一是立足當地資源優勢，走農業產業化經營之路。繼續加大醬菜、速食麵兩大產業的發展。加強“品牌戰略”，努力提高產品市場占有率。積極謀劃企業產品如何適應地方經濟發展和社會需求進一步上揚的新舉措，全力以赴占有既有市場，開發潛在市場，拓展未來市場。
二是實施跨越式發展規劃，公司計畫建成速食麵項目的14條生產線，速食麵項目自XX年投產，到200x年速食麵項目的8條生產線建成，屆時14條生產線全部建成，按每條流水線的麵粉日吞吐量為20噸計算，僅麵粉一項的年吞吐量就達17萬噸，產品年銷售額達5億元，可實現利稅4000萬元，解決下崗待業人員近XX人，將創造出巨大的經濟效益和社會效益。除此，企業在深州市高新科技開發園區征地200畝，為擴建包裝印刷、紙品、調料、麵粉等多個生產項目作好了前期準備。集團將實現各種原材料自給自足，滿足日益發展的生產需求。
三是抓住幹部職工求發展、在企業內部建立學習型組。作為民營企業的最高領導者，在我們的努力下，創辦了企業文化培訓班，並親自執教。在她的教導下，企業形成了良好的企業精神、作風、行為方式和辦事習慣，如堅毅、勤奮的拼搏精神，比業績、講貢獻的奉獻精神，永不滿足、爭創一流的開拓精神等。特別是經過 “三講”教育和“xxxx”重要思想學習實踐活動的鍛鍊，黨組織的凝聚力和戰鬥力進一步增強，自然而然，企業整體素質也在不斷提升。積極謀劃深化改革、加快發展、真心實意地為職工謀福利，實現企業跨越式發展宏偉目標的新舉措，為跨越式發展奠定了良好的基礎。
在工作之餘，我始終堅持學習，因為稍一鬆懈，就會跟不上企業發展的步伐。如今正在參加emba學習班。通過學習與實踐相結合，我充分意識到隆邦能發展到今天，必須與時俱進，開拓創新，才能不遺餘力的取得成功。我認為公司無論發展到何時、何地，均不能脫離學習，不能忽視員工素質的提高，在我的倡導下建立了學習型企業，學習型員工，對企業基層管理人員定期舉辦崗位培訓，計算機知識培訓，專家講座，不僅增強了員工的責任意識和危機感，還提高了公司人員的自身素質、調動員工的學習積極性。
為了加強企業管理和技術水平，加快企業的現代化步伐，儘早與國際接軌，我明確提出了200x年至200x年將成為企業的“學習年”，在現今社會異常殘酷的商戰中，企業的競爭在很大程度上表現為人才的競爭，所以要全方面廣招人才，充實隆邦隊伍。
作為民營企業的高層管理者，在公司的發展進程中，也不忘熱心慈善公益，每年都拿出一部分收入捐獻給希望工程。200x年，在抗擊“非典”戰役中，我代表公司獻出10000元作為援助資金。200x年，為北溪鄉大流村國小捐資助教XX0元。除此，企業還開展了一系列的“獻愛心援贈”活動和助殘活動。公司正在通過各種渠道解決殘疾人就業，並為殘疾職工提供了一系列的優厚待遇和福利措施。
著眼明天，放眼未來，雖孕育著無數商機，要想把握住它實數不易。作為隆邦公司的總經理，我堅信：“隆邦一直著力於以客戶為中心建立一個文化企業，公司資金充足、技術力量雄厚是具有成長潛力的公司，相信她的領導下，在全體員工的共同努力下，一定會取得成功。”