今天，非常激動，非常興奮和所有的找鋼網同事相聚一起。回想起找鋼網創業初期，只有我們三個。我們在qq上交流一起出來創業，並同行去北京成功拿到了天使投資。 成功歸來之後我告知了第一批團隊成員“我們要創業了”，並沒有告訴他們獲得了投資，但他們沒有提問任何原由就追隨我們開始創業。這時團隊成員總計11人。
在XX年11月份，我們拿到了經緯中國的第二輪融資，這時的團隊擁有70~80人。
至去年12月份我們拿到了雄牛和紅杉資本的第三輪融資，團隊規模在200多人。
今天，我們找鋼網的大家庭擁有近800人的團隊，我的心情是非常激動和興奮的！這三年的時間內，找鋼網的迅猛發展讓整個行業矚目！不但取得了來自市場來自廣大行業客戶的認可，也取得了來自政府和行業各個方面的支持；同時我們也得到了資本市場對於我們價值與成績的認可和充分的肯定。以上，促使今年年初找鋼網d輪融資成功。
揚帆遠征，耀武向前
為什麼我演講的標題是“揚帆遠征、耀武向前”，主要是因為找鋼網對自身而言是沒有競爭對手的，我們的競爭對手就是我們自己。我們無論從客戶基礎、內部管理、團隊建設、線上運營能力等等所有方面都是遙遙領先於我們的同行，任何人要想追趕我們都要走一條類似的路，沒有什麼近路可走，任何不打算踏踏實實做好事情光靠已有的資源來趕超我們的人都會跌大跟頭。鋼鐵電商這種模式本身就是找鋼網創造的，不走我們這條路的，也不算是我們的對手。
回顧XX年公司的三大戰略：全國化、線上化、倉儲超市化
“全國化”這個目標，在XX年我們取得了全面勝利。我們開設的19家分公司都成功的複製了總部的管理及業務模式！這也是讓很多人都瞠目結舌的。因為跨地區大規模的複製是非常有管理難度的，考驗的是一個企業的管理硬功夫！由於我們有紮實的管理和企業文化基礎，所以使得我們從華東地區的鋼鐵電商平台，華麗轉身為一家有全國影響力的鋼鐵電商平台。
“線上化”方面我們取得了巨大的成果，也積累了異常豐富和寶貴的運營經驗。以找鋼商城為例，比如冷鍍部門的線上率就達到100%的優異成績。還有搶單神器等產品不斷的提升了線上化的用戶體驗。當然，線上化的產品還有一些不足的地方，但我相信有了以上的基礎，在XX年我們會做的更好。
“超市一體化”是建立在線上化的基礎之上的，也是我們孜孜不倦的奮鬥目標，我們在XX年又積累了一年的豐富經驗。
同時，XX年新成立的物流事業部，已經做出了令人矚目的成績，並且已經準備好在羊年揚帆遠征。我希望XX年物流事業部可以做到華東地區全面覆蓋。有了大規模的撮合與商城交易，有了線上化的能力，相信我們的物流大軍會戰無不勝！
XX年我們的金融事業部，已初露鋒芒。金融事業部雖然人數不多，但已然是找鋼團隊的一支奇兵。金融方面已經和即將展開與各大銀行及較著名的第三方金融機構的大規模合作。在昨日的d輪融資新聞發布會上，我們已與招商銀行、杭州銀行簽署了戰略合作協定，年後會有更多的驚喜出來。
出口電商事業部的成員並不多，且有一半是外國朋友。經過半年的摸索，XX年我們將遠征韓國，這將打響我們國際化的第一戰。
XX年，我們成立了找鋁網，第一次將我們的商業模式跨行業進行複製。小荷已露尖尖角。商業模式已基本確認，只待跨越式前行。找鋁網現階段正值創業初期，遇到很多困難，這在找鋼網初期也是經歷過的。總之，機遇與挑戰並存，潛力巨大。
我們找鋼集團未來會有更多的行業開拓與經營，如同一款史詩般的網遊，將開啟更多宏大的畫卷，會吸引更多的頂尖人才加入相關領域。找鋼網擁有足夠大的平台來供各路優秀人才施展。
在管理方面，我們的交易運營中心、產品技術中心和財務管理中心通過一年的努力，已經打造了圍繞“找鋼模式”的組織架構和相應的精密化的管理體系，這些都是XX年我們揚帆遠征的牢固基礎。
例如交易運營中心已經細分品類進行產品經營及服務，精確到了動態sku，在這個價格每天都波動的行業里估計是首創，並且全國化管理複製成功。產品技術中心和財務管理中心在上半年經歷了許多困難，也犯了一些錯誤，但都及時復盤總結，並分別取得了相應傑出的成績！大家都知道，我的管理風格是，允許犯錯，但是不允許犯錯後不總結。在XX年下半年三個中心不斷復盤總結和改進提高的情況下，三個中心的管理更加精細化，跨部門配合更加有序。