小企業也是值得學習的。通常，小企業是從市場中真刀真槍中衝出來的，是市場經濟規律本身的產物，更能體現支撐一家企業成功的基本面的力量。其創始人也更能彰顯企業家精神。
大企業則不然，在成功之後，因為市場地位、產品、品牌等在位優勢，往往脫離商業的基本面。豐田就是這樣，去年危機中的豐田的改革主張，就是要回歸到客戶價值的基本面。某知名企業家經常說，我每天晚上都在想一件事，怎么能把（最大競爭對手）乾死。可想，他會把客戶與員工放在什麼位置。
最近，接觸到一家企業，一億規模的營收，有三百多位員工。但是與其老闆和員工的接觸，讓我感受到了這家企業在基本面上的成功。老闆非常敬畏客戶，對客戶總是有著一種親近感，一位員工對我講，一次一位小客戶，邋裡邋遢、羅哩羅嗦，但是老闆始終面帶微笑、熱情的親自與其溝通。
老闆對公司能形成一種敬畏客戶的文化感到欣慰，她說，每次客戶表揚我的員工時，都非常開心。一位客戶曾對我說，你們的員工太好了，一直忙著幫助我們解決問題，中午的時候為了節省時間，就泡速食麵，我們的員工覺得面還沒泡軟，你們的員工已經吃完開工了。介紹到這裡，老闆欣慰地微笑著。
這家公司有兩個業務模組並不是深思熟慮設計出來，最初是由客戶提出的請求滾動發展起來。從這一點看，所謂戰略並不什麼高深得摸不著的東西，只是對客戶需求的一種成功應對。
這家企業非常關注員工。很多員工都是從一無所知開始，一步一步成長起來的。一位沒有學歷的司機，在老闆的幫助下，已經成為分公司的總經理。這位司機總經理說，我當時進公司的時候很小，是領導一路帶著我成長，雖然辛苦，但是現在如果一段時間沒有成長，沒有什麼可挑戰的事情，就會覺得不習慣。難怪當地人把這家公司看作行業的黃埔軍校。
老闆很關懷員工，他說，我會批評他們（員工），有時候也很苛刻，但是也很疼他們，就像對待孩子，父母沒有不罵孩子的，但也都心疼孩子。老闆每年都會帶著高管到員工家裡看看，他們稱之為“家訪”。員工、包括其家屬有困難時，公司都會給予幫助。就在今年年初，一位很普通的員工患上了癌症，公司就從其家基金中資助他。
這位老闆說的一句話，我一直記憶猶新，他說，做這個企業就像駕駛一艘大船，總是擔心前面有暗礁，因為我是要帶著三百多個家庭駛向幸福的彼岸。這裡，老闆已經把對員工的關愛延伸到了家庭。
這位老闆願意授權，給員工更多成長、發展的機會，如果員工做得好，也絕不吝嗇物質激勵。在分公司的創辦過程中，如果哪位員工經過考察要開拓某一地方的市場，就會給他機會去創辦分公司。如果有兩個人以上選擇同一市場，那么就PK，誰勝出誰去。
如果員工所創建的分公司在最初的兩年都能實現業績契約，那么就可以獲得分公司10%的股份，哪怕離開公司，也依然享有股權。就是這樣，各地的分公司很快就都建立起來了。
員工告訴我，公司每次開展一項新的業務，老闆都會和員工一樣，穿上工裝，忙碌在第一線，與員工並肩作戰，一旦業務進入狀態，老闆就基本不過問了。也許很多領導者不屑於這樣做，但這才是鮮活的領導力。
就像一位員工說的，正是領導的身先士卒，感染了我們去奮鬥、去拼搏。也是在這個過程中，領導帶著我們學習，讓我們看到是如何把一件看似不可能的事情變成現實。所以，現在領導無論要做什麼、提出多么高的業績目標，我們都有信心去實現。
現在的企業家，過於迷戀領導力，把領導力神話化，動輒就是巨觀呀、大局呀，真正的領導力是從領導者的言行中生髮出來的，是從日常運營的土壤中生髮出來的。
這家企業的學習氛圍很濃。在員工看來，老闆是一個能“吞書”的人，學習速度非常快，而且推動整個體系去學習。看到好書，就會推薦給員工去讀，參加了好的培訓課程，就會帶資料回來給員工學習，或者帶著員工去參加課程，也非常捨得花錢引入培訓諮詢服務。