十一黃金周已經過去一周了，有的人重新投入了緊張的工作，有的人卻還在回味假期的點點滴滴，調查顯示，各公司的ｈｒ經理對節後員工的工作狀態表示擔憂，有的擔憂假滿未歸，有的擔憂員工跳槽，有的擔憂難以恢復到節前的工作狀態等，那么ｈｒ經理的這些擔憂是否真的有必要？作為員工“假期綜合徵”病情到底如何？是否還“有藥可救”？為此記者對“患者”——公司員工，和“醫者”——人力資源專家進行了採訪。
假後不歸隊
老闆員工還需互相理解
每逢長假，總有人不按時到崗上班。對此，ｈｒ經理總是會充分利用公司的各項規定來把私自不歸隊的員工“揪”回來，其一大法寶就是“扣工資”，更有甚者則乾脆掃地出門，使得“黃金周”變成了遙遙無期的“悠長假期”。
此外，五一、十一這種黃金周不僅是職場人士熱盼的假期，也是戀人們心目中的婚嫁吉日。有些人就乾脆節日、婚假一起過，延長小兩口的“蜜月期”，可對於那些一個人身兼數職，“一個蘿蔔一個坑”的公司來說，一旦有人將7天長假與婚假連起來休，其工作量只有轉移到其他員工身上。
有的企業人力資源經理直言，對於一些基礎崗位會考慮“讓其走人”，崗位直接找他人接替。
中關村科技公司鍾先生：對此，不少員工表示極為不滿，在中關村一家科技公司就職的鐘先生告訴記者：“平時我們工作的時候總是加班加點，完整的雙休日都很難保證，從來沒有跟公司在加班費上斤斤計較，現在長假過後遲一兩天歸隊就要扣工資、扣獎金，甚至炒我魷魚，這樣的不公平待遇實在讓人無法接受。起碼公司管理者對自己的員工沒有信任感。”
專家建議：針對此種情況，著名心理諮詢專家韓三奇表示，老闆為員工著想，員工就會為老闆著想，這是互動的關係，而且在這種互動關係中，老闆往往認為主動權在自己這邊，其實不然，員工與老闆正如水與舟的關係。員工加班時得不到獎勵，而稍有差錯就被處罰，這種懲罰式的管理只能讓員工內心怒火中燒，當公司發展遇到危機時，員工只會幸災樂禍，而不是伸出援手。因此，聰明的老闆往往在過節的時候送人情，節前早走一個小時。不過，對於遲到者，老闆必定要按規定處罰，因為如果不處罰就等於是在懲罰按時上班者，這也是需要遲到員工理解的。
長假後遺症
幹活要讓老闆看得見
長假後許多人或多或少難以立即進入工作狀態，在辦公室大家會爭相交流出遊的收穫和體會，遲到早退現象較多，身體疲憊不堪，工作效率低下。假期綜合徵的持續時間一般在一周左右，甚至會持續半個月。公司管理者對此更是頭痛不已，看到自己的兵像一盤散沙一樣，恨不得給他們洗腦，好更快地恢復到假期前的狀態。
外企區小姐：面對老闆和ｈｒ經理的這種想法，員工自然感到萬分委屈。在一家外企工作的區小姐表示，十一長假就是給自己放鬆和休息的時間，好讓自己在緊張忙碌的工作中得到一絲喘息。長假綜合徵每個人都會或多或少有一些，如果老闆一竿子打翻一船人，認為所有員工工作都不如從前，或者認為長假後員工在工作上容易出紕漏，成天督促這、指責那的，“那么我想這樣的老闆本身也沒有從假期中調整回來，反而會增加彼此之間的矛盾。”區小姐如是說。
專家建議：老闆和ｈｒ經理擔憂員工在節後的工作效率不高，大多是出於一種管理策略，即使員工回來之後都很用功，老闆仍然會說這樣的話：“過節是不是都玩瘋了？趕緊把心收回來！”因此，作為員工聽到老闆說類似的話，也未必就立即自動加壓，反而造成不適應。從7天放鬆的狀態回到工作時的緊張狀態，本來就需要一個適應階段，這是很正常的現象。但老闆既然說出了擔心，那么作為員工一定不能置若罔聞，而是立即在表面應承一下，讓管理者知道你很重視他所說的話，這是非常關鍵的一點。有些員工吃虧就吃在活沒少乾，卻在老闆那裡留下一個對工作漫不經心的印象，大多就是沒把管理者所說的話“當面”放在心中。