在生產工藝上，如投資者自己投資生產設備，宜注意工藝的先進性，注意人員的有效管理，注意品質管理，實現生產流程的科學化、制度化、規範化；如委託加工（OEM），宜選擇一些信譽好、管理嚴的廠家，這可以從代加工的廠家的客戶處調查其產品質量和信譽度，亦可要求在合作前進入其生產車間進行實地考察。
3、注意產品的包裝設計。
包裝設計是產品銷售的載體，而美容化妝品的包裝更在關鍵上影響著它的銷售。一個好的包裝能夠有效促進產品與消費者的溝通，從而促進購買。在包裝設計上應注意包裝的顏色搭配和平面設計（可以找一些有經驗的設計公司，也可以找一些大化妝品廠家的設計人員兼作），還應注意包裝材料的質地，宜大方高雅。
三、明確銷售模式，踏踏實實，真正做到以消費者為導向，以市場為準繩。
作為中***者，因為實力、資金的制約，往往不得不選擇分銷模式。既然如此，中***者就應該明確銷售模式，並制訂出一套切實可行的行銷方案來。
1、有選擇性地參加美容展覽會。
筆者之所以在這裡特別地列出來，是因為現下的形形色色的美容展覽會太多了，而並不是所有的展會都能夠達到參展者預期的目的的。作為國內最大的廣州美博會，其影響力和招商效果一般都還是不錯的，可以考慮重點參加。另外，還可根據市場開發的進度，有選擇性地參加一些地方性的展會。在參展的時候，要注意展位的設計工作和招商政策的制訂，宜因地制宜，量入為出，不可盲目追捧，也不可孤注一擲。
2、注意選擇好代理（分銷）商。
在選擇代理（分銷）商時應重點考查代理商的資金實力、網路、信譽度及代理商個人本身等幾個方面的情況，不可一味看重代理商的“大”，也要克服業務人員只重業績不重選擇的弱點，以保證開發一個，成功一個，寧可進度稍慢，也不能一哄而上，既影響資源的有效配置，又為公司的長期發展埋下巨大的隱患。
3、因地制宜，細分區域市場，明確區域推廣計畫，注意與代理（分銷）商的配合協調。
作為一個廠家的行銷計畫，畢竟是一個全局性的策略，雖具有整體上的規範，但無法針對區域市場，也不能很好地為區域市場的推廣與維護服務。這就要求廠家著重發揮區域人員的主觀能動性，與代理（分銷）商一起重點研究區域市場，針對區域市場的特點制訂出切實可行的區域行銷政策，從而靈活地操作市場。而且，廠家在與代理（分銷）商的合作過程中，應注意協調，既避免代理（分銷）商擁網自重，又避免出現不可調和的矛盾，引起渠道的傾覆。
４、注意銷售隊伍的建立，加強職業道德與技能的培訓。
所有的戰略戰術都需要通過人員貫徹下去，而銷售隊伍的優良與否，更在很大程度上影響到戰略戰術的貫徹執行，這就需要廠家把握好招聘與培訓的過程，以建立一支優秀的銷售隊伍。作為中小型投資者，更應該注意人員的招聘與培養。而且，還應該注意費用的控制。
５、注重促銷與技術支持，以“服務”取勝。
服務是各行各業都非常注重的內容，而這一點在美容行業猶為重要。作為中***者，無法在品牌上取得優勢，當通過有效的循序漸進的服務手段來達到網路的牢固掌握，從而更好地為消費者服務。
６、注意物流的配合，掌握退換貨的尺度。
四、制訂一個長期的發展規劃。
“人無遠慮，必有近憂。”而作為一個企業，也必當有長期的發展規劃，因為它將為企業的發展在一定程度上指明方向，從而避免急功近利與盲目投機。筆者發現，絕大多數的中小型美容企業都缺乏一個長期的發展規劃。這一方面是因為投資者的投機的心態，另一方面也因為生存的艱難而使企業僅僅著眼於當下。一旦企業的規模有所擴張，很多企業都來不及思考企業的發展方向和目標，人員及管理制度都相對滯後，制約了企業的進一步發展。有很多發展的很不錯的中小型企業就倒在“目光短淺”之中，實在可惜可嘆。