與此同時，hr、公共事務部、行政客服部也形成了有序的支持配合體系。
至此，截止XX年底，找鋼網已經已打造出集電商零售（境內、外）、第四方物流、供應鏈金融、倉儲加工、數據服務等於一體的嶄新的由找鋼網開創的全產業鏈電商模式！
XX年找鋼網整體目標
目標：總交易量達到5000萬噸，其中撮合交易3500萬噸，商城業務1500萬噸。基於我們去年年底單日15萬噸的交易規模，這個目標基本上是在此基礎上的翻一倍左右。
這個目標有壓力，有挑戰性，但我們現在的基礎面要比去年更強，各方面的資源也更多，資金儲備也更多，經驗更豐富，系統更強壯，士氣更高昂，兵種更齊全，作戰戰術更豐富，戰略方向更清晰，所以我相信我們只要團結在一起，一定能完成我們制訂的年度目標！
希望在明年的猴年年會上，是一場封侯進爵的盛宴！
今年年會我制訂了三大主題，分別是：奮鬥、夢想、家
在XX年5月，《創業邦》雜誌的記者為我們三個人拍了一張照片，大家看這個照片，在照片的畫面內有一張桌球台。當時的辦公面積只有120平，會議室較小，沒有活動區域。在購買會議桌的時候，有兩個選擇：1、XX元會議桌；2、600元桌球桌。由於桌球桌可以一桌兩用而且可以節約成本，我就選擇了方案2。於是這個球桌就伴隨了很多初期員工的工作與成長。（此時王總請在該球桌開過會的同事舉手，並感嘆大多數老員工還在為找鋼網服務）從這個細節能看出我們找鋼網團隊是一個非常務實且低調的團隊，“不忽悠”是我們的風格，這個精神也記錄於我們的《員工手冊》里：我們是一隻土鱉團隊，我們的眼中只有目標，唯有目標！
“錢多”，永遠不xx網的優勢，雖然我們錢多。
沒有任何一個網際網路公司的核心競爭力是“錢多”。騰訊錢多，但如果騰訊當年沒有孵化出微信，而是讓其他人做出了類似微信的東西，她再有錢也已經死了！我們的個別競爭對手總是自以為自己錢多，好像很有優勢一樣，這就是典型的不懂網際網路的菜鳥，忽悠股民和二級市場有一套，做事不行。就像當年國民黨部隊一樣，扎的架子怪大，仔細一看就是一個一捅就破的紙老虎，靠利益收編了一堆軍閥造出來的數據沒有任何意義。網際網路圈子與資本圈子是結合最緊密的，只要我們做的好，錢自然會來。在不該很有錢的時候很有錢，對一個團隊來說是致命的陷阱，因為這個團隊不會扎紮實實做事的。最終資本市場只會支持那個業務紮實、管理紮實、數據靠譜、擁有牢固企業價值觀的團隊。更何況，我們還沒有一個競爭對手是真正接觸到了專業的網際網路領域的資本市場，也沒有和這種資本市場建立廣泛和深入的聯繫，這將注定他們的各種運營手段是一個短期行為。
我們的優勢在於：對行業深刻的理解、領先的戰略思維、讓對手恐懼的執行力及深入人心的團隊價值觀。
在對行業的理解方面，比如很早以前我就認為，,,,,,。後來行業的發展事實也驗證了當初的預測。理解的不同自然導致戰略思維的不同，所以在此也可以看到我們的戰略思維是遙遙領先的。當然相關的案例還很多。
看後面的大螢幕，這是我們最引以為豪的，我們有深入人心的團隊價值觀。
我們的企業文化：捨棄、復盤、定位。
只要我們始終堅持我們的企業文化，無論找鋼網規模是現在的800人還是以後更多的人，都會保持快速穩健的發展。
奮鬥：男人在年輕時要有志氣，女人在年輕時要自強自立。我相信在場的所有員工在進入找鋼網團隊的時候都是不容易的，都經過嚴格的面試及層層的考核，所以大家應該都是具備這樣的素質，不具備者相應素質的人不應該在找鋼的團隊中存在。我們要保持這樣的優秀的歷史傳統，在招聘、轉正、培訓等環節要依然嚴格。
夢想：源於好奇心與堅持。
從小我就有很大的好奇心，喜歡嘗試。
現在我們的交易量達到了15萬噸/天，我很好奇交易量翻幾倍後我們對行業的影響是如何？我希望在場的所有人都要有這種強烈的好奇心。比如一個交易員，你也要想想如果當你的客戶群翻了幾倍後會是什麼樣？
但光有夢想不行，要想實現夢想，就必須堅持，有堅持的夢想才叫夢想，沒有堅持的夢想叫空想。什麼是堅持？堅持就是要做到“善戰者，不以勝喜，不以敗憂”；要做到“勝則舉杯相慶，敗則拚死相救”！這將是我們團隊永遠的戰鬥作風！