(一)進一步提高稽核人員綜合素質，為實現稽核全面質量化管理奠定基礎。一是實施稽核培訓計畫。擬定20xx年度稽核人員後續教育培訓方案，有計畫、有目的地組織稽核人員培訓，並編制相應考題，實行實時考核，將考試成績納入稽核人員目標考核管理中,使參訓稽核人員學有所獲、學有所用;二是繼續推行稽核例會制度。按月邀請聯社領導、職能科室負責人共同參與稽核例會，共同討論、研究、決策稽核工作中發現的問題，並且達到稽核人員在會議中學習、在討論中提高的目的。三是加強考核考評工作。在每一次稽核工作任務結束後，都要按照規定和要求進行嚴格考核評價，及時通報情況、獎優罰劣，通過考核評價來有效解決稽核人員乾好乾壞一個樣的問題。
(二)繼續完善和推行上下聯動，齊抓共管、全員參與的監督管理體系。把經營與監督有機結合起來，建立一線員工制度高壓態式強制自我約束、相互監督機制;業務主管(即信用社主任、主辦會計)定期檢查輔導監督機制;稽核人員稽核檢查監督機制;稽核監察部再稽核以及聯社領導現場檢查、各職能科室實時檢查再監督的網狀管理態勢，以達到上下聯動、齊抓共管、全員參與、有效制約和遏制違規違紀的目的。並且完善和推行分級負責制，一線員工對業務主管負責、業務主管對稽核員負責，稽核員對稽核監察部負責，稽核監察部、各職能科室對聯社領導班子負責的分級責任負責機制。
(三)重典治亂，加大制度的執行力度。一是稽核檢查與業務輔導相結合，有效提高一線員工綜合業務素質，逐步減少由於業務素質低形成的操作違規風險。二是樹立一線員工合規經營理念，提高對違規行為的整改力度。三是利用重典懲治違規違制行為，提高幹部職工對制度的執行力，讓全市員工充分明白和體會到違規違制需要付出代價。四是開展誡勉談話、警示談話，實時掌握員工思想動態，把防範案件關口前移。
(四)稽核與監察有機結合，切實做好案防工作
一是嚴把“教育觀”，使人不想作案。
作為稽核監察部門，要把預防案件的關口前移，除了做好日常業務檢查監督，還要從源頭上增強幹部職工的遵章守紀意識，要充分採用紀檢監察方式教育幹部職工自省、自警、自尊、自律，做到常喝“醒腦湯”，常打“防腐針”，常照“反面鏡”，充分利用典型案例開展警示教育活動，通過正反對比，觸動員工心靈，增強遵紀守法，廉潔奉公意識，提高全體幹部職工的思想道德品格和拒腐防變能力，營造一心一意乾工作，全心全意謀發展的良好氛圍。
二是嚴把“制度關”，使人不能作案。讓制度約束思想，讓紀律規範行為。黨有黨紀，國有國法，社有社規，沒有制度無以成方圓。制度是合規經營的保證，要從根本上遏制違規違紀違法案件，必須從制度的執行入手，經驗和教訓告訴我們，沒有鐵的紀律和制度的約束，一個企業將永遠不會有發展，制度是保障業務經營的重要保障，只有用嚴格的制度才能掐滅案件的導火索，保證不出案件。
三是嚴把監督“處理關”，使人不敢作案。監察工作的關鍵在於監督，為了形成立體型全方位的監督體系，一是要做好社會化監督。可通過向社會公布舉報電話、舉報信箱、舉報電子信箱等形式，使信用社的工作時時處於社會監督之下，提高工作的透明度。二是實施重點監督。對工作中的重要崗位、敏感工作環節要重點監督，確保不出問題。三是發揮職能監督。一要落實在崗離任、離職審計責任，對所有在崗人員在貸款、基建、購置、財經等方面實行常規審計;對換崗人員、離任幹部，堅持先審後離。二要確保黨風廉政建設落到實處，要充分利用《工作人員行為失范監察制度》，對幹部職工做到一查二看三訪四聽五問，聽其言，觀其形，看其事，追其根，查其源。不但要監督其八小時內的工作，還要把監督的圈子延伸到八小時之外，密切注視其社交圈、娛樂圈和生活圈，及時掌握其思想動態和行為動向，確保監督到位，使每一個幹部職工真正在思想上築起一道拒腐防變的“保障線”、“警戒線”和“生命線”。三要做好信訪工作的查處力度，對民眾反映強烈的問題及民眾來信要做到有信必回、有查必果，確保信訪件件有著落。四要對案件的查處工作做到“敢”字當頭，不怕得罪人，不怕穿小鞋，不怕打擊報復，在案件的處理中，除對當事人給予嚴肅處理外，對有關責任人也不姑息遷就，從失教之責，失職之責，失察之責，失究之責給予嚴厲追究，讓違法違紀者付出慘重代價，從而保證政令暢通，遏制案件的發生。
(五)精誠團結，發揮整體功能。我深知團結的力量，為此我決心在工作中，繼續發揚過去那種團結、友愛、認真、負責的優良作風，時時處處服從領導安排，搞好稽核監察工作。同時，多向領導請示匯報，積極配合上級職能部門和其它科室搞好工作，常與基層職工交心談心，爭取領導和同志們的理解、信任和支持，充分發揮團隊作用，促進全市信用社稽核監督工作的全面開展，使全市信用社經營管理制度規範化，業務操作程式化。
我對做好稽核監察工作信心十足。這信心，來自於聯社領導對稽核工作的親切關懷和高度重視;這信心，來自於我們有一個團結奮進的領導集體;這信心，來自於全市信合職工熱衷於單位發展的強烈願望和執著追求。若我有幸被聘為稽核監察部主任，我將把這份信心變成決心，與全體稽核、監察人員一道，嘔心瀝血、披荊斬棘、竭盡所能、傾其所力做好稽核監察工作。在此，我以最誠摯的態度，尋求各位評審投我一票;尋求各位領導聘我一職;尋求廣大員工代表對我的全力支持!
謝謝!
信用社系統演講稿篇2
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家上午好!
我叫王 ，今年35歲。我已經在咱們農村信用社系統摸爬滾打了16個年頭，現任安澤縣聯社府城信用社主任。在這個碩果纍纍的季節里，很榮幸也很高興能有這樣一個和大家在一起相互學習、共同進步的機會，我首先向給予我們這次機會的市辦領導表示衷心的感謝!
今天我向大家匯報交流的題目是：《科學管理求創新，以身作則謀發展》。
如今社會的變化是日新月異，金融業的競爭也是日趨激烈，咱們信用社面臨的挑戰更是前所未有。市辦的盧組長不止一次地講：我們農村信用社在這個需要與時俱進的時期，只能前進不能後退，只能成功不能失敗!在這個關鍵時候，當好一名聯社領導就顯得十分重要。結合自己以往在基層社的領導的經驗和看法，我認為，作好一名稱職的聯社領導應當重點做好五個方面。
一是以人為本，凝聚合力。在信用社發展的所有要素中，人是最根本也是最核心的要素。作為聯社領導，不但要研究信用社的經營之道，同時要懂得用人之道，要把以人為本作為咱信用社發展的出發點和落腳點。聯社領導要堅持德才兼備，唯才是用，盤活身邊的人力資源;要尊重人，關心人，為了人，要創造一個與員工平等相處、互相理解、融洽和諧的工作環境;要精心制訂員工的常年培訓計畫，使人人都能不斷“充電”，不斷與時俱進。聯社領導要加強團結，調動一切積極因素，使職工們都能向咱們信用社獻計獻策為發展，流汗出力求發展。