工作兩三年，誰都希望通過變化來改變現狀，這時，如何選擇就顯得尤為重要：是跳槽還是不跳？是轉行還是堅守？是爭當老闆還是甘為職員……很多人由此陷入了迷茫。在此，我們攫取幾個典型個案，希望能給正處在迷茫中的職場人士一點啟迪……
轉行或者堅守
事例背景：張欣畢業於一所綜合性大學的工科專業，學的是測控技術與儀器。畢業時為了留滬，選擇了一家銷售lcd（平板顯示器）的公司做技術支持。3年下來，他發覺自己有些不能勝任這個工作（不了解相關的電路設計、程式設計等），而且公司也沒有給予足夠的培訓和幫助。於是，張欣有了跳槽轉行的想法。
專家分析：“一般而言，對於處於職業探索期的人，我們不建議他在跳槽時選擇轉行。”上海向陽生涯管理諮詢有限公司的職業諮詢師洪向陽分析，“因為他們尚處在‘熟練工’的階段，對自己所處的行業僅有粗淺的了解，馬上轉行不利於在職業生涯中積累足夠的經驗。”“可是在不熟悉這個行業時趕緊轉行不是有利於降低成本嗎？也許有人會有這樣的疑問。”洪向陽解釋：“這種看法只看到眼前的成本。從職業發展理論來看，人的職業生涯可劃分為成長、探索、創新、維持和衰退五個發展階段。我們把職業生涯穩步發展之前的這段時間稱為職業探索期。職業探索期持續的時間大約為1到5年，這段時間最常見的表現就是頻繁跳槽、不斷轉行。在對行業不甚了解的情況下貿然轉行，無疑會拉長職業探索期，其實是耗費了更多的成本。”
建議策略：當然，如果出現以下三種情況，跳槽時可以考慮轉行：一是對本行業確實不喜歡，而且在嘗試了一段時間後仍然無興趣；二是知識背景與所從事的行業相差甚大，用非所學；三是行業本身正在萎縮，或者發生區域性轉移，比如傳統紡織行業。張欣碰到的是第一和第二種情況，所以我們建議他轉行。根據所學專業，他可以轉入生產製造領域，從事生產管理工作。當然，最好是與lcd有關的生產企業，比如高級玻璃製造等。
尋求高升還是看重發展
事例背景：劉思從某名牌大學的管理專業畢業後，在一家證券公司從事人力資源管理工作，3年的工作實踐讓他積累了薪資福利、績效考核、招聘裁員等多方面的人力資源知識，他也很有信心在這方面繼續發展。可是公司融資部門突然發生變故，領導層希望劉思能夠進入融資部門工作，並許諾了高於現在的薪水和良好的發展空間。劉思陷入了矛盾：是繼續堅守適合自己的人力資源管理工作，還是進入薪水更高的融資部門？
專家分析：根據職業生涯發展理論，職業生涯的提升分為內職業生涯提升與外職業生涯提升兩類：內職業生涯提升主要指技術能力、待人接物的經驗等自身的提升，而外職業生涯提升指的是薪水、福利、職位等外在認可度的提升。在跳槽的時候，兩者可能會發生一定的矛盾。但對於25歲的人而言，謀求內職業生涯的提升至關重要。
建議策略：“至於劉思，我們對他進行了一些職業傾向的測試，發現他確實比較適合人力資源管理工作，而不具備金融知識，缺乏在金融領域快速發展的基礎。我們的結論是，儘管公司為他提供的機會不錯，但他一旦進入很難有進一步的發展，所以建議他換一家公司，繼續自己的人力資源管理工作。”洪向陽說，“幸運的是，他聽從了我們的建議，跳槽成功，現在已經成為一家知名外資醫藥企業的招聘主任。”
當老闆還是為人打工
事例背景：徐影在大學學的是商科，畢業後在長沙選擇了一家it公司。善於交際的她把採購工作做得有聲有色，迅速成為公司的“明星員工”。但徐影不滿足現狀，想找一家更大、更規範的公司繼續磨練。就在這時，徐影的大學同學遊說她把家鄉湖南的小吃推廣到上海來，並為她描繪了燦爛的前景（連鎖加盟等等），而且還制訂了一份極為詳盡的策劃書。對創業一向頗為嚮往的徐影心動了，她開始考慮自己要不要去上海創業。