對於創業投資行業，我仍會以憤世嫉俗的創業者眼光去看待。在我的經驗中，這一行業中的許多人仍是在思考“我的CEO”或“我的公司”，似乎他們只是棋盤上的棋子。我曾聽到很多創業投資家說：“是的，我告訴這家公司應當這樣做，但他們不聽。管理團隊並不足夠強大，這是我們難以成功的原因。”這往往被當作失敗的理由。
我也經常聽到成功的訊息。創業投資家會說：“是的，我積極參與到這家公司中。我們的建議幫助他們瞄準正確的市場，招聘到正確的團隊，打造了正確的產品。”有一些人也會相信這樣的說法。這樣的態度來自於諮詢行業，在這一行業中人們都會記住“創造新的戰略”，同時否認對失敗的建議負有責任。
現實情況是，大部分成功和失敗都來自於創業者，其結果也將由創業者承受。創業投資家對於某款產品成功或失敗的感覺並不會非常強烈，這是由於他們往往會投資多個產品。
不過，也有一些優秀的創業投資家將創業者視作客戶，他們也清楚顧問和資金提供者能夠施加什麼樣的影響。
我們喜歡我們的工作，喜歡與創業者合作。如果總是抱怨我們的工作，那么我們只是長不大的小孩。我們獲得了優厚的報酬，能夠花時間在那些希望改變世界的聰明人身上。我們控制我們的時間、出差活動，以及投資領域。我們隨著你的起伏而起伏，但是我們的高峰和低谷並不會和你一樣明顯。
為何大部分創業投資家私下嫉妒創業者？
當我第一次考慮離開Salesforce，成為一名創業投資家時，我打電話給我從事創業投資的朋友，詢問他們的意見。放棄一個成功網際網路公司的高管職位是艱難的決定。幾乎所有人都說：“你瘋了嗎？如果你離開，要重新創業嗎？不要進入創業投資行業。”
他們身處我最希望進入的行業之一，但是他們卻讓我不要這樣做。我感到困惑。當時是XX年，早已過了網際網路行業發展最快的時期，並進入了Web2.0時代。此時距離社交網路的盈利還有很遠，這一行業中的許多人感到沮喪。
我發現，許多創業投資家私下裡希望成為創業者，他們嫉妒創業者。如果你1995年成為一家創業投資公司的合伙人，並在1997年至1999年進行了大筆投資，你會覺得非常成功。正如KPCB合伙人約翰·多艾爾(John Doerr)所說，這是“歷史上最龐大的、合法的財富創造過程”。
我還記得《紐約時報》曾經刊登了一篇有趣的文章。文章稱哈佛MBA畢業生最理想的工作是投資銀行。在這一行業，你可以佩戴勞力士手錶，在紐約的高級餐廳中品嘗每瓶200美元的美酒，並前往度假勝地Hamptons度假。
然而在突然之間，創業投資家和網際網路行業的先驅開始購買百達翡麗手錶，品嘗每瓶1000美元的美酒，預訂最好的飯店，並乘坐私人飛機旅行。當時，所有的投資銀行家都希望進入創業投資行業，而許多人也這么做了。
但是這樣的“鍍金時代”很快過去，快速發展、快速上市、高額回報的時代已經接近結束。如果你在XX年或XX年成為創業投資公司合伙人，那么你會獲得不錯的薪水，但是已經不太可能獲得超額回報。沒有人談論這一問題。
許多創業投資家是在XX年以後進入這一行業的，他們甚至沒有過一次投資變現的經歷。他們或許看到過聰明的團隊。這些創業者更年輕，獲得了投資，建立了一家規模適當的公司，並在3到4年的時間內以XX萬至3000萬美元的價格出售了公司，每名創始人獲得了800萬美元左右的收入。這看起來很簡單，很具有吸引力。這就是嫉妒的來源。
但是他們沒有類似的創意，並習慣了作為創業投資家的狀態和豐厚的工資。因此，他們很難邁出嘗試性的一步。即使他們嘗試，也需要7到XX年的時間才能取得成功。而其中一些人甚至永遠無法成功。
我此前會見了馬克·皮特·戴維斯(Mark Peter Davis)。我聽說他放棄了作為創業投資家的職業，建立了一家創業企業。我對此感到印象深刻。