關於就業的問題。這是一個老生常談的問題。我當初讀書的時候，我的理想很遠大，很宏偉，那是一個令人激動的奮鬥目標，是什麼理想呢？我的理想是做一名電影放映員。
然而非常遺憾的是，我一直都沒做成電影放映員，不過後來的工作卻與影視或多或少的有關係。一是在昭通電視台曾經工作過，二是有辛參與到中國一些知名大導演拍電影的工作中去，三是現在與我的親愛的同事門一起努力做影視拍攝和策劃工作。所以，我與我的理想，看上去幾乎很接近了。但是很多同學這時候就會問我，那你運氣好啊，你會選擇就業啊。每每遇到這樣的問題，我都會說，關於就業啊，還是一個心態問題。好的心態，就會跟著感覺走，這讓人感覺咱們不是來打醬油的，是吧？
大學生畢業找工作，是人生中一件非常重要的事情，找不到工作，卻是件非常痛苦的事情。但是並不能說明咱們沒工作能力，也不是說咱們沒工作經驗。
在元朝建立初期的一個風和日麗的下午，一個年輕人跋山涉水，他走過居庸關，跨過蒙古草原，他一直來到了正在關外帶兵作戰的成吉思汗的帳篷外，年輕人向衛兵說明來意後，衛兵仔細搜查了他的身上是否是武器，發現沒有，然後讓他走進帳篷。成吉思汗見來人很有禮貌，加上那幾天他正感冒好一點，心情也高興，大手一揮，說你坐下你坐下，問到，你來找我有什麼事情么？這一問才知道，原來年輕人是來找工作的，成吉思汗很是驚奇，一般很少有人找工作直接找他的，而且這個年輕人應聘表也沒填過，筆試也沒參加過。下面的官員也沒發個電子郵件或打個電話通知說，有這樣一個年輕人要來應聘。年輕人是甩著兩條腿就直接來找成吉思汗面試了。成吉思汗想想這傢伙也挺搞笑的，反正也閒著也是閒著，正沒有人和成吉思汗聊天，便按照應聘的`流程開始問，一問又才知道，年輕人叫耶律楚才，是個契丹貴族，生長在燕京，也就是今天的北京，他的祖先耶律阿保機，是赫赫有名的遼國遼太祖。人家一個契丹貴族來找工作，這點事情還有點難辦，要安排一個什麼工作崗位給他呢，而且人家又讀過大學，一看畢業證書，還是師專藝術系畢業的。
作為領導者，成吉思汗慎重地打量著這個年輕人，聽他談話很有見解，因為初次見面，不知道對方的能力，看見推薦表上說，耶律楚才還在金朝的朝廷里實習過，並且還有點點成績。說到這裡啊，我順便班門弄斧簡單的說一下當時的歷史：宋朝後期，遼國日益強大，以至風雨飄搖的宋朝最終滅亡，而遼國正在高興的時候，突然又殺出一個金朝，沒多久，耶律家族建立的遼國也被金朝滅亡，而江山都還沒坐穩的金朝，也如曇花一現般，消失在蒙古大軍的鐵蹄下。經過這次見面，耶律楚才被成吉思汗安排了一個職位，什麼工作呢，就是每天寫會議紀要的書記官，偶爾也為蒙古貴族算算命，占卜占卜一下星相什麼的。遺憾的是，只到成吉思汗逝世，耶律楚才也沒得到重用，也沒把自己的專業用上。只到窩闊台即位，耶律楚才才才從一個小小的官做到宰相，而且一做宰相就是元朝的名宰相，為元朝的發展做出了巨大的貢獻，也實現了他的人生價值。
我給大家說的這個故事，其實是想說明三點：
一、作為即將畢業的大學生，應該敢於主動去找工作，敢於主動去尋找機會就業。
在國家不包分配的今天，主動尋找就業，是職業生涯中一個非常關鍵的技巧，而不是等待家庭的安排或者是等待機會的到來；什麼是就業？我的理解和新東方的總裁俞敏洪先生理解的幾乎一樣，就是找上一份工作，不管喜歡不喜歡，能有工作乾，能通過自己的努力得到一份薪水，不再需要花父母的錢，這就是就業。
二、任何工作都需要持之以恆、都需要認定工作是不分貴賤的。
剛才我們說到的耶律楚才的故事，就是一個貴在堅持而最後做到宰相的事例。一個人在工作崗位上，作為領導者，不是來看你今天跳槽明天跳槽的，他需要看見自己招聘的工作人員是不是能安心守份地上班。
三、只有在尋找就業的時候放下自己，那么才能在工作中開心。
你可以讓自己起點高，你可以直接去找成吉思汗去應聘，這說明你起點高，也是一個充分有自信的表現。但是能給你的崗位，也許並不是如你意的，或者還是與你專業背道相弛的，這個時候，要沉下心來，堅持你的崗位，堅持就業的方向。跳槽是允許的，但是一定要條件成熟。
所以大家在就業的時候，都會走入一些誤區：
例如：
1、錯把理想當目標。一個人，有理想是應該的，那樣才有動力，但是理想不是就業時候的目標，就業的目標是做好本職工作。
2、錯把就業當擇業。就業，我們剛才已經說過了，是通過社會實踐和通過勞動獲得自己所得
關於創業的演講稿 篇30
大家好，我是小鬼當佳、美時美刻的創始人，我叫宋濤。今天我和大家分享的演講主題是：一個不會搞搖滾的中醫，不是一個優秀的攝影創業者。
其實我身上的標籤是一個多次跨界的連續創業者。
15歲開始學中醫，畢業以後我被分派到了中國中醫研究院。那會兒已經沒有什麼鐵飯碗了，很少有這種機會了。我們當時做藥品檢驗，那會兒有GLP（良好藥品實驗研究規範）的一個藥檢的實驗室。大家都知道藥檢實驗室需要是無菌的，每天不斷去打掃。當時我記得為了第二天做實驗，我經常是就睡在單位的辦公桌上。夜裡三點的時候我進去用過氧乙酸消毒，過氧乙酸是有毒的，那消毒我需要戴上防毒面具進去。然後當你路過一個玻璃的時候，一看鏡子裡邊映出自己戴著一個防毒面具，極度恐怖的。
我記得18歲分到那，21歲讓我轉正，也就是在轉正的當天，我卻告訴我們的主任，我要離開中醫研究院了，我要去專注的去做搖滾樂了，原因是我在15歲的開始就搞搖滾樂。我沒有科班出身，也是自己去苦練吉他，苦練貝斯，可以講這是我自己的第一次跨界。然後當時我記得很清楚，我們每次出去演出，一次演出5個人分100塊錢。直到我們樂隊被簽約到正大國際，那會兒很輝煌的，演出過的舞台，我記得當時有10萬人的舞台。就是因為演出越來越多，我不得不去放棄中國中醫研究院。
就是你特別希望能出一張專輯，而且當時我印象特別深，在說我們樂隊被簽約出專輯之前，我就在家想，我國中的同學，國小同學都即將看到一張專輯，然後專輯上面寫著宋濤，一定所有人都想，我的同學成為一個明星了等等，就充斥著這種想法。但是也就是在出專輯之前，實際上小鬼當佳也做的越來越好了。大家聽到這兒的時候可能有人會覺得時間上有些錯亂。這個小鬼當佳是我20xx年，在我20歲的時候創業的。的確，我一段時間是身兼三職的。
我的時間是這么安排的。7點多我就到了單位了，非常快的先把我的工作幹完了。10點的時候翻牆出去，到我的店裡邊給小孩去拍照。中午12點單位吃飯之前翻牆回來，為了讓領導能看見我知道我在呢。下午1點陪我們單位的這些領導去聊聊天，然後再探討一些課題的工作。到兩三點我就翻牆出去，去地下室排練。到5點多鐘的時候再翻牆回來，下班打卡，直接奔演出的場地。演出完了以後開始粘相冊，你拍完照不是就完了，你要給人做相冊的。
第二天再去上班。那會兒我如果一天能睡4個小時，就是我特別幸福的一件事情。所以就面臨著我要從搖滾樂到創業之間進行一次抉擇。第一個，我不希望影響樂隊。第二個，我更多的需要承擔家庭的責任。我想如果出專輯之後（離開），那這個樂隊就有一個人單飛了，我覺得這是對樂隊的一個打擊。出於對樂隊負責任，我就選擇在出專輯之前（離開）。我記得當時很清楚，在我們樂隊開首發式的時候，我站在台下拿著相機，我幫他們去做現場的記錄，然後又選擇了一次跨界。
為什麼創辦小鬼當佳呢？其實當時很簡單，就是想賺錢。第一次有人給我們樂隊來拍照片的時候，一個攝影師，他說，咱倆一起創業吧。他說你只需要投資一萬塊錢，然後這家店未來就由我來乾，你每天過來數錢就行了。我說這多好的事兒啊。所以當時很幸運，進入了這個行業。
在我們倆合作了有不到兩個月的時候，有一個新的生意能讓他掙更多的錢。他就跟我講，他說，原來我天天來，咱們倆五五分。未來我給你做一個顧問，我就每周來兩天，咱倆變三七分。當時我記得我真是年輕氣盛啊，我想沒有你，我一定能幹好。那會兒進入到一個什麼狀態呢，沒有用戶進來拍照著急。用戶進來拍照也著急，不會拍。但是店面已經開始運轉了，交了租金了，要正常運營，我不能把一萬塊錢賠掉啊，而且一萬塊錢，當時我是自己攢了四千，借了六千。
有意思的事情就出現了，我不是搞搖滾樂的時候留的是披肩長發嘛，所以很多家長進來的時候，看我的第一眼就是，哇，這是一個攝影大師，對吧，要不你怎么能留這么長的頭髮呢。後來我把我們公司有一段時間有一個規定，就是留長髮底薪加50,留鬍子再加50.因為用戶起步是要用這種表面的現象來判斷你的。所以當時呢，我就強行上手去拍。我那夥伴把相機調成了125/F11.我根本不懂這兩個東西是什麼概念，然後在我拍照的時候我不小心會碰到它，它跑掉了。跑到樓下的柯達沖洗店，我說麻煩您幫我調回125/F11.因為我沒有極強的拍攝的專業能力，我的服務是最強的。
我總結了三個詞，叫站著、跪著和趴著。當媽媽進來，你跟媽媽聊藝術的時候是站著的，在跟媽媽簽單的時候是跪著的，到進去拍照的時候立刻趴在地上。最早的時候我也不了解，很多孩子進來就認生。有一個孩子過來拍了五次，怎么逗都逗不笑。直到最後一次，我過去逗他的時候，無意中他踹了我一腳，我說，哎呀，疼死我了。那小孩哈哈哈就樂了。大概他踹了我有70多腳，我拍了100多張照片。家長我記得來選照片的時候，他先選了50張照片，選完以後，他說小宋，我再選100張，那100張是我送給你的。
小鬼當佳就這么樣起步了。當時我一個月能夠掙五六萬塊錢。我是第一個擁抱數碼的，北京市的第一台數位相機D100是我買的。用數位相機我就明白了，拍出來一張照片是亮啊，是黑啊，飽和度色溫怎么樣，我就明白光圈跟快門到底是幹嘛用的。搞音樂的時候，我就經常給我們樂隊設計專輯的封面，所以我很早就會用photoshop了。我記著我做的當時震驚於家長的一幅作品，就是說孩子踩著一個假的'小海豚，由於孩子站在海豚上就站不穩就會搖擺，我就抓拍N多個動作，然後再取一個魚缸的素材的背景，把魚缸拉大就是一片海洋，把孩子擱海洋里。家長極度追捧和認可。
小鬼當佳迅速就從服務到產品成就了當時行業的綜合性領先。我在26歲的時候，我就拿到了鼎輝的投資，估值了1.6億，融資了3200萬，當時我占70%的股份。那會兒經常自己算賬，這會兒身家過億了，當時還是極度的自豪的。我拿到錢以後快速擴張，我一年時間在北京就開了20家店。在一段時間裡被商業充斥了頭腦，站著跪著趴著在腦子裡邊沒了。什麼東西充斥著呢，上網搜，在中國30歲以前帶著公司上市的創業者有誰，就希望自己成為那30歲以前帶公司上市的。
所有的邏輯都變成是，上市需要做五億營業額對應一個億利潤，倒著回來明年開多少店，今年開多少店。我說，夥伴們，我們要擴全國，而且我選擇的是最難打的上海。到上海我說，所有人給我調查一下，上海第一品牌有多少家店。然後說上海第一品牌有15家店，我說OK,八個月我們開到16家，成為上海的第一。我用了五個月開了8個店，然後緊跟著又用了五個月關了5個店。想去跳黃浦江，不是說想去跳啊，總之站在那反而心裡邊不消停，我就這么失敗了嗎？
然後這會兒我看見一個賣風箏的，是那小風箏穿一串，50個風箏穿一串放到天上50塊錢。我就花錢買下了。我就扽著小風箏在那溜達溜達溜達散心。這會兒過來一個小孩，小孩說，哎， 風箏風箏風箏。然後爸爸就過來說，風箏多少錢啊。我說兩塊錢一個，一共100.他爸說便宜點行嗎，我說便宜點最多90,他爸說80賣不賣，我說成交。所以就是在10分鐘之內我賺了30塊錢。
突然就意識到天無絕人之路，我未來我就去賣風箏我也能夠去生存啊。我就把心態那會兒就調整的特別好，我覺得這一次的創業經歷還沒有結束，所以在O2O來臨的時候，我又看到了一次新的機會。美時美刻在做的是一個構建攝影師跟用戶之間直接對接的平台。
對一個攝影師，他拍一個照片，他需要認為自己的勞動價值是多少錢，他就報給用戶是多少錢。就能把成本大大節省從而讓利回饋給攝影師和消費者。到美時美刻，他不僅僅是做兒童攝影的，無論什麼年齡的用戶，小孩，中老年人，新婚的夫妻，你都可以找到你對應的攝影師。我們希望幫每一個人能夠留下他自己的時光寶庫，最終他將成為全世界最大的時光記憶銀行。別人都去搶著改變這個世界了，我們不去改變這個世界，我們負責用心的記錄這個世界的美好。
好，謝謝大家！