競標演講稿2篇

各位領導、業主代表及樓長:

您們好!

首先感謝各位對xx物業管理有限公司,長期以來默默的關心與支持,謝謝你們!(停頓鞠躬)

xx物業管理有限公司成立於XX年,是一個有著良好信譽物業管理有限公司。公司自XX年接管康萊特小區物業管理以來,一年的時間,在公司全體員工的辛勤努力及各位業主的大力配合下,取得了有目共睹的成績——徹底消除了以前存在的髒、亂、差的面貌,使小區在安全、綠化、衛生、維修等各方面都有了翻天覆地的變化,解決了開發商、回祥物業等遺留下來的歷史問題,為各位業主營造了一個良好的居住環境。

XX年即將來臨,公司願意接受康萊特業主委員會提出的競標條件,希望能夠繼續做好康萊特家苑物業服務管理工作。公司在此鄭重承諾:

保證小區安全,承擔小區房屋、綠化衛生、設備設施的維護工作。

小區物業服務費用維持不變:

住宅類住房按0.28元/月•平方米收取,營業性商用房按其建築面積0.5元/月•平方米收取,小汽車、車庫停放車輛收費不變。

公司每年從202平方米門面房經營收入中提取1XX元和公用面積部位經營性管理費中提取XX0元,總計3.2萬元作為業主委員會的辦公之用。同時為了讓廣大業主放心,公司願意繳納2萬元作為XX年物業管理服務質量保證金,希望廣大業主共同監督,共同努力為業主們營造一個“出門放心、進門開心、環境賞心、生活舒心”的小區環境。

我們公司全體員工將“盡心、盡力、盡責,善待每位業主”,以“強化服務意識,打造一流物業管理服務品牌”為目標。以“細化服務質量,倡導溫馨生活”為宗旨。繼續做好以下內容:

一、建立和健全檔案管理制度,公司專人負責物業與業主簽訂的契約與公約,做好裝修、維修管理的登記造冊工作。

二、創建平安安慶,構建和-諧社區,為居民創造一個安全、溫馨、文明、高尚的居住環境。公司擁有一支訓練有素的治安隊伍,規範站崗,嚴把安全關,提高安全意識,確保全全工作萬無一失。

三、立足社區,情系萬家。公司將不定期組織小區卡拉ok演唱、桌球、象棋、閱報等問題活動,豐富業主們的業餘生活,促進公司員工與業主的交流和溝通。

四、加強綠化管理工作,為業主提供一個宜人的工作、生活環境。公司預計在XX年投入大量資金,對小區草坪進行翻新,有針對性的對樹苗進行補種,經常修剪花草樹木,並對區內流水定期清洗,確保小區的綠色宜人的環境。

五、加強小區維修工作,及時為業主排憂解難,全面兌現公司的維修服務承諾。公司不定期的對小區的房屋、公共設備檢查,發現發現問題及時解決。XX年度公司公司認真組織,實施物業管理服務考評條例,使小區成為“市級物業管理服務示範小區“稱號。

公司非常重視此次競標,希望能夠競標成功!公司屆時將努力提高管理服務水平,明確服務內容,規範崗位職責,公司全體員工有信心也有能力,為康萊特的各位業主提供高效快捷的物業服務!

給xx一個機會,xx給您一個滿意!(停頓)

最後藉此機會向在座各位匯報一下,“關於解聘回祥物業公司時所產生8萬元費用”的支出情況:1、清退了水電過戶及裝修保證金39000元;2、房屋滲水維修費用24730;3、安裝報警系統9930;4、製作大門標誌費用1200;5、不鏽鋼伸縮門9500.以上五項總計84000元均在業主委員會的監督下支出。回報完畢!

感謝在座的各位,希望xx物業在XX年能繼續為您提供最優質的服務!

同時祝願大家在新的一年裡闔家歡樂,萬事如意!

謝謝!(鞠躬)

競標演講稿
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大家好!非常感謝分行黨委為 提供這樣一個展示自 、檢驗自 的舞台。 競聘的職位也是企業文化部經理(即黨委宣傳部部長)。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講,使 在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過,競聘這個崗位 也有自己的特點和優勢。

叫***,今年35歲,中共黨員,經濟師。1989年7月**大學經濟管理系本科畢業,分配到***支行工作;1989年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作,對思想政治工作和黨務工作比較熟悉,積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經驗;1994年開始在支行辦公室工作,任支行辦公室副主任、主任,兼任***支行共青團總支書記,;1997年底任支行行長助理,協助一把手進行綜合管理;1999年1月調至分行宣傳部,具體負責企業文化和職工教育工作,1999年2月通過競標,任***部經理至今,是機關二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協調和文綜合能力,有基層宣傳教育和群團組織管理工作經驗,覺得自己可以勝任企業文化部經理這個崗位。

企業文化部(也就是黨委宣傳部)是黨委的喉舌、是黨委聯繫民眾的橋樑和紐帶,是*行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發揮自己的作用,做出自己的貢獻,是 很久以來的願望。如果這次 有幸在競聘中勝出, 將秉承宣傳部多年以來的優良傳統,切實地履行部門職責,努力做好黨的路線、方針、政策,金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作;系統地組織好精神文明建設和職工隊伍建設;認真落實優質服務的組織、督導工作;注重突出和創新*行企業文化特色;推動機關黨務工作和團組織工作向有效率和系統、規範化方向發展。基於對企業文化部部門職責的理解和認識, 會在今後的工作中,突出抓四個重點:

一是培養職工“精、氣、神”,重點放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制,組織形式多樣的主題活動,培養和激發員工蓬勃向上的朝氣,使職工聚精會神地投入工作、享受工作,保持良好的精神狀態和工作熱情,保持強烈的忠誠度和敬業精神,不是把*行工作作為一種“職業”,而是把它作為一種“事業”。強化企業文化理念的感性植入和推廣普及,企業文化理念的教育,重點放在增進員工對*行的歸屬感、親和力上,使*行企業文化特色深入人心,並成為員工的自覺行動。規範和統一cis形象識別系統的製作和宣傳展示,使得*行的招牌、行名、行徽、行服、櫃檯內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關的硬體設施,整合成一個有視覺衝擊力的整體,體現*行獨特的特色文化。

二是優質服務上突出抓“三化”。即品牌化、專業化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出, 必須樹立*行自已的品牌,除了打造品牌金融產品, 要花大氣力培養自己的“品牌員工”、“品牌服務”,將其進行大力宣傳和形象包裝後,向社會推出這些特色品牌,使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務的專業化上,突出抓員工素質和服務水平的提高,使職工成為“行家裡手”、“多面手”,面對複雜的客戶需求,培養複合型的人才。面向客戶市場的需求,大力推廣和完善服務手段。引導員工改變“以 為中心”的服務意識,開展“換位思考”,把方便讓給客戶;延伸“一米線”後續服務,擴大代理理財範圍;讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮醜的作用;開展“行長(主任)接待日制度”,拉近管理層與客戶之間的距離;切實推行“首問負責制”,提高辦事效率,杜絕推諉拖拉。

三是黨、團組織建設突出找“位子”。在黨組織活動和黨員教育中,發動黨組織和黨員找準自己的“位子”,使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標籤,不僅僅是一年收一次黨費,促使黨員在各自的崗位上發揮自己的先鋒模範作用,並接受民眾和客戶的監督。切實發揮共青團組織的積極作用,在系統內創建更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”;創造條件,及時發現和總結、推薦“十佳傑出青年”人選;發揮短期契約制職工在團組織活動中的主力軍作用。不僅要發現、總結推薦團組織和團員青年創建“青年文明號”和“青年崗位能手”,而且要讓他們克服評選後“船到碼頭車到站”的思想,讓他們充分發揮典型示範作用,並且務必使自己向更高的目標邁進。

四是抓“心理建設”。著眼於“先解決心情,再去做事情”,弄清員工所思所想,引導他們正確認識自己、正確對待困難,幫助員工確定人生目標。深入基層,調查研究,摸清動態,建立檔案,進行個案分析和歸納總結,對症下藥,有針對性地進行思想教育工作。

總之,如果 能夠獲得大家的信任,走上企業文化部經理這個崗位, 將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!謝謝大家!