我們都知道，天然氣價格上漲其實是在前幾年國家就有這樣的預動作或是放風，直到今年才開始正式漲價，我想這是國家頒布任何一項重大的政策調整的方式是一貫的，目的就是促使政策調整的利益攸關者（方）在放風與正式頒布的時間段裡面作出因應對策和調整，以適應和落實國家新政策的執行。所以我們不應為此感到驚慌失措或是驚訝，如果是，那只能說是我們對於國家的政策沒能作出充分的理解和認識，沒有做好充分的準備和調整。不管怎樣，天然氣價格確實上漲了，這次的天然氣價格上漲可以說是和國家最近戰略思維是一致的，那就是通過資源性價格的上漲來提高西部資源性大省的財政收入，以此促進西部各省的經濟發展，從而縮小中國東西地區的收入分配差距，同時還可以促進部分天然氣相關產業的企業科技創新和發展的轉型，以及還能帶來一些比如實現低碳經濟等等一系列的邊際效益的國家目標。四川、重慶、新疆是這次價格上漲的最大受益者，而沿海經濟發達的地區資源相對匱乏，沒能撈到什麼好處，甚至成為受害者。從這個方向來看，工業用電等其他資源性的產品價格上漲可能將會是必然的趨勢，而且離政策的頒布時間應該不會很遠。
對於我們來說，這次的天然氣漲價，那就是意味著股份公司一個多億的利潤可以說是白白的赤裸裸的給天然氣原料供應商硬吃掉，我個人並不把這次的危機看得那么悲觀，相反我認為這次危機甚至還有可能為赤天化帶來新的轉折和發展的機遇。主要有兩個方面依據，一是成本的增加勢必促使企業對於創新、轉型和發展的變革和思考；二是利潤的大幅縮減和企業的虧損勢必促使赤天化全體員工對於企業價值的認識回歸。
首先，成本的增加勢必促使企業對於創新、轉型和發展的變革和思考。漲價帶來的一個多億的成本問題我們怎么解決，我想大概可以有五個途徑：（1）對成本進行分攤；成本分攤的手段不外乎就是縮減生產尿素的各個生產單元的單位成本以及管理成本、即是節能減排、增加資源利用率，但是我們知道，經過近30年的技改技措，我們的能耗、生產成本已經是接近極限，分攤成本可以說幾乎不可能實現。（2）對成本進行轉嫁；所謂成本轉嫁即是為保持生產企業盈利能力將新增的原料成本直接轉嫁到我們的工業產品上，提高產品銷售價格，達到產品盈利能力的持續性。近年來，國內煤化工項目雨後春筍般的拔地而起，而每個煤化工項目幾乎都上了尿素裝置，在國家緊縮的出口政策圍困下，國內尿素出現了嚴重的產能過剩狀況，估計過剩近XX萬噸，尿素價格不但沒有上升的可能，甚至還會有所下降，因此成本轉嫁也行不通。（3）對成本進行轉移；成本轉移毫無疑問即是將產品進行深加工、延長產業鏈，通過延伸產業鏈的梯度產品開發提高產品的附加值的同時間接性的將增加成本進行梯度性、衰減式的轉移和化解，以減少企業因成本增加造成的損失。關於這點，看似可行，但是我們知道，這次的天然氣價格漲價絕不是最終價格，今後還將會持續上漲以至於和民用價格持平接軌，因此可以這么認為，從投資的角度來看，這裡已經是“貧礦”或是“死胡同”，並不具備再投資的價值。所以成本轉移也不是解決漲價問題的最優方案。（4）尋求原料替代品；我們的生產工藝雖然是以天然氣為原料而進行的工藝流程設計，但是近年來通過技術的不斷進步和創新，已經有部分廠家在運用將部分天然氣燃料氣改為煤頭制燃料氣，從而降低和分擔單一原料的市場風險。（目前股份公司的kbr技術論證及調研也正在可研階段，瀘天化、雲天化據我的了解好像已經投產，不過煤頭制燃料氣的裝置生產不穩定、設備投資較大，其技術性、經濟性仍然有待於實際運營後的評估論證和觀察，這點上我們可以去瀘天化、雲天化進行實地考察。）同時，這仍然將可能會帶來新的原料的市場風險問題，只能說在沒有更好的解決辦法之前是一個值得考慮探討的選擇方案。（5）謀求新的投資盈利增長點平衡漲價的成本損失，實現公司的整體盈利能力的持續性。有個成語叫“開源節流”，這句成語充分的說明了“開源”的第一位性和“節流”的次要性，只有開源了，節流才有意義，沒有開源的節流，注定要走向乾涸的，企業運營亦然是一個道理，僅僅靠節能減排、節約開支是不能從根本上去解決赤天化股份公司目前遇到的問題。何況我個人認為，股份公司近30年的盈利可以這么說，它已經為赤天化作出了應有的貢獻，已經完成了它的使命，我想即便不是天然氣價格上漲，股份公司今後同樣會面臨一個轉型的問題，也即是轉型是必然的趨勢和結果，天然氣漲價只是加速了這一進程的提前來臨。培育和尋找新的投資增長點，以此來促進公司的良性發展的同時額外的解決這次天然氣漲價帶來的成本問題應該是我們公司目前的基本思路和處理方式。當然，近年來公司也確實意識到這個問題，也投資了幾個大項目，不過從目前的市場行情（尿素、甲醇、二甲醚十二五期間必將出現產能嚴重過剩）來看，幾個項目的投資似乎都不是很理想，絕不是空談，而是有確確實實的權威數據作為支撐的。於是有人認為目前幾個項目都還在建設，負債那么多還想開發簡直是天方夜譚，相反我個人認為，恰恰是目前赤天化的這種現狀和困境，我們更需要加大開發工作的力度，努力尋找出新的利潤增長點，通過新的利潤增長財富來平衡這次天然氣漲價帶來的成本增加壓力以及公司這幾個盈利能力不是很肯定的項目的壓力。因為如果不這樣做，我們勢必將進入一個大家都不樂意見到的企業發展的惡性循環的境地。因此，個人建議尋找新的利潤增長點應成為解決這次危機的優先選擇方向。