二是實事求是，敢於負責。我們信用社是和數字打交道的，講求的就是認真細緻、準確精確、實事求是，來不得半點兒馬虎。作為聯社領導，就要始終抱有這種負責的精神，將經營業績一是一、二是二地向上下級公開，對問題毫無掩蓋，對失誤勇於承擔，做到“該出手時就出手，出了問題自己兜”。
三是心繫信合，紮實苦幹。正如一句咱們的宣傳語說的那樣：信合是我家，精心愛護她。愛社才能敬業，如果說愛社是對作一名信合人的起碼要求，那么愛社如家就是作為一名信合人的崇高境界。聯社領導就首先要有這種境界，要帶頭把咱信用社的員工變為咱信用社的主人翁。只有愛社如家，我們才能時時處處想著她，年年月月為著她，一心一意愛護她，小家才能變大家!愛社如家就要紮實苦幹，聯社領導要少說空話多辦實事，集中精力抓落實，目標就是乾成事，實打實地履好職!
四是提高素質，駕馭全局。打鐵先得自身硬，領導必須懂經營。作為聯社領導，必須不斷學習，充實自己，熟練業務，熟悉經濟，掌握核算，善於分析。要不斷通過各種形式的培訓學習，在學習中提高，在實踐中磨練，在員工中豐富，靠高素質贏得員工的信任。聯社領導要站在一定的高度，通過有效的手段對經營班子、股室和基層社實施有效的控制，能應對各種局面，走得穩，走得遠，實現聯社的可持續發展。
五是創新思路，激發活力。目前信用社的經營正逐步進入發展的快車道，同時也迫切需要解決存在的許多問題，這就要求聯社領導能創新思路搞競爭，創新工作激活力。在隊伍建設上，要創新手段練好內功，創新業績打出品牌;在日常管理中，創新方法抓大事、抓難事、抓急事;在經營中，創新方式嚴格要求，全面發揮聯社領導應有的“領頭雁”和 “掌舵人”的重要作用。
凡事預則立，不預則廢。就目前形勢來看，我們信用社的業務需要不斷擴大，我們的工作效率需要大大提高，這就要求聯社領導作出科學合理的工作計畫和統籌高效的工作安排。我認為，聯社領導要本著四個原則來搞好工作計畫。
第一個原則：遵循規律，符合實際。
凡事都有規律，凡事都要按規律來辦。我們信用社的業務性強，涉及面廣，更是有自已獨特的經營規律。比如說，春節過後是山區農民賣糧的高峰期，也是我們吸儲的好時機;春耕的時候許多農民缺乏農資，恰好是我們發放小額貸款的好時候;每逢年底，工商戶的資金不斷回籠，又為我們的儲蓄額增長提供了可能。等等這些都是我們拓展業務的規律，利用好這些規律，把握好這些實際，就能夠使我們在安排工作時有輕有重，有慢有急，有條有序，安排合理，提高效率。可以說，咱們信用社的發展規律有大有小，發揮作用的程度也有低有高，需要聯社領導在制定計畫的時候睜大眼睛地找，頭腦清醒地挑，一心一意地把它利用好。
第二個原則：簡潔明了，便於操作。
我們信用社工作既有許多規律可循，又有許多變化意想不到。制訂計畫過細、過於繁瑣，常常會在難以完全落實的時候失去計畫的權威。聯社領導要把計畫制定得簡潔，使員工看得清、記得牢，奮鬥起來有目標;要把計畫制定的明了，丁是丁，卯是卯，讓員工幹起來不亂套，考核的時候有對照;有計畫還要有落實，所以計畫要便於操作，讓員工們仔細看就能懂，認真學就能通，使勁乾能成功。
第三個原則：分工合理，統籌兼顧。
計畫就是安排，計畫就要分工。聯社領導要在知人、認人、認清人的基礎上，把不同的工作分配給不同的員工，把合適的任務安排給合適的員工，確保用對人、用好人，使聯社的每個人都能找到適合自己的工作，達到人盡其才的目的。這就需要聯社領導在計畫中精心統籌身邊的人力資源，儘可能地把每項工作都細化為多個任務，採用責任到人的作法，排出任務表，列出分工表，使員工個個有目標，人人有參照，不管能力大和小，都讓計畫兼顧到。一句話：合理的分工要安排好!
第四個原則：責任明確，考核嚴明。
剛才我提到聯社領導在制訂計畫時要排出計畫表，列出分工表，目的之一就是要員工十分明確自己的責任，真正負起自己的責任。聯社領導必須制定出責任的落實辦法，完善好責任的落實辦法，把實施這套辦法作為實施計畫的重要保證。落實責任的重要措施是考核，聯社領導必須通過嚴明的考核來評估員工們的業績，來肯定和鼓勵員工們的成績，使差的能變好，好的更要好;使計畫變成現實，完成所有目標。總之，計畫就要有布置，有落實，有檢查，有結果，有獎懲，這樣的計畫才叫做計畫，這樣的計畫才更有人遵循它。
俗話說正人先正已。作為聯社領導，自己的一言一行都代表著咱信用社的整體形象，都會在員工中造成各種影響。所以我認為，要作一名合格的聯社領導，還應該從以下四個方面不斷嚴格要求自己，時時處處做好表率。
一要正確樹立“三觀”，踐行“三個代表”。正確樹立自己的世界觀、人生觀、價值觀，對每個聯社領導來講，意義都不同尋常。因為聯社領導手中有權，掌管著錢，加上行業的特殊性，是受社會廣泛關注、容易受社會不良影響影響的職位。怎么辦?我要時刻牢記自己的職責，按照xx指出的“民眾利益無小事”的精神，今後在自己的“三觀”改造上繼續下功夫，同時要按照市辦盧組長所講的那樣：“民眾的小事，就是我們的大事;民眾的發財事，就是我們要辦的事”。我認為，樹立這樣的觀念和信念，無愧於作“三個代表”的踐行者，無愧於信用社全體員工對自己的信任，無愧於作一名合格的中共黨員，更無愧於作一名合格的社會公民。
二要廉潔勤政，不沾不貪。這幾年金融行業發生的一系列大案要案，基本上都是由於領導的“貪”引發的。作為聯社領導，必須強化自我保護意識，不攀不比，管住自己，抗得住誘惑，經得起考驗，過好權力關、金錢關、榮辱關和人情關，廉潔從業。要做到廉潔，重要的是節制自己的欲望。人常說：無欲則剛。只有無所欲求才能無所畏懼，才能放開手腳大膽工作，才能丟掉“貪”字，獲得“廉”字;才能丟掉風險，獲得保險;才能丟掉一時，獲得長遠。人又說：別伸手，伸手必被捉!只有不沾來路不當的金錢和利益，我們才能放下包袱，開動機器，發揮聯社領導自身應有的創造力;才能不怕風、不怕雨，堂堂正正地管好聯社這個大集體!