時間一長，老闆自然覺得此人“拎得清”，“反應快”，和他有“共同語言”，所以應該“多加倚重”。結果是，我們公司不大，卻幾乎與老闆打不著照面，他的想法，全都放心大膽交由主管傳達；而我們有什麼想法，也都曉得要找老闆的“傳聲筒”。
憑心而論，這是中層的本分，沒錯。但他的問題在於太過圓滑。除了打圓場、擼順毛，別的什麼都不乾。我們有些想法意見，就算是有利於公司的，到他那裡也會一併被壓下來。老闆的決策，即使有什麼明顯問題，他也一概裝聾作啞，充作不知——反正又不會出什麼原則性的大錯誤，等老闆一番小小碰壁，自然會自己反應過來，回頭再和他商量，他又能“迅速反應”過來，幫老闆修整。
在這樣的公司里工作，很多人都覺得無趣，於是接二連三離了職。只有他，愈發顯出忠心耿耿，於是官運亨通，一路升遷。
緩衝型密友
特徵描述：他們通常很能體察老闆的心意，像是老闆與下屬的緩衝區。許多資訊需經他們過濾才能傳達至下，其中有些激烈的情緒便被過濾掉。比如老闆颳起一陣風暴，他會出來說：“其實仔細想想，他的意思應該是……”下屬的信息也必須通過他才能達到老闆那裡。等老闆習慣了這個“代言人”的存在，可能就會慢慢疏離基層的真實情況。
是“密友”，還是“損友”？
每個老闆都有“密友”，但是如何判斷這位“密友”究竟是良伴益友，還是“損友”？以下是衡量“損友”的5條標準。
1.大家抱怨無法接觸到老闆，無法跟他直接溝通。
2.老闆言談間似乎覺得除了密友，都沒有人了解他。
3.老闆的密友建議他最好不要再找別人諮詢。
4.老闆的密友開始拿雞毛當令箭，代他對外發號施令。
5.老闆的密友把他捧上了天。
來源：千龍新聞網