在職場上，每個人若要生存下去，甚至為了生存得更有價值一些，勢必得有一套自己的打拚法則。唐三藏要算計員工，得有一個冠冕堂皇的方案；八戒要發財，搖身一變成“魔術師”；而我要成功，人際關係網定得牢牢抓住。
為網羅人心，老總巧設“股權激勵方案”
這幾天，大家的工作興致都不是很高，這可惱壞了唐三藏，他開始陷入苦苦的思索中。不過沒過幾天，他又神采飛揚起來。
唐三藏說：“為了調動大家的積極性，做到公司和員工共同發財，現在公司決定：給大家分股票。公司初步決定，從今年開始，每年年終拿出銷售額的10%來，分給公司所有的員工作為期權，到某年公司贏利的時候，將贏利10%的現金拿出來，按期權多少分給公司員工。當公司贏利並將期權轉化為現金之後，所有期權將全部清零。公司的想法就是想讓公司多賺錢，同時員工也就多得錢，激勵員工。現在，我們還沒有賺到錢，不能支付大家黃金白銀，所以只好採用這種期權的方式。所謂的期權不是黃金白銀，但勝似黃金白銀。請大家記住：黃金白銀可以看得清，但公司期權的含金量可是無法估量的！”
我舉起手來說道：“報告唐總，我認為這種機制有一定作用，但個人認為不大。作為激勵機制，應該本著實用原則，我們搞這個，是不是有點兒華而不實，像是花架子？再說，公司利潤到底是多少，好像也不是我們能夠掌握的！”
唐三藏有點生氣了，說道：“孫悟空，公司賺錢不賺錢，你還不清楚？你也是做過山賊的，有利潤大家吃肉，沒利潤大家喝湯，這你還不懂？”
我還沒反應過來，豬八戒慢悠悠地說道：“唐總，我們現在已經不是山賊了耶！”
唐三藏沒想到豬八戒這時候會為我說話，一下愣了。
豬八戒閉著眼，不敢看唐三藏，嘴裡卻念念有詞地說：“唐總啊，我覺得激勵是直接面對員工的，所以要琢磨員工的心態。說句實在的，分錢的時候，還要看具體的實施方案。比方說吧，不應該每個人都是固定的比例吧？我舉個例子，猴哥是搞管理的，拿幾萬兩銀子我們也不能說什麼，沙和尚是做技術的，你讓他拿多少？1000兩銀子？不像話嘛！這樣的話，這個方案就沒有任何作用。所以，歸根到底，重點還是建立一個合理的績效考評制度，根據員工對企業所做貢獻和業績、敬業程度、能力高低等等，來準確評價每個人，然後按高低發銀子。說實話，我覺得我還是很辛苦的！”
豬八戒真是三句話不離本行，處處都為自己考慮。
我說：“八戒說得有道理。我們不應該閉門造車，要充分了解大家的想法。比如說吧，如果公司還沒有贏利的時候有員工已經離職了，那么該員工的期權怎么處理呢？是公司無償回收？還是以一定現金購買？如果購買的話，又該……”
“別說了！”唐三藏有些惱羞成怒。“這個方案還需要進一步細化，等我好好考慮之後再說吧！”唐三藏說完之後轉身走了。
沙和尚說話了：“這個方案聽起來很好，執行起來卻難，難保不是鏡花水月！”沙和尚的話很讓我感慨：三藏公司就是這樣，總是一本算不清的糊塗賬！我總搞不懂：一個公司，到底誰是弱勢群體呢？唐三藏每天一睜眼就欠了一堆人的錢，所以老闆很可憐；但是，掙錢之後，老闆算計員工的時候，員工又很可憐。所以，這個問題，基本上說不清！
不過，唐長老的“期權分配方案”最終還是通過了，又是趁我出去打妖怪的時候。除了我之外，別人都很高興。看來，唐三藏又給他們做了不少承諾，抹了不少的蜜。我才懶得費那個心：誰還指著那點期權過日子呢？唐三藏要是想算計我們，實在是太容易了。他雖然一見妖怪就兩腿打顫，如同“雪獅子向火先酥了半邊”，但算計起我們哥兒幾個來，還是綽綽有餘很輕鬆的。