“cio們的決定有時候讓我們非常惱火。當我們收到客戶的一個緊急需求時，cio們卻在那裡考慮到底該不該讓我們去參與這個項目，甚至不斷改變主意，一會兒讓我做這個項目，一會兒不讓我做這個項目。我們相信，我們存在的價值在於我們能夠幫助公司評估一個項目到底該不該做，但是我們的評估和意見卻經常被忽略掉。例如，當我向cio推薦一個有價值的項目時，他的做法總是先把它放在一邊再說，但是當客戶直接向他提出這個要求後，他才會重新想起這個項目。我們覺得那種方式造成了很多彼此間的不信認。”
之十：cio們很少支持我們做的決定
“有時候，我們不得不面對這樣的尷尬局面，我們已經給出了很充足的理由來暫停某個項目，而且我們的cio也同意了。然而，客戶或者客戶們的經理會對他們自己的cio建議，然後他們的cio就會去找我們的cio，接下來的事情就是，忽然間我們被告知：無論如何我們也要繼續原來的項目。在這種情況下，我們當經理的信譽已經受到嚴重的損害，而且此時我們已經對其它項目的計畫不可避免帶來不利的影響。而且如果那個項目涉及另一個客戶，這又潛在的破壞了顧客對我們的印象，這一切對將來的工作都非常不利。”
之十一：cio們總是不變的重複一些信息
“cio們總是覺得他們非常有必要在每個會議上都向我們強調一些細節問題，而且這些細節他們已經很明白的告訴我們了，我們也知道得很清楚。他們喜歡不斷地一遍又一遍的重複那些信息的背景材料，即使我們是同一個團隊第一次聽他講的時候，他們也喜歡重複。”
之十二：cio們總是對我們不放心，喜歡做不必要的監督工作
“當cio們給我電子郵件時，他們會在一個問題的後面給出他們自己的答案。但是當他們把電子郵件發出來後，又感覺很不放心，還要跑到我們的辦公室來當面向我們說清楚他的郵件到底想說什麼意思，好象害怕我們會誤解他們的意思一樣。”
之十三：cio們總是有意無意地侮辱我們的智商
“cio們似乎覺得我們都是‘弱智’一樣，他們總是不會錯過任何的機會來辱罵和嘲弄我們，即使是一些很明顯的事情，如：必須打電話給最終的用戶詢問他們的需求等等。弄得我們好像不知道那是工作的第一步一樣。”
之十四：向我們炫耀領導者的角色是cio們的樂趣
“我們總是會聽到類似下面的話：‘他們確實看起來不錯，但是他們最終都得向我報告，他們都是歸我管理的。’雖然我們不知道他們這樣做到底是想加強自己的地位還是想要提醒我們明白誰才是真正的領導者，但是我們知道他們這樣做根本就沒必要，沒有任何的意義。我們總是在那裡隨時等候他們發號施令。”
之十五：當項目中最困難的部分完成後，cio們喜歡把項目拿到自己懷裡去
“我們的cio們似乎天生就有這樣的技能，當我們快要把一個項目做完時，他們會突然冒出來，硬生生地把我們拉走。然後他們會大搖大擺地去參加發布會，面帶微笑地不斷點頭，好象在說這一切艱難的工作是他們完成的一樣。”
來源：網際網路周刊