從剛畢業開始，大公司就一直是我們夢想實現優質生活的地方，現在你也許已經身在其中，也許還在翹首期盼。但是，除了那個被稱作白領的忙忙碌碌的工作，除了那個明晃晃的金字招牌外，你對大公司里的生活了解多少？哪裡是你最喜歡的？如果你還不清楚，一起來看看吧。
每天帶來不一樣的8小時
吃飯聊天也能發展成一個組織？從1984年一個自發組織的同事午餐會開始，柯達的wfke已經發展成遍布柯達各地分公司的大型組織。不要小瞧這個組織，2005年6月，柯達還因此被《blackenterprise》雜誌評為世界30家員工關係最佳的公司。2001年9月，柯達將wfke帶到了上海，而1年前，北京的柯達公司也開始組建自己的wfke.
“我們目前將wfke稱為‘柯達婦女論壇’，不過我覺得，似乎叫‘柯達員工論壇’更加合適，因為組織中也包括20%的男性會員。有時你會發現，工作繁忙的時候和同事之間的交際時間會越來越少。但是從周一到周五，又是大家一起度過每天的8小時，甚至更長。
“當wfke還沒來到中國的時候，我們上海的同事在午餐時就已經開始出現一些小圈子。我們就想創造機會，打破這些小圈子，將其合併成為一個大圈子，讓更多的人參與進來。
“享受工作和生活是wfke的兩大活動主題。每次有柯達總部的高層來到上海，wfke都會安排員工與他們共進午餐，並互相交流。大家坐在一起，一邊隨意嚼著三明治、比薩，一邊聽那些平日難得一見的大人物談著自己剛進公司時的小職員經歷和事業成功的訣竅，這可是難得的體驗。
任何人都能在這裡暢所欲言。而且最妙的是，他（她）在柯達的工作經驗也許對你有著立竿見影的效果！
“在這些活動中，你也可以直接向高層提出自己對於工作的想法，甚至徵詢對方對自己職業發展計畫的建議。
“我們還經常組織一些輕鬆愉快的活動，創意除了借鑑總部的經驗外，更多時候，是從眾多會員的建議中進行挑選，比如寶石鑑別，比如‘如何製作中國結’的活動，讓大家一起動手和參與，每次都是歡聲笑語不斷。
“通過wfke，新的同事能很快了解公司文化，熟悉其他同事，而老的同事則在活動中得到了工作的樂趣和公司帶給他／她的歸屬感；而管理人員，則能從中了解下屬的真實想法。每天，wfke帶給我們的都是不一樣的8小時。”
tips：
1.雙休日雖然是休息時間，只要活動的內容生動有趣，會員們都會樂於參加。
2.國內與國外的生活習慣不同，不能完全照搬wfke總部的模式，要根據公司內員工的特點進行組織。
3.要善於利用公司的已有資源開展活動。雖然wfke有會員的會費以及公司批准的一點經費作為資金來源，但是活動數量的不斷增加仍然需要合理的利用。
與鮮花相伴，與mats面對面
“mats（matsholsson愛立信大中華區總裁）”語錄：
1.在工作和生活之間尋求平衡很重要，但這沒有一定之規，每個人都有自己的選擇，關鍵是要保持快樂的心態。
2.我們最新的技術和產品應該在公司內部得到最先套用。
3.就我個人而言，我願意將大部分時間投入到工作中，工作使我成為一個快樂的人。
4.員工的健康是管理層優先考慮的問題，每年我們都為員工提供健身補貼，而我們新的辦公大樓也會滿足員工在健身方面的需求。
5.我們身處一個日新月異、充滿活力的行業，而愛立信是這個行業中的領導者，我希望每一個員工都能引以為傲。
沒有幾個人能當著老闆的面說出自己的心裡話，這可不是虛偽，而是有小小的“恐高症”。也許是這個原因，每每經過一個季度，愛立信公司職員的信箱裡面就會出現這樣一封信，“與mats面對面，已經錄製完成，請您到某某網址觀看。”
“mats”是愛立信公司的總裁，與“mats”面對面，是愛立信公司員工和總裁溝通的小活動。每個員工都可以把自己想問老闆的任何問題羅列出來，上傳到公司網站上，再由公司整理到“mats”那裡去，老闆的回答則被拍攝成一部十分鐘的短片，公開給大家觀看。