當你個人認為還沒到價值極限時，這就成了你跳槽的動力；當你覺得這時跳槽很難實現個人價值觀的升值時，就會進入個人價值觀的茫然期。不知身往何處，每個人都要經歷價值觀的茫然期，因為絕大多數人，在沒有先天優勢時，都是通過跳槽實現自己價值觀再造。當跳到一個極限時，茫然期就到來了，如上面的小張和小許就是典型的例子。原伊利集團的副總牛根生，即現在蒙牛集團的董事長，就是從一個茫然期進入到一個獨立單幹的境界，形成實現自己價值的平台。
跳槽原因論
造成跳槽的根源是，老闆總擔心別人擁有優勢後自己會被取而代之，弄得跳槽者當初只想打工，但後來老闆不讓你打工，就只得自己乾。公司在成長，人才的素質也在提高，而利益沒有同步；公司成長、老闆的管理水平沒有同步，對人對事思路不清晰；公司成長，老闆的用人價值觀沒有同步，任人惟親，沒有人才成長線路；老闆的經營思路制約了公司發展，產品的單一化，制度的滯後，市場拓展力度不夠等。所以當一個老闆必須懂得人性的需求，當有合適的人才進入公司時，就不要用老眼光看別人，必須採取先進的經營思路，想辦法留住人才。公司要想獲得利益最大化，僅靠剋扣員工是不行的，必須與時俱進，按照現代企業管理制度的要求，為企業的發展建設一個良好的人才發展環境。
跳槽是推動推動社會人力資源進行合理化配置的最佳途徑。沒有人才的流動，老闆就不會反省用人政策的失誤，所以適度的人才流動是促進企業不斷自我完善、自我規範的警燈。
出處：理財