創業者們在和我初次見面時，最常提出的問題之一就是：“你懷念當創業者的時候嗎？你想不想再回去當創業者？”
答案是肯定的。創業者的血液在我身上流淌，這個事實無可否認。我想，這也許就像是一種毒癮（我可沒有毒癮）。創業真的令人上癮。我知道這種做法聽上去不怎么深刻，但是如果你乘坐過初創企業的過山車，你就會明白我的意思。
但我現在很快樂，我很享受創業投資家的生活。下面我會談談我當創業者和創業投資家的不同體驗，也就是說，從“談判桌的兩邊”來看事情。
作為一個創業者
有人在Quora上發私信問我，他是否應該放棄舒適的工作，成為一名創業者。你可能覺得我會告訴他“是的，這當然是一個好主意。”但其實我經常提出相反的建議。我必須先了解某人的個人經歷和境況，才知道創業是否真的合適那個人。
這一次，從有限的信息來看，我覺得創業對他來說不一個好主意。下面一段摘自我給他的答覆：
“......創業者的生活是非常枯燥的。工作時間長，遠離家人，薪水很低，風險高，壓力大。它唯一看起來迷人的時候，就是你在TechCrunch上讀到它的時候。在一家公司當高管沒有任何不好的。”
這不是在說客套話，我就是這么想的。我相信每個人對創業者的特性都有自己的一套定義。我的定義部分如下：
* 對地位沒有那么看重
* 不那么遵守規則，敢於質疑權威
* 能夠應付相當模糊或不確定的情況
* 被拒絕後不氣餒，聽到別人說“不”時，仍然對自己的點子有信心
* 非常果斷。即便正確的可能性只有70％，也會做出決定，採取行動並糾正偏差。
* 對自己的點子和執行能力有極大的自信。
* 對壓力不太敏感
* 具有較高的風險承受能力
* 不害怕失敗，也不會為失敗感到羞愧
* 能夠處理好以下情況：時間工作長、出差、睡眠不足，留給愛好和其他事務的時間減少了
說實話，只有極少數人真正會享受“純粹”的初創企業環境：幾個月沒有工資，幾個月沒有“活生生”的產品，但是有大量測試、錯誤和被拒絕的情形。甚至很多成功的創業者也告訴我說，下次他們寧可去買斷一個產品，也不願意回到初創公司里去開發一個出來。
當一個點子已經被驗證過，風險不那么大的時候，會有更多的人喜歡它，但我仍然認為，就連這樣的人也不多。而且也有很多人，從理論上說是願意創業的，但對他們來說創業成本太高（家庭、房產、助學貸款等等），風險太大。
在Facebook、Twitter、Zynga和GroupOn的成功故事的背後，是大多數初創公司的失敗。在那些沒有售出的初創公司中，大多數員工往往都無法獲得很高的回報。你在網上讀不到這種平凡的、普通的內容，只能看到那些高調的脫手變現（exit）或慘敗的故事。在科技期刊上，你讀到的新聞主要是融資、產品發布、估值巨大和併購，因此讀者們並不真正了解創業成功的機會到底有多大。
我並不想表現得很消極。但是，在我和那些想創業的人們交談時，我一開始就會說：
“你得確保創業適合你的個性，確保你喜歡冒風險，而且鑒於你的生活狀況，你必須確保你能承擔得起這樣的風險。你要知道，你的初創公司很有可能不會獲得巨大的經濟回報。如果你了解了所有這一切，了解到你將會承受些什麼，你還是想創辦公司，那就太棒了！創業是我有過的最好體驗，但它不適合膽小鬼。”
大喜大悲的創業過程
推出產品的第一個版本是很不尋常的經歷。這時你把整個過程都經歷了一遍：雇用人員，籌集現金、爭論發展方向、確定發布日期，界時沒有發布，感覺好像你把一切都搞砸了，重組團隊，反思，回到正軌上，快速前進。當產品做出來了，你看著人們使用它。然後是媒體報導。你不是大喜就是大悲，不會有很多平淡的時間。
啊，TechCrunch上一片叫好聲！這時你會接到電話，人們紛紛想要加入。你早就知道會這樣，你的眼光是準確無誤的。創業投資家們希望與你見面。人生真是美麗。但是 Facebook橫空出世了！現在有人說你是最好的日子已經過去了。是這樣嗎？不，我認為我們仍然可以大有作為。我們只是不得不改變一下側重點。周末要工作，晚上也要工作。團隊對你失去了一點信心。創業投資家把見面時間推遲到幾周以後。這究竟是怎么了？就在一個月前，他們還都在給你傳送電子郵件啊！