三、 “練好內功”是長遠發展關鍵
員工的離職對於公司來講既是種損傷，但同時也是企業反思問題，進行管理機制改進的機會，各公司在扼腕嘆息的同時，不如以此為訓，通過內部的管理診斷，合理調整人才的選、用、育、留方案。
目前，很多國內公司管理人員頭腦中還存在著“只要薪酬待遇高就能留住人”的觀念。著名的波音公司的專家們對450多名跳槽者的調查表明，其中有40名為增加工資與老闆進行了談判。27名因被加薪而留下來繼續為公司效力，但不到一年時間裡，其中25名因各種原因又離開了公司。實際上，工資的多少並不是真正讓他們繼續留下來的關鍵。員工的需求是多方面的，企業不能簡單待之，應當從關注於用人，轉到合理的選才、用才、育才、留才各方面，練好企業文化和管理機制兩個內功。變過去的“人治”為“法治”，變“一事一議”為按規章制度辦事，創造良好的工作氛圍，建立有效的溝通機制，確定合適的人職匹配，建立足夠的發展空間，儲備適當的人才隊伍。
一旦企業出現關鍵員工離職事件，除了運用好人才儲備機制外，做好離職人員的面談工作，把員工的離職作為改進企業管理的良好機會，給離職員工敞開回來的大門，可以維護好與離職員工的關係，並且利用好離職員工資源。摩托羅拉、聯想等大企業對於離職員工的管理是各企業學習的對象。對於航空業這樣的特殊行業，除了航空公司練好內功外，相關部門應建立必要的管理機制，可類似於足球俱樂部的轉會機制，這既是對航空公司和飛行員的有效制約，也是對雙方的一個保障，最終促使整個航空業穩定、協調發展。
出處：新浪財經