我們曾刊登由 Meebo CEO Seth Sternberg 所撰寫的創業相關文章 （一、二） ，Sternberg 先生最近沒有更新他的系列文章，但我們仍然保持了對這一話題的關注。這次帶來的更像一份清單而非文章，由未知的“失敗者”撰寫。
你可能會說，這我們都討論膩了。
這不是什麼欣慰的事情，真的，有一個失敗的創業經歷還有它的後果，背著債務、燒掉積蓄，還有永遠失去的時光，我們試圖抓著一切能抓住的稻草。回家與朋友和家人呆在一起。遠離行業一段時間。喝很多啤酒。
我們中的一部分人似乎堅持要從這個經驗中獲得些什麼好處。寫一份“教訓清單”似乎是開始發泄的一個途徑……不過經過一系列反反覆覆的修訂，一份簡單的 Google 文檔變成了一份合理的守則，裡面是如果時光倒流的話，我們會做得不一樣的東西。
也許它是我們下一次殺回戰場時的宣言。希望它不會驗證了那句諺語 “那些不會親自動手的人就教別人做。”
無論如何，我們把這份“不要做什麼”的清單留給那些有意創業的夥計們。我們不可能宣稱自己找到了所有的答案，但希望我們可以幫助其他人不要重複我們的錯誤。
1. 創造正確的產品。
為一組特定的人製造產品。
你應該能夠說出你的用戶和潛在用戶是哪些人。他們應該有一個特定的問題或者痛點。在你做得更大更好之前，要先解決這個問題，即使那更大更好的東西真的真的很誘人。如果你的產品可以實現多個目標，那在確定它完成了其中一個之後，再擴展到其他的。
擁有一個清晰且持久的目標，持續完善它。
確保所有的員工和團隊成員共享並理解這個目標。圍繞這一目標制定特定的戰略和里程碑。對於未來的 6 個月時間要提前有所計畫。
設計很重要。
認識到設計很重要同樣很重要。最終產品的外觀和感覺應該和它的設計一致，而且應該和代碼有同樣的標準：可靠性、模組化，每一個部件都應當依照著設計目標。
好好打造產品。
不要走太多捷徑。暴力算法應該用在恰如其分的地方。儘可能地促進模組化。請記住，產品的組件可能獨立地擁有價值。
頻繁疊代。
不是每年一次。大概每周一次，或者每兩三個星期一次。不管你做的是什麼產品或服務：讓它可以快速地加入更新，接受市場檢驗，然後在下一版本中加入或者拿掉它。用戶反饋的指標應從一開始就設立好，所有的用戶反饋應該集中跟蹤。
做好功課。
不管你做的是什麼產品或服務，很可能在某個地方，某些人也在做類似的某些東西。做好研究工作，看看別人做了什麼。取其精華，改其糟粕。如果你的工作與軟體有關，計算機科學方面的文章應該成為你的朋友。做好功課還可以確保你的想法不是重複別人已經證明會失敗的老想法。
2. 適當的工作條件。
（主要）在正常工作時間工作。
如果需要的話可以加班，但別把自己搞得精疲力盡。如果你的團隊中有人生病或者倦怠，他們的工作質量也會下降。如果沒有一個持續的時間表，很容易讓人覺得已經工作了一天，而實際上只是五六個小時而已。你的基礎工作也應該是一流的。24 小時的疲勞工作不會比8小時的集中精力更有效。
有一間辦公室。
這不應該是某個人的公寓。它不應該是一堆沙發，儘管有沙發利於小睡。它可以是一個咖啡廳，雖然這很不理想。它應該有好的桌子和 Wifi--如果可能的話，還要有一些白板。
有預算。
密切跟蹤財務狀況。定期由所有關鍵團隊成員審查這些數字。一切都應該寫記下來，公司的開銷應由所有關鍵成員核准。超支的成員應該受到責備，而且這種行為要在萌芽階段被消滅。任何人和任何交易都應該接受審查。我們的事業，最終，很大程度上與錢有關。
處理個人事務時直接一些。
如果雇員之間關係緊張，早點處理它，而且要徹底解決它。“外交手段”是不夠的。問題應該被揭露出來並且應該提出解決方案。領導應該執行這一概念。