（8）因人施教。作為老闆應該有自己威嚴的一面，要做到令行禁止，需要他面對員工犯錯誤的時候，敢於大膽批評，指出不足，並允許他改正。當員工遇到困難、身處逆境時，更要去鼓勵他們；對於那些敗壞公司聲譽名氣的“搗亂”分子，為了公司的長遠利益，當老闆的也應該毫不手軟，當機立斷，予以開除，否則後患無窮。當然沒有哪一個人喜歡去當“惡人”的。對不同的人，我們應採用不同的方式和方法，去做思想工作，對症下藥，任何困難都會迎刃而解。靠大發脾氣、恐嚇、威脅對一些人員能起一時的作用，但是對眾多員工來說，更多的是需要積極鼓勵和安慰。
有些人需要你跟他講道理，一步一步地分析你不滿意的理由，他才能心平氣和地接受你的觀點。
幽默或諷刺對有些人很管用；有些人要不斷地跟他嘮叨；而有些人一聽便知，希望你就此打住；有些人對激將法最有反應。不管哪個方法奏效，聰明的老闆應該能因人而異，針對不同人的特點，找出最適合的方式